zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
reacties
 

Hoe stop ik het geroddel in mijn team?

Edward   |    |  28 november 2011
Reactie: Roddelen gaat over het negatief oordelen over anderen en dat aan weer anderen die conclusies te vertellen.

Mijn advies is zorg ervoor zelf een goed voorbeeld te zijn / worden. Zoals je al aangeeft heb je in het verleden geroddeld dus ga het dan niet verbieden. Wel beperken. Je hebt al eerder geroddeld dus weet je dat je vast wel eens weer per ongeluk iets zal roddelen. dan verbied je iets waarvan je daarna aangeeft dat iets wat door jou verboden wordt niet serieus genomen moet worden.

Als er over anderen gepraat word, dan laat je toe dat er over objectieve waarnemingen gesproken word. Zodra er conclusies getrokken worden grijp je in.
Als het privč zaken betreft afkappen met dat weet je niet zeker en dat gaat mij niet aan want dat is privč.
Conclusies over het werk kunnen ook nooit hard gemaakt worden. Alleen kunnen ze aannemelijk zijn. Neem die conclusies nooit over. Als het een beetje belangrijk is geef dan aan dat je dat gaat navragen en doe dat ook.
Vergeet niet de roddellaar te vragen waarom deze moeite heeft met de ander. Ook daar kunnen ergernissen spelen die het beste zo snel mogelijk uitgepraat worden.
Als leidinggevende is het wel prettig te weten van wat er speelt aan roddels en geruchten. Verbieden van roddels zorgt ervoor dat er wel geroddeld wordt en dat de roddels niet tegen jou verteld worden.
Als er geruchten zijn, dan kun je op de vlakte blijven. Waarom praten de mensen over de geruchten en gedachten? Volgens mij om er iets over van jou te horen. Persoonlijk vindt ik het daarom prettiger om ook een stukje van mijn mening te geven. Dan hoor ik ook waarover ik iets moet uitleggen als er werkelijk iets veranderd en waarop ik zelf moet doorvragen als ik zelf ergens over geďnformeerd wordt. Al kun je vaak niet alles vertellen. Je kunt vaak wel iets reageren.
Vaak zijn geruchten ook proefballonnen. Daar mag best wel eens op gereageert worden.
 

Vergroot uw succes door vaker \'ja\' te zeggen

S   |    |  28 november 2011
Reactie: Leuke reacties!

Persoonlijk vind ik dat een toenemend aantal mensen uitermate bedreven wordt in Ja zeggen en Nee doen.
In de praktijk houdt dat meer op dan iemand die duidelijk Nee zegt.
 

Vergroot uw succes door vaker \'ja\' te zeggen

Edward Veenboer   |    |  28 november 2011
Reactie: Met het artikel en de reacties daarop ben ik het maar gedeeltelijk eens.

Hoe de reactie overkomt heeft te maken met de zender, de ontvanger en hun ''relatie''.
Als iemand directief is dan stopt zijn luisteren zodra ja of nee gezegd is.

Ook is de urgentie en belangrijkheid van wat gevraagd wordt meestal niet gelijk duidelijk.
Waar moeten prioriteiten gelegd worden?
Ook is soms tegengas nodig om gerespecteerd te worden.

Het artikel gaat volgens mij om het eerst zoeken naar de mogelijkheden voordat je met ''nee''-zeggen de ''deur'' dicht gooit.
Daar ben ik het helemaal mee eens.

Snel Ja zeggen is jezelf wegcijferen, snel Nee zeggen is egoďstisch afschuiven van mogelijke werkzaamheden. Beide vindt ik niet handig.

Begrip voor elkaar afwegingen en situaties opent de deur voor respect en beter samenwerken.
 

Vergroot uw succes door vaker \'ja\' te zeggen

Guus   |    |  28 november 2011
Reactie: Het antwoord is niet altijd ja of nee.
Bijvoorbeeld ja maar of nee mits.
Alles is uiteraard /taak en of onderwerp afhankelijk.
Ik ga uit van het goede in ieder persoon en van gezond verstand.
Het blijft een afweging voor dat moment.
Belangrijk is ook, later 'n terugkoppeling te geven. Is het doel bereikt.
 

