Reactie: Als de behoefte van feedback aanwezig is, betekent dit dat een leidinggevende een of meerdere zaken niet voor elkaar heeft in de ogen van de medewerker.
Als een leidinggevende niet tegen opbouwende kritiek kan, kan dit een verstoorde relatie tot gevolg hebben. Misschien is het dan beter om een andere baan te zoeken.
Een leidinggevende die niet om kan gaan met feedback zou zich zelf ook eens achter de oren moeten krabben of hij wel op de juiste positie zit.
Reactie: Wie heeft dat woord narcisme eigenlijk bedacht? En hoe weet die persoon dat dan wel?
Is hij toevallig zelf een narcist.
er wordt altijd wel weer wat bedacht.
Als het geen autist is dan wel.....
Dan heb ik zeker een narcistische vriend, maar die is wel weer emphatisch, tenminste ....
Reactie: Dit fenomeen is ook terug te zien in de topsport.
Voor grote prestaties is alertheid nodig en door je op te fokken gaan je hersens sneller draaien, er komen stofjes vrij zoals adrenaline die je extra laten presteren.
Deze theorie is al meer dan 2 millennia oud en wordt andermaal bevestigd...
Met drugs is dit ook te simuleren, echter ben ik bang dat onderzoeken uitwijzen dat 'lang volgas rijden' niet erg goed is voor je, dan gaat de levensduur weer achteruit, krijg je meer onderhoud etc..
In het management kan je het ook gebruiken, mensen die iets niet snappen, willen snappen of 2 kemphanen, zet deze tegen over elkaar, fok ze op en ze gaan een soort gevecht aan, frustratie komt als ze goed opgefokt zijn eruit en voila, je hebt een basis om over te praten. Dan is het natuurlijk weer de kunst om dat opgefokte te temperen en het in de juiste banen te leiden...
Reactie: Wat volgens mij helpt is om de schaarse vrije tijd die je dan hebt ook helemaal vrij van werk te houden. Dus dan zakelijke mobiel uit en laptop dicht. Zo is de tijd die je privé kan door brenegen misschien wel kort, maar wel van kwalitatief hoog niveau.
Reactie: In mijn hoedangigheid van trainer en loopbaanbegeleider adviseer ik cliënten 2 dagdelen mee te lopen in een bedrijf.
Het liefst op verschillende dagen en een keer een ochtend en een middag.
Reactie: Wakker liggen, piekeren, stress!
Je kunt het voorkomen door na te denken over wat belangrijk voor je is en keuzes te maken die daarbij horen.
Als je in de levensfase zit met kinderen die naar school gebracht worden, is het fijn als je ze kunt wegbrengen. Dat betekent dat je zaken thuis en op je werk anders moet organiseren. En dat zal betekenen dat je sommige dingen misschien niet meer doet of dat je ze anders doet.
Dat vergt een verandering van jezelf, maar ook van je omgeving.
De eerste stap zetten is moeilijk en misschien eng. Maar als je dan van je slapeloze nachten af bent, is het de moeite wel waard.
Een organizer kan je helpen om overzicht aan te brengen in je keuzes en tips en trucs te geven die je helpen om zaken beter te organiseren en voor te bereiden.
Reactie: Heel herkenbaar artikel. Ik werk vaak met MKB'ers en de balans tussen werk en prive is regelmatig een onderwerp van gesprek. Ik constateer ook met enige regelmaat dat de balans ver te zoeken is en het priveleven sterk onder stuk staat. Goed dat ondernemers er nu meer mee bezig zijn, dat is immers een goed beginpunt. Maar het volgende, de balans weer terugkrijgen en mogelijk zaken dus uit handen geven, is ook nog een belangrijk aspect. Daar zijn nogal wat ondernemers niet erg goed in. Maar ja, daar ben ik immers voor.
Reactie: Wie meer wil weten over narcisme is bij Google aan het juiste adres. De engels-amerikaanse literatuur benadrukt dat narcisme een eigentijds fenomeen is. Nauw verbonden aan onze maatschappij waarbij indruk, impressie, manipuleren, beeldvorming, snelheid van grote overlevingswaarde is. Het betreft hier dus niet alleen een ziekte- of ongezondheids-beeld.
Reactie: Dit artikel geeft een exacte beschrijving weer van mijn vorige leidinggevende. Nooit gedacht dat narcisme zo een extreme vormen kon aannemen. Huiveringwekkend, frusterend en vreselijk ongezond om met dergelijke mensen te moeten samenwerken. Hij was niet eens echt snugger, eerder dom van aanpak, maar zijn narcisme was van het ergste soort. Hij is uiteindelijk na 4 jaar van vreselijke strijd om de directie duidelijk te maken dat deze man helemaal niet spoorde, gelukkig afgedankt.
