Reactie: Een vergulde middenweg was beter geweest met de nieuwe normen anno augustus 2011.
Mensen die dachten te kunnen doorgroeien kunnen dat niet meer, en de starters die eerst nog net een woning konden kopen, die kunnen dat ook niet meer. Tegelijkertijd schaft men wel de K.K. voor een gedeelte af, maar dat heeft natuurlijk helemaal geen zin wanneer je ook niets meer kan kopen????
Reactie: pff worden we inmiddels niet een beetje moe van dit soort discussies? De recruiter/ hr manager etc zijn slecht en de sollicitant is goed.
Lees vervolgens een artikel in een iets andere markt over respectloze sollicitanten en je begint weer opnieuw.
Het is een concurrentiemarkt beste mensen. Niet meer, niet minder. We willen allemaal het beste voor de laagste kosten (of de sollicitant hoogste salaris). Dit is altijd zo geweest en zal ook altijd zo blijven. Moraalridders uitgezonderd natuurlijk. (Moraalridder sollicitant hoeft echt geen salarisverhoging: prettig werken is veel belangrijker...
Moraalridder recruiter wil best meer betalen voor die goede sollicitant). Maar zoveel moraalridders zijn er nu eenmaal niet... Hoe lang en hoe vaak moeten we deze discussies nu nog voeren?
Reactie: Jammer dat een uiterst buyest onderzoek ten grondslag ligt aan dit artikel, zonder overigens afbreuk te willen doe van de organisatie er achter.
Allereerst, het is weinig acceptabel dat een onderzoek, ten faveure van een leverancier zelf, waarschijnlijk ook deels opgesteld dor deze, uit te laten voeren. Er is geen enkele grondslag voor onafhankelijkheid meer. Leuk cijfers te presenteren als de lezer niet weet wat de vraagstelling is geweest en aan wie die vraagstelling werd voorgelegd. Dit ter zijde.
Menig manager, tenminste die ik ken en regelmatig doch spreek, zijn helemaal niet zo met 'çloud' bezig. Men is druk bezig met sustainebillity en beschikbaarheid van capaciteit en richten zich vooral op continuďteit, op verschillende gebieden.
Budget
We horen en zien dat menig IT budget onder druk staat. De reden hiervoor is tamelijk eenvoudig. I[C]T is namelijk een instrument, een tool, dat repeterende handelingen zoveel mogelijk moet automatiseren om nut op te kunnen brengen voor de organisatie. Juist dat is wat menig management zorgen baart en waar men momenteel de focus op legt.
Is het nut wel wat men ervan verwacht en behoeven verwachtingen en inzet, ingegeven door de huidige terugval in conjunctuur, geen bijstelling? Daarnaast beseft de C[I]TO meer en meer dat IT een strategisch dienstverlenend vehicle is en niet louter een onkostenpost waarin men rücksichtslos kan blijven snijden.
Ontwikkeling
Na de virtualisatiegolf, kwam men met cloud. De investering van virtualisatie is vrijwel niet uitgenut, en moet nog enkele jaren mee. Ook hier ziet het management twee grote uitdagingen waar men, heel begrijpelijk, de nodig moeite mee heeft.
Reliability
Grotere organisaties hebben steeds grotere moeite met grote dienstverleningen. Nadat er vanuit de EU tendering werd afgedwongen, zien we eveneens dat, in weerzin van de prachtigste succes stories en statistieken, Grootschalige outsourcings trajecten, met regelmaat mis gaan met alle hoofdbrekens van dien. Immers, ik lees weinig artikelen over wat er allemaal zo fout kan gaan als de ene grote dienstverlener de tender heeft gewonnen van diens concurrent.
Ik kan u wel vertellen dat verschillende grote partijen miljoenen kwijt zijn geweest omdat dergelijke EU verplichtingen ten grondslag hebben gelegen aan een mislukte transitie.
Cloud
Een tweede hele grote moeite, die management heeft met cloud, kent feitelijk twee grote noemers.
Uit handen geven van corporate data
Corporate data is 'Heilig'. Heel vanzelf sprekend. Vanuit een kosten overweging, gaat men schoorvoetend over tot het plaatsen van data en applicaties in een externe datacenter. Daar wordt niet lichtvoetig over nagedacht, uiteraard. De problemen worden des te groter wanneer de betreffende dienstenleverancier, bepaalde diensten klaarblijkelijk niet altijd even goed leveren kan.
We hebben het hier dan over zaken zoals beperkte bandbreedte, het niet beschikken over redundantie, toe zelfs, oh Horror, het niet kunnen garanderen van een backup en zelfs geen regelmatig backup retrieving scenario blijkt uit te voeren maar een klant hiervoor wel een rekening presenteert.
Security
Terecht dat de klant hele grote vraagtekens zet bij private en world cloud. Dat is omdat we van Microsoft weten dat diens pakketten nu eenmaal niet altijd even waterdicht zijn gebleken, en de backup nergens goed kan worden geregeld.
Voorbeeld
Dienstverlener A haalt het contract binnen, maakt gebruik van bedrijf B, maakt eveneens gebruik van een deel van een datacenter C en D, en vervolgens is het contractueel als niet meer te garanderen dat data gedurende de hele tijd en route, volledig exclusief en veilig is. Ik zou die stelling nog niet eens meer aan papier contractueel durven toe te vertrouwen.
