Reactie: Ach, als ik een dergelijk artikel weer eens lees als deze, dan denk ik maar weer eens aan het volgende.
Als P & O, of HR, niet eens de kennis of kunde heeft goed in te kunnen schatten wat wie aan kwaliteiten in zich heeft, kun je je zorgen maken wat je wil, maar dan heb je een groter probleem als in het artikel geschetst.
Er zijn twee factoren. De eerste is het gegeven dat iemand verschrikkelijk goe kan studeren, zaken heel leuk oppakt maar lousy kan zijn in de communicatie of het aan of oppakken van iets. Iets wat in een informatief gesprek vaak niet of nauwelijks naar voren komt. Mensen moeten zich verkopen niet waar?
En de finesses die de oudere garde, na vele jaren hebbende opgedaan, best bereid zijnde dit door te geven, maar die oudere garde wordt razendsnel afgedankt vanwege ondermeer, what a heck of an excuse, een recessie, want men wil goedkoper en slagvaardiger.
Wat krijg je? De BS als in bovenstaand artikel want als je nou een klein beetje visie hebt hoef je niet te komen tot de problematiek van bovenstaande maar had je een paar zaken allang erkent en daarop geanticipeerd.
Het is toch niet voor het eerst dat dit gebeurd? Eind jaren 70 en begin 80 hadden de dames en heren van de PO en HR hetzelfde probleem? Oh nee wacht even..... dat is waar. Nee ik daas. Toen hebben ze met vereende krachten een VUT ingericht en het Human Capital met een miljarden kostende vampirale drain aangelegd in overheid en bedrijfsleven en zo de spoeling kunstmatig dunner gemaakt.
Maar de geschiedenis herhaald zich. Men komt tot de conclusie dat men moet roepen de kennis van de ouderen op welke manier dan ook weer ter harte te nemen maar wat denk je nu toch zelf? Als je zo met human capital om gaat dan heb je inderdaad kans dat je daar een reactie op krijgt.
En waar het die hoger opgeleiden betreft. Hebben ze die niet een greintje 'use of brains' meegekregen in hun opleiding of zien we die hele gisse knapen en meiden van de TU's, die af en toe in de publiciteit komen met weergaloze oplossingen of uitvoeringen zoals de solar challenges als absolute uitzonderingen?
Wat doen ze alleen achter hun bureaus met hun opgedane kennis? Te klagen zoals we hier in de reacties moeten leze of moet PO en HR gewoon zelf eens een stukje inventiever worden en eens paal en perk stellen aan die belachelijke labeling van functies die niet in te vullen zijn, ook niet door hoger opgeleiden. Want ik proef een klein beetje dat het daar ook voor een deel zal zitten.
Ik begrijp niet waarom je je nu zo in je wiek geschoten voelt. Het kan zijn dat het helemaal zo is zoals je het stelt. Het is in grote lijn zelfs zo maar dan nog.
Juist door je volharding en onverzettelijkheid toe te willen geven, en juist geen gehoor te geven aan je frustratie, zoals je die hier ventileert, laat je juist zien dat je capabel genoeg bent. Je bent capabel genoeg als je juist met je kop boven het maaiveld uit durft te steken.
Maar, wel met een hele grote maar, als je maar niet hetzelfde doet als zovele anderen. Namelijk dat je denkt dat je moet roepen dat zij niet deugen. Wel eens gehoord van het politieke spel meespelen? Kijk naar Nelie Smith, Nina Brink, Anita Roddick [BodyShop] en er zullen best meer vrouwen zijn die zich niet hebben neergelegd bij die onzalige beredenering van die 'glazen plafond' voor de vrouwen.
Die hebben het politieke spel op eigen manier gespeeld en hebben niet getierd zoals jij dit hier doet. Doe wat zij ook hebben gedaan. Onderscheid je door je kwaliteiten en ....... zorg dat je mensen politiek aan jouw kant van het spectrum krijgt en als je wil ventileren?
Heel gezond maar doe dat niet op openbare fora als je met je carriere bezig bent. Neem dan een I-Coach waar je eens in de week je frustraties bij kwijt kunt. Dit is overigens absoluut niet negatief bedoeld maar juist heel positief. Ik dicht vrouwen met kwaliteit hetzelfde toe als ik een man doe.
Reactie: Ik snap niet zo goed waarom deze aanbevelingen speciaal voor vrouwen gelden. Het lijken mij meer algemene tips. Volgens mij komt de salaris kloof vooral omdat vrouwen vaker part time werken dan mannen en minder vaak kunnen over werken, omdat ze vaak ook voor kinderen moeten zorgen. Men is wat dat betreft toch nog steeds vrij ouderwets in Nederland. Dat staat een carriére in de weg.
