Reactie: En ijsjes zijn ook duurder geworden door de inflatie. Wat grappig dat een bedrijf dat zich waarschijnlijk serieus neemt dit soort kul onderzoeken doet en dat een online magazine dat zich waarschijnlijk serieus neemt ze publiceert.
Reactie: Graag zou ik het E-mailadres van Dhr.Frits v. Eerd ontvangen. Heb een heel belangrijk bericht van een 90 jarige vrouw.
Bij voorbaat dank.
Zr.Margoret.
Reactie: Interessant stuk! Los van de technologische verschillen en support denk ik dat de iPhone niet per definitie de goedkoopste of duurste hoeft te zijn. Elke organisatie kijkt natuurlijk anders naar investeringen. De één kijkt naar de TCO en een ander naar het gebruiksgemak dat het oplevert voor de personen die ermee moeten werken. Want dat is m.i. natuurlijk het aller belangrijkst! Persoonlijk vind ik het drama om met een BB rond te lopen, de iPhone (en ook iPad) hebben een veel beter user experience.
Reactie: Erg mooie constructie alleen denkt de fiscus hier toch echt anders over. De werknemer wordt met deze constructie nu dubbelgepakt nl door de baas/leasemij en de fiscus.
Reactie: Een directeur van een zuivere stamrecht BV, waarin geen andere activiteiten plaatsvinden dan het beheer van het stamrecht, hoeft zichzelf geen salaris te betalen. In dat geval is er geen relatie met verzekeren of ww.
Gaat het om een stamrecht BV van waaruit wel activiteiten plaatsvinden dan moet de directeur zich een minimaal salaris van 41.000 euro per jaar betalen. De BV moet wel loonheffing inhouden over het salaris van de directeur (vaak genoemd DGA, directeur grootaandeelhouder) maar geen premies voor de werknemersverzekeringen. Bij het UWV kun je informeren naar regelingen voor het starten van een onderneming naast een WW-uitkering maar in het algemeen verlies je je uitkering op het moment dat je een salaris ontvangt.
Reactie: Ik sluit mij volledig aan bij de 3 opgesomde punten. De laatste 2 punten ervoer ik namelijk bij mijn vorige werkgever en ik moet zeggen dat sinds ik een nieuwe baan heb, mij ook veel beter voel.
Het gevoel van: waarom kom ik nog uit mijn bed?
En als je eenmaal op kantoor zit, dat je de hele dag denkt van: wat doe ik hier eigenlijk?
Dat geeft mij thuis ook een ontzettend vermoeid en lusteloos gevoel. Een burn-out ligt dan ook op het hoekje als je zelf geen actie neemt.
Reactie: Voor de goede orde :
Mijn naam is Okkerse en geen Okkers.
Het is daarbij een foute veronderstelling dat niemand inzage krijgt in de analysemethode. Het Institute volgt de IOSCO voorwaarden hetgeen betekent dat partijen en toezichthouders altijd inzage (kunnen) krijgen in de berekening om zodoende de uitkomsten zelf te kunnen controleren.
M.a.w. de uitkomst moet door derden volledig verifieerbaar zijn.
Dit staat los van het feit dat onderliggende algoritme uiteraard niet word bekend gemaakt.
Met uw laatste alinea gaat u veel te kort door de bocht.
Om de kwaliteit aan te tonen wordt een openbare beleggingsportfolio op de AEX aangehouden die in de periode 2003-2010 meer dan 140% rendement maakte. Aangezien de AEX index Gross Return (d.w.z. inclusief dividend ca 49% maakte, bevestigt dit o.i. de juiste keuzes op beleggingsgebied
Reactie: Het kan het personeel van dit moment nog maar weinig 'Boeien' als men ziet hoe men op dit moment met personeel, lees 'Talent' om gaat. Het 'Talent' waar men naar op zoek is blijkt een 18 jarige stagiair, die zich 'aantoonbaar' al minstens drie jaar in een bepaalde richting beweegt. Die is namelijk nog knap te 'dresseren' en kost een schijntje.
Het is bijzonder voor de hand liggen dat zowel de politiek alsmede de organisaties er beiden debet aan zijn dat dit klimaat heeft kunnen ontstaan. Men had vanuit de overheid juist de solidariteit moeten stimuleren voor de onderneming, waardoor je loyaliteit en homogeniteit bevorderd.
