Reactie: Eindelijk eens een helder stuk. Interim managers, en die mis ik hier toch wel even, hebben namelijk weinig tot geen last van de politiek binnen de organisatie, en de heersende mores.
Een interim manager neemt naast een grote mate van flexibiliteit, ook nog eens 'De Frisse Blik' met zich mee. Waar mensen in organisaties soms niet meer op kunnen komen, soms heel aantoonbaar en begrijpelijk, kan ineens wel eens door een interim worden opgemerkt.
Verder onderschrijf ik de stellingen volkomen want als interim kom je maar vaak genoeg tegen dat een aantal onderdelen van de getoonde stellingen niet of summier aan bod komen tijdens een opdracht.
Reactie: @Michel,
Het gebruiken van een machtsargument ''professor Huppeldepup heeft...'' gebruik je zelf.
De feiten zijn makkelijk controleerbaar als je er moeite voor wilt doen. Ik vind ook dat een blogger of auteur voordat hij een artikel dat op een Belgische website is verschenen overschrijft zich verdiept in de materie en tenminste zijn eigen visie geeft op basis van kennis en onderzoek.
Ik betrap je er regelmatig op dat één enkele publicatie jouw mening vormt en dat je die dan publiceert. Dat vind ik weinig professioneel, je dient daar de kennisvorming niet mee.
Maar als je Drenth opslaat op pagina 495, Arbeidsprestaties, door RA Roe en ja gaat door naar bladzijde 572 dan zie je 25 bladzijden verwijzingen naar de literatuur en wetenschappelijk onderzoek. Ik neem even de moeite niet om ze allemaal over te schrijven.
Reactie: Prima artikel van Asha.
Voor de vraagsteller, zeker de aandachtspunten goed implementeren. Ik ben altijd uitgegaan van werknemers die je voor langere tijd aan je bedrijf wilt binden. Daar zit nu eenmaal een investering in die zichzelf terugverdient bij een eenmaal gemaakte juiste keuze. Dan nog kan je vreselijk op het verkeerde been zijn gezet door getrainde sollicitanten en die vang je af met de proeftijd...
Reactie: @Ad Je doet het weer. Het is een van je bekende discussietechniekjes, de zaak afdoen met oncontroleerbare feiten. Je zegt: 'Er zijn talloze onderzoeken die andere uitkomsten hadden'. Ik heb je hierom al eerder gevraagd en dan kom je met de naam van een (respectabel) tijdschrift en een boek. Doe niet zo flauw en geef de concrete onderzoeken over dit onderwerp. Dat vergroot ons inzicht.
Reactie: Ik begrijp uit het artikel dat de relatie goed moet zijn met je baas. Er moet sprake zijn van veiligheid en vetrouwen. Wat te doen als dat niet zo is? Stilzitten? Anders wordt je geschoren? Zo kom je geen stap verder.
Reactie: @Floris
ik stel niet dat de onderzoekopzet niet deugde, ik stel dat het op basis van een enkel artikel in een enkel populair wetenschappelijk tijdschrift het doen van een pertinente uitspraak niet wetenschappelijk is.
Er zijn talloze onderzoeken die andere uitkomsten hadden.
De stelligheid waarmee de auteur zijn uitspraak doet vind ik niet passen.
Mensen die bekend zijn met de A&O psychologie weten dat dit onderzoek een van de velen is en dat de waarheid in het midden ligt.
Mensen en gedrag van mensen is niet in wetten en regels te vangen.
Reactie: Men zal niet stemmen over standpunten over integratie maar over de ecomonie en bezuinigingen.
Zoals Bill Clinton zei voordat hij president werd ''it's the economy''
Reactie: @ Ad, hoe kun je aan deze samenvatting nu zien dat de onderzoeksopzet niet deugde? De hypothese die de onderzoeker wilde weerleggen was: humeur heeft geen invloed op prestaties bij 'bepaalde taken' (Het wordt niet erg duidelijk wat voor taken). Uit het onderzoek blijkt dat dat niet waar is. De wetenschapper heeft dus niet zijn hypothese bevestigd, maar juist weerlegd. Ook is er een theorie die dit verschil verklaart, zodat plausibel is dat het causale verband niet andersom ligt, als in: ''precieze mensen zijn vaker humeurig''.
Reactie: lees de boeken van Manfred Kets de vries erop na vooral de F-factor (faalfactoren). ook zij andere leiderschapsboeken leggen haarfijn de leiderschapskwaliteiten en -faalaspecten aan het licht
Reactie: Hier wordt narcisme alleen in zijn extreme vorm weergegeven. Dan is die trek inderdaad voor sommige leiderschapsposities verkeerd en onbruikbaar.
Toch is een zekere vorm van narcisme onvermijdelijk omdat zowel de organisatie als de maatschappij er om vraagt.
Daarnaast is narcisme een kenmerkende eigenschap voor het vrije westen.
Of narcisme niet afgeleerd en gecoacht kan worden zal erg afhangen van de bereidheid tot zelfkennis bij de narcist.
Waarom zou hij of zij dat niet kunnen ontwikkelen?
Conclusie: het gaat dus om de intensiteit en diepgang van de narcistische eigenschap.
Je kunt narcist zijn door:
- als do-gooder te handelen
- manipulatie
- obsessie
- eigenzinnige verwardheid
Reactie: Welke rampen narcisten kunnen veroorzaken weten de medewerkers van de DSB bank en de leden van de PvdA inmiddels.
Om narcisten dan maar niet aan te nemen is een ander uiterste. Ook deze mensen hebben recht op werk. Discriminatie op persoonskenmerken is dan wel een onderdeel van recruitment, maar dit advies gaat mij te ver.
