Reactie: Een zinvol en valide artikel. Balkenende, Donner, KAmp, Wellink, en al die anderen die een aanmerkelijk belang hebben gehad bij het afschaffen van een stuk rechtszekerheid in de arbeidsmarkt ten faveure van de werkgever. Nu het is uitgekristalliseerd komen we tot twee hele voorspelbare conclusies.
Uitstroom
Al meer dan veertig jaar geleden heb ik tijdens lessen handelskennis al vernomen dat er een moment zou komen dat er sprake zou zijn van deze uittreding. Overduidelijk heeft men geen oog gehad voor anticiperen op......
De gevolgen van de 'spasmen' van het bedrijfsleven om zo snel mogelijk 'duurder' personeel te kunnen 'laten gaan'.... heeft ook gevolgen. Een aanzienlijke groep zeer capabel personeel met functionele en operationele ervaring, wordt niet eens in overweging genomen omdat men denkt op die wijze alleen al te kunnen besparen.
Artikelen
Als we allerlei publicaties en artikelen mogen geloven dan hebben diezelfde werknemers het over 'moeilijk in te vullen' vacatures of de instelling van de jongere generatie. Ik werp dat soort publicaties en artikelen graag naar het rijk der fabelen want als men nog niet heeft begrepen dat een aanzienlijk deel van het Menselijk Kapitaal er door hen zelf is uitgewerkt, waardoor de huidige situatie kan floreren, dan ........
Het is ene bijzonder krappe markt met heel veel ruis, onrealistische verlangens, valse pretenties en zeker het geven van een totaal verkeerde voorstelling van zaken die men graag van elkaar overneemt. Immers, je kunt je hoogste liegende bazen van het ministerie niet afvallen natuurlijk en het bedrijfsleven ...... tja ......
Als men nu nog niet goed beseft welk een schade dit alles met zich mee brengt door voortdurende inertie, pretentieloos zakelijke retrorieken, dan weet men zelf als geen ander dat 'Een' antwoord wel eens zou kunnen worden gevonden bij de beschikbare senior laag.
DIe hebben commitmnent, oog voor detail, en vaak datgene waar men nu zo over klaagt. Wat zij veel meer nog hebben is inzicht, ervaring, realiteit en drive om het ook nog eens te kunnen. Zal dat 'iets' kosten? Ik challenge u graag wat uw huidig verlies door terugval van conjunctuur is vs de continuiteit die u overboord heeft gegooid, en masse.
Ik denk dat dit artikel hierop een aardige aan vulling blijkt. Ook hier blijft gelden, 'if you pay peanuts, you'll get monkeys.' Heel terecht.
Reactie: Beste mensen, leuk om deze reacties te lezen. Naast mijn aikidotrainingen werk ik als HRM manager bij een grote organisatie. Aikidoprincipes zijn juist heel praktisch te vertalen. Kijk om je heen in organisaties. Samen met Aalt Aalten ga ik daarom de gelegenheid scheppen om een zwarte band in leiderschap te halen. Dank dus voor de bevestiging Jan.
B.t.w.; warm water is een mooie metafoor voor leiderschap. Het 'flowt', het is krachtig, het verbindt alles dat het tegenkomt en het voelt nog lekker ook :-)
Reactie: Op zich geen vreemde cijfers. Het beleid is er (terecht) op gericht om zo weinig mogelijk lagen in de organisatie te hebben en daardoor is er ''minder plaats aan de top''.
Dat wil zeggen dat het beleid meer gericht moet zijn op horizontale groei, verbreding of juist specialisatie, afhankelijk van de talenten van de medewerker.
Wat de opleidingsbudgetten betreft, opleiden is al jaren een van de grootste verspillingen binnen arbeidsorganisaties. Niet omdat opleiden niet nuttig is, het tegendeel is waar, gericht opleiden heeft zeer hoog rendement. Maar te vaak wordt er getraind op ''zwakke punten'' in de hoop op verbetering. Maar omdat vaak het talent ontbreekt haalt opleiden weinig of niets uit, weg geld.
Veel van deze problemen kunnen worden voorkomen door alle medewerkers door een talentscan te halen, zoals agamedes.nl en op basis van talenten loopbaanbeleid te gaan voeren. De investeringen zijn dan binnen een jaar meervoudig terug te verdienen.
