Reactie: Kwetsbaarder door belastingaangifte?
Deze week hebben wij - zoals vele Nederlander aan de late kant dus - onze belastingaangifte zitten invullen.
Daarbij viel ons op hoe gedetailleerd onze informatie qua rekeningnummers (van deposito’s bijvoorbeeld) en overige persoonlijke gegevens vandaag de dag wordt verlangd.
Wat goed, mijnheer de Minister! En dat is niet sarcastisch bedoeld, ik meen het. U bent heel goed bezig met het elimineren van allerlei sluipwegen, wetgevingsnalatigheden (de “gaten”) en inconsequenties.
Het is enerzijds uw eigen creativiteit (en het lef om het door te zetten en door de tweede kamer te krijgen!) anderzijds duidelijk het wegwerken van achterstallige problematiek, allang bekend, maar nooit goed aangepakt. Opruimen van de zolder op het Toernooiveld dus….
Dit bevordert de rechtvaardigheid van de nationale belastingheffing: ook de 'sluwerikken' zijn nu de sigaar. Het verbeterde eindresultaat komt de Staat ten goede en dus ons allen. Netto netto betalen we allen samen dan wel meer belasting, maar dat moest immers toch ooit gebeuren?
Tot zover hulde dus, zoals u ziet. Maar er zit mijns inziens een schaduwzijde aan de precisie en gedetailleerdheid aan privégegevens, welke de vernieuwde, gedigitaliseerde en geïntensiveerde aangifteprocedure met zich brengt.
Iemand die fout wil en die weet in te breken in het systeem van de Belastingdienst (en zegt u nu niet dat dit niet kan) kan op basis van de te vinden gegevens een willekeurige belastingbetaler gemakkelijk en doeltreffend oplichten en aan de bedelstaf brengen. En dan noem ik nog maar niet dat (of, oh schande, haast ondenkbaar.....) een medewerker van de belastingdienst het voor zichzelf “wat leuker zou willen maken”. Wat gaat u daaraan doen?
Jose Michael, Herre van der Maaten en Mieke van der Maaten ,adviseurs
Reactie: Ik heb een geweldige baan maar heel druk. I.v.m. veel overwerk en geen vakantie nemen was na drie jaar de koek op. Ik heb 3 weken als een autist op de bank gezeten en het hele leven ging aan mij voorbij. Diagnose: burn-out. Heel verklaarbaar door hoe en hoeveel ik werkte. Ook de lichamelijke klachten werden steeds erger. Daardoor toch bij een internist onderzoeken gehad en hieruit bleek dat ik al jaren vitamine B12 tekort had. Gelijk met injecties begonnen (mijn lichaam neemt deze vitamine niet op zodoende hebben pillen geen effect)en die krijg ik nu iedere maand mijn hele leven lang.
Resultaat: mijn burn-out was met een maand over en ik werk weer net zo veel als daarvoor. Bij mij was het achteraf geen burn-out maar had het wel degelijk een lichamelijke oorzaak.
Reactie: Ben het ermee eens dat zowel zaken in de privesfeer als zaken in de werksfeer de spreekwoordelijke druppel kunnen zijn om in een burn out te geraken. Het is echter aan de werkgever om dit zonder vooroordeel professioneel te (laten) behandelen. Blijf erbij dat persoonlijke eigenschappen als perfectionisme en geen nee kunnen zeggen een belangrijke rol spelen, waardoor de energiehuishouding uit balans raakt.
Reactie: @Jolande
Als deze informatie jou sterkt in het idee dat de juiste keuze is gemaakt, dan ben je slechts op zoek naar bevestiging. Dat heet cognitieve dissonantie. Probeer dat nou juist te voorkomen.
Reactie: De oorzaken volgens het onderzoek hebben allemaal te maken met het werk. Mijn ervaring is dat mensen die overspannen zijn / burnout hebben, thuis niet alles meer voor elkaar hebben. Er zijn geld problemen of hun relatie is stuk gegaan. Als ze dan ook nog hard moeten werken komen ze niet meer aan voldoende rust toe. De accu wordt niet meer opgeladen in het weekend.
