Reactie: Ja, die Standard and Poor, dat zijn de echte speculanten handlangers. Hun humbug heeft in ''de financiele wereld'' wel een nergens op gebaseerde autoriteit. Ken het verhaal van de kleren van de keizer.Welnu deze kredietbeoordelaars zijn niets meer dan zelfbenoemde autoriteiten.
Ik hoop dat de Amerikaanse justitie, en ook de Europese justitiële autoriteiten hun verantwoordelijkheden nemen en deze bedriegers aanpakken.
Reactie: Wat ontzettend vervelend dat je zolang hebt moeten vechten voor je gelijk. Het is al lang geleden, maar ik hoop dat je je gelijk hebt gehaald!
Fieke
Reactie: Ik zou het erg jammer vinden als het een schikking wordt. Die boete zal me een zorg zijn, ik wil weten wat er bij die bank gebeurd achter de schermen, en dat zal nu wel weer niet boven water komen.
Ik ben zelf een aantal jaren geleden ook naar het buitenland vertrokken om te werken in het buitenland. Ik ben destijds terecht gekomen bij een telecombedrijf in Parijs: marketing manager Benelux. Een unieke ervaring. Net afgestudeerd en nog nooit tijdens mijn studies (b.v. stage) in het buitenland geweest.
De keuze was destijds op mij gevallen omdat ze iemand zochten die de Nederlandse & Engelse taal kon spreken en ook wat van de franse taal af wist. In de maanden die volgden werd mijn franse taalkennis alsmaar beter en beter.
In mijn functie was ik verantwoordelijk voor het rayon Benelux (Nederlandstalig). Na 2 jaar deed ik ook het Franstalige gebied in dit rayon erbij. Meer verantwoording en uitdaging.
Na 5 jaar ben ik teruggekeerd naar Nederland en had ik erg veel mogelijkheden doordat ik nu ook de Franstalige jobs aan kon nemen ! Ik kan u vertellen dat een extra taal spreken absoluut een grote meerwaarde is. Dit in combinatie met goede praktijkresultaten gaven mij een functie die ik nooit zou kunnen krijgen als ik de afgelopen 5 jaren in Nederland was gebleven. Er is schaarste aan mensen die de echte vreemde talen spreken. Kans !
Als ik op internet zoek zijn er wel steeds meer bedrijven die werk in het buitenland voor je kunnen regelen. Destijds ben ik via www.buitenland-werken.nl naar het buitenland gegaan. Het is een vacaturewebsite dus je moet wel alles zelf regelen. Ik vond dat geen probleem.
Als er mensen die nog tips willen over werken in het buitenland kun je mailen op laanloper@live.nl
groet,
Vincent van de Berg
Succes !
Reactie: Er komt hier een interessant gegeven naar voren. Zowel werknemer als werkgeve schieten tekort in het ervaren, begrijpen en hanteren van spanningen. Nog teveel leeft het idee dat de werk-organisatie en de prive-situatie harmonieus en samenhangend is. Welaan dat is niet het geval. Daarom zal zowel de individuele werker als bedrijf en gezin meer aandacht kunnen en moeten geven aan het productiever omgaan met spanningen enconflicten. Een ware uitdaging voor de 21e eeuw.
Reactie: Het zit ook bij de medewerker zelf. ook ik werk maar 4 dagen per week en niet meer 5. Ik zie wel dat ik meer tijd heb voor het gezin. Maar ik heb dan ook de afspraak dat ik opdeze papadag niet voor iedereen bereikbaar ben.Alleen mijn coördinatoren mogen me bellen bij calamiteiten. Ik lees geen mail en andere zaken op deze dagen.
Reactie: Herkenbaar uit mijn praktijk. Juist parttimers werken thuis verder. Echter, het artikel legt de 'schuld' bij de werkgever. Ook werknemers hebben hun aandeel in de werkbeleving: wat maakt het dat je zoveel uren naast je reguliere uren draait? Wat levert jou dat op? Het antwoord zit vaak (na enig doorvragen) op erkenning en waardering. Hetzelfde antwoord waar uiteindelijk ook fulltimers mee komen als ze te hard gewerkt hebben. Gaat het hier over wel of niet parttime werken of gaat het hier om iets anders: aandacht voor mensen? De vraag stellen is het antwoord geven.
Reactie: Vanuit mijn ervaring m.b.t. het begeleiden van veranderprocessen van professionals c.q. het bedrijven, onderschrijf ik de dynamiek die vrijkomt als de individuele werknemer de ruimte ervaart om zichzelf te kunnen profileren en misschien nog belangrijker in dit verband: als hij/zij erkent en gezien wordt als persoon. Mensen functioneren nu eenmaal het best in een omgeving waarin de ruimte is om zichzelf kunnen zijn.
Een positieve, betrokken, veilige omgeving als voedingsbodem waarin mensen tot volle ontplooiing kunnen komen, verantwoording nemen voor hun aandeel in de bedrijfsvoering en pro-actief ageren op de werkvloer. Elke schakel binnen een organisatie heeft immers een functie t.a.v. het geheel. Waardering, vertrouwen, stimulans zijn key.
De verandering in dynamiek werkt uitermate effectief door in alle lagen van de bedrijfsvoering; zowel intern- als extern, evenals op macro- en microniveau.
Als trendanalyst zie ik richting de toekomst een ontwikkeling waarbij organisatiestructuren - in toenemende mate - organischer worden. Bedrijven zullen veel meer opereren vanuit het bedrijfsfundament ( lees: de 'ziel' van het bedrijf) Dit vraag ombuiging in het zogenaamde machts-, systeem- en procesdenken, waar mensen binnen organisaties nu vaak in vastlopen.
Interessante materie en een zeer interessante ontwikkeling: ''Zelfbewustzijn in alle lagen!''
Reactie: Vooral de eerste mooie dagen van het jaar heb ik altijd heel erg de behoefte om naar buiten te gaan.
Soms ga ik wel eens eventjes met de rokers mee voor rookpauze, ook al rook ik niet. Dat is ook goed om te horen wat er in het bedrijf speelt. Rokers zijn vaak goed op de hoogte, omdat ze elkaar veel vaker ontmoeten dan niet rokers.
Reactie: Je ziet hier fraai de spanning tussen organisatie en individu. Wandelen en roken slaan direct terug op lichaamsbehoeften die het werk niet kan leveren. Ontsnappen aan het werk zal wel slaan op afwijzen van de onaangenaamheid van het werk. Ik mis in dit rijtje het verdwijnen van het middag-slaapje (mini-siesta) van een half uur. Je zou wellicht de conclusie kunnen trekken dat bedrijven slecht zorgen voor de lichamelijke kant en invloed van de werker...(?)
