Reactie: 'CEO's die risico nemen'' etc.
Risico's nemen is inherent aan 'zakendoen', is inherent aan 'vooruitgang' en is inherent aan het bedrijfsleven. Zelfs de overheid neemt risico's, kijk maar naar bijna alle openbare aanbestedingen: als ze niet met tenminste 25% worden overschreden KAN het nooit goed zijn, volgens ambtelijke mores. Of men heeft domweg teveel onbekende risico's genomen.
Een risico bestaat uit kans x gevolg. Wie dit goed kan inschatten, is een uitstekende CEO die in staat is om het bedrijf verder te brengen dan waar het nu staat. Wie dat niet goed kan, is per definitie ongeschikt. Ik zou dus bij selectie meer aandacht geven aan 'durvers', die in staat zijn om een risico op waarde te schatten dan op 'bangerikken', die koste wat kost op 'veilig' wil spelen. Want met 'veilig spelen' heeft Philips geen wereldmerk neergezet, Toyota geen automerk en headhunters geen wereldbureau...
Reactie: Beste Phil,
Ik ken ook mensen die een heeeeeele lange adem nodig hebben om uiteindelijk tot de 'sissende nietsdoende voetzoeker' te komen.
Lubbers, van Dijk, Balkenende, Donner, Bos, Netelenbos, Plassterk, ik noem er maar een paar. Nu hebben we gelukkig een nieuwere lichting te weten Rutte en de Jager. Wat Balkenende deed in Brussel, falsificatie van een handtekening namens de Nederlandse belastingbetaler, onder het verdrag van Lissabon, kwam ook hij met 'korting' naar huis weet je nog?
Nederland ging niet 4 miljard meer betalen aan Brussel. Neenee. Hij had bedongen dat we 1 miljard minder zouden gaan betalen en 1 miljard aan extra subsidies extra terug gingen krijgen. Geen hond die dat geloofde natuurlijk want als je 4 miljard moet betalen dan moet je gewoon 4 miljard betalen.
Nu even naar de realiteit. Rutte roept 90 miljard. De Jager herroept dat en heeft het over 150 miljard, en plots blijkt het te gaan om bijna, let op, ruim 200 miljard tot 2014. Die Grieken, Italianen, Spanjaarden en Ieren kunnen er wat van. Afdingen en bedingen.
Weet je waar de crux hem nu zit? Rutte, wellink noch Jan Treesje de Jager kan de tweede kamer iets toezeggen wat niet wordt gesteld.
Namelijk..... als we even nuchter gaan berekenen en becijferen, kunnen de reeds voorgeschoten bedragen en wat nu in de pijplijn zit, door de betreffende kredietafnemers al niet eens meer worden opgebracht tot in lengte van dagen. Die zijn alleen nog maar bezig met het inlossen van de rente op die en reeds toebedeelde kredieten.
Weet je wat ik persoonlijk zo erg vind? Dat iedereen in Den Haag nu zo hard loopt te kwelen Brussel dan maar de gehele regie te nemen. Misschien zou het beter zijn als we deze generatie incompetente zielen dan maar meteen zeggen dat zij zich bezondigen aan hetzelfde van waar zij de voorgaande kabinetten van beschuldigden.
Het gelegaliseerd afpersen van de belastingbetaler en tomeloze impotentie en incompetentie. Zij bereiden de BV NL nu voor op een krankzinnig scenario die van te voren kan worden gezien.
Namelijk, dat bij de volgende dip, en die signalen zijn er al van verschillende kanten, de BV deze miljarden brood nodig zal hebben voor de conversie naar een nieuwe Nederlandse munt eenheid. Want wie nu nog vast blijft houden aan dit debacle, is zijn positie in het Haagse pluche niet meer waardig.
Dat gel overigens voor vele ambtenaren eveneens. Over een Rotterdamse punchline gesproken met een omweg via tietjerkstradeel.
