Reactie: in ons bedrijf is het buitenlandse potentieel in de praktijk duidelijk minder gebleken dan het Nederlandse. een goed ontwikkelplan van laag tot hoog met een dudielijke visie in globalisering werpt meer vruchten af dan het talent uit landen als india, japan, het oostblok of de vs halen.
wel kan de werkmentaliteit onder nederlanders verbeteren. Hier geldt wel een voorbeeldfunctie van japanners en oosteuropeanen.
mijn advies verzamel alle beste eigenschappen uit de wereld en versterk de concurrentiepositie van Nederland op deze manier. Niet alleen Nederlands talent naar het buitenland weg laten vloeien, maar als Nederlands bedrijf meer globaliseren.
Reactie: @André
Het klopt dat er relatief weinig HR mensen zijn die echt meedenken en meewerken op strategisch niveau. Dat ligt enerzijds aan bedrijven en organisaties die totaal niet beseffen dat hun alleen maar de medewerkers het verschil met de concurrentie kunnen maken en anderzijds aan personeelsmanagers die hun vak niet begrijpen.
Ik heb diverse klanten in Belgie, ken veel bedrijven bij onze zuiderburen, ik kom er graag, maar ze lopen wat betreft HR gewoon achter. Gewoon een kwestie van ervaring. Wat grote adviesbureaus beweren daar stoor ik me vaak aan, want het enige wat ze echt kunnen doen is oude wijn in oude zakken verkopen, roepend dat ze vernieuwend zijn.
Reactie: @Wiebe, ik vermoed van niet. Als we zelf geen grondstoffen meer hebben, dan zullen we er op uitgaan om die zelf te krijgen. Dat betekent, overleg, conflicten en soms een oorlog. Feitelijk is dat aan de gang in Midden-Amerika, M-Oosten en de Azie-regio. Natuurlijk moet je doen waarin je goed bent, maar dat is ook een beperkte mogelijkheid. Ik ken zeer goede collega's, die toch in moeilijkheden zijn gekomen wegens ziekte, ontslag, overplaatsing en overbodigheid. Vandaar mijn eigen geliefde stellig... Laat spanning voor u werken! Dat is allemaal niet zo eenvoudig als jij beweert. Het heeft natuurlijk wel zin om na te gaan waarin je goed bent, maar ook dan geldt hetzelfde probleem.
Reactie: Van dit verhaal klopt weinig. Blijkbaar weer een mening die niet is gebaseerd op onderzoek. Dat wijst namelijk het tegenovergestelde uit. Er zijn helaas maar weinig HR functionarissen die echt invloed hebben op het beleid. Dat willen we allemaal wel, maar dat wordt simpelweg niet waargemaakt. En het is al helemaal niet waar dat de crisis daar voor zou zorgen. Ook hier is eerder sprake van het tegendeel.
Nu ben ik geen Belg, maar ik weet een ding zeker en dat is dat de Belgen echt niet achter lopen. Ook weer een bewering die gebaseerd is op onwetendheid. Ga maar eens praten met SD Worx, een groot adviesbureu in België. Kunnen wij nog wat van leren.
Reactie: Houdt een student nog wel tijd over om te slapen zou ik zeggen? En bovendien, houden die 2 bijbanen wel rekening met elkaar, gelet op art. 5:15 Artw? Op de werkgevers rust natuurlijk de verantwoordelijkheid een uitgeruste werknemer aan het werk te hebben!
Reactie: beste Ad ik ben het met je eens.
daarmee schets je tevens waar bedrijven hun meerwaarde laten blijken. Alleen bedrijven met een modern (niet administratief), beleidsmatig HRmanagement komen vooruit in de huidige markt. Ik ben allaang kotsziek van al het bezuinigen en wil weer investeren in mensen, die dan bedrijven de benodigde winst laten behalen.
Ik voer in mijn Sales functie onder andere coachingsgesprekken uit, gericht op de callcenter medewerkers waarvan we een meer actieve houding aan de telefoon naar de klant toe verwachten.
Hoe kan ik mijn coachingswerk navolging geven als ik niet zelf als leidinggevende en als voorbeeld fungeer in dit callcenter?
Dank voor jullie antwoord!
