Reactie: Beste Michel,
Het door je omschreven \'\'geklets\'\' valt ook niet onder contact maken! De gunfactor wordt bepaald door 85% contact en slechts 15% contract. Juist in tijden waarin een chronisch gebrek is aan tijd en aandacht zou een andere aanpak wel eens heel verfrissend kunnen zijn. En wat als je een pijnlijk onderwerp aangesneden hebt? Ik mag er vanuit gaan dat een verkoper over zoveel sociale vaardigheden en kwaliteiten beschikt dat hij ook dit onderwerp met respect kan bespreken.
met warme groeten, Anke van Luyt
Reactie: Mijn reactie is bedoelt om eerder doortastend te zijn en te kijken waar de noodzaak ligt om te veranderen en bij te dragen. Natuurlijk ben ik geheel voor de aanpak van het artikel. Ik weet alleen dat vaak zelfs na veel tijd en effort het op hele simpele dingen neerkomt om verandering te initieren. Natuurlijk is het zeer verstandig om consequent aandacht voor elkaar te hebben, in te leven en blijven communiceren.
Reactie: Kan niet ontkennen dat Marcel hier een punt heeft, maar ik kies toch voor de benadering van Asha omdat wil je verbeteren je toch bij jezelf moet beginnen en iets doen lijkt me constructiever dan niets doen en er maar van uitgaan dat het toch geen zin heeft.
Reactie: Gelukkig is de groei anno 2012 gegroeid mede dankzij de flexibiliteit van het \'nieuwe\' werken, waardoor het voor bedrijfscateringen mogelijk maakt om op meerdere locaties men te voorzien van goed eten en hiermee ook de vraag naar personeel een boost geeft.
Reactie: Er wordt in het algemeen veel nadruk gelegd op \'formele\' opleidingstrajecten. Leren kan ook anders gestalte krijgen via zelfstudie, werkbezoeken, uitwisselingsstages etc.
Bij of na het punt evaluatie zou het punt \'transtie naar de praktijk\' ook genoemd kunnen worden... In hoeverre worden medewerkers die een cursus of opleiding hebben gevolgd in de gelegenheid gesteld of gestimuleerd om het \'nieuw geleerde\'ook in de dagelijkse praktijk toe te passen. Veel enthousiasme, opgedane kennis en vaardigheden sneuvelen doorgaans in het \'koude bad\' van de dagelijkse praktijk en de waan van de dag.
Los van het voortraject (behoefte en aanbod goed op elkaar afstemmen) en de cursus of training zelf (peiling tevredenheid medewerkers) heeft e.e.a. maar beperkt effect voor deelnemers en de organisatie
Reactie: Prachtig theoretisch verhaal, maar er zijn ook gewoon mensen die het helemaal niets interesseert wat je ook verteld of hoe je het ook insteekt. Naast sociale aspecten heeft veel te maken met gewoon noodzaak. Als men de noodzaak niet heeft iets te doen, dan is het als leidinggevende erg vervelend sturen. Bovenstaand artikel gaat nogal uit van de ideale wereld waar veel tijd, support, begrip en medewerking is.
Reactie: Trainen kan ook budgetneutraal. Weten de ondernemers dat hun medewerkers budgetneutraal getraind kunnen worden onder de WVA? Zo houdt je je medewerkers gemotiveerd en je blijft ze scholen !!
Reactie: Voor een goed leiderschap is het voldoende dat je interesse toot in je medewerkers. Maar dan echt en niet gespeeld. Dan nemen je medewerkers zelfs het initiatief om te doen wat anders door het leiderschap wordt opgelegd. Helaas, als men dan al interesse toont tijdens zijn leiderschap, is het vaak gepeeld en als dusdanig erkend door de medewerker. Het resultaat is dan omgekeerd. Eva Joos.
Reactie: Voor wie wil weten hoe strategisch training en opleiding in zijn of haar organisatie is ingebed, kun je inzicht krijgen door de enquete in te vullen op http://enquete.pat.nl/nationaal-onderzoek-strategisch-opleiden-en-hr
Reactie: Er bestaat in Nederland een prachtregeling om budgetneutraal uw medewerkers zeer doelgericht en op maat te trainen. Middels toepassing van de \\\'duale\\\' route binnen de Wet Verminderde Afdracht. Inmiddels begeleiden wij diverse grote trajecten. Voordelen; Nagenoeg kostenneutraal en door de eisen die er aan vast zitten om dit toe te mogen passen bent u verplicht de training en opleiding haarscherp af te stemmen op de functie van de trainees.
Reactie: Wat trainingen betreft, bestaan er verschillende opties. Een Personal Coaching is inderdaad de duurste oplossing. Maar misschien ook wel de meest efficiëntste.
Het kan interessant zijn om een aantal collega’s enthousiast te maken voor jouw trainingsonderwerp. Op die manier kan er een In Company Training worden georganiseerd voor een aantal medewerkers binnen hetzelfde bedrijf.
Kleine bedrijven kunnen hierin creatief zijn en het op een akkoordje gooien met een ander klein bedrijf. Zo leveren ze samen enkele cursisten en delen ze de kosten van de externe trainer. De meest budgetvriendelijk oplossing is, uiteraard, een Open Training. Van deze trainingen liggen de data al enkele maanden op voorhand vast. Een voordeel van zo’n workshops is dat impulsen krijgt van andere sextoren, van andere functies, van andere mensen.
Ik weet niet of dit systeem ook in Nederland bestaat, maar vergeet ook niet dat de Vlaamse Overheid een fantastisch systeem zoals de kmo-portefeuille heeft uitgewerkt. Op die manier kunnen bedrijven tot 50% van hun investeringen voor training en coaching terugbetaald krijgen.
Reactie: Kijk ook eens bij het Min. van Socialezaken en Werkgelegenheid.
Artikel: misvattingen over de ARBOWET.
Kan op bespaard worden zonder verlies van kennis of andere zaken. Mits de werkgever alert blijft.