Het kan zomaar zo zijn dat de burger en bedrijfsleven van de bv NL, het betalen een beetje zat zijn. Hoezo private investering van de banken? Wie bezorgen de banken van fondsen? Oh ja, diezelfde belastingbetaler en spaarder.
Die zijn wel zo'n beetje 'uitgeveerd.'
Reactie: Ik merk dat ook bij ontslagregelingen het steeds belangrijker wordt om een vorm van cafetaria-regeling te geven. Hierbij geef je medewerkers de keus om hetzij een aanvulling op hun lager salaris dan wel een bedrag in enen, dan wel (bij kapitaalkrachtige +) hulp bij ontslag qua regelingen, beroepskeuzetest, stage, outplacementbegeleiding dus.
Het is dus niet te stellen dat er 1 ontslagregeling is, maar passend bij de doelgroep een vorm van maatwerk.
Reactie: Vroeger had het paard van de schillenboer last van de maandagziekte als hij zes dagen voor de kar werd gespannen en op zondag in de stal tot rust mocht komen zonder enige inspanning. Spieren verstijfde en het zweet stroomde van het lijf en de onrust was enorm. Ik hoor met regelmaat managers roepen dat ze dit ook ervaren als ze op vakantie gaan, omdat ze dan de stress missen die ze gewend zijn en inmiddels behoren tot de groep dopaminejunks die tijdens een vakantie ontwenningsverschijnselen krijgen. Daarnaast komt het ook steeds vaker voor, dat mensen moeite hebben om op vakantie te gaan, omdat ze dan de zekerheid hebben, dat wanneer ze terug komen er een enorme inhaalslag ligt te wachten waar je bij de gedachten al van in paniek raakt. Als je de dingen doet waar je goed in bent en die je leuk vind krijg je energie en is wat mij betreft een vakantie bedoelt om even lekker inspiratie op te doen in een andere omgeving zodat je weer fris en vrolijk verder kunt met de dingen die je energie geven.!! marco goertz, consultant mens en organisatieontwikkeling
Reactie: Ik kan helaas geen vaste uren meer werken, omdat je dan voor een heleboel bedrijven gewoon te duur bent (belasting). Indien men jou de vakantiedagen zou ontnemen, blijft er bar weinig over om naaruit te kijken. Bedrijven stellen gigantisch hoge eisen aan werknemers, men prefereert eigenlijk het meest de robot of slaven-arbeiders boven het menselijke. Ik merk over het algemeen dat managers, heel goed beseffen dat zij in hun positie de werknemers kunnen maken of breken, en daar dan ook dankbaar misbruik van maken. Las ook hoe geweldig het Chineese management zou zijn, terwijl men heel goed weet dat een flink aantal werknemers in China zelfmoord pleegden. Dankzij het Europese parlement, en regeringen, die de handen om je nek leggen, en je leegzuigen, heb je nog amper iets om je op te verheugen. Waarom zijn er anders rellen in Europese landen, als het zo goed gaat. Nee, van mijn vakantie blijven ze af.
Reactie: Het principe van consistentie is nog ouder dan de weg naar Kralingen; Euclides en Aristoteles hebben daar al uitspraken over gedaan; maar dat ter zijde. Velen hebben een andere perceptie van zichzelf en/of anderen en kennelijk komt Leo de Haas anders op de schrijver over dan op mij, maar dat zegt meer over de schrijver dan over de genoemde presentator. Ik zie even niet het verband tussen het al of niet geven van kortingen, maar dat zal aan mij liggen. Kortingen werden altijd al verstrekt en zullen altijd wel gegeven worden als onderdeel van het zakelijke spel en de vraag/aanbod situatie van een bepaald moment. Het gebruik maken van een bevestiging van de hoogte van de prijs en het daarna de mond houden is ook niet nieuw. Jan Wage, een van de eerste schrijvers over de psychologie van verkopen, beschreef dit 40 jaar geleden al in een van zijn boeken maar heb er persoonlijk nooit een doorslaggevend bewijs van gezien dat het ook werkt; telling is not selling! Kortom, niets nieuws onder de zon. Blijft nog die vervelende situatie als men zich in het bijzijn van andere kritisch uitlaat over een bepaalde persoon. Meeveren als er tegenstoom wordt gegeven? Het lijkt mij beter geen kritiek te uiten over iemand die niet aanwezig is. Dat voorkomt vervelende situaties, loopt men de kans wat aardiger gevonden te worden en, aangezien we graag zaken doen met mensen die we aardig vinden, komt het onderwerp 'korting' misschien zelfs niet ter sprake.