Reactie: en toch... Ik ben zo'n vrouw met ambitie en drive en ja, ook kennis. En ook met gezin. Gelukkig heb ik een man die het geen probleem vindt om meer thuis te zijn. Eigenlijk is hij de vrouw als je kijkt naar het stereotype rollenpatroon, en ben ik de man. Ik ambieer inderdaad een topfunctie. En ik werk me een slag in de rondte om die te bereiken. En geloof me, dat gaat lukken. Maar het blijft me toch verbazen dat mijn mannelijke leidinggevenden mijn ambitie steeds weer proberen te temperen, me continue blijven wijzen op de onmogelijkheid van het combineren van kinderen met een drukke baan en zelfs durven te beweren dat ik zo geen moeder kan zijn onderwijl me geen promotie gevend ondanks mijn geweldige prestaties. Ik snap daar helemaal niks van! als man met ambitie ben je geslaagd, een strebertje weliswaar, maar wel eentje die respect afdwingt. Als vrouw met ambitie lijk je een kenau te moeten zijn, die onmogelijk liefde kan voelen voor haar kinderen, want dan had ze er wel naast gezeten de hele dag. Ik ben helemaal geen feministe, maar ik zou er bijna een van worden. Hoezo is mijn ambitie onrealistisch? hoezo is mijn ambitie per definitie slecht? en waar haalt iemand het vandaan om te zeggen dat je geen moeder kunt zijn als je een carriere wilt???!!!!
waanzin! we leven in 2010! het wordt tijd dat mannelijke managers zich niet langer bedreigd voelen door een vrouw met ambitie, maar deze vrouw stimuleren en gebruik maken van alles wat ze te bieden heeft in het werk!Dat heeft niks met rollenpatronen te maken, of met wel of geen gezin hebben. Het gaat om de kennis, ambitie en drive, niet om welk geslacht de persoon in kwestie toevallig bezit!
Reactie: Ik kan me niet aan de indruk onttrekken dat hier weer het wiel opnieuw wordt uitgevonden. Naast de welbekende Ms Excel en Ms Project hebben we ook nog zoiets als de fenomenale bascamp, iets wat ook een fenomenaal intranet based programma is.
Als dit een tool is voor de privé markt ipv de zakelijke markt dan kan ik me er wel iets bij voorstellen.
Reactie: Ik werk veel vanuit huis. Ookal heb ik geen collega's die mij van het werk afhouden, dan nog vind ik het lastig om geconcentreerd te blijven. Ik verzin vaak zelf iets ter onderbreking. Heb je daar nog tips voor? Ik merk dat het voor mij vaak goed werkt om naar een omgeving te gaan waar het drukker is, een internetcafe of restaurant.
Reactie: Het belangrijkste wapen van een verkoper is naar mijn mening niet vragen maar luisteren.
Dat aan de hand van wat de prospect verteld doorgevraagd moet worden, staat als een paal boven water.
Ik ben wel even in verwarring gebracht omdat vandaag een blog op deze site de blog van gisteren onderuit haalt, maar ik vind deze aanpak wel beter eerlijk gezegd.
Ben zelf niet zo'n beller en dan is een goede openingszin wel belangrijk.
Wat mij trouwens opvalt is dat veel verkopers die bellen (wat is de zin van het ''bel me niet'' register?) beginnen in de geest van ''Ik heb hier een oplossing, heeft u er een probleem bij?'' Vervolgens gaan ze me een probleem aanpraten. Met name ICT is daar erg goed in.
Luisteren, horen wat de prospect zegt, de problemen van de prospect proberen te achterhalen door doorvragen is de beste methode om een deal te sluiten. Maar ook eerlijk zeggen als je geen oplossing hebt voor het probleem en doorverwijzen naar iemand in je netwerk. Dat levert op den duur toch weer leads en sales op.
Reactie: Heel erg handzaam. Mijn dank. Typisch iets waar je dan net niet aan zou denken bij het gebruik van twitter. Zo zie je maar weer dat er wakkere mensen zijn die oog hebben voor de ontwikkelingen van internet en mogelijke nadelen en valkuilen.
Reactie: Mja een prachtig verhaal en overdrachtelijk is het juist gesteld ware het niet dat Graydon zich hier en nu als 'ter zake kundige' presenteert.
Allereerst, Graydon heeft de hier gepresenteerde cijfers niet van zichzelf maar een 'schatting' van elders.
in tweede wil ik graag even naar voren brengen dat Graydon hierin de ontheffingen niet heeft meegerekend. Dus wordt het getal al een halfmiljoen - X. Deze X zou dus heel goed 95% van die half miljoen kunnen bedragen maar misschien ook maar 10%. Het had netter gestaan van Graydon dat even te hebben nagekeken. Want er zal ongetwijfeld ook een percentage aan failissementen bij zitten of bedrijfs beeindigingen. Maar goed.