Reactie: De goals down plan up methode is nog steeds een goede aanpak aanpak om werknemers meer te betrekken en het creeëren van draagvlagk bij het halen van de ondernemingsdoelstellingen. Denk dat dit goed aansluit bij de punten 3 & 4
Reactie: Beste Sylvia,
In alle eerlijkheid? Ik heb persoonlijk al mijn handen vol de mensen zo te instrueren dat zij binnen eigen competentiegebied aan de slag kunnen gaan. De meeste managers met wie ik spreek denken daar hetzelfde over.
Natuurlijk, er zijn legio managements courses maar ... Niet iedereen bezit nu eenmaal leidinggevende kwaliteiten en iets wat je van latentie jezelf niet eigen is, kun je je zelf in de regel ook niet eigen maken. Als je dat toch probeert wordt dat een lange martelgang van steeds weer dezelfde energie op te moeten brengen hetzelfde tot stand te brengen, laat staan nog een stap verder.
Even reëel en nuchter bekeken valt en staat het vaak met de aanwezigheid van collegialiteit, vertrouwen, inzet en goede onderlinge verstandhouding. Een manager die alleen al van die regels afwijkt doordat die teveel met 'bijzaken' bezig is, die verliest niet alleen zijn energie maar ook de verbinding met de mensen met wie zij/hij de dingen tot stand moet brengen.
Leiderschap is iets wat een mens bezit of niet. Zo eenvoudig is dit in de praktijk. Daar doet geen course dan ook verder iets aan af. Natuurlijk wordt dat in meer dan 95% van het aanbod in de praktijk betwist. Het gaat dan immers ook om een aanmerkelijk commercieel belang die men daarbij heeft.
Reactie: Neem aan dat jullie bedoelen dat de overname vermoedelijk in het eerste kwartaal van 2012 wordt afgerond. En dus niet 2011 zoals in het artikel beschreven.
Verder een fantastische stunt waarbij ik het volste vertrouwen heb dat van Eerd deze overname ook succesvol zal afronden gezien hun reputatie en eerdere overnames. Met name de schaalvergroting is de basis van succes van Jumbo, met lage overhead kosten.
Ook strategisch goede actie, om een mogelijke buitenlandse concurrent buiten de deur te houden.
Reactie: Prachtig dat binnen de managersworld steeds vaker trainingen onder de aandacht komen waarin gezocht wordt naar heelheid, flow en eenwording tussen personeel en persoon.
De interactie tussen fysiek, mentaal, emotioneel en energie vraagt om herstel. Hoofdzaken vragen om hartzaken waardoor werkelijk draagkracht ontstaat. Leiderschap waarbij vanuit het ondersteunen van de flow de sturing en uitnodiging wordt aangeboden om personeel te laten aansluiten. Authentiek leiderschap ontstaat wanneer non-verbale communicatie en energetisch leiderschap bewust zijn geworden. Ook paarden zijn in staat deze kwaliteiten en inzichten in een ieder te ontwikkelen. Een stap dichter bij een paard brengt je een stap dichter bij jezelf, bij de essentie, de verbinding van hoofd, hart en lijfzaken. Breng balans in thema's die vanuit de dualiteit hun oorsprong vinden, kom in de kracht van je kern, en leef je volledige potentie. Ook paarden weten je daarin te raken en je toe te fluisteren en te spiegelen waar jouw kwaliteiten en valkuilen liggen.
Reactie: Heel goed artikel. Men moet er zich van bewust zijn dat relatiemarketing het belangrijkste onderdeel is in een onderneming. ja, het kost wat, maar op de lange termijn is dit absoluut winstgevend.
Reactie: Als Twitter in Nederland meer populair wordt, zie ik Twitter wel op de 2e plaats en eventueel 1e plaats komen. LinkedIn blijft weliswaar het beste medium omdat hier de informatie het meest concreet is voor de recruiter. Het is 'makkelijker', maar de niche zit toch echt op Twitter. Roos
Reactie: Als Aikidoka ben ik blij met deze zienswijze en beleef iedere keer weer dezelfde ervaring. Aikido is niet alleen iets fysieks, maar zeker iets tussen de oren. Wat je in harmonie uitstraalt krijg je ook weer terug. Management en Aikido zijn een prima combi. BTW: Leuk ook om hier ook Aikidoka's vanuit het managementvlak in deze virtuele-dojo te ontmoeten!
Reactie: Dit kan een mooie basis vormen voor preventieve zorg voor deze aandoeningen. Wanneer de zorgverzekeringen dit betalen met het vooruitzicht dat ze geld kunnen besparen dan vind ik het een goed initiatief.