Reactie: Naar mijn weten is ze columniste, journaliste (Financial Times) en doet ze diverse andere zaken zoals onder meer presenteren. Dan is een beetje flexibiliteit in uren wel handig natuurlijk. Binnen genoemde branche(s)lijken vaste uren mij trouwens ook niet waarschijnlijk. Ze trekt deze conclusie dus vanuit haar eigen piepkleine wereldbeeld en gaat m.i. dus totaal voorbij aan haar publiek.
Reactie: Ik denk dat vooral 1 partij de ‘worlidays’ toejuicht en dat zijn de werkgevers.
Als de werkgever personeel niet meer op vaste uren op kantoor verwacht en inderdaad stuurt op prestatie ( en bij goede prestatie de workload gelijk blijft ) zal wellicht ook een deel van de werknemers enthousiast worden.
Lucy zegt: ''Om te beginnen werken weinig mensen nog vaste uren''. Ik zie dit absoluut niet in mijn omgeving en ben zeer benieuwd in welke branche Lucy werkzaam is.
Reactie: Onze ervaringen, in het Executive Assessment, onderschrijven deze stelling en uitkomst. Het is namelijke een persoonlijkheid die hier zowel thuis als op het werk speelt. Het laat derhalve wel ruimte voor enige nuancering.
1. Persoonlijkheid
CEO's maar ook andere managers overigens, die graag genieten van de endorphine rush, doen dit heel vaak binnen redelijk gecontroleerde omstandigheden.
Op de werkvloer is dat niet anders. Deze mensen zijn scherper, zien vaak een breder kader en samenhangen. Risico wordt door hen gezien als onvermijdelijk voor winst en vooruitgang, zij het wel binnen gecontroleerde omstandigheden en marges.
2. Helderheid van handelen en daadkracht
Dit soort mensen zijn vaak ook communicatief erg vaardig en hebben daadkracht in hetgeen zij doen. Uiteraard moeten ook andere factoren moeten worden meegewogen namelijk in welk netwerk je uiteindelijk terecht komt.
Je kunt nog zo talentvol zijn, wanneer je niet in de juiste wateren zwemt, ziet menig initiatief vaak stranden. Interessante materie.
Reactie: Ik geloof dat Lucy Kellaway gezien al haar bezigheden gewoon een excuus wil hebben om te kunnen werken tijdens een vakantie of een uitje plakt aan een werktripje en dat dan vakantie wil kunnen noemen.
Reactie: U bedoelt waarschijnlijk het programma Wegmisbruikers met Andre van der Toorn. Gezien uw omschrijving sluit dat beter aan dan Blik op de Weg. Maar zoals u aangeeft, het is uw mening.
Als je huidige chef en collega's ook op LinkedIn zitten, dan moet je actiever zijn in groepen en mensen helpen zonder expliciet aan te geven dat je een andere baan zoekt.
Wil je dit toch kenbaar maken, ga dan wat preciezer te werk en kies de mensen uit aan wie je dit laat weten en licht ze persoonlijk in. Aan hen kan je dan ook nog discretie vragen.
Reactie: Met mijn huidige chef en collega's heb ik uiteraard een connection via linkedin. Hoe kan ik op groepen reageren en kenbaar maken dat ik een baan zoek, zonder dat dit in mijn timeline naar voren komt? Tip 1 is niet haalbaar als je op je huidige werk nog niet kenbaar wilt maken dat je aan het solliciteren bent.