Nu staat Graydon ook erg bekend als verkoper van bedrijfsgegegevens aan derden. Daarbij schuwen ze niet met 'kleine leugentjes' als het de deur uit sturen van een mailing onder de volgende noemer ''dat regelmatig 'potentiele klanten' bij ons komen controleren wat voor vlees ze in de kuip hebben.''
Daarbij een formulier om het invullen van een flink aantal gegevens, waaronder ook financiele gegevens, onder de noemer dat zij graag willen verifieren of hun gegevens wel stroken met hetgeen wij aandragen.
Let wel, dit alles vanuit een ernstig commercieel belang die Greydon hierbij heeft.
Dus de uitspraak op de vereenvoudiging van de regelegeving door de EU, voor bedrijven < 10 werknemers, 'pound foolish, penny wise', gaat alleen maar op voor hun commerciele belang van de eigen doelgroep. Namelijk die kleine bedrijfjes. Nu kunnen zij namelijk niet zo eenvoudig meer achter de jaarcijfers komen en moeten dus weer wat nieuws verzinnen.
Greydon heeft daarnaast ook nog andere belangen zoals kredietverstrekking, incasso, om er maar even twee te noemen.
Ik wil alle lezers/ondernemers hier dan ook even heel erg duidelijk maken dat het deponeren van handels gegevens alleen een verplichting is wanneer dat kenbaar is gemaakt. Dat geld ondermeer de wettelijke verplichtingen zoals gesteld door de belastingen, de KvK en het CBS.
Daarnaast wil ik de lezer[es]/ondernemer er heel graag op wijzen dat Greydon de wettelijke verplichting heeft, indien men gegevens van u, dan wel uw bedrijf in beheer heeft en houd, voor wel doel dan ook, Greydon, ingevolge de wetten van de Commissie Bescherming Persoonsgegevens [CBP], dit te registreren in het openbaar register van het CBP.
Dit geld voor ALLE persoonsgegevens, dus ook die van u, wanneer u een bedrijf heeft van
Reactie: Er zijn vele soorten afspraken op allerlei niveaus en tussen verschillende niveaus waarbij ook nog eens verhoudingen als bijvoorbeeld klant en leverancier kunnen komen kijken.
Uiteraard moet je afhankelijk van de situatie je reactie op het niet nakomen van een afspraak aanpassen. Het niet nakomen van een afspraak zonder daar terugkoppeling over te geven getuigt wat mij betreft van een gebrek aan respect voor de ander. En is daarmee ook schadelijk voor de vertrouwensband onderling.
Door tijdens een feedback gesprek dit te benadrukken en de consequenties ervan te benoemen schep je nieuwe kaders rond het onderwerp en wordt het zo meer uit de emotionele sfeer getrokken.
Reactie: Weer eens een survey uit de kast getrokken om te verklaren waarom er een ambschilitieus verschil is tussen mannen en vrouwen en de weg naar de top.
Het is in grote lijnen een evolutionair gegeven geweest dat er een bepaald rollenpatroon is geweest tussen mannen en vrouwen. Mannen gingen op jacht, vrouwen bleven achter voor wat we later huishouden zijn gaan noemen.
Meer naar onze tijd toe is er een verschuiving in taken gekomen omdat vrouwen vonden dat er maar eens iets moest veranderen. De emancipatie deed haar intrede. Het ging om een weliswaar klein percentage vrouwen die vond dat het anders moest en dat resulteerde, in Nederland, tot een beweging genaamd 'dolle mina's.'
Vrouwen die gingen bepalen hoe mannen zich moesten gaan gedragen. In reclame uitingen werd er een psychologische cockteil bedacht, periodiek, hoe een man er voor een vrouw uit moest zien. Dat was dan van generatie tot generatie weer volkomen afhankelijk van een aantal variabele ingredienten.
Telkens weer kwam er ergens wel een onderzoekje uit de kast die verklaarde waarom er zo weinig vrouwen aan de top zitten. Het antwoord is veel eenvoudiger als dit uitgebreide epistel.
Ambitie
De meeste vrowuen, hier in Nederland niet, zo wezen verschillende onderzoeken al uit, zijn eigenlijk best tevreden met hun deeltijdbaan. Zo hadden ze ook nog wat tijd om aan het huishouden wat te doen. Dat klassieke stukje is niet helemaal verdwenen.
Vrouwen en zwangerschap
Meer dan eens is het gebeurd dat vrouwen op 'strategische' carriere posities, die altijd hard riepen geen ouderschap te ambieren, plots de klok voelde luiden in zich en als nog een zwangerschap ingingen. Dat gebeurde domweg vele malen vaker als je soms in die onderzoekjes naar voren ziet komen.
Dus gaat het hier om de verzekering van continuiteit. De bedrijven investeerde meer in mannen dan vrouwen tot, botweg hun 40e. Je kunt daar veel van vinden maar vrouwen waarvan je biologisch een omslag, met consequenties van kan verwachten, daar kijk je nu eenmaal anders tegen aan.