Gezocht: Supermens M/V

A@rt   |    |  28 november 2011
Reactie: Ha Ron, Een mooie voorspelling, gaat 'verbinden' de belangrijkste competentie van een leidinggevende worden?' We zullen het merken. Hoe je kijkt naar de huidige situatie, wat je als problemen benoemt, heeft vaak grote invloed op wat je als oplossing en antwoord geeft. Mis je verbinding, zie je overal gebrek aan verbinding, dan is 'verbinden' waarschijnlijk een antwoord. En dat is precies waar mensen verschillen, ze hebben een andere analyse en dus ook een ander antwoord. En het ene verbinden is ook niet gelijk aan het andere verbinden. Gebruik van technologie kan een versnellende factor zijn. We zien de impact om ons heen, als je het kunt en wilt zien........
 

Vergroot uw succes door vaker \'ja\' te zeggen

Corry   |    |  28 november 2011
Reactie: Als mij een verzoek wordt gedaan, zeg ik altijd ja, uit overtuiging, tenzij het echt onmogelijk is om de opdracht uit te voeren.

Daarbij vraag ik wel altijd hoeveel prioriteit het heeft. Is het iets wat snel tussendoor kan, dan doe ik het meteen. Is het iets wat meer tijd in beslag neemt, dan maak ik duidelijk wat mijn prioriteiten zijn en maak de afweging wat naar mijn mening het eerst moet gebeuren.
Komt de vraag van een leidinggevende en kom ik bij wijze van spreke om in het werk, dan vraag ik hem/haar wat de meeste prioriteit heeft.
Voordeel: de taak wordt verricht, maar ik maak wel duidelijk dat als ik mijn werk goed wil doen, dit tijd kost en dat zo nodig andere taken hierdoor pas wat later worden opgepakt. Gewoon duidelijkheid geven. Op deze manier is ja zeggen geen enkel probleem.
Hiermee bereik ik dat ik mijn opdrachten altijd binnen de afgesproken tijd afrond, tenzij een andere deadline belangrijker wordt.
 

Vergroot uw succes door vaker \'ja\' te zeggen

Omar   |    |  28 november 2011
Reactie: Een goede reminder.

We vragen ons wel eens af waarom we een bepaald doel niet bereiken in ons contact met klanten of medewerkers.

Vaak is het terug te herleiden tot het onbewust opwerpen van een blokkade door op een cruciaal moment ''nee'' te zeggen.
 

Gezocht: Supermens M/V

Ron van Rijswijk   |    |  27 november 2011
Reactie: Dag Aart, ik ben het eens met je waarneming maar vraag me ook af of het geen kwestie is van formulering? Als situationeel leidinggeven wat breder wordt geformuleerd ( als contextueel leiderschap ) past deze tendens dan niet beter in het huidige tijdsbeeld ? Zou het dan kunnen dat de competentie 'verbinden' ( van belangen, klanten, competenties, mensen) de belangrijkste competentie van een leidinggevende gaat worden ? De tools hiervoor - in de vorm van social media - zijn immers voorhanden.
 

Leiderschap als ‘moderne krijgskunst’

Peter Hoogeveen   |    |  27 november 2011
Reactie: Vaak verraadt een vraag veel over het referentiekader van waaruit die wordt gesteld. Dat is niet erg natuurlijk. Geen KPI's en ook geen NLP (hoewel je onder de brede NLP benadering bijna alles kunt plaatsten).

De basis van 'zwarte band in leiderschap' is Aiki (aikidoprincipes, vertaald naar het dagelijks leven). Dit is het best te omschrijven als een holistische aanpak waarbij fysiek leren centraal staat. Niet alleen ons hoofd maar juist hoofd en lijf. Dat is een hele andere kwaliteit. Daarbij schuilt de kracht in het ervaren, niet in het vertellen er over. In NLP raakt dit het kinethetische stuk nog het meest. Van daaruit krijgt leiderschap een extra dimensie. Die hoeven we niet in KPI's te meten, we werken onderweg gewoon met elkaar. Een zwarte band staat in krijgskunsten voor het begin. Je beheerst de alle basistechnieken en kunt daar dan mee gaan 'spelen', natuurlijk in positieve zin. Het geeft leiders een ander startpunt, met veel meer perspectief.

 

Leiderschap als ‘moderne krijgskunst’

Greet De Baets   |    |  27 november 2011
Reactie: Het valt me op dat vele managers leiders zijn die vele wijsheden in zich dragen; dikwijls in lichaam, emotie en geest. Waarschijnlijk staan ze daarom in die positie. Het valt me ook op dat ze mij algauw een zwakte meedelen waarmee ze aan de slag willen. Zo een zwakte aanpakken, lukt met vele methodes. NLP is er één met vele lagen en gebieden. Diezelfde lagen en gebieden vind je ook bij aikido. Volgens mij zelfs nog meer: ik ontdek er regelmatig nog... Het gaat hier vooral over keuze: waar wil je aan werken? Welke aanpak kies je? Welke coach kies je? Aikido is een zalige keuze omdat het wars is van theoretische modellen. In mijn ervaring genieten intelligente, intellectuele mensen van de vlotte, duurzame weg van het leren via het lichaam. Veel succes, Peter, goed bezig. Wat die zwarte gordel betreft: een aikido hecht er minder belang aan dan de buitenwereld.
 