Kritisch
De mogelijkheden van, dan met name KA, kantoor automatisering, zijn zonder cloud en virtualisatie nog niet eens voldoende uitgenut en kan op vele terreinen nog stukken beter, meer lineair en zelfs nog kosten besparender wanneer men er gericht naar wil kijken.
Investering vs Nut
Investeren in nieuwe manieren die meer voor hiaten vatbaar is, immers, meer componenten, des te groter de kans dat er iets fout kan gaan, doet de garantie op gezond uitnutten van implementatie en onderhoud, ook drastisch afnemen, en daarmee het vertrouwen in de IT.
Wetmatigheden
In de I[C]T is er sprake van een groot aantal wetmaigheden. Deze wetmatigheden zijn nog niet eens bekend bij veel van de huidige generaties IT-ers en C[I]TO's. Deze wetmatigheden zijn zeker niet bekend bij die toenemende dienstenleveranciers die vervolgens wel diensten aanbieden.
Aardig artikel, maar toch de nodige terughoudendheid ook hier zeker op zijn plaats.
Reactie: Vitaliteits Bedrijfs APK. Mentale vitaliteit van de werknemer zorgt voor vitaliteit in het bedrijf. De ''binnenkant'' van het bedrijf is het hart van uw onderneming en net zo belangrijk als de buitenkant. Onafhankelijk waardoor drempels wegvallen. intuďtief, dus snel helderheid, geen ellenlange rapportages, wel daadkracht. relatief lage traject kosten, komt de zorgplicht van de werkgever ten goede.
Reactie: Een goede gedachte om de controller naar de milieukosten te laten kijken. Zolang de milieukosten als 'algemene kosten' worden gerekend, gebeurt er niets in de zin van preventie en reductie van die kosten. Pas wanneer je ziet waar die kosten vandaan komen, kun je gerichte maatregelen nemen. Dan moet er met kennis van proces, product en huisvesting gekeken worden hoe die kosten, maar in feite afvalstromen, energie- en grondstoffengebruik zijn terug te dringen.
Reactie: Ik ben het ermee eens dat een psychologisch contract heel belangrijk is. Net zo goed als loyaliteit van klanten belangrijk is, geldt dat natuurlijk ook voor medewerkers.
Verder beaam ik dat dit in tijden van spanning (dreiging van ontslag en reorganisatie), op de proef wordt gesteld, terwijl het er dan juist op aan komt of het contract wordt nageleefd.
Ter aanvulling. In een artikel dat ik hierover schreef voor Personeelbeleid, het vakblad van de NVP staat dat in deze laatste situatie met name drie factoren van belang zijn: dialoog, invloed en ondersteuning. Dialoog betekent dat informatie in twee richtingen wordt uitgewisseld, de werkgever zendt dus niet alleen, maar ontvangt ook. Invloed betekent dat medewerkers mee bepalen wat er gebeurt: als je wordt ontslagen, mag je zelf bepalen hoe je begeleid wordt naar een nieuwe baan en hoe je afscheid neemt van de werkgever en de collega's. Ondersteuning betekent dat de werkgever faciliteiten schept om naleving van het contract door medewerkers te stimuleren, zoals impulsen voor de organisatiecultuur.
In dit artikel lees ik overigens terecht het woord vertrouwelijk, maar het woord vertrouwen ontbreekt ten onrechte. Een van de grootste voordelen van een psychologisch contract is dat het een vertrouwensband schept tussen werkgever en werknemer.
Reactie: Je kan ook iemand ontvolgen omdat die persoon alle mogelijke media blijkt te gebruiken om z'n schrijfsels kwijt te kunnen.
Vooral linked-in wordt meestal gebruikt om kennissen te volgen en/of relevante connecties aan te maken. Niet om alsmaar te moeten lezen hoe een iemand het als zijn voornaamste taak ziet z'n eigen kennis en kunde openbaar te maken, en bij reactie van iemand anders een kattig antwoord geeft.
Reactie: Een stappenteller is ook een leuk idee. Bedrukt met logo of motiverende tekst. Zo kan de medewerker in de gaten houden of hij of zij regelmatig aan de 10.000 stappen komt.
Dank voor je leuke reactie! Je observaties zijn scherp en sluiten helemaal aan op het Anti-klaagboek en de Wondere Wereld van het anti-klagen! Yahoo!
Het Anti-klaagboek anticipeert overigens op de zware, hardnekkige klagers in hoofdstuk 6: ''Noodpakket voor klaagrampen''. Dat zul je vast interessant vinden.
Tot slot: je kunt meer over me lezen op Managersonline natuurlijk (blogs), op mijn website www.bartflosveranderadvies.nl onder ''Bart's Blog''. Onder de kop ''schrijven'' kun je daar ook mijn columns voor www.NuZakelijk.nl terugvinden en andere artikelen die ik heb geschreven.
Verder ben ik bezig met een tweede boek maar onderwerp en lancering daarvan blijven vooralsnog even onder de pet.
Voor meer nieuws kun je me uiteraard volgen op Twitter (@bartflos) onder de hashtags #antiklagen, #antiklaagboek, #antiklaaglied (op YouTube!) en #antiklaagseminar (van @denkproducties!).
Reactie: Al gedacht aan een bedrijfskundige opleiding voor managers? Daar komen genoemde strategeische bedrijfsvelden ook aan bod.
Voor professionals met leidinggevende ambities en verantwoordelijkheden op strategisch niveau biedt de opleiding Bedrijfskunde en Management antwoorden op deze vragen.
Kijk voor meer informatie op www.ibo.nl
