Reactie: Ik denk dat inderdaad alle technische belemmeringen voor het zogenaamde ''nieuwe werken'' verdwenen zijn. Helaas heerst in veel organisaties (opnieuw) een ''aanwezigheidscultuur'' die door de crisis nog wordt versterkt.
Lees hier verder: http://www.go4estrategy.nl/dagboekvaneenbankier/wat-is-de-aanwezigheidscultuur/
Reactie: na dit alles gelezen te hebben laat ik me ZEKER zo snel mogelijk steriliseren. En ik heb GEEN kinderen!
WAt een ouderwetse kortzichtigheid hier zeg!
Over egoisme gesproken. IK wil kinderen want IK wil het later goed hebben! dat de wereld door overbevolking en overconsumptie naar de kloten gaat maakt niet uit, zolang IK het maar goed heb!
ik moet voor school een profielwerkstuk maken. Mijn profielwerkstuk gaat over het glazen plafond. Ik zou heeeeel graag mevrouw caroline Princen willen intervieuwen. Zou iemand mij kunnen helpen om met haar in contact te brengen. Ik heb heel hard jullie hulp nodig.
Ik hoor het nog. Sara alghiwi
Reactie: Opmerkelijk, hoe men zichzelf steeds verder in de nesten werkt en tegelijk steeds ongeloofwaardiger wordt.
Er was geen enkele deugdelijke onderbouwing dat doorwerken noodzakeljk is, het gaat vermoedelijk alleen maar nog meer geld kosten door meer WW en WAO en roept weerstand op tegen de regering.
Men had beter de huidige situatie kunnen reglementeren en doorwerken na 65 stimuleren. De meerderheid is daarvoor, geeft meteen wat financiele ruimte en het mag van ieder morgen ingaan, in plaats van te wachten tot 2000 jutemis. Dus snel resaltaat.
Welke vreemde gedachtenkronkels gaan er schuil achter dit onzalige plan van Donner cs?
Je slaat de nagel op de kop. LinkedIn is een hulpmiddel om het netwerken te ondersteunen, geen doel op zich.
Nu ben ik zelf vooral gekend door het boek ''Hoe LinkedIn nu ECHT gebruiken'', maar het grootste deel van de opleidingen die wij met Networking Coach geven gaan nog steeds over het ''face to face'' netwerken. Ook mijn eerste boek ''Let's Connect!'' en de CD ''Let's Connect op een evenement'' focussen meer daarop.
N.a.v. het verschijnen van ''Hoe LinkedIn nu ECHT gebruiken'' hebben vele journalisten me gevraagd of online netwerken het ''offline'' netwerken gingen overnemen.
Mijn antwoord was en is nog steeds absoluut niet. Wat ik wel voorspel is dat we naar minder bijeenkomsten zullen gaan (zowel naar verscheidenheid en naar de frekwentie bij één organisatie).
LinkedIn, Xing, Ecademy, Viadeo en andere websites worden dan wel een goed hulpmiddel om onszelf beter voor te bereiden, op voorhand al contacten te leggen en achteraf de contacten (één op één of in groep) te onderhouden.
De combinatie offline + online netwerken zal dus het beste resultaat opleveren.
Reactie: Vanuit protestants / calvinistisch oogpunt kan ik me voorstellen dat resultaat- en taakgerichtheid voor een manager erg belangrijk zijn. Wel vraag ik me af wat de promovendi met 'mensgericht' bedoelen. Na de promotie hun proefschrift zelf maar eens lezen. Meestal zijn die gratis te downloaden vanaf http://www.narcis.info/index en anders te koop bij de heren zelf( http://www.beltomadvies.nl/). Dan kunnen we discussiëren op de inhoud.
Reactie: Netwerkers die uitsluitend achter hun pc netwerken, weten schijnbaar nog niet dat je dan nog steeds geen netwerker bent. Helaas laten veel boeken ons dat wel denken. De computer is een goed hulpmiddel, zeker wanneer je doelbewust je netwerk opbouwt.
Maar wanneer je niet weet wie je zoekt, start al een probleem. Dan kost het je veel tijd en het resultaat is teleurstellend.
