Reactie: Ik ben het helemaal eens met wat Asha hier schrijft. Veranderen heeft veel, zoniet alles met leiderschap te maken en veel minder met ''managen''.
Het helpt als je als leider een strategie hebt die je kunt uitleggen en delen met je mensen en waar ze in mee zijn.
De effectieve leider is in staat om zijn visie helder te communiceren en over te brengen op de groep. Wanneer mensen het wat, hoe en waarom van een verandering begrijpen, kunnen ze er mee aan de slag gaan. Zolang deze voorwaarde niet vervuld is, is het aanmodderen in het duister.
Reactie: Ik werk sinds enkele maanden in een team, waar veel wordt gebrainstormt, en heb mijn twijfels over de efficiëntie daarvan. Dit artikel lezen, was dus een soort aha-moment. Wat volgens mij wel efficiënt is -zoals de auteur ook poneert- is achteroverleunen met de ogen gesloten. Ik doe dit dan ook af en toe met collegiale commentaar als gevolg ... Maar ik blijf dit koppig doen, omdat ik weet dat dit voor mij werkt.
Reactie: Het belang van Nee zeggen wordt onvoldoende herkend! Ik zou zeggen: ga niet af 'gevoel' maar ga vooral af 'gevoel voor eigen doelen, taken en verantwoordelijkheden' en maak het inzichtelijk!
Op deze url: http://training-time-management.bashoorn.nl/nieuws-en-mededelingen/nee-leren-zeggen
is het heel duidelijk uitgelegd wat de consequenties zijn van het NIET inzichtelijk maken.
Reactie: Het nadeel van het ''opgedrongen''positieve denken is dat men de neiging heeft het ''negatieve''niet meer te willen horen waardoor er een soort non-realiteit wordt geschapen. Dat vind ik persoonlijk een groot nadeel van het positieve denken aangezien je dan niet de stappen neemt die eigenlijk nodig zijn om tot een adequate oplossing te komen.
Elke medaille heeft twee kanten is mij meegegeven en daar ga ik ook altijd van uit: in allerlei situaties op allerlei niveau's.
Daarnaast vind ik het een zeer negatief effect dat mensen worden veroordeelt voor zaken waar ze totaal geen invloed op hebben.. Want dat bestaat...
Reactie: Mijn tip is om af en toe te lanterfanten. Een nieuwe soort onthaasten. 1 a 2 uur per week,kan al helpen. Ook even thuis werken en dan lekker een dagje uitslapen. In Nederland zijn we zo vastgeroeste dat we zoveel uren moeten draaien. Maar de ene keer draai 36 en de ander keer 45 uur per week.
Ook zouden managers eens op informatiedieet moeten gaan.
Ooit stond er een stukje dat een manager meer informatie krijgt per dag dan iemand in de middeleeuwen in zijn leven. Dat geeft al weer dat we veel te veel informatie op een dag krijgen. En niet alleen managers.
Reactie: Positief denken, inderdaad de kreet van de eeuw. Je moet positief denken, denken ,denken. Veelal is het een loze kreet van mensen, bang voor hun negatieve gevoel die afschreeuwen. Positief denken, gelukkig zijn er ook nog mensen die negatief denken...dit brengt de drive om zaken te verbeteren, te perfectioneren en op waarde in te schatten. Want wat zal het zijn als we alles positief benaderen. HIV, Kanker, MS, dementie en etc. daarover valt niks positief te bedenken. Hoe positief je het ook wilt benaderen we willen er graag vanaf. Er voor gaan en tegenstrijden is iets anders dan positief denken. Wees negatief, angstig, bang etc, dat doet de adrenaline stijgen, haalt je uit comfort zone en laat je groeien.
Dit bericht van een eeuwinge positieveling die
zich koesterd aan de negativiteit.
Reactie: Jammer dat dit weer zo'n ultra aards artikeltje is dat zo in een gemiddeld managementblad past. ''Wij hier op aarde weten het wel''. Verdriet en emoties horen bij het leven en zijn lessen die we leren. Aanvaarding is hier belangrijk, en uiteindelijk het lef om je te laten vallen in volle overgave. Maarja... de hele wereld wordt schoongeveegd en zien het maar niet. Ik breek graag een lans voor alle blinden, ik wil ze huggen, omarmen, verwennen en verleiden om te gaan willen zien.
