Reactie: Ik denk dat het wel een combinatie moet zijn. Bevlogenheid stimuleren zonder iets aan de werkdruk te doen, maakt dat een manager weliswaar naar huis gaat met positiviteit, maar dáár moet constateren dat iedereen al in bed ligt...
Met niet minder enthousiaste groet, John Vrakking | Gewoon lekker je werk doen.
Reactie: Heel herkenbaar. En dan heb je alleen nog maar de informatie die je al eens eerder hebt gezien. Om je werkzaamheden uit te kunnen voeren heb je nog meer kennis, vaardigheden en informatie nodig. Denk hierbij aan vragen als: Hoe kon je ook alweer dat overzicht printen? Waar is de laatste versie van de omstelprocedure? In welk programma moest ik ook alweer de factuurgegevens invullen?
Meestal is niet altijd duidelijk waar je de benodigde informatie kunt vinden. Je hebt dan verschillende opties: gewoon proberen (waardoor iemand dus meer tijd kwijt is aan een taak dan eigenlijk nodig is). Een collega vragen (zodat niet alleen jij, maar ook je collega tijd kwijt is met informatie zoeken). Of zoeken in de beschikbare informatiebronnen (F-schijven, intranet, ordners etc.). Inderdaad, bronnen te over. Mijn ervaring leert dat een medewerker hiermee gemiddeld ook zeker een half uur per dag bezig is. En dan heb je nog de tijd die je nodig hebt om vragen van collega's te beantwoorden in hun zoektijd naar informatie.
Mijn advies: richt je opleidingen en documentmanagement taakcentraal in. Hierbij staan de werknemer en zijn/haar taken centraal en richt je je op het vinden van kennis, vaardigheden en informatie. Bundel dit op 1 taakcentraal ingericht platform en de hoeveelheid bronnen maakt niet meer uit.
Zoals Mindjet terecht aangeeft: de hoeveelheid informatie zal de komende jaren alleen nog maar toenemen. Wacht daarom niet te lang met actie ondernemen.
Reactie: Preventief verzekeren is goedkoper dan curatief verzekeren.
Of te wel iedere Euro uitgegeven aan preventie bespaart 10 Euro op de ziektekosten.
Vitaliteit begint bij preventie en gezonde voeding.
Reactie: Vitaal zijn en voelen. Een werknemer of met andere woorden een mens wil graag vitaal zijn, het behouden of worden. Vitaliteit, zowel lichamelijk als mentaal,het hangt nauw samen met drie pijlers van onze samenleving. Dit zijn familie, werk en wonen. Het zijn eveneens deze drie pijlers die onder druk staan in de huidige maatschappij. Waar voorheen de werkgever het liefst werk en privé als twee gescheiden gedeeltes zag, zien steeds meer werkgevers het belang in van een goede balans tussen beide. Twee keer per jaar een onafhankelijke deskundig vertrouwenspersoon kan veel leed voorkomen waardoor de werknemer in balans blijft en optimaal zich blijft inzetten voor de werkgever. Onafhankelijk karakter maakt dat de werknemer zich anders opstelt en daadwerkelijk vertelt wat hem of haar stagneert. Werknemers onder elkaar en binnen het bedrijf aanwijzen als vertrouwenspersoon kan nooit de dezelfde resultaten bewerkstelligen. Een goed vertrouwenspersoon richt zich op de buiten en binnenkant van de werknemer, waarbij dikwijls kwetsbare van zeer uiteenlopende aard onderwerpen worden besproken. Deskundig advies is hierbij op zijn plaats.De kosten van een onafhankelijk deskundige vallen weg ten opzichten van het uitvallen of minder goed presteren van de werknemer.
Reactie: Het moet mij als IT-er in hart en nieren van het hart. Ambtenaren hebben domweg niet de competentie om uberhaupt zich een juist oordeel te vormen van hoe een IT project nu eigenlijk dient te verlopen, de do's en don'ts, en het moet ook worden gezegd dat clubs zoals o.m. CapGemini, Logica, BT en KPN dit ook maar moeilijk over het voetlicht weten te krijgen.
Sterker nog, men gaat er zelfs soms prat op dat men wel met vier vorken tegelijk kan 'schrijven'. Tikt zo lekker aan. Is dit een op zich staand gevoel of idee van een individu? Ik kan u uit eigen ervaring vertellen dat dit niet zo is. IT-ers met 'common sense' en 'kennis van zaken', worden door ambtelijke arrogantie enerzijds en 'aanmerkelijk zakelijke belangen' anderzijds, als 'incompetent' dan wel anderszins ter zijde geschoven.
We hebben het niet over peanuts hier. Vrij recentelijk werd bekend gemaakt dat men afscheid ging nemen van o.m. Diginotar, Cap Gemini en Logica. Hierbij werd dan wel vermeld dat de gemeenschap deze organisaties jarenlang heeft betaald voor ....... tja voor wat?
Geen van deze organisaties is klaarblijkelijk zakelijk onafhankelijk genoeg gebleken een helder, eenvoudig en implementeerbaar project of traject uit te voeren en schuiven uiteraard naar elkaar met zwartepieten.
Hoe dit kan worden opgelost? Heel eenvoudig. Kom met uw concept, noem uw prijs met een vast gehanteerde overhead project marge van 15%.
Hanteer een hele duidelijke boeteclausule en wanneer de ambtenaar niet begrijpt waar het allemaal over gaat, 'Stay the hell away out of the Fucking kitchen!!!!!'
Ik hoop dat ik hier heel duidelijk ben dat dit soort lieden de IT als geheel, in aanzien een galbittere smaak en aanzien geeft maar zichzelf heel goed weten te valideren. Stel deze 'grootheden' maar één vraag. De meest eenvoudige.
''Kunt u mij, non IT-er, in hele eenvoudige bewoording de basis en de principes van IT uitleggen?''
Ik daag u graag uit die vraag te stellen. U krijgt dan van vele kanten een ontzaglijke kwats over u heen die uiteindelijk nergens meer over gaat.
Hanteer een eenvoudige stelregel mijn beste ambtenaar. Als men het u niet kan uitleggen, dan weet u dat u met de verkeerde partij te maken heeft. Er zijn nu eenmaal wetmatigheden waar die grote voornoemde partijen nog nooit van hebben gehoord, maar u ook niet zullen vertellen. Uiteraard niet. Men heeft daar geen belang bij.
En zo eenvoudig is het uiteindelijk. Kan men het u niet uitleggen? Dan weet u dat het geld zal gaan kosten. Heel veel geld. Dat dit geld van de gemeenschap afkomstig is? Zou dat leven tussen de oortjes van de ambtenaren of al die succesvolle IT-ers op die projecten? Vast wel....... denk ik .... of zou het misschien ......
Reactie: Weer Ricardo Semler. Leiderschap wordt echt sterk overdreven en leiders te veel verheven.... Sommige leidinggevenden zijn gewoon verkeerd gespeld.... Pas de basisprincipes van Semler toe en een hoop gezeur kan zo naar het eeuwige archief...
Reactie: @aart
..de leidinggevende als timmerman die elk probleem met hamer en spijker wil oplossen. Je hebt gelijk: als je er op let zie je dit veel gebeuren.. Misschien wordt de belangrijkste competentie van een leidinggevende dan wel omgevingssensitiviteit ipv visie. Vanuit verschillende perspectieven naar de tijd en omgeving kijken ipv '' eenvoudigweg'' enkel toekomstvisie hebben......
Reactie: Een supermens bestaat niet.
Ik begrijp het begrip wel alleen wil ik graag even benadrukken dat iedereen zijn zwakke en sterke punten heeft.
Als je maar betrouwbaar,hulpvaardig en eerlijk ben dan zit je al op de goede weg.
Een goed leider krijgt het namelijk altijd voor elkaar dat zijn volgelingen alles uit de kast halen en je ook proberen aan te vullen zal ik maar zeggen.
Het is alleen helaas nog het geval dat leiders familie zijn van de eigenaar etc.
Die zijn als kanker in je lichaam , helemaal niet goed , netaan geslaagd voor een kleine managementcursus en dat moet dan de boel runnen.
Werkt helemaal niet en het is dan vaak alleen een kwestie van tijd dat het fout gaat en meestal de werknemers oprotten en een andere baan zoeken.
Uitsluitend door ervaren mensen op de werkvloer die zo een manager voor lief nemen en gewoon hun werk uitvoeren en fouten corrigeren draait zo een bedrijf door.
De mensen die goed leiding geven zijn vaak de mensen die jarenlange ervaring in een bedrijf hebben en in rangorde net onder de manager staan en gewoon werknemer zijn.
Dus ook over Willem Alexander heb ik mijn twijfels.
Dat wordt ook al enigzins bevestigd doordat Trix nog niet aftreedt.
Weg met het koningshuis ze kosten alleen maar.
Beslissingen worden echt niet door hun genomen, de enigste beslissing die Trix ooit neemt is wanneer ze aftreed.