Nu kweelt men dat het allemaal nog sneller, flexibeler, sneller renderend moet zijn, iets wat niet is waar te maken en de rotte vruchten liggen op straat. Alleen zijn er maar enkelen die dat durven te erkennen.
Zou ik dat 'Talent' zijn, zou ik 100 maal nadenken voor ik überhaupt mezelf zou committeren aan een organisatie die, wanneer men een koers zou wijzigen, dat 'Talent' maar marginaal zou hebben benut.
Ik heb daar geen oubollige notities voor nodig dat de overheid het niet snapt. Ik denk dat die quote alles zeggend is.
Reactie: Ad.... zie je kaartje graag komen. ;O)
Ik deel je mening niet dat we het management/bestuur er niet op aan zouden moeten spreken. In tegendeel. Ik spreek nu sec IT aan.Als je als manager/bestuurder denkt met een klassikaal cursusje PrinceII/ITIL begrijpt hoe de merites van de IT werken, dan kan ik je zeggen dat dat wat jij als voorbeeld geeft, blamerende overheden, dat een klassiek voorbeeld van zien.
IT is een prachtig vehicle om FTE te besparen en productiviteit te verhogen. Alleen al dit gegeven staat niet in de voorhoofden van die managers/bestuurders gegrift, met jouw illustratie als gevolg.
Wanneer Ab Klink werkelijk had begrepen hoe de merites van de IT werken en kennis had genomen van die wetmatigheden, had dan de belastingbetaler niet voor honderden miljoenen schade laten oplopen.
Wanneer Balkenende, Bos, Kamp, Donner, de Jager
nu exact datzelfde zouden hebben gedaan, hadden zij collectief de Nederlandse belastingbetaler miljarden bespaard.
Dat de professionele IT-er dit niet over het voetlicht krijgt getild? Dat is louter en alleen omdat er heel veel mensen daar rondlopen, met heel veel pretenties, doch van de basale waarden van de IT weinig begrijpen.
Een tweede hierbij is dat de overheid, lees de belastingbetaler, hen nog steeds een hele dik belegde boterham oplevert dus waarom zouden ze?
Zoals ik al stelde, 'Als je met pinda's wil betalen, moet niet gek op kijken dat je aapjes op de werkvloer krijgt.'
En we weten hopelijk allemaal genoeg dat aapjes zich in de regel niet zo makkelijk laten managen/besturen. Daar heb je dan wellicht iets nodig als 'coachend management'???
Onze systemen gaan enkel op zwart als er langer dan een half uur een stroomstoring is.
Mijn insteek is dat er vooral proactief gewerkt moet worden, en daar is ook alles op ingericht. Ruim voordat de gebruiker merkt dat er iets aan de hand is, weten de beheerderes bij ons dit.
Om iets dergelijks op te zeten en in te richten is er verstand van zaken nodig. En dit is mijn punt. Verstand van zaken. Niet alleen van de IT maar ook van de bedrijfsvoering.
Hoe vaak ik ''collega's'' ben tegengekomen die geen verstand van zaken hebben, terwijl ze experts worden genoemd ga ik hier niet benoemen, maar het zijn er veel.
Tevens wordt IT vaak niet meegenomen als een bedrijfskritisch onderdeel en wordt het te vaak gezien als een afdeling net als PZ.
Deze discussie zal nog jaren blijven. Gewoon omdat niet de juiste mensen op de juiste plaatsen zitten, en iedereen elke keer opnieuw het wiel uitvindt. En dat is niet eens uniek voor de IT.
Als je IT belangrijk vind, investeer dan. Niet alleen in geld, maar ook in aansturing en opleiding en materiaal.
Reactie: Met enige wenkbrauw fronsen lees ik dit artikel. Een burnout is namelijk niets meer en minder dan een 'psychische' overload die zeker niet altijd werk gerelateerd is, maar wel enkele 'onzichtbare' karaktereigenschappen kent.
- Relatiestress
Relatiestress is een veel groter gevaar dan men beseft. Als men lang genoeg onder een bepaalde psychische druk staat, of dit nu privé of arbeids gerelateerd is, komt op een keer op een persoonlijk breekpunt.
- Verkeerde carrière pad
Mensen die een verkeerd pad op zijn gegaan, door foute aanname en aangeven van bijvoorbeeld de cito, de daaropvolgende opleiding, waardoor ze eigenlijk op een pad komen die die van hen niet is.
Alle energie en inspanning ten spijt komt men vanzelf ook eenmaal op een persoonlijk breekpunt aan, met alle gevolgen van dien.