Reactie: Helemaal mee eens. Moet de vrouw ook wel lekker in haar eigen vel zitten en dicht bij zichzelf blijven. Maar dan kan een vrouwelijke manager absoluut een meerwaarde hebben.
Reactie: Kort geleden is er bij ADP een werknemer overleden. Een man die met overgave en liefde zijn werk deed. Hij zag mogelijkheden en kansen voor zijn collega's. Maar de interne zogenaamde stoere Rotterdamse werkersmentaliteit was als een blok aan zijn been. Als hij zijn werk had mogen doen daar, dan was het bedrijf naar een nieuwetijds model gegroeid. Nu kan het voorlopig nog even voort met winstcijfers die de Amerikaanse aandeelhouders bevredigen en een stoere jongens gedrag. Het ging goed, het gaat goed, het zal goed blijven gaan. Jahoor. de volgende patient!
Reactie: Hoe herkenbaar. Maar ook een bevestiging dat een verkoopteam niet zonder ondersteuning kan.
Zelf heb ik in een verkoopteam gewerkt waar de verkopers konden rekenen op een ondersteuner.
Iemand die de offertes volgens vooraf vastgesteld format en procedure klaarmaakt.
Iemand die voor het hele team de verkoopsheets maakt.
Iemand die een salesactie voorbereid en coördineert. Eventueel ook de telefoonscripts.
Iemand die voor het hele team het proces ondersteunt, dus ook de informatie aanvragen, formulieren en rapportages.
Deze verkopers konden zich bezig houden met.... u raad het al. VERKOPEN!
(Verkoop)tools zijn nodig, handig en bovenal dienen ze beheerd te worden door een professional. De Ondersteuner die de manager laat managen en de verkoper laat verkopen.
Met opzet staat 'Verkoop' tussen haakjes. Uw organisatie draait immers niet alleen om verkoop. Een ondersteuner kijkt bedrijfsbreed, dus naar processen en niet naar afdelingen, denkt in oplossingen en coördineert indien nodig de ICT oplossingen die nodig zijn om het proces te optimaliseren en meetbaar te maken.
Ik wens u veel verkoop en vooral veel ondersteuning toe.
Reactie: 11. Alles stroomt. Aanvaard het. Ridiculiseer jezelf tot een mugje op de muur. Bedenk dat alles bedacht is, en dat jij alleen de schilderijen ophangt in de kamers die al bestaan. Je bent de suppoost van je museum. Tijd bestaat niet.
Reactie: toevallig zijn wij nu ook bezit met verandertraject in beginsel hebben wij Kotter als uitgangspunt genomen, gewoon om te starten. Blijkt dat wij al heel veel zelf hadden gedaan die perfect aansluiten juist op Kotter. Ik merk wel dat ik ook afwijk, maar wellicht past dat dan net ietsje beter in ons bedrijf.
succes!
Tanja Beelen
Reactie: Kotter heb ik vaak gebruikt. Het geeft gestructureerd en gefaseerd aan hoe veranderingen kunnen verlopen. Het is wel blauwdruk-denken.
Als ik zijn zienswijze aanvul met de systemische blik (plat gezegd: kijken naar de onderstroom) dan geeft dat extra informatie over:
• Welke plek neemt u in als leidinggevende, directeur, projectleider of manager?
• Kunt u de veranderingen wel leiden, als u zelf onderdeel bent van het systeem? Aan wie of wat bent u loyaal?
• Welke prijs moet de organisatie betalen voor de verandering?
• Wat krijgen medewerkers terug, als de verandering doorgevoerd is?
• Wat betekent de verandering voor de ordening in de organisatie?
• Wat moet er erkend worden om de oude organisatie los te laten?
Dit zijn enkele aanvullende vragen die een leidinggevende kan stellen bij een veranderingsproces.
Reactie: Eens met Jacqueline.
Stel: er gebeurt iets naars, ontslag of een vreselijke ziekte. Je gaat er 'positief' mee om, maar helaas, de ziekte breidt zich uit, of je vindt geen nieuwe baan: dan is het dus je eigen schuld, want je had veel positiever moeten zijn. Dat is althans de teneur van het positief denken. Positief denken gaat voorbij aan het leven: het leven, namelijk, bijt je soms keihard in de kont, zonder dat je daar zelf iets aan kunt doen.
Daarom, laten we vooral realistisch denken. Vergeet positief en negatief in dit geval. Realisme is het toverwoord.
