Reactie: Rutte en Cohen zijn duidelijk van verschillende generaties. Laat de jongere generatie deze klus maar klaren en Rutte is bovendien de afgelopen maanden duidelijk gegroeid in zijn rol. Met een beetje geluk hebben we over een maand of wat een kabinet waar Rutte het inderdaad mag laten zien.
Reactie: Natuurlijk is het heerlijk populistisch om dit soort berichten te plaatsen. Het enige wat hier bewezen wordt is dat Beerenschot weinig snapt van beloningsbeleid.
Laten we eens stoppen met het praten over bonussen maar het juiste terminologie gebruiken, beloningen met een variabele component.
Dat er misstanden zijn klopt. Dat heeft veelal te maken met een verkeerd opgezet beloningssysteem, verkeerde definities van doelstellingen en een niet correct lopende HR cyclus (wat weer duidt op een slecht HR beleid).
Daarnaast wordt bovenmatig aandacht besteedt aan bonussen van managers, terwijl we het hier over minder dan 1% van de populatie die in aanmerking komt voor een variabele beloningscomponent. Waarom dan al die drukte? Waarom wordt van deze muis een olifant gemaakt?
Het probleem is op te lossen door het implementeren van een goed beloningsbeleid waarbij niet met doelstellingen wordt gewerkt, maar achteraf de toegevoegde waarde van een medewerker wordt bepaald. Het is een ander systeem, een andere filosofie, maar wel een die veel eerlijker is.
Reactie: Zo zie je maar weer wat de toegevoegde waarde van goed HR beleid, goede HR strategie kan zijn. Iedereen die geloofde dat HR overbodig was krijgt nu een geweldig probleem en komt voor immense kosten te staan.
Maar ja, we kunnen niet zeggen dat we niet gewaarschuwd hebben.
Berouw komt na de zonde!
Reactie: Wat een onzin zeg, je moet echt geweldig naief zijn om te denken dat zo'n eed werkt.
Was het Wouter Bos niet die een jaar of vier geleden een eed aflegde en vervolgens ons land aan de rand van de afgrond bracht door zijn leugens en wanbeleid rond Fortis?
Ook andere ministers en staatssecretarissen brachten een eed uit evenals 150 kamerleden. Wat die waard was weten we inmiddels toch?
Gewoon een goede selectie van managers zal veel effectiever zijn dan dit soort schijnoplossingen.
Reactie: @WMJ; iedereen telt mee, behalve diegene die zichzelf buiten de maatschappij zetten.
Links, rechts, is ons politiekestelsel niet gewoon failliet? Elkaar in de verkiezingstijd voor rotte vis uitmaken, maar vervolgens wel ''gezellig'' samen regeren... zelfs dat is bewezen niet te werken (laatste kabinet). Misschien moet er eens ernstig gedacht worden hoe het nu echt verder moet met het politiekestelsel van Nederland.
Eens: bij elkaar gaan zitten en lukraak ideeen spuien is niet zo effectief. Oneens: de oplossing is niet (alleen) vantevoren over een plan nadenken voordat je gaat brainstormen.
Ik ben absoluut voorstander van gericht en gestructureerd brainstormen, maar daar zijn dan ook specifieke (denk)technieken voor, zoals SIT - Systematic Inventive Thinking. Zo kun je tijdens een brainstorm ver komen, ook als je vantevoren nog niet hebt nagedacht over het probleem (voor zover dat mogelijk is als je het thema kent).
Daarnaast is het zeer effectief om te werken met laptops; op die manier krijgt iedereen de kans om alleen of samen na te denken, en dus zijn bijdrage te leveren op zijn eigen manier.
Reactie: Hangt er allemaal vanaf welk profiel en welke achtergrond die medewerkers en het bedrijf hebben. Misschien zijn ze gelaten omdat het onder de vorige ''baas'' niet echt vlot draaide en denken ze: ''kijk die nieuwe, die denkt dat hij het allemaal eens zal oplossen.'' Of er is inderdaad iemand uit het team die zelf graag de functie had gekregen. In beide gevallen is het belangrijk om als manager jouw ervaring en intenties duidelijk te maken, zodat er vertrouwen ontstaat. Je kan heel zeker van je stuk zijn zoals de reactie van RGM laat zien, en een ''te nemen of te laten'' houding aannemen, maar mijn inziens is het beter je nederig (doch zelfzeker) op te stellen en naar de ervaring van je medewerkers te luisteren. Zij zullen al veel bestaande problemen kunnen benoemen die jij anders pas na x aantal maanden zal ontdekken. Als je die problemen ook meteen aanpakt, zal je al meteen heel wat krediet opbouwen!
Reactie: Het nieuwe werken, ongeacht de middelen die ervoor nodig zijn zoals smartphones, laptops etc, moet passen binnen de bedrijfscultuur.
Niet voor niets is het zo dat CULTURE EATS STRATEGY.
Als het nieuwe werken de strategy en doelstellingen van een bedrijf versterkt, dan moet het overwogen worden.
Managers moeten hun mensen BEVRIJDEN zodat het volledige potentieel van een medewerker benut kan worden,dit vraagt van beide kanten om respect en vertrouwen, maar ook om aansturing via KPI's.
Als die voorwaarden in een bedrijf aanwezig zijn kan dit tot een groot succes leiden voor alle steakholders en zal de betrokkenheid en de loyaliteit van de medewerkers alleen maar groeien.
Reactie: Werkgevers zullen altijd klagen over een toekomstig tekort aan personeel. Werknemers zullen altijd klagen dat ze te weinig betaald krijgen. Zegt me allemaal niet zoveel wat de reële situatie is.
Reactie: De 10 tips om uit te blinken IN je werk.
Veel succes!
.Besteed veel tijd aan je belangrijkste doelen
.Zie kritiek als een luxe om te groeien
.Voeg waarde toe aan je organisatie
.Neem iedere dag tenminste 1'RISICO'
.Maak waar wat je belooft
.Blijf jezelf constant verbeteren
.Het verschil wordt bepaald door de details
.Geloof in je eigen kwaliteiten
.Onderhoud uitstekende relaties met mensen
.VERGEET NOOIT TE LACHEN
Beste managers: Veel schaap weinig wol
Anton Mullenberg.