Linkedin kan best werken, maar dan moet je het lef hebben om ervoor te betalen, dan gaat er een wereld voor je open. Dan kan je makkelijker die mensen bereiken die van belang zijn en zij zien dat je niet zoals vele Nederlanders gratis van het systeem gebruik maakt, maar er iets voor over hebt, dan ben je gelijk voor deze groep interessant voor de zaken.
Zelf ben ik nu 3 jaar zeer intensief aan het netwerken en maak gebruik van Linkedin, Xing, BusinessNetWerkcafé en Grenswijzer en het betere Social Businessnetwerk van Ecademy Nederland en België. Vooral de laatst genoemde netwerkclub hebben veel bijeenkomsten, waar je de andere leden ontmoet en dan echt elkaar zien en met elkaar praten = dus echt netwerken. Wil je echt gebruikmaken van internet netwerken, dan moet je er geld (contributie) en veel tijd insteken, niet achter de computer, maar zoek de mensen op, maak afspraken en wordt dan een echte contact van de andere zakenmens.
Ik heb in 2009 besloten om me te laten opleiden tot Master Networker bij het instituut in Hengelo en weet nu waarom ik in het verleden zo weinig resultaat haalde uit het netwerken.
Kortom het lezen van boeken en al die tips zijn handig, maar wordt eerst bewust of je wel wilt netwerken en vooral met wie wil je in contact komen.
Jan Vermeiren heeft zich gespecialiseerd in Linkedin, is de deskundige en weet waar hij over schrijft.
Maar netwerken blijft in mijn optiek mensenwerk en dan face to face.
Ik wens iedereen een geweldig 2010 toe en dat u veel contacten met anderen mag leggen en dat het resultaat heeft voor u.
Reactie: Slecht nieuwsgesprek gebeurt steeds volgens een vast stramien.
1.De melding van het slecht nieuws. Hou dit kort, zakelijk maar correct en respectvol. Geef geen verontschuldigingen, stel de melding niet uit en draai niet rond de pot.
2.Geef de ander tijd om de boodschap te bevatten. Geef de ander de nodige ruimte om te ventileren en zijn/haar emoties te uiten. Wees voorbereid op alle mogelijke reacties gaande van apathie naar woede. Zie deze uitingen als normale verdedigingsmechanismen op het vernemen van het slechte nieuws en niet als een persoonlijke aanval op jou. In deze fase is een empathische houding noodzakelijk waarbij je enkel luistert - en dit niet enkel naar wat de ander zegt maar vooral naar de onderliggende emoties. Ga tijdens deze fase zeker niet in het verweer; dit maakt de zaak alleen maar erger. Veranderen van een zakelijke houding naar een inlevende houding op enkele minuten tijd is niet evident.
3. Actiegerichte fase. Wanneer de ander de boodschap begrijpt en kan laten doordringen zal hij/zij vragen beginnen te stellen. Wat nu? Hoe moet het nu met...?Zorg ervoor dat je in deze fase de melding niet teniet doet door bijvoorbeeld het slechte nieuws te minimaliseren of de toekomst rooskleurig voor te stellen. Ga samen op zoek naar antwoorden en oplossingen voor de problemen die de ander verwoordt. Besef dat een slecht nieuwsmelding niet altijd in één gesprek kan. Het is mogelijk dat fase drie verder moet besproken worden in een ander gesprek.
4. Afscheid nemen. De manier waarop je afscheid neemt zal de houding van de ander tegenover jou en de organisatie meebepalen.
Reactie: Donner is de veroorzaker van al het leed dat we met de verhoging van de AOW gaan krijgen.
Ouderen komen al jaren niet meer aan de slag (de specifieke deskundigen nagelaten) en op dit moment komen ook jongeren niet meer aan een baan.
De vakverenigingen weten het ook niet meer, vooral het FNV heeft les gehad van de politiek, want het hoofdbestuur luistert totaal niet meer naar de leden, Jongerius loopt aan het handje van Wouter Bos, want ze wilt zo graag de eerste vrouwelijke premier worden.
