Reactie: Hoewel ik een redelijk fanatiek Twitteraar ben heb ik toch mijn twijfels over het medium.
1. Berichten die je plaatst worden alleen maar gelezen door mensen die je volgen.
-Nu heb ik bijna 1500 volgers, maar zien die mijn berichten wel tussen alle berichten die ze ontvangen?
- Veel van mijn volgers zijn amerikanen die dol zijn op bier. Zo'n 20 brouwerijen volgen mij. Waarom? Niet vanwege mijn inhoud (die best het lezen waard is, ik publiceer blogs via Twitter, maar vanwege mijn naam.
2. Twitter is een ideaal medium voor spammers.
- Iedere dag ontvang is diverse ''volgers'' mensen die via bots lukraak gaan volgen in de hoop dat iemand op hun website klikt.
- Er zijn diverse sites, zoals de walgelijke maffiafamilie, die lukraak berichten versturen aan alle volgers van naïevelingen die hun twitter op zo'n site zetten.
- Ook de pornoindustrie heeft Twitter ontdekt en maakt dankbaar misbruik van de mogelijkheden.
3. Marketeers hebben opnieuw te hoog gespannen verwachtingen van Twitter.
- Ieder nieuw medium wordt door marketeers gezien als een nieuwe kans voor hun wegkwijnende professie.
- 80% van de Twitteraars in marketeer en waarom zou een marketeer contact zoeken met marketeers?
- Met name de geweldige hoeveelheid marketing boodschappen (zeg maar spam) gaat Twitter aan zijn eigen succes ten onder.
Daarom twitter ik ook om gewoon gezellig te keuvelen over voetbal, politiek en zo voorts en gebruik ik voor netwerken veel liever Linkedin, dat betere mogelijkheden biedt om exclusief voor een geselecteerde groep te werken.
Reactie: Flexibel. Het woord lijkt zo eenvoudig en eenduidig.
De werkelijkheid is echter anders.
Wat een WERKGEVER verstaat onder 'flexibel werken' is over het algemeen niet het zelfde dan wat de WERKNEMER daar onder verstaat.
Als werkzoekende naar een leuke baan met (veel) kwaliteit praat ik geregeld met werkgevers. Als het aankomt op flexibel willen werken, bedoelt de werkgever vaak; werken op andere (extra) tijden buiten de normale kantoortijden.
Reactie: Wat in het verhaal nog ontbreekt, is het ''OUTS!''ourcen van ICT diensten naar partijen in het buitenland. Nog steeds denken de bovenbazen daar voordeel bij te behalen. 100% lulkoek! ABN-AMRO is er helaas een hinderlijk opvallend voorbeeld van. De Fortis-ICT-ers gaan er straks ook goeddeels uit. Notabene een staatsbedrijf. ''Nederland kennisland'' ????? Helaas in het geheel niet meer waar. Bedrijven worden qua kennis uitgewoond en uitgesproken bagger wordt in het verre ingeschakeld om de programmatuur in orde te krijgen. De grote narigheid is nog te weinig in beeld gekomen. Het interesseert de boys in hun ivoren torens ook niet. Ze zitten zo hoog, dat ze geen vermoeden hebben van wat er op de werkvloer plaatsvindt, een werkvloer overigens met superieure denkers, want dat zijn met name de eigen programmeurs, mensen die de laatste jaren zijn afgedankt, weggestuurd. Dom, dom, dom! Wanneer het fout gaat? Zodra er snel geschakeld moet worden en er omvangrijke wijzigingen in de systemen nodig zijn. De door de politiek aangekondigde hervormingen hebben mogelijk die impact op de systemen. Ik hoop het van ganser harte. Kunnen we nogmaals ervaren hoe mensen als Rijkman Groenink en zijn opvolgers door de korte termijnwinst na te jagen, de belangen van het bedrijf verkwanselden, want sinds het ''offshore for sure'' als enige sheet in een presentatie is getoond, is ABN-AMRO qua ICT ontwikkel- en maintenance- capaciteit, volledig gehandicapt geraakt, waar het eens een voorloper was.
