Reactie: Ik wordt geacht een Talentplan (incl. Management Developmentjaarplan) te maken voor onze organisatie. Helaas vind ik het lastig om te bedenken waar ik moet beginnen. Heeft iemand tips?
Reactie: Het is mijn ervaring dat men vanzelf de juiste mensen vindt naarmate men zichzelf goed kent, vooral de eigen minder mooie kantjes, de zwakke plekken, de valkuilen enz.
Wie op zijn gemak is met zichzelf, ook in de minder volmaakte aspecten, daarbij zal een ander zich ook snel op zijn gemak voelen en zich sneller laten zien zoals hij/zij echt is.
Reactie: Afgezien van de ''verplichting'' om aan een training deel te nemen lijkt het mij van wederzijds respect getuigen dat alle partijen zich goed voorbereiden. We accepteren het ook niet dat een trainer zich niet heeft voorbereid. Mensen hebben wel vaak tijd om urenlang over niets te ouwehoeren (verkopers zijn daar erg goed in) maar even tijd maken voor een stukje voorbereiding kan niet? Als wij cursussen organiseren voor onze medewerkers, dan wordt eerst gevraagd of zij ook willen deelnemen. Als ze ja zeggen, verwachten we dan ook onvoorwaardelijke deelname en voorbereiding. Het kost vaak een hoop geld. Aan de andere kant verwachten we wel een goede motivatie voor ''nee.''
Als je goed naar Gordon Ramsey kijkt, gebruikt juist hij het effect van sociale controle. Pas als degene die wordt uitgescholden weet dat er mensen meeluisteren en kijken, sorteert het effect. De vraag is echter of dit blijvend of tijdelijk is. Ga maar na, iemand die individueel en redelijk anoniem wordt uitgescholden omdat hij iets niet goed doet, zal niet al te hard werken aan verbetering. Het enige verschil met volwassen worden is dat volwassenen wel iets doen met sociale druk en kinderen niet.
Reactie: Beste civile, bedankt voor je reactie. Ik krijg het gevoel dat wij een dialectische en/of semantische discussie voeren. Dat wil ik niet. Mooi dat je een helder beeld van jezelf hebt en succes met je (zoek)tocht naar je latente talenten.
Reactie: eerlijk zijn heeft niet altijd het gewenste resultaat vandaar dat mensen regelmatig liegen. eerlijk zijn en niet huichelen recht voor de raap vooral als er gevraagd wordt om een antwoord dan moet je ook met het antwoord kunnen leven. als je fake bent zullen mensen daar toch uiteindelijk doorheen prikken. voor jezelf is het ook aangenamer leven als je gewoon zegt wat je vindt. een hele bevrijding.
Reactie: ''Ondanks deze maatregelen zei meer dan de helft (53 procent) van de ondervraagde rekruteerders niet altijd duidelijk te begrijpen welke attitudes en vaardigheden de verschillende functies in een organisatie vereisen.'' Ik snap dat het niet voor elke werkgever mogelijk is maar wij hebben met een website www.deleukstebaanvannederland.nl een goede schets gemaakt van het (onbekende) werk als schade-expert. Daarnaast nodigen wij kandidaten uit om een dag mee te lopen. De instroom (voor de traineeships) is boven verwachting en de uitstroom minimaal doordat men weet wat men kan verwachten. Ik denk dat meer bedrijven zelf de controle moeten nemen over de talenteninstroom
Reactie: Het probleem van de arbeidsmarkt is dat de uitstroom ten gevolge van de crisis eenzijdig is. Bedrijven die het moeilijk hebben zitten in een beperkt aantal sectoren en daardoor komen veel mensen die geschikt zijn voor juist die sectoren op de arbeidsmarkt.
Is talent moeilijk te vinden?
Doet me denken aan verhaaltje van een oude grijsaard die zijn sleutels verliest in het donker. Een jongeman ziet hem zoeken en gaat helpen. Ze zoeken een tijd in het licht van aan lantaar maar vinden niets. De jongen vraagt aan de grijsaard: ''waar heb je de sleutels verloren?'' Hij wijst naar een plaats in het donker. ''Maar waarom zoeken wij dan hier?'' ''Omdat ik daar niets kan zien''.
En dat is het probleem, we zoeken naar talent op de verkeerde plaats. Daar helpt een test als genoemd nauwelijks. Het gaat erom om op de juiste plaats te zoeken naar talent.
Een aardig hulpmiddel daarbij is de I-Portfolio, maar om de juiste plaats om te zoeken te vinden is meer nodig.
Reactie: Dat talent niet voor het grijpen ligt is helemaal waar, maar onder het ''korps'' rekruteerders zitten ook veel mannen en vrouwen die behalve het standaard riedeltje voor dit soort processen, niet tot de kern komen van de kandidaat. Daarmee niet doorgronden of ze inderdaad de juiste man of vrouw voor de baan voor zich hebben en al snel tot de conclusie komen dat deze er niet bij zit.
