Reactie: Ben benieuwd hoe het nu allemaal verder gaat. Voor de grap moet je de wetsvoorstellen wat betreft internet en internet-privacy eens gaan volgen: SOPA en PIPA... Daar word je als internet ondernemer niet volijk van..
Reactie: Dit is geen reclame, maar wijst op gratis mogelijkheden om kennis op te doen; hierbij het zoekresultaat: http://bookboon.com/nl/studieboeken/search?q=office
In kleinere organisaties kun je ook eens kijken naar de ''open source'', zoals http://nl.libreoffice.org/
Reactie: Een mooie aanzet tot de noodzakelijke wederkerigheid in de relatie tussen professional en manager. Ze moeten elkaar namelijk scherp houden! Waar kan ik de tekst van de oratie vinden?
Reactie: alles hangt af van het type aankoper : een promoverend type zal zeer graag over 'zijn koetje en kalfjes' praten, eenn analyserend type echter is meer op zoek naar de exacte gegevens van je verhaal. ( bij controlerend en faciliterende aankopers heb je weer een andere aanpak)
Reactie: Helemaal mee eens. En om dat handelingsrepertoire te ontwikkelen is kennis van drijfveren en het effect ervan op je eigen gedrag onmisbaar. Tako Hofstra
Reactie: een daglichtlamp heeft weinig te maken met lichttherapie, al doen de fabrikanten je geloven van wel. Een lichttherapielamp geeft wel wat intensiever licht dan een daglichtlamp. Zou een daglichtlamp (volspectrumlamp) wel helpen dan zou je met het gebruik in de avond met het tandenpoetsen in de badkamer je lichaam juist een boost geven, met slaapproblemen tot gevolg.
Reactie: Dit is al jaren bekend, was dit nou wel een onderzoek waard? Belangrijker nog: Hoe komt het dat slechts weinig managers overstappen op een nieuwe manier van leiding geven?
Reactie: nummer 2 en nummer 8 worden door mensen uit de hele provincie utrecht gebruikt. Dat is typisch gedrag van de mensen uit de provincie utrecht. En dan met name uit de plaatsen utrecht, Amersfoort en Leusