Reactie: Prachtig te lezen dat beide dames elkaar hier hebben gevonden.
@Jelke Notten
Ik zou graag willen weten wat de psychologie heeft bijgedragen, cq kan bijdragen aan het inzichtelijk maken van latent talent. Ik kan u vertellen dat dat erg weinig is daar de resultaten van het gebruik van die tooling, vanuit die discipline, niet alleen uiterst discutabel is gebleken, maar ook nog eens niet onafhankelijk. Immers, men heeft te allen tijde de fysieke aanwezigheid en input van het betreffende 'talent' nodig.
Ervaring leert dat de weergave, ook die van derivaten van dergelijk tooling, in het bedrijfsleven, basaal hetzelfde doen. Een weergave geven van een momentum. De weergave behelst slechts datgene wat het 'talent' in de loop van de jaren heeft geleerd en gecumuleerd. Dat dat totaal iets anders is als het inzichtelijk maken van latent talent, wordt een ieder steeds duidelijker. Gelukkig.
@Melissa Schouman
Ik deel zeker uw visie en mening zoals u hier publiceert. Wat mij erg verbaast is dat u in staat ben door 'kijken naar', 'praten met', het werkelijke latente talent in iemand te kunnen ontdekken.
Immers, velen maken zich 'schuldig' aan het tonen van normgedrag en het geven van verwachtte antwoorden, net zo zeer als dat een sollicitant heel ver durft te gaan in de persoonlijke presentatie in geval van het zichzelf aanprijzen voor een vacature.
Dit bewijst meteen de kern van eerder betoog. Als men geen middel heeft dit op een objectieve en onafhankelijke wijze te kunnen doen, komt niet verder dan wat u stelt. Uit eigen observatie en beredenering i.s.m. het 'talent'.
Talent, als criterium, dient eerst te worden gedefinieerd voordat men eindelijk op zoek kan gaan naar dat betreffende talent. Immers, hoe kun je anders van talent spreken wanneer er geen consensus is in het definiëren hiervan?
Reactie: En dan dacht ik dat de arbeidsethos in Nederland vrij laag was. Aan dit te lezen dus eigenlijk niet. Mensen nemen hun werk mee naar huis. Heel vervelend!
Reactie: U, wij of ik?
Altijd lastig om eenduidig te kiezen of je als 1 mans bv moet kiezen voor 'wij' of voor de 'ik' vorm om je boodschap te verkondigen op je website. Ik zit met eenzelfde dilemma. Een ding staat wel vast: de klant is altijd u.
Reactie: Jelke, fijn dat je die conceetheid waardeert. Daar vind ik het in discussies over talentmanagement zelf vaak aan ontbreken.
Als P&O manager doe ik dagelijks aan talentspotting. En het is om te beginnen, echt gewoon een kwestie van 'kijken naar, praten met en in kaart brengen'.
Reactie: Ik vind het een mooi artikel, omdat het juist zo concreet maakt aan welke knoppen men kan draaien. De basis hiervoor ligt wat mij betreft in kennis van je mensen.
Weet je welke kwaliteiten je medewerkers hebben? Is dit overzichtelijk in kaart gebracht? Weet je ook wat iemands aanleg is? Hoe kom je daar achter? Daar hebben psychoogen prachtige instrumenten voor ontwikkeld.
Als je geen zicht hebt op de aanleg van je medewerkers, kun je ook niet de context creeeren waarmee ze dat tot bloei kunnen brengen.
Reactie: Aanvulling conclusie; bij ontslag om bedrijfseconomische redenen krijgt de werknemer als het ontslag via het UWV is aangevraagd standaard geen ontslagvergoeding.
Reactie: Een hele korte opmerking van deze coach aan managers, vraag een niet na een lang verhaal ''hebben jullie het begrepen'', maar vraag eens ''vertel eens na wat ik gezegd heb'', er gaat een wereld voor je open!!!!!!
Neem eens een coach/trainer diede praktijk echt kent en niet naar de mond van zijn klanten praat.
Reactie: Evenals de eerder verschenen artikel hier in MOL, stelt mevrouw Schouman het volkomen juist. Het bedrijfsleven heeft al last de juiste personen te vinden en het wordt steeds duidelijker dat dit alleen maar toe zal gaan nemen. Voornamelijk twee zaken die accuut spelen.
Jongere generatie
Steeds meer wordt duidelijk dat de huidige garde en jongere generatie te maken heeft met een gapende kloof. De verwachtingen van de huidige garde sluit niet meer aan bij 'wensen' van de jeugd, om het zo maar te stellen.
Babyboomers
Telkens wordt dit naar voren geschoven, o.i., volkomen uitgekauwde en oude koek. Immers, dertig jaar geleden werden er in de opleidingen al melding gemaakt dat er na 2010 een 'Grijze Golf' zat aan te komen die het werkveld zouden gaan verlaten.
Klaarblijkelijk hebben politiek, HR, P&O, beleidsmakers, en zeer duur betaalde consultants, erg diep liggen te slapen want iets wat dertig jaar geleden al werd gesignaleerd?????
War for Talent
Ook deze slogan is niet nieuw en McKinsey heeft zich dit onterecht toegeëigend daar de slogan van ene McPherson van IBM afkomstig was begin 1994. Deze slogan heeft aan de voet gestaan vaneen 'nieuwe' weg die men bij IBM in ging slaan t.a.v. de manier van assessment bedrijven om zo dat talent inzichtelijk te krijgen.
Niettemin blijkt, 'as we speak', bij veel Recruiters, HR en P&O dat besef maar bijzonder langzaam door te dringen dat de huidige crisis een groot gat heeft geslagen in de bedrijfsstructuur. Men heeft namelijk, in een volkomen irreële spastische beweging, zich maar al te graag ontdaan van een groep 'overtollig' personeel. Laat dit nu net de 'ontbrekende trede' te zijn die men feitelijk nodig bleek te hebben de slag tussen de huidige garde en de aankomende generatie te dichten.
Talent
In eerdere reacties hebben we al duidelijk naar voren gebracht dat het prachtig is te publiceren en 'kwelen' over talent. Blijft ook in dit artikel de grote vraag,'Wat is de definitie van Talent?' Waar moet dat 'talent' dan aan voldoen?
Idiotie
Wij zoeken een toptalent die zijn roots heeft in de commercie, handelskennis, managements kwaliteiten, begrijpt wat het aansturen van mensen is en enige jaren kennis/ervaring in de foodsector.
De lokale patatkraam om de hoek zocht een fritebakker die ook nog begreep wat fricadellen, bitterballen, kroketten en berenklauw inhield en ook nog eens een kassa kon bedienen. In het drukste geval moest deze aan zijn collega kunnen zeggen wat de volgende order was.
Uiteraard moest diegene wel maximaal negentien jaar zijn. Twintig was al te oud en te duur.
Dit is illustratief voor wat er op dit moment gaande is in de markt. Daar waar men zich heeft ontdaan van 'overtollig' ouder personeel, daar is men niet eens meer in geïnteresseerd.
Consequenties
Deze gang van zaken heeft een aantal verwrongen zakelijke merites opgeleverd.
Talent onvindbaar
Men roept dit te pas en onpas maar blijkt niet inzichtelijk te kunnen maken wat dat talent dan uiteindelijk zou moeten blijken te zijn. WAt wel zo is is dat men, vaak tegen beter weten in, op zoek is naar de allergoedkoopste lam met zes poten, die dus niet bestaat. Omdat die nu eenmaal niet te vinden is, roept men dat men de juiste man/vrouw niet blijkt te kunnen vinden
Leeftijdsdiscriminatie
Stelselmatig is er sprake van leeftijdsdiscriminatie. Dat dit strafbare feit klaarblijkelijk de 'nobele' P&O-er, Recruiter of HR consultant niet blijkt te deren, blijft men hierin volharden
ZZP-ers
ZZP-ers zijn/waren onevenredig duur. Balkenende, Bos, Donner, Kamp, Wellink, UWV, 'U moet ZZP-er worden'. De markt vraagt dit van u. U moet flexibeler worden, de markt moet flexibeler worden, goed voor de economie.
De realiteit? Dat men de tarieven dusdanig heeft 'uitgeknepen', dat men denkt dat het kan duren dat er nog sprake kan zijn van een gezonde bedrijfsvoering voor de zzp-er. Dat het werken onder de kostprijs, 'uit armoe', bijna gemeengoed is, blijkt tot de hardste roepers tot onzin bestempeld.
De werkelijkheid is beduidend anders en de signalen worden alleen maar groter.
Men overweegt niet eens zeer capabele zzp-ers tot talentvolle kandidaat te bestempelen. Deze zijn immers als eerste weer vertrokken wanneer de economie weer aantrekt. Klaarblijkelijk is men op dit punt bijzonder helderziend en bestaan er geen zzp-ers die eigenlijk vor het zzp-schap niet echt in de wieg zijn gelegd.
Gebrek aan loyaliteit/betrouwbaarheid
In verschillende onderzoeken klagen werkgevers/opdrachtgevers dit te ervaren. Met gefronste wenkbrauwen worden deze artikelen belezen. Als men zich als werknemer en opdrachtgever zo heeft betoond naar mensen die men heeft ontslagen of beneden respectvolle capaciteit, moet niet vreemd op kijken dat die tijdelijke, jongen en vaak zeer goedkope kracht, het allemaal ook niet zo nauw neemt. Zij hebben namelijk geen senior rolmodel waaraan zij zich konden conformeren.
Prachtige artikelen overigens maar de kern, die wordt maar niet duidelijk.
- Wat is Talent?
- Hoe gaat men met dat Talent om?
Men heeft, 'as we speak', geen instrument dat het 'Latente Talent' inzichtelijk maken kan. Dat is wat de praktijk steeds weer uit wijst. Dit klopt als men in overweging neemt dat +97% van alle assessment methoden slechts een manipuleerbare momentopname laten zien.
Dat heeft voorts weinig met persoonlijk Latent Talent te maken.
Er zijn maar enkelen in Nederland, die dat wel kunnen, en die zijn op één hand te tellen. Dat geld ook voor de methoden die dat werkelijk kunnen, ook die zijn op één hand te tellen.
Waarmee we met een omweg willen zeggen;
Talent is er genoeg. Dat verkeerde mensen op de verkeerde plekken terecht komen, en het werkelijke getal van mismatch vele malen hoger ligt dan vaak geroepen, dat moge duidelijk zijn.
Als men niet weet een heldere definitie te geven wat wat Latent Talent dan zou moeten zijn, en HOE dit latente talent inzichtelijk te maken op een niet manipuleerbare manier, als men niet de moeite neemt te kijken binnen de grote groep van de oudere garde, of beschikbare zzp-ers, kan niet anders dan roepen
dan dat corporate Nederland tegen een paar fikse uitdagingen aan aan het kijken is.
Reactie: Dat er meer woorden dan daden zijn bij doorsnee HRMer is een feit. Dat veel personeelwerkers het concept van talentmanagement niet begrijpen en dus verkeerd implementeren is meer dan jammer.
Het probleem is het herkennen en erkennen van talent, daarvoor ontbreken de talenten en de tools.
Talenten zijn de grootste schat die in iedere organisatie begraven ligt, het vinden van de weg naar die schatkamer is moeilijk, maar daarvoor komt volgende week de oplossing. Mail me voor meer informatie.
Reactie: We begeven ons in een bescheidenheid van deze genoemde groepen en begrijpen de intentie van dit artikel dan ook volkomen.
Dit hebbende gezegd hebben wij ons sinds jaar en dag verlaten op het 'algemene Nederlands' en dragen dit ook uit. We hebben daarvoor verschillende eenvoudige instrumenten.
'Ingewikkeld is zelden interessant'
Hoe wolliger het jargon, des te kleiner het begrip van de beoogde doelgroep. Het is een les die we onze cliënten telkenmale voor blijven houden. Het spreekt en schrijft namelijk vele malen makkelijker als men algemeen Nederlands hanteert dan dat men telkens moet nadenken of men niet het verkeerde bedoelde of niet.
Gebruik gewoon algemene termen en gooi er af en toe een illustratief stuk die een ieder begrijpen kan.
'Gebruik juiste betermingen'
Vanuit de politiek kennen we allemaal wel de botsing tussen Rutte en Wilders waarbij laatste de bekende opmerking maakte,'Doe toch eens even normaal man .....'
Los van wat men denkt van de politieke opvattingen van WIlders sloeg deze onbedoeld de spijker op zijn kop. Politici en kamerleden die betermingen gebruiken als 'straat/cafétaal', 'Jip en Janneke taal', 'Henk en Ingrid', zijn mensen die zich boven 'het volk' verheven blijken te voelen en zeker geen inzicht hebben wat er speelt.
Deze arrogantie laat zich dan regelmatig vertalen in reacties van de mensen waar het uiteindelijk dan ook om gaat.
Deze illustratie gaat op voor vrijwel alle andere genoemde beroepsgroepen die zich graag wensen te profileren en telkens tegen het zelfde aan lopen. Men ziet dan ook vaak gebeuren dat men een soort 'vertaalslag' moet maken de boodschap over te krijgen.