Drive
Die vrouwen die werkelijk, dwars door alles heen die drive en ambitie wel hadden die hebben het uiteindelijk ook gedaan en gemaakt. Hardstikke goed natuurlijk, maar dat is wel de realiteit.
Aanpassing van de werkvloer
Prachtig de wens uit te spreken natuurlijk dat vrouwen graag hadden gezien dat het bedrijfsleven zich meer en verder ana hen zou aanpassen. Mind you, even kijken wat er allemaal al niet is gedaan en geregeld voor de vrouw? Zwangerschaps verlof, terugkeer garantie, kinderopvang, creches e.a. Om maar even een paar dingen te noemen.
Het is gewoon een evolutionaire keuze die een vrouw heeft. Zo eenvoudig is het en dat kun je natuurlijk weer een onderzoek uit de kast halen. Prima. Alleen het veranderd nu eenmaal helemaal niets dat er een evolutionait verschil is tussen mannen en vrouwen, ook binnen het bedrijfsleven.
Even voor de goede orde; ik heb onder hele goede vrouwen geacteerd, die ik altijd op dezelfde merites heb beschouwd als dat ik een man zou doen, met dezelfde loyaliteit. Voor mij persoonlijk is er geen onderscheid maar wel de wetenschap dat een vrouw daar is gekomen vanwege haar kennis en kunde en daardoor alleen al het respect verdiend wat word gegeven.
Zonder denigrering of badinering, Need we say more?
Er is al onderzoek gedaan naar jouw stelling, die ik van harte onderschrijf overigens, maar dat kan alleen maar voor een beperkte groep functies en mensen. Natuurlijk zullen niet alle functies voor zoiets in aanmerking komen.
Die pro-actieven, dia al niet zo heel snel thuis gaan zitten maar dan echt ook ziek zijn, 'rommelen' in de regel thuis wel een beetje door. In andere woorden maken thuis ook nog productie.
Het zou niet een kant moeten zijn die een werkgever zou moeten ambiëren maar denk even aan de spits, gewoon als voorbeeld, dat je flexibeler werken makkelijker mogelijk maakt. Het contact kun je hoe dan ook blijven houden omdat vrijwel elke werkplek uit te rusten is met een webcam.
videoconferencing wordt dan ook mogelijk. Wat de stimulering betreft, om een bepaalde groep mensen weer op het werk te krijgen? Kijk even naar de groepen die ik als voorbeeld heb opgevoerd. Ik zie die niet zo snel aan het werk komen. Sterker, dat zijn net de mensen die het snelst en langste thuis zullen zitten.
Misschien een gedachte van de werkgevers om er eens naar te gaan kijken? We hebben het hier wel over geld uiteindelijk. Toch????
Reactie: Michael Treacy en Fred Wiersema hebben (al in 1995!) een interessant boekje geschreven over dit onderwerp, het heet 'De discipline van marktleiders'. Dat zegt dat er drie strategieen zijn om het tot marktleider te schoppen, waarvan een 'Customer Intimicay' is. Dat is een uitstekende strategie voor marktleiders die met zorg gekozen klanten zo goed bedienen dat die klant nergens anders meer heen wil. Customer Intimacy gaat altijd over nichemarkten en heeft niets te maken met 'aardig zijn voor de klant' maar alles met de klant bepaalde, voor hem lastige taken uit handen nemen. Een bekende vergissing is dat dat de enige manier is om met klanten om te gaan. Maar er zijn er (nog steeds volgens Treacy en Wiersema) nog twee: Operational Excellence (de klant zoveel mogelijk zelf laten doen tegen een aantrekkelijke prijs) en Product Leadership (geweldige of onmisbare producten maken). De eerste discipline beheerst Ikea als geen ander terwijl Apple, Microsoft, Google en Sony (denk aan de megasuccessen van de DS en de Wii)echte product leaders zijn.
Reactie: Voor de groep die te ziek is om naar het werk te komen, maar wel thuis kan werken, zou het natuurlijk een geweldig zijn als ze vanuit huis hun werk konden doen. Dit scheelt behoorlijk in de kosten van het ziekteverzuim, voor een bedrijf. Ook voorkom je op deze manier dat mensen te vroeg naar het werk komen en andere mensen naar huis sturen [griep].
http://www.youtube.com/watch?gl=NL&v=WjRjWyHCSiM
Aan de andere kant kun je natuurlijk jezelf afvragen of dit daadwerkelijk de kant is waar je als werkgever heen wilt. Immers stimuleer je mensen op deze manier niet, om weer snel 'op het werk' te komen. De vraag is alleen: Maakt dat nog heel veel uit als de werkzaamheden wel gedaan worden?