Met vriendelijke groet,
Johanna
Reactie: Zolang je waarde gelijk blijft stellen aan geld, geef je de regisseurs van dat systeem automatisch macht. We zitten nu in een schuldencrisis en dus hebben de machthebbers steeds meer regels en toezichthouders nodig. Het is nu al een illusie, dat al die schulden ooit afbetaald gaan worden. En daarmee zal de op geld gebaseerde economie instorten. We zullen opnieuw moeten beginnen en het enige wat dan telt is werkelijke waarde. Gezien het gebrek aan grondstoffen zullen we moeten leven van de werkelijke waarde we hebben. En de belangrijkste daarvan is anderen toegevoegde waarde bieden zoals cabaretiers, sporters etc.
Waar zijn jullie goed in?
Reactie: Het artikel gaat over wat sporten met iemand kan doen, denk hierbij aan stimulans, motivatie, een beter zelfbeeld verkrijgen en uiteindelijk dus meer (zelf)vertrouwen en niet te vergeten FUN. Zaken die een werkgever graag terug wil zien als eigenschap bij een werknemer. Als Vechtsportconsultant ben ik het hier dus volledig mee eens. En natuurlijk kost ook sporten geld, zoals alles dat is. Maar bij het sporten is de output waardevoller dan wat het in geld gekost heeft.
En niet alle sporten zijn even waardevormend!! of wel?
met sportieve groet,
C el Maach
(Vecht)sportconsultant at SenS Consultancy
Reactie: @AD Beer
Het wordt inderdaad mooi, en ik voel almaar meer verschil tussen inderdaad de Nederlandse, de Belgische, maar ook mijn cultuur. Jij op een paar km van de grens met België, ik woon op 3 km van de taalgrens met Wallonië (ja, is buitenland voor Vlamingen) en op 7 km van Frankrijk en ook Walen en Fransen zijn even verschillend als Nederlanders en Vlamingen qua taalstijl.
Het lijkt me niet logisch iets duidelijks te brengen dat zacht is, toch vind ik persoonlijk dat heel de boodschap van Jezus (in mijn ogen toch dè leider), vrij zacht gebracht is.
Maar hoe meer ik hier lees, hoe minder ik weet of ik nu zacht dan wel hard ben (ik dacht altijd hard naar buiten, maar zacht binnenin), maar vind dat ik dan zeer duidelijk binnen ben en onduidelijk naar buiten toe, dus net het omgekeerde.
Stof tot nadenken, maar laat ons proberen vooral onszelf te zijn, en tegelijk de ruimte te geven te evolueren. Met ouder worden heb ik immers elke dag een een dag minder voor mij en almaar minder tijd om diplomatisch te zijn (= onduidelijk voor mij) en wil ik almaar directer zijn (= duidelijk voor mij).
Maar morgen kan ik daar best weer anders over denken.
Ik meen zelf sterk vanuit mijn passie te werken (als opleider, trainer, adviseur)en hoef niet van anderen afhankelijk te zijn voor inkomen. Dus ja dat kan. En gegeven de mogelijkheden die het netwerken fysiek (IT e.d.) en sociaal is een scenario voor de toekomst dat we allemaal op eigen verantwoordelijkheid met elkaar samenwerken op basis van transactie (ipv loon)op basis van onze passie. Mijn punt was dat ik merk dat overheid en grote organisaties (moeilijk uit elkaar te houden) via regelgeving en controle een ander scenario reeel maken; dat van volledige onvrijheid omdat elke beweging gemonitord en gecontroleerd wordt. Paranoide? Ik denk van niet.
Reactie: @Diana, Het is goed om daar na te streven, toch zal de oplossing niet eenvoudig zijn. Gewoon omdat de belangen van een organisatie niet parallel lopen met de belangen van de werknemer. Dat geldt ook voor de financier, afnemer, overheid...etc. Dus... zal de oplossing gevonden moeten worden in creatieve conflict-/spannngs-hantering, er is geen andere uitweg. Passie alleen is niet voldoende.
Reactie: @Pien.
Ben het helemaal met je eens: een gezonde werkinstelling blijft de basis. En als organisaties daarbij goed aan kunnen sluiten bij de persoonlijke drijfveren van de medewerker (binnen de mogelijkheden van de organisatie) zal dit voor alle partijen voordelen hebben. Misschien indirect ook voor de belastingbetaler, als je doorberedeneert dat een medewerker die goed in zijn vel zit en werk doet dat aansluit bij zijn passie & emotie goed zal presteren en minder uit zal vallen.