Eén op één
Wanneer men 1 op 1 moet toepassen, zoals dit bij coaches en consultants vaker het geval is, dan krijgt men direct respons dat de communicatie niet geheel in lijn is met degene om wie het uiteindelijk gaat.
'Boodschap overbrengen'
Vanuit de reclame wereld doet men er vrijwel alles aan de potentiële koper haast te bombarderen met imaging, boodschappen of spam. Men weet dat negatieve reclame uiteindelijk ook reclame is en alles voor de grote God 'Sale!'
'Simpel, simpeler, simpelst'
Men vergeet maar al te vaak de wetmatigheid dat het uiteindelijk allemaal gaat om de eenvoud. Wanneer u iets wil zeggen gebruik dan de gewone Nederlandse taal en bedenk dat ingewikkeld, in de overgrote meerderheid, dus ook uw vakjargon, verre van interessant is.
We kunnen beter de vinger op een zere plek leggen dan uitspraken doen zoals,'Jae', 'Dat zou zomaar kunnen', 'Maar', 'Misschien', 'Wellicht'. Dat zijn namelijk de opmaten naar een leugen of een halve waarheid. En nu juist dat is iets wat 'Henk en Ingrid' als geen ander doorzien. Vreemd eigenlijk dat de leden van de genoemde doelgroep dit zelf [nog] niet blijken in te zien.
Reactie: Het is een ergerlijk ding die niet alleen binnen maar ook buiten het bedrijfsleven de laatste twee jaar ernstig opgang heeft gedaan. Vooral op collegiaal vlak is het kunnen bouwen op elkaar en afspraken borgen van cruciaal belang voor de zakelijke cohesie. Immers, als je al niet meer op elkaar kunt bouwen intern, heeft dit zijn weerslag weer extern.
In de buitenwereld zie je het dat veel mensen, ook op zakelijk vlak, toezeggingen doen waarna een stilzwijgen volgt. In beide gevallen houden wij graag vast aan gemaakte afspraken omdat dit nu eenmaal de basis is van Respect en Fatsoen voor elkaar.
Jammer genoeg, wij zijn klaarblijkelijk niet de enigen die dit constateren en ervaren, ziet men op het gebied van HR en recruitment bij sollicitaties een dergelijk fenomeen al veel langer bestaan. Klaarblijkelijk hebben dezen dan ook het idee dat mensen van hen afhankelijk zijn in deze wat mindere tijden en dus ......
Men beseft klaarblijkelijk niet dat het niet nakomen van afspraken iets zegt over de persoonlijke en professionele moraal van de betrokkene. Iemand die zich niet betrouwbaar op weet te stellen, zal ook in deze mindere tijden zeker een korte carrière beschoren zijn. Ondanks dat we tegen steeds grotere tekorten aan lopen, blijft het namelijk maar een kleine wereld.
Uw collega er gewoon op aan durven spreken, op een menselijke collegiale manier, moet gewoon kunnen. Maak je een afspraak, doe je een toezegging, kom deze dan gewoon na. Zo eenvoudig is het.
Reactie: Kortom, we zitten weer in het stenen-tijdperk, met slavenarbeiders (laag loon), en het lieft stuurt men de Nederlander met een vlot de zee op, om vervolgens de stop eruit te trekken. Dan durft men ook weer te zeggen dat Nederlanders het vuile werk niet willen opknappen, terwijl ze je glashard afwijzen als je wilt werken voor datzelfde lage loon. Ik las een artikel van ''kapitalist'' die voorheen in een band heeft gespeeld, hij gaf te kennen dat we niets zijn zonder het kapitalisme, en dat het beter zou zijn als bedrijven het voor het zeggen hebben,in plaats van regeringen, maar het komt juist door hen dat wij in de ''..'' raken? enorm hoge rekeningen, terwijl de lonen steeds meer verlaagd worden (slaven arbeid) juist daarom komt onze bevolking in de ellende. Hij durfde te zeggen dat de banken nergens schuld aan hebben, gewoon niet lenen. Maar ik heb zo'n laag inkomen dat ik zelfs de olie amper kan betalen, en waarschijnlijk daarvoor zou moeten lenen, in het verleden voor het betalen van fietsen voor mijn kinderen, kleding, koelkast enz. juist omdat mijn loon veel te laag was. Ik zou diezelfde ''...'' willen zeggen, zie eens rond te komen met mijn salaris, dan pas commentaar geven!.