Reactie: Lelouch
Een goed en juist antwoord. Zo zie je dat de zaken anders zijn dan de lastercampagnes.
Het is gemakkelijk schoppen.
Ik ga niets meer uitpluizen, maar ik deed dat natuurlijk wel, toen ik 10 jaar de collecte hier regelde. Ik heb veel blije mensen gesproken. Mensen die daadwerkelijk iets aan De Nierstichting hebben gehad.
Ik heb nu alleen nog de organisatie hier van de collecte Amnesty. Moeilijk genoeg collectanten te vinden.
Gelukkig zijn er heel veel positieve mensen, die dan ook zo denken.
Reactie: Zorgverzekeraars geven in het algemeen hun helpdeskmedewerkers één A-4tje met tekst.Bij alle vragen citeren zij daar uit en verzinnen er de rest bij. Dezelfde vraag levert dan ook vaak totaal verschillende antwoorden op. De echte regels worden pas duidelijk na ontvangst van de bijbetalingsfactuur.
Zij proberen tevens zoveel mogelijk klanten te lokken met de zogenaamde ''naturapolis''. De verzekerde is dan afhankelijk van de zorgverleners waar de verzekeraar een zorgcontract mee heeft afgesloten. 95% is zo verzekerd. Tot in finesse doorgevoerd betekent dat straks dat een Hagenaar chirurgisch alleen geholpen mag worden door een contractziekenhuis in Appingedam.
In de psychologenwereld betekent dat meestal dat de client verwezen wordt naar een ''contractpsycholoog'', iemand die zich tegen een iets hogere uitbetaling per uur, totaal heeft uitgeleverd aan de marktwerking van de verzekeraar. Deze woont nooit om de hoek van de client. De verzekeraar bepaalt de soorten therapie, de kantoorinrichting, hoeveel zittingen achter elkaar mogen worden gehouden, een zeer ingewikkeld en tijdrovend electronisch declaratiesysteem etc, etc. Dat alles komt de kwaliteit niet ten goede.
Het is dan ook zeer aan te bevelen ten minste een ''restitutiepolis'' af te sluiten. De psycholoog stuurt een factuur, de client betaalt en declareert deze verder bij de verzekeraar. Qua premie een fractie duurder, maar de client is vrij in de keuze van de psycholoog en diens kwaliteit. Voor alle partijen van groot voordeel. Zie verder de URL boven van de contractvrije psychologen.
Met groet van
Job te Pas
kinderpsycholoog
Den Haag
Reactie: @Lelouch
Nierstichting als GIGA-organisatie....als GIGA-organisatie...... ja, als u die 80.000 gratis collectantes en de heer Kees Stada tot vast personeel rekent dan wel. Maar dat is dan wel een geval van ''creatief met kurk''.
En vergeet u ook niet hoe vindingrijk de Nierstichting in al haar jaaropgaven de origineelste kostenbordjes boven haar uitgavenposten hangt. Dat heet ''creatief boekhouden'' om binnen de normen van het CBF-keurmerk te kunnen blijven.
Een creatieve geest is altijd de regel de baas! Onthoudt u dat maar.
By the way,heeft u al een donorcodicil? Deze schenking gaat namelijk niet in foute zakken.
Namens »Nieuwe Nier NU«, de enige redder van de wachtlijstpatient.
Job te Pas
Reactie: Dus een manager moet niks ontvangen om een giga orginisatie te runnen? Want zelfs vrijwillige managers werken niet 8 uur per dag voor niets. enne wat betreft ''er gaat zo veel geld weg aan PR en aan directeuren'' dat is hellaas niet correct. aangezien de nierstichting het CBF keurmerk heeft betekent dit dat 75% van de inkomsten direct naar het goede doel gaat, de rest wordt gebruikt om de kosten te drukken en idd PR (bij de nierstichitng is dit zelfs 87% en daarbij de meest efficientste orginisatie). Btw over die dodenlijst, dat komt doordat men geen donor. Oftuwel de echte schuldige is: HEEL NEDERLAND!