Zeven bronnen van werkplezier

Yvonne Broekhaus   |    |  26 november 2011
Reactie: Mijn visie op de rol van een teamleider in de zorg is:

1.Medewerkers te coachen om hun talenten te ontdekken en verder te ontwikkelen binnen de grenzen van de visie van de instelling waar je werkzaam bent. Als teamleider bewaak je die grenzen.
2.Het creëren van een werkomgeving waarin de medewerker zich veilig voelt om de ruimte te nemen om zijn talenten te ontdekken , ontwikkelen binnen de grenzen van de visie en missie van de instelling waar ze werkzaam zijn.


Als teamleider dien je je wel te kunnen vinden in de visie van een instelling waar je werkt want het overbrengen/vertegenwoordigen van die visie is de taak van de teamleider. Je coacht de medewerker in het stimuleren van het vinden, onderhouden van zijn talenten tevens ben je een bewaker van de grenzen hierin.



Wat hebben medewerkers nodig:

■Leidinggevende met coachende vaardigheden.
■Leidinggevende met een empatisch vermogen.( inlevingsvermogen naar de medewerker toe)
■Leidinggevende die de visie van de instelling uitdraagt.
■Leidinggevende met een zorg achtergrond.




Medewerkers in de zorg handelen meestal vanuit hun hart en doen gewoon de dingen en realiseren vaak niet dat hun de belangrijkste schakel zijn in het dagelijks leven van de bewoner. Om medewerkers zich hiervan bewust te laten worden is er een leidinggevende nodig die hun zich hiervan bewust maakt. Een veel gemaakte fout hierin is dat men denkt dat je dit d.m.v. project / cursus / traject eenmalig kunt aanleren aan mensen. Het is en blijft een continue proces. Door alle daagse omstandigheden (ziekte , verandering van medewerkers , vakantie drukte , nieuwe leidinggevende ) op de werkvloer vallen medewerkers terug in een oud aangeleerd patroon. De kunst is om te blijven coachen dit is een continue proces.

Dus ik sluit mij aan bij de zevenbronnen van werkplezier.

 

Hoogopgeleiden ontevreden met loopbaanmogelijkheden

Ruud   |    |  26 november 2011
Reactie: Het is hard maar waar. De crisis is voor iedereen en niet alleen voor de laagopgeleiden. Ook de hoogopgeleiden hebben het moeilijk.

Mocht de crisis weer voorbij zijn dan komt het ook weer goed met de loopbaanmogelijkheden voor hoogopgeleiden.
 

Leiderschap als ‘moderne krijgskunst’

Buijselaere   |    |  25 november 2011
Reactie: Eens met inhoud maar ik zie toch veel NLP achtige Zaken in deze 'hernieuwde' aanpak.
 

Woningprijs gaat fors dalen in 2012

ton   |    |  25 november 2011
Reactie: Generatie Y in crisis,

elke crisis is ook een kans. nu een huis kopen betekent veel betalen voor het huis en weinig rente. Ik heb al in 2006 gezegd dat de waarde van huizen te hoog is. maar je moet nu wonen en de hypotheek kunnen betalen. de verstrekkers van hypotheken zijn niet betrouwbaar, ze kunnen hun eigen produkt niet af kraken. logisch eigenlijk.

als de rente aftrek word gekort dan moet je meer zelf betalen. geld lenen kost meer. bij de rente van 3 % naar 6% betekent dat de waarde halveert. Het maand bedrag is gelijk over de heel periode. dan kan je meer lenen als de rente laag is en als die hoger word houd je minder over om af te lossen en dan kan je minder voor het huis betalen. de vraag is hoe dat daarheen gaat en in welke termijn. langzame daling is te hopen, maar dan is het pessimisme er een lagere tijd.
De extra zaken die erbij genomen worden die moeten zeer goed overwogen worden, want vaak is de dekking niet wat je nodig hebt of verwacht en dan betaal je voor iets wat eigenlijk niets is. daar kan je op bezuinigen. maar dat wil de bank niet, daar verdienen ze aan.
De overheid heeft er aan mee gedaan en de banken hebben daar het meest mee verdiend.
 
< vorige 651 652 653 654 2479 volgende >
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10