Dat wil dus zeggen dat er naast goede mensen ook druk gezocht moeten blijven worden naar goede rekruteerders. Beetje ''kip-ei'' verhaal.
Reactie: Een reactie op de tip ''Ken uw doelgroep''.
Misschien zijn artikelen op directieniveau niet voor iedereen interessant, maar de inhoud van de artikelen kan bijvoorbeeld wel op informele wijze geblogd worden op het intraweb. Elke gemotiveerde werknemer is gebaat, zeker in deze tijd, bij transparante en open communicatie betreffende de zaken die zich afspelen in het bedrijf.
Zie ook het volgende artikel:
''De bedrijfsstructuur verandert volgens Kilic eveneens door sociale media te implementeren binnen een firma. ''De hiërarchie kun je totaal wegnemen op het digitale vlak. Mensen aan de top krijgen inzicht in de activiteiten van hun uitvoerende medewerkers. Daarnaast kunnen mensen onderaan de ladder zich profileren naar de top toe.'' De sfeer en cultuur binnen een onderneming kunnen daardoor versterkt worden.''
Het verzuchten is meer een metafoor voor,''Daar gaan we weer op zoek naar iets wat achteraf slechts weer een momentopname blijkt te zijn geweest.'' Dat was overigens sarcastisch bedoeld en geenszins denigrerend.
Voor mij is charisma hetgeen je vind bij mensen zoals Obama, Wiegel, van der Ende, Nelie Smit, Pim Fortuijn, Mary Dresselhuis, Maxima, Bill Gates, Hitler, J.F.K.
Iemand komt binnen en er komt dan ook Iemand binnen. Mensen draaien hun hoofden om. Veel van die mensen zijn het vaak niet eens van zichzelf bewust en vinden het maar niets dat mensen naar hen kijken.
Het is een soort van 'Het' waar Henk jan Smit het over heeft. Dat kun je jezelf niet aanleren dat bezit je of dat bezit je niet. Zo simpel is dat.
Ik houd mezelf niet zo heel erg bezig om lang voor de spiegel te staan. Ik heb dat voor mezelf niet als 'booster' nodig of mezelf een vraag te stellen. Ik weet wie ik ben, weet wat ik kan, maar sterker nog, weet ook wat ik niet zo heel goed kan.
Dat maakt zaken helder een eenvoudiger want ik ik concentreer me op wat er latent in mij aanwezig is om in te zetten en geen 'zoektocht' naar mezelf. Meditatie is voor mij een vorm van het vinden van een rustpunt. Dat kan een tukje zijn, het lezen van een goed stuk, het doelloos kijken naar een domme serie. Iets waarbij je in elk geval niet na hoeft te denken of ergens mee bezig moet zijn.
NumoQuest is een hele oude, nog steeds niet weerlegde algoritmische benadering van hier bovenstaande. De grote tegenhanger van die woud van 'assessment feestjes'.
Ik ken veel mensen die uitstralen gewoon zichzelf te kunnen zijn maar ik dicht niet iedereen daardoor 'charisma' aan.
Ik weet niet of ik je reactie goed begrijp.Daarom een paar vragen. Moet jij zuchten van jouw zoeken? Wat is voor jou charisma? Kun je omschrijven wat jij dan in de spiegel ziet? Zou het kunnen zijn dat iedereen een mate van charisma heeft, maar dat deze verborgen blijft bij de meesten?
Wat is NumoQuest? Hou je van verandering? Heb je ervaring met mediteren?
Reactie: Echt gemotiveerde mensen lezen over een onderwerp, en willen er alles over weten, dus ook wel op cursus. Probleem ligt meestal in het wel of niet verplicht op cursus gestuurd worden. Daar valt of staat het succes mee. Een enthousiaste succesvolle verkoper zal de reader misschien niet lezen want ''hij weet het al en is succesvol''... een leergierige verkoper die zichzelf heeft opgegeven daarentegen zal proactiever zijn bij de cursus, maar wie is de betere verkoper is niet duidelijk? en wie gelukkiger is ook niet? Ik heb ook cursusleiders gehad die vreselijk waren, respectloos, dom, maar ook briljante cursusleiders. En kinderen moet je niet toeschreeuwen, want die hebben nog geen muurtje om zich heen gebouwd zoals volwassenen, (kinderen zijn onderling heel eerlijk en hard tegen mekaar, en ook naar volwassenen, wel eens opgevallen? dat vermogen wordt in de maatschappij onderdrukt naarmate we ouder worden, dan worden we ''sociaal'') en die muur wordt alleen maar groter naarmate mensen ouder worden. Gordon Ramsey's methode werkt zeker om muren te doorbreken, hoe hard het ook lijkt, mensen zijn er bij gebaat. Hoe dikker de muur, hoe meer Gordon nodig is, of jarenlang therapie.....