Reactie: Ik vind het echt beschamend dat er zoveel Nederlanders voor de PVV hebben gestemd. Dat is gewoon niet wijs. Ik heb inderdaad plaatsvervangende schaamte!
Ik denk dat als ze gaan regeren dat het ook snel zal over zijn. Het gaat echt niet werken. er kan gewoon zo geen goed kabinet gevormd worden. Maar tijd zal het uitwijzen. We zullen zien...
Reactie: Tja Ton, je kunt natuurlijk alles bij het oude laten, systemen en visie uit de jaren '80 van de vorige eeuw blijven koesteren. We noemen dat niet voor niets progressief beleid toch?
Je kunt natuurlijk ook eens gaan kijken of er andere methodes zijn.
In de aloude traditionele systemen had je een functiebeschrijving waarin nauwkeurig omschreven stond wat een medewerker moest doen, via ingewikkelde regeltjes (waar altijd weer discussie over was) werd aan het functieprofiel een beloning gekoppelt, samen met een schaal waarin de medewerker kon groeien in salaris en als het goed was werd ieder jaar nog eens gekeken of de medewerker wel doet wat er in zijn profiel staat, waarna automatisch een stapje omhoog in de schaal werd gemaakt, tot je rond je 30e op de top zat.
Als dat werken voor je salaris is, goed, geen probleem.
Maar als we eens gaan kijken naar wat een mens kan, hem laten doen wat hij kan en niet laten doen wat hij volgens een stukje papier zou moeten kunnen? Als we de medewerker een zouden belonen voor wat hij heeft gedaan, hoe hij zijn talenten heeft ingezet voor de organisatie, hoe hij zichzelf en daarmee de organisatie verder heeft ontwikkeld?
Dat vraagt een andere beoordelingssysteem, dat vraagt andere leidinggevers, dat vraagt een andere manier van naar de organisatie kijken, inderdaad.
Maar het resultaat, beter presterende medewerkers, geweldige stijging van de medewerkers tevredenheid, daling verloop en verzuim, hogere productiviteit, is toch ook de moeite waard.
Maar nee, laten we maar gezellig alles bij het oude laten, gezellig Beerenschot functiewaarderingssysteem, kunnen we lekker roepen dat we iets niet hoeven te doen omdat het niet in onze functiebeschrijving staan. Heerlijk toch, de werknemersmentaliteit, dat stoffige duffe cultuurtje van de jaren '80.
En dan maar lekker meeroepen met politici die bankiers de schuld geven van de crisis, niet omdat dat zo is, maar vooral om de aandacht af te leiden van de echte problemen waar ons land voor staat. Maar ja, als je dan de schuldigen aanwijst ben je niet politiek correct toch?
Reactie: Het wordt pijnlijk duidelijk wat er mis is in sommige bedrijfsculturen.
HEt verklaart veel wat betreft allerlei actuele maatschappelijke en persoonlijke problematieken onder de werkende bevolking en daarnaast de crisisgevoeligheid van vele organisaties.
Tien tips om MASSAAL te negeren zou ik zeggen.
Succes allemaal
:)
Reactie: Gelukkig snapt Ad de Beer het beloningsbeleid veel beter dan die jongens van Beerenschot. Pak van mijn hart. Man van de wereld die Ad, begrijpt hoe de wereld in elkaar steekt en met de juiste terminologie legt hij de vinger op de zere plek: Verkeerd beloningssysteem, foute doelstellingen, niet correct lopende HR cyclus.... Maar ach wat zouden we ons druk maken om die ene procent die voor de variable beloningscomponent. Of kan het hem wel wat schelen en moeten we allemaal de toegevoegde waarde van de medewerker achteraf bepalen? Hoe doe je dat trouwens?
Wat mij betreft alle bonus afschaffen, je werkt gewoon voor je salaris. Punt uit.
Reactie: Zelf ben ik bezig met onderzoek naar social media recruitment in Vlaanderen. Hiervoor heb ik een vragenlijst opgesteld tav leidinggevenden bij selectie- en interimbedrijven. Moesten jullie iemand kennen, gelieve volgende link door te geven!