Kortom er komt geen enkel goed, laat staan een gedragen plan meer op tafel.
Nu weer een vakbondsbestuurder uit de FNV bouw, die helemaal de kluts is kwijtgeraakt.
Dus Donner heeft groot gelijk dat hij het zelf maar gaat bepalen. Want een bedrag bepaalt niet of het werk zwaar of niet zwaar is. Alle operators in de industrie komen aan dit bedrag en vaker nog, ze komen er boven. En continue arbeid verrichten na je 60e jaar is gewoon zwaar. Geldt ook voor de verzorging, je kunt gewoonweg niet een bedrag vaststellen.
Helaas laar de vakvereniging zien dat ze net zoals de politici bijna nergens meer verstand van hebben, dat belooft weinig goeds voor 2010.
Reactie: Het komt veelal voor dat projecten niet lopen zoals het van te voren bedacht is, dit komt veelal doordat onvoldoende planning, onvoldoende voorbereiden, onderschatten van problemen enz. Maar bij het bedrijf komt het veelal dat er weinig communicatie is tussen de diverse partijen. Er wordt te weinig geluisterd naar de medewerkers op de vloer, zij voorzien veelal al de knelpunten binnen een project. Wat als gevolg geeft dat er nadat het project afgerond is na een tijd toch nog aanpassingen gedaan moeten worden omdat er ind. te weinig is geluisterd naar de mederwerkers op de vloer.
Reactie: Eindelijk een goed plan dat mensen dwingt om na te denken over de manier waarop ze reizen.
Eindelijk concrete actie om ons dagelijks verkeersinfarct te proberen op te lossen. De vervuiler betaald zoals het hoort. De mensen die nu het hardst schreeuwen zijn de mensen die echt nog niet snappen dat het 10 voor twaalf is en dat er echt verandering nodig is !
Reactie: Voor wat betreft de verhoging van de AOW leeftijd heeft het mij erg geholpen om meer inzicht in de materie te krijgen door het boek van Lans Bovenberg, 'De balans van Lans Bovenberg' te lezen. Daarin wordt duidelijk uiteengezet wat de beweegredenen zijn voor de verhoging. Bezwaren zijn er uiteraard, zo is het Nederlands bedrijfsleven doorgaans financieel en 'mentaal' nog niet klaar voor de oudere werknemer en zijn oudere werknemers er nog lang niet allemaal op voorbereid om door te werken tot 67 jaar.
Reactie: Kijk, hier zijn nu enkele punten waar ik het helemaal niet mee eens ben.
3. We hebben geen keuze:
Er zijn momenteel in de bedrijven ogenblikken waarop er echt geen keuze is.
Een afdeling is niet rendabel en moet sluiten...
Het kan een valide argument zijn en dus toch een troost voor de medewerker. ( Het ligt niet aan hem) Zeg het dan.
In ieder geval ,zijn er echt andere redenen
buiten economische, dan vindt de werkgever in dit geval dat het zijn enige keuze is anders zou hij ze niet nemen.
5. Ik vind dit even moeilijk als jij.
Sommige werkgevers hebben ook een hart en vinden dit altijd een moeilijk moment.
Spreek je gevoel uit. Hier gebeurt iets ergs,
en je hebt het er als werkgever misschien lastig meer. Je mag dat uitspreken.
7.Ik weet hoe je je voelt.
Is ongeveer het beste wat je tegen eender wie kan zeggen die iets moelijks tegekomt.
8. Als het je oprecht spijt. Zeg het dan.
Het is niet omdat iets je spijt dat je het niet moet of kunt doorvoeren.
De meeste van deze punten gaan inderdaad over de gevoelens van de werkgever.
Zij maken echter het kontakt van mens tot mens uit en daar gaat het in deze wereld nog altijd om.
We gaan er hier dan wel van uit dat het over diep gemeende gevoelens gaat en geen
'' smalltalk'', ongemeend kan je die beter achterwegen halen.
Gemeend is het een moment van ontmoeting van mens tot mens. In alle situaties laat ons er een waardevol moment van maken.
