Reactie: Feedback is belangrijk en zou gewoon moeten kunnen. En zoals K J als zei, als een leidinggevende niet tegen kritiek kan, moet deze eens nagaan of hij/zij wel op de juiste plek zit.
Het moet echter niet zo zijn dat iedereen maar zijn ''gal'' moet spugen als hij of zij het ergens niet mee eens is. Dus als je kritiek hebt op je leidinggevende, zorg dan dat je deze kritiek kan onderbouwen, dat je al nagedacht hebt over hoe het ook zou kunnen.
Probeer het positief te brengen.
Last but not least:
''Bekritiseer de daden of keuzes, niet de leidinggevende in persoon''
Reactie: Aan de basis van elke verbetering ligt wel een feedback loop / cyclus die continuous improvement nastreeft. De PDCA cyclus maakt daarop gaan uitzondering. Te vaak worden echter dit soort cycli in organisaties qua naam wel beleden, maar in de praktijk blijkt het heel lastig om deze daadwerkelijk aan de praat te krijgen en te houden.
Reactie: @Ad, dit lijkt me te overdreven.
Scheringa was eigenaar en de mensen die hem omringden durfden hem niet te corrigeren.
Denk even aan Zalm c.s.
Ook al was dit hun taak en verant-woordelijkheid.
Je kunt kritiek hebben op onze politici, maar in de grote lijn gedragen ze zich passend en correct.
Zowel ter linker als rechter zijde.
Dus vind ik je kritiek niet echt terecht.
Reactie: @Ferrie.
Wie had Scheringa aangesteld? Narcisten worden niet altijd aangesteld, vaak zijn ze de DGA.
En de politiek in ons land is juist door narcisten vastgelopen. Mensen die zichzelf belangrijker vinden dan hun werk en verantwoordelijkheden. Wouter Bos is natuurlijk het beste voorbeeld, maar ook Wilders, Verdonk en niet te vergeten Rottenberg zijn Weberiaanse ideaaltypetjes van narcisten.
Zonder narcisme kom je er niet in de politiek en dat juist heeft de politiek kapot zo ver van de werkelijkheid, de maatschappij, het Volk gebracht.
Reactie: ToN is dé partij die ondernemers zal steunen. Met de vlaktaks en afschaffing van winstbelasting. Dus, mensen, wat u ook stemt, kies voor Trots op Nederland!
Reactie: @Hilde, geeft een goed argument. Als een narcist TE is, ziekelijk en ontwrichtend dan kan het een ramp voor de omgeving zijn. Maar... wie heeft hem aangesteld? Die is ook verantwoordelijk voor zijn gedrag. De huidige bankencrisis is voor eeen deel het gevolg van narcisme. De vastgelopen politiek in NL wellicht door te weinig narcisme. De vraag is eigenlijk... Hoeveel narcisme heb je nodig, bij jezelf en anderen?
Reactie: Met belangstelling heb ik dit artikel gelezen omdat wij regelmatig bedrijven en instellingen voorzien van inkoopadvies rondom inhuurprocessen.
Het artikel bevat nogal wat ''open deuren'' en genoemde succesfactoren zullen voor een ervaren interim manager niet onbekend zijn. Onderzoek naar dit thema is natuurlijk op zichzelf prima.
Wel opvallend vind ik de conclusie aangaande voorselectie dan wel rol van de inkoopafdeling. Enige toelichting op dit punt zou verhelderend zijn.
Te meer omdat onze ervaringen aangaande inkoopadvies bij inhuurprocessen juist een waardevolle bijdrage leveren in zaken als opdrachtformulering, evaluatie, intellectueel eigendom, etc.
Natuurlijk worden daarbij ook kostenbesparingen gerealiseerd, maar een professionele inkoper zal niet enkel tarief gedreven zijn en let zeker op de wensen van diens interne opdrachtgever.
Reactie: Wat een artikel, heb je een mening, dan schaffen we jou af, laat staan dat we jou aannemen!
Laten we allemaal hetzelfde zijn en nooit iets proberen waar we achter staan, laat staan dit naar buiten brengen, laten we alle trots afschaffen en narcisme uitbannen.
Als nederland uit alleen maar middelmatige personen zou bestaan, wat zou het saai worden.. hebben we geen top-sport meer en laat staan top-managers....
Reactie: Maar wat als je als een stagiare bij iemand werkzaam bent. Je je uitslooft en de persoon alleen maar kan zeggen. Je bent niet productief. Niet goed uitlegt wat de bedoeling is. En je dus bijna alles fout doet hierdoor. En wanneer je een vraag hebt degene zegt dat je het niet begrepen hebt. Goh...en een preek geeft dat een baas je nooit zou betalen voor dit werk. Netals of je een hond bent en achteraf zegt. Ik ben niet boos op jou hoor.
Reactie: Iedereen heeft recht op werk, maar wanneer de narcist vindt dat iedereen die beter is dan hijzelf, ook ontslaan moet worden, hoe zit het dan met zijn recht op werk? Nog steeds geldig? Ik dacht van niet...
Diegene die het nooit heeft meegemaakt, kan er gewoonweg niet over meespreken. Het is het ergste wat ik ooit heb meegemaakt in mijn leven. Ze maken niet alleen anderen stilaan kapot, ook het bedrijf. Ze misbruiken je ideeen, maken een onnozelaar van je, liegen terwijl je erbij staat. Kortom, het houdt nooit op met een echte narcist.
Reactie: Als je een prachtig bedrijf hebt opgebouwd met meer dan een miljoen eigen vermogen, 20 werknemers en de crisis zorgd voor een kleine dip en je de verplichtingen even een jaartje niet aan kan en de bank tot nu toe niet anders gedaan heeft dan tegenwerken is het wel een heel luxe gedachte om te denken de mobiel uit te kunnen zetten en prive aan de gang te gaan.
Enerzijds is het vechten tegen de crisis wat als ondernemer geen enkel probleem is, maar dagelijks vechten met de bank is het zwaartse wat ik tot nu toe zakelijk meegemaakt heb.
Ik ben 63 jaar en heb alle crisis zakelijk meegemaakt, echter nu lijkt het een sport te zijn van de bank om je prive en zakelijk kapot te maken in plaats van een financiele feedbag te zijn wat enige rust in het priveleven zou kunnen geven om zakelijk voldoende energie over te houden om het gevecht te leveren.
Deze problemen zijn met een mobieltje echt niet
op te vangen.
Reactie: Hi Aliet, narcisme komt van Narcissus. Dat was weer een griekse mythologiefiguur die heel graag naar zijn eigen spiegelbeed keek. Hij vond zich wonderschoon als hij naar zichzelf keek. Een soort super ijdeltuit. Daar is het woord narcisme vandaan gekomen. De 20e eeuw kenmerkte zich door de ijdeltuiterij van koningen, prinsen, politici, kunstenaars, massa-moordenaars, captains of industry... Daarom is het zo'n algemeen verbreide karaktertrek geworden. Zonder een beetje narcisme redden we het gegenwoordig niet :-).
