Reactie: Hmm, wel erg voor de hand liggend, maar goed, voor de onervaren presentator misschien wel handig om te weten.
Maar... Waarom zegt u dat er 6 tips zijn om er vervolgens 4 te geven? Denkt u dat wij niet kunnen tellen?
Ik wacht belangstellend op de 2 tips die we nog tegoed hebben. Bijvoorbeeld, neem een rustig dessin in de kleding die niet te zeer opvalt, of controleer of uw gulp dicht staat. Of misschien iets over dat uw kleding lekker moet zitten zodat u zich prettig voelt, of juist á la Matthijs van Nieuwkerk net een maatje te klein zodat het zo strak zit dat u een beetje opgefokt raakt. Anders kun u het hebben over de juiste kleur nuances die passen bij uw huid, zodat uw huidskleur niet flets uitslaat. En dat je altijd netjes gekleed moet zijn omdat net geklede mensen altijd meer geloofwaardig zijn.
Spannend hoor...
Reactie: @pliena: mooi gesproken. En ik ben het in grote mate met je eens. De besproken tips duiden op een visie op veranderen waar we de afgelopen jaren al genoeg van hebben gezien. Het is een vorm van checklistverandermanagement die zijn langste tijd heeft gehad. Een vorm van verandermanagement die gepraktiseerd door intriganten. De verandermanagement-gedachte mag wat mij betreft worden vervangen door de veranderkundige gedachte. Immers, echte, blijvende verandering ontstaat en wordt niet per se beheerst. Bovendien lijkt deze visie op verandermanagement vooral geregeerd te worden door (financiële) cijfers. Dat heeft ons de afgelopen jaren nou echt de gewenste veranderingen gebracht...
Reactie: N.n.m. is management vooral een omgeving creeren waarin mensen kunnen functioneren. Uit uw vraagstelling maak ik op dat er (te) weinig structuur is?
Naast het onderhouden van een (gedeelde) visie, lijkt het mij zinvol om vooral vragen aan uzelf te stellen:
Waarom vond u het werk aanvankelijk leuk?
Waarom lopen de werkprocessen chaotisch?
Waarom maakt u lange dagen?
Waarom ervaart u onvoldoende erkenning?
Een aantal van de vragen zijn wellicht al in de reacties beantwoord.
M.i. geeft een visie duidelijkheid over het verwachtingspatroon in u omgeving. Een visie bestaat voor zover ik weet o.a. uit ''uw bestaansrecht'', ''uw doelstelling'' en ''uw kernkwaliteiten en waarden waarvoor u staat''.
Ik wens u veel oplossingsgericht denken & lef toe om uit u demotiverende situatie te geraken.
Reactie: Een andere kijk op het onderwerp ''Tien tips om veranderingen door te voeren in moeilijke tijden''
Mijn thema is: Wanneer gaat de manager leren om niet meer knopen in de Gordiaanse knoop te leggen maar te ont-knopen? Dat is immers wat in de huidige tijd gevraagd wordt!
Hieronder dus een andere kijk op het artikel om tot nadenken aan te zetten.
Zouden de (vandaag 22 maart 2011 de ING topmannen) bedacht hebben dat het gewenste resultaat (1) snel van de overheid afkomen is en dat je daarom moet luisteren naar de handige jongens (2) - die geld weten te genereren uit de nadelen van een ander of de portemonnee van een ander (we zijn immers verplicht te bankieren, afgedwongen door overheden om te kunnen controleren en onderdrukken).
Zodoende konden en kunnen ze zonder zelf te veranderen een proces bewerkstelligen (kenmerk katalysator) (3) en kunnen ze door hun autoriteit (4)(daarvoor hebben ze ooit gelobbyd bij de overheid en succes geboekt want iedere geldstroom moet via de bank) tonen hoezeer ze een voorbeeld zijn (7) in het wederom tonen hoe uitwendige macht en geld (goud) (herhaling Bijbelse verhaal) de ondergang van het systeem bewerkstelligt.
Ze vragen inderdaad geen toestemming (5), maar spelen een politiek spel (8) (duistere regels) waarbij ze niet of safe spelen (9) want dan zouden ze net als de gewone burger leren van het leven en het leven moeten ondervinden met alle voor- en nadelen en daardoor verinnerlijken en verrijken, en dat willen ze niet en dus houden ze de winst goed in de gaten (10) want daarmee kunnen ze op hun zelfgecreëerde troon blijven.
Reactie: Het bedenken van goede ideeen om werkprocessen efficienter te maken is één, echter het implementeren is twee. Mijn advies in deze is om top down te werken. Zorg voor draagvlak bij b.v. senioren op de afdeling en maak hen belangrijk. Zij zijn degenen die een voorbeeldfunctie hebben in de organisatie, vaak ook een hoger aanzien vanwege ervaring en kunnen je vervolgens helpen om (aangepaste) processen ingebed te krijgen in de organisatie.
Reactie: Waarschijnlijk zit jij in een levensfase waarin je nog niet bezig bent samen met een hoogopgeleide partner een gezin en een carierre te combineren. Want dan is stress geen keuze maar een dagelijks terugkerend ritueel.
Als je aan kinderen begint weet je en kan je vaak niet weten, wat er allemaal bij komt kijken en hoe dat zich gaat ontwikkelen.
Gelukkig kun je daar mee aan de slag, maar de toegankelijkheid van die kennis is nog niet zo goed.
Reactie: Hebben wij niet onze eigen rampen (lees oorlogen) door en overleefd? Is onze buurman Duitsland niet een voorbeeld gebleken van wederopbouw?
Het artikel legt verschillende verbanden in een wel heel erg beperkte context, lijkt het zelfs of het doel de middelen heiligt. En dan nog: welk doel?
Reactie: Ik ben het hiermee eens. Vooral saaien content is voor mij een reden om nieuwsbrieven niet te openen. Ik erken echter dat het erg moeilijk is om steeds weer goede en nieuwe content te brengen.
Reactie: In bovenstaande reacties staan een aantal nuttige zaken echter, ik vindt toch dat een van de meest essentiële zaken voor het managen van je taken in de personele sfeer ligt. Hoe is het team opgebouwd, zijn er voldoende gekwalificeerde mensen c.q. leidinggevenden aan wie je de verantwoordelijkheden duidelijk kunt maken en er vervolgens op kunt 'vertrouwen’ dat dit ook correct wordt uitgevoerd? Mijn eigen ervaring leert dat het voor 90% hier mee te maken heeft of je wel of niet de druk zelf aan kunt en vervolgens plezier in je werk kunt vinden zonder zelf gedemotiveerd te raken. Succes gewenst…> Ron
Reactie: Ik vind dit hele praatje nergens op slaan. En dan het onderzoek met de honden,ronduit belachelijk. Wat moet een hond anders doen dan in elkaar kruipen bij het 'horen' van dreiging van stroom en geen kant op kunnen. Deze honden ervaren niet alleen dat ze geen controle hebbenover de situatie, ze waren zo intelligent om te snappen dat ze ook inderdaad niks aan de situatie konden veranderen. Zelden zoveel onzin bijelkaar gelezen.