- Signalen
Het lastige is duidelijk signalen te [h]erkennen. Immers, niemand geeft graag toe dat hij/zij, enorm gebukt gaat onder taken die hen is aangegeven of zelf opgenomen.
Daardoor is het [h]erkennen van een burnout erg moeilijk. Enkele signalen;
- Vermoeidheid
Het is niet de vermoeidheid van een paar dagen hard werken en dan weer tijd nodig hebben om 'bij' te komen. Vermoeidheid manifesteert zich over vaak een langere periode van enkele weken waarbij het lijkt alsof iemand de energie niet blijkt te kunnen vinden.
- Stemmingswisselingen
Iets wat erg word onderschat is iemand die in de zone van een burnout zit, vaker geprikkeld reageert dan anders.
- Overgevoeligheid voor licht/geluid
Een duidelijker signaal is dat iemand ervaart dat licht en/of geluid, erg veel energie vraagt. Met name veel geluiden tegelijk worden als zeer vermoeiend ervaren
- Concentratieverlies
Aan een burnout gaat vaak ook concentratie verlies vooraf. Ogenschijnlijk eenvoudige zaken worden vergeten en vaak met een kwinkslag of grapje af gedaan. Uiteraard kan iemand de concentratie wel eens even kwijt zijn doch hier word bedoeld dat dit werkelijk hinderlijke vormen aan neemt.
- [H]Erkennen
Het probleem een a.s. burnout te [h]erkennen is dat deze in de aanloop signalen kent, die door de menselijke flexibiliteit vaak worden omzeilt. Als men als voorbeeld een enkel verzwikt, dan zal men doorgaans wat mank kunnen lopen maar, men kan wel doorlopen vaak.
Zo is het ook met het ervaren van andere ongemakken aan de spieren. Vaker anders gaan zitten, lopen of een eenvoudige handeling uitvoeren omdat de spieren ergens last geven zonder een werkelijke oorzaak aan te kunnen wijzen. Een mens reageert hierop door dit te compenseren.
Juist dat vermogen tot compensatie maakt een burnout zo verraderlijk. Plots heeft iemand het en het kan zelfs nog maanden duren, voordat iemand [h]erkend dat het gaat om een burnout.
Professioneel zijn er in elk geval niet zoveel goede meetinstrumenten die een indicatie kunnen geven of iemand al of niet een burnout heeft. Pas wanneer men dan vervolgens echt niet meer kan functioneren......
- Een burnout en wat nu?
Hier zijn de meningen danig over verdeeld. De symtomen na een burnout zijn soms moeilijk te omschrijven. Wat wel heel belangrijk is, zegt 'men', is een tijdje in de luwte en vaak ziet men dan ook medicatie om de hoek kijken.
Er zijn steeds meer stemmen die op gaan dat een burnout moet kunnen worden voorkomen omdat die meerdere 'slachtoffers' maakt. Voor een groot deel is die stelling juist. Het is niet alleen de persoon zelf maar ook diens directe omgeving. De werkgever ziet plots wel de kosten stijgen doch er geen revenuen meer tegenover staan.
- De snelste weg?
Er bestaat niet zoiets als een snelste weg. Er is wel een methode die inzichtelijk maakt of de gedragingen van de persoon die het is overkomen, voor de burnout, en diens latente eigenschappen zelf, die debet zijn geweest aan die burnout. Het is namelijk een aaneenschakeling van gedragingen en omstandigheden.
ALs deze twee factoren eenmaal inzichtelijk zijn gemaakt, dan is de richting terug relatief eenvoudig en een zaak van repeteren.
Burnout gaat tenslotte iedereen aan omdat het iedereen kan overkomen.
Reactie: 'Een raadsel voor de onderzoekers bleef toch, zo blijkt, hoe een dergelijke cultuur tot stand wordt gebracht', is een ander citaat uit bovengenoemd artikel uit Fem-trends.
'Een raadsel', je wordt er bijna stil van!
Deze, waarschijnlijk 'hoogopgeleide' onderzoekers, begrijpen dus niet dat als men de medewerkers daadwerkelijk bij alle facetten van de bedrijfsvoering gaat betrekken dat men dan 'vanzelf' een klimaat schept waarbij zaken als know-how, creativiteit naar boven komen. Dat begreep men toen, 26 jaar geleden, niet. En nu nog niet! Ra,ra!
