Reactie: Met ego's is het hetzelfde als met oorzaak en gevolg. Er wordt veel over geschreven, gepraat en gezeverd terwijl er nagenoeg niets veranderd. Ik denk dat het verstandig is om helemaal aan de basis te beginnen en dan spreekt het creëren van een veilige omgeving mij aan. Start bij jezelf, richt vervolgens je eigen bedrijf in (wie ben ik, wat wil ik en wat kan ik hiermee), leg een krachtig fundament (inrichten van inspirerende, ook persoonlijke
werkomstandigheden/infrastructuur die hierop aansluiten) en dan neuzen dezelfde kant uit. Mooi stuk Aart, spreekt me erg aan, groet Ron
Reactie: Structuuradvies in een kortdurend traject van zes sessies geeft snel zichtbaar resultaat. Zonder wachtlijsten waardoor advies ingezet kan worden op het moment dat het nodig is. Geen toren hoge kosten en daardoor haalbaar en inzetbaar voor ieder bedrijf die het belang in ziet van de authentieke kracht van de werknemer.Werk en privé zijn met elkaar verbonden, waarbij een professioneel klankbord
soms gewenst kan zijn.
Reactie: Dit klinkt inderdaad erg goed...
Leuke tips, zo kan iedereen helemaal zichzelf zijn en zijn beste kant accentueren.
Al bekend met de personaltraining met een vleugje Zen van NieuwSicht?
Gewoon omdat het ook fijn kan zijn om fysiek en mentaal in beweging te zijn zonder te 'moeten'
Fit en ontspannen in werk en privé...
Reactie: We kunnen meestal vijf processen onderscheiden:
1 Het voorgeschreven proces
2 Het proces dat men zegt uit te voeren
3 Het proces dat men in werkelijkheid uitvoert
4 Het proces dat het (software) systeem ons wil laten uitvoeren
5 Het meest optimale proces
In de praktijk zien we dat deze vijf processen meestal nogal verschillend zijn.
Voorgeschreven processen zijn vaak theoretisch (1/2), niet meer adequaat (1/3) of een keurslijf (4), terwijl de praktijk (5) vaak anders is.
Het ''doornemen van de knelpunten'' is een goede manier om de mensen te helpen uit te vinden waar men mee zit en het proces met hen te optimaliseren naar hoe het beter kan. Dan blijkt dat de mensen op de werkvloer veel meer inzicht in de praktijk, processen en knelpunten blijken te hebben dan we dachten.
Reactie: Hoezo vrouwen krijgen minder prestatiebeloning in het MKB?
Wel eens in een kledingwinkel geweest? Wel eens in een meubelzaak geweest? Heb je je wel eens afgevraagd, hoeveel van dat soort zaken er zijn en hoeveel vrouwen er in dienst zijn?
Wel eens gevraagd of de dames op commissie werken?
Reactie: Als collegas aardig tegenoverelkaar stellen is geen probleem,trouwenns als je ergens werkt moet jij je aanpassen en heel aardig gaan opstellen en dit hoort bij jouw opvoeding.De manager die moet ervoor zorgen dat het bedrijft goed draait en dat zowel kwaliteit als de randement van het bedrijf gegaradeerd is. Als collegas zich zo gaan gedragen heeft de manger niets te doen dan zijn controle opvoeren en waar nodig kleine verbeteringen aan te brengen. Maar aarige collegas is naar mijn inziens geen preoritet.