Reactie: Zoals je het beschrijft was alle aandacht op buiten gericht en vermoedelijk geen aandacht op binnen. Zo worden we helaas groot gebracht. Verkeerd begrepen aandacht.
Het enige wat geleerd moet worden is de aandacht op binnen te richten.
Leer mediteren.
Reactie: Geachte M.H.,
Een sjabloon is een formulier waarin de vaste onderwerpen, de kop en bijvoorbeeld de paginanummering al staan.
Het scheelt veel werk.
Door te googlen op 'sjabloon notulen' komen er veel voorbeelden. Ook heeft Microsoft sjablonen klaar staan. Die zijn te vinden op http://office.microsoft.com/nl-nl/templates/CT010117260.aspx
Ik hoop dat het hiermee duidelijk is.
Met vriendelijke groet,
Reactie: Goed artikel. Zelf merken we dat een goed gegeven ik-boodschap ook zeer helpend kan zijn om nefast gedrag bespreekbaar te maken en te veranderen. De fasen van de boodschap en de innerlijke ingesteldheid dienen hierbij wel gerespecteerd te worden anders verliest de boodschap zijn effect. De fasen zijn:
1. meedelen van de objectief waargenomen feiten
2. eigen gevoel hierbij
3. effect van het gevoel tgv de feiten op het team of opdracht
3.echt luisteren naar het verhaal van de ander (misschien zijn er zaken die jij niet weet en die de reden zijn van het storend gedrag)
4. samen nagaan wat helpend kan zijn om het storend gedrag te vermijden
5. opvolgen en positief bekrachtigen indien gedrag OK is of aanspreken indien het gedrag toch niet verandert
Reactie: Ik heb dit artikel met aandacht gelezen, omdat ik vaker moet ik vaker moet notuleren en dat graag goed doe. Ik vat uw punt 4 niet. Hoe notuleert men in een sjabloon?
20 jaar en onervaren of 60 jaar ervaren zegt niets over ambitie, dynamiek en passie. Helaas denken velen dat aan vacatures een limiet zit van 45 jaar (zelf al een limiet van 38 jaar vernomen) En dat terwijl de overheid graag wil dat wij (allemaal!) werkzaam zijn tot 70 jaar.
Zorg ervoor dat wij samen-werken.
Paar toevoegingen:
1. Neem waar wat je op dit moment aan het doen bent. In het handelen ontstaat de betekenis. Neem dus goed waar middels meervoudig waarnemen wat succesvol is en onderzoek of dat ecologisch verantwoord is om door te zetten.
2. Een succesvolle strategie volgt uit het handelen van succesvolle mensen. Niet iedereen in de organisatie is dus geschikt of willig om aan strategie te kunnen of willen bijdragen. Daarnaast is het zinvoller om wellicht mensen in de organisatie te hebben die niet per se bij de gedefinieerde strategie passen. Gezien de snelheid van veranderen in de markt en samenleving heb je meer aan vakbekwame mensen met een hoog adaptievermogen (survival of the fittest). En dat is niet de sterkste maar degene met het hoogste aanpassingsvermogen.
3. En dat is mijn persoonlijke mening, niet gebaseerd op enig empirisch onderzoek: een strategie heeft niet als doelstelling rendement of net worth. Het heeft alles te maken met iets moois willen neerzetten/bijdragen aan de samenleving. En dan mag je als afgeleide best een prima boterham verdienen.
Reactie: Prima stuk!
Sluit mij aan bij de opmerking dat je niet te lang moet wachten met het aangeven van verbeterpunten.
Sterker nog afhankelijk van de frequentie waarin je met de medewerker over zijn functioneren spreekt (fuctioneren / voortgang / beoordelen) moet je m.i. zorgen dat dergelijke ''formele'' momenten geen verrassingen kennen
