zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Zes psychologische kenmerken van goede leidinggevenden

21 augustus 2013 - Natuurlijk, u wilt een fantastisch leidinggevende zijn. Gelukkig is er veel gezegd en geschreven over uitmuntend leiderschap. Het Britse Spring zette de zes factoren op een rijtje die psychologen altijd terugzien in goede leidinggevenden.

1. Besluitvaardigheid


Goede leiders hakken knopen door en blijven bij hun besluiten. In tijden van onzekerheid maken goede leiders een keuze en nemen ze hun verantwoordelijkheid.

2. Competentie
Een goede leider zorgt dat zijn team de beschikking heeft over alle middelen die het nodig heeft de werkzaamheden naar behoren uit te voern. Competentie in de zakenwereld betekent tegenwoordig vooral anderen beïnvloeden en overtuigen.

3. Integriteit
Een leider die vertrouwd wordt, vergroot de prestaties van zijn team, de werktevredenheid en de betrokkenheid. Integriteit leidt bovendien tot respect.

4. Visie
Een visie op de toekomst is essentieel. Dit geeft medewerkers een gezamenlijk doel en de motivatie om door te zetten.

5. Bescheidenheid
De meest effectieve leiders zijn geen patsers, maar opvallend bescheiden en nederig.

6. Doorzettingsvermogen
Leidinggevenden die hun organisatie het best transformeren, geven nooit op. Dit betekent niet dat ze niet flexibel zijn, wel dat ze het doel nooit uit het oog verliezen en er alles aan doen dat te bereiken.


Bron: Spring.org
 
 Doorsturen   5 reacties  

 

Laatste nieuws

 Corona zorgt voor makkelijk te benaderen maar moeilijk te werven kandidaten
 Cao-drukte in juni tekent inhaalslag
 Wachten in Zoomvergaderingen kost bijna 8. 000 euro per jaar
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Vijf tips om ‘besluitvaardig’ leiding te geven aan niet-presteerders
 Organisaties moeten begrip hebben voor motivatieverschillen generaties
 Twaalf soorten moeilijke managers en hun gebruiksaanwijzing
 Nieuwe Leiders zijn visionairs
 
 
reacties
 
Gerard Boerma  |   | 
22-08-2013
 | 
10:41 uur
Besluitvaardigheid, Competent, Integer, Visionair, bescheiden edoch met doorzettingsvermogen. Ik prijs mij gelukkig aan dit statuur voor goed leadership te voldoen en onderschrijf deze goedgeschreven psychologische evaluatie dan ook ten volle.Voorts wil ik uitvoerig stilgestaan bij de nmm. zeker even belangrijke skills zoals focused, dedicated en loyal aan jezelf. Want at the end doe je het daar voor.
Loekie  |   | 
23-08-2013
 | 
10:13 uur
Niet heel erg bescheiden Gerard Boersma om dit hier neer te zetten!
Erik  |   | 
23-08-2013
 | 
10:26 uur
Nou, bescheidenheid mag je idd gerust weghalen... Trouwens, competentie is m.i. geen apart psychologisch kenmerk, maar je bent competent als manager als je de andere eigenschappen bezit.
Kees Kamsteeg  |   | 
23-08-2013
 | 
11:32 uur
Goed leiderschap komt vaak voort uit eeuwenoude tradities waarin lering is getrokken van ervaringen, zonder daarbij de bewezen wijsheden uit het oog te verliezen.
Een mooi voorbeeld daarvan is Anselm Grun. Als monnik-manager van een grote benedictijner abdij in Duitsland handelt hij vanuit de reeds 1.500 jaar bestaande benedictijnse traditie en Griekse filosofie.
Daarnaast is hij een veelgevraagd sparringpartner voor topmanagement in Duitsland.
Gerard Boerma  |   | 
24-08-2013
 | 
21:22 uur
@Loekie,Erik. Valse bescheidenheid siert geen mens. Daarom wil ik vanuit mijn bewezen expertise graag een bijdrage leveren u op topniveau te laten excelleren

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Beter omgaan met tijdsdruk door goed timemanagement
Hoe verbeter je de uitstraling van de website van je bedrijf?
reacties
Top Companies waar u kunt bouwen aan uw carričre zijn bekend (1) 
Versoepeling maatregelen vertaalt zich in snelle groei van gewerkte uren bij niet-kantoorbanen  (2) 
Vermogensbeheerders moeten zich richten op klantbehoefte en risicomanagement (1) 
Kosten vermogensbeheer moeilijk te achterhalen (1) 
Finance-afdeling belangrijker geworden door coronacrisis (1) 
Bedrijven zijn niet goed uitgerust om de klantervaring te verbeteren (1) 
Het nieuwe vergaderen  (1) 
top10
Hybride werken: Secure Access Service Edge (SASE)-oplossingen zijn de toekomst
Doorstromer bereid te wachten met aankoop volgende woning door oververhitte huizenmarkt
Digitaal bedrijfsleven uit zorgen over Nederlandse inbreng op de Digital Markets Act
Nederlandse organisaties nemen afscheid van ‘vaste’ pc’s
Steeds meer bedrijven bieden ‘burnout-break’ – wacht Nederland nieuwe golf burnouts?
Een motorhome kopen? Neem de afslag naar een nieuw avontuur!
Hoe boost je de vitaliteit en verbondenheid van je team(s)?
Respons direct mail met 69 procent toegenomen
Het ideale hybride kantoor? Cybersecure!
Welke lessen leren we van corona?
meer top 10