Reactie: Aart beschrijft het weer geweldig grafic. Met name het aspect van die aangeboden coaching en amateuristische zelf psycho-analytische 'gedoe'. Tenminste, ik noem het gedoe.
Het jammere is namelijk dat wanneer je roept 'coachen', even als voorbeeld, dat je geen blauwdruk hebt waar je naar toe kunt coachen. Immers, ze hebben als manager allemaal een trucje geleerd en herhalen dat eindeloos. Of dat trucje nu wel helemaal in lijn is met wat zij in zich hebben, dat wordt zelden duidelijk.
Het tweede, dat 'Managers verdiepen zich als amateurpsychologen in zichzelf.'??? Je komt immers dezelfde visie en uitspraken steeds vaker tegen, valt mij op de voorbije maanden.
Dit laatste is mij een gruwel. Weer ziet men de commercie en plagieert elkaar naar dat het een lieve lust is en schermt weer met 'nieuwe verbeterede inzichten' Geen van die inzichten weet hoe de persoon er werkelijk uit ziet.
Wat de persoon latent in zich heeft, naast dat trucje wat zij of hij in de loop der jaren zich eigen heeft gemaakt. Aan de persoon zelf hoef je het niet te vragen want dan krijg je, heel begrijpelijk, een erg éigen' beeld geschetst.
Doen we even een assessje? dan is het maar een moment opname. Geen enkele weldenkende coach, geloof mij Aart, dat zijn er heel erg weinig,' zijn al lang tot die conclusie gekomen en zijn een totaal andere weg in geslagen.
Een weg waarbij ze wel een blauwdruk hebben om mee te kunnen werken en bijzonder zinvol bezig zijn. Je roeping, je passie en 'je Ding' vinden en doen. Dat kan alleen maar wanneer je weet wie en wat je werkelijk bent.
Dan kun je een hele heldere afweging maken of je 'HET' in je werk vinden kan....... of niet natuurlijk.
Reactie: Persoonlijk heb ik hier het idee weer eens bekende open deuren te zien worden ingetrapt. e kracht zit hem vaak in de herhaling zullen we maar zeggen.
Ik blijf het maar zacht zeggen. Alles valt of staat uiteindelijk met de mogelijkheid de betreffende vrouw of man persoonlijk en inhoudelijk te kunnen beoordelen. We zien dat nog steeds op de oude foute manier gebeuren.
Wat betreft die flexibiliteit en thuiswerken. Het is beslist NIET zo dat velen er op zitten te wachten. Toegegeven, er zitten wel heel erg veel voordelen aan een dergelijke manier van werken, en dat mag ook zeker niet als middel en mogelijkheid aan de kant worden geschoven.
Kanttekening hier is of iemand al dan niet de drive, discipline en de zelfstandigheid heeft dit te kunnen. Niemand te na te spreken is het een kwestie van kunnen 'zien' of iemand wat dit betreft een selfstarter is.
Recentelijk hebben we hierover 'toevallig' een discussie gehad. Die 'selfstarting ability' is een persoonlijke zaak, die moet in je zitten, anders heeft het weinig zin. Je hebt gewoon weg hele capabele mensen die dat aspect nu eenmaal niet eprsoonlijk in zich hebben.
Dat gegeven kun je nu eenmaal niet met een assessment test inzichtelijk maken. Heeft zo iemandd dat niet in zich, so be it, maar daar staan wel weer hele goede andere competenties en ervaringen weer tegenover.
Gelukkig kunnen we dat soort dingen wel weer inzichtelijk maken.
Reactie: @Ad Scientific American Mind, de bron van dit artikel, is een Amerikaans tijdschrift en geen Belgische website. Staat toch duidelijk onder het artikel?
Reactie: Ik hóóp dat de meeste mensen gaan stemmen over de standpunten ten aan zien van de bezuinigingen en niet over de integratie. De economie is op dit moment vele malen belangrijker, mijn inziens.
Reactie: Beste dames en heren,Ik wil, met een dikke glimlach op mijn gezicht, een ieder meegeven dat wie zijn secretaresse niet bijtijds 'voed', hier vanzelf de vruchten van zal plukken.
Er is namelijk niets zo leuk en aardig dan een secretaresse, of anderen in ondersteunende diensten af en toe eens in een zonnetje te zetten.
Het gaat zelden om de grootte van een attentie maar wel de originaliteit en de aandacht die er aan word geschonken. Degenen die denken dat dat anders is begrijpen klaarblijkelijk niet dat ze soms nooit zover konden komen zonder die ondersteuners.
Kom hierbij niet aan met de welbekende pennenset of Tshirt met bedrijfslogo. Wees eens origineel en maak het persoonlijker. Je zult zien dat je hele gemotiveerde mensen in je team houd daardoor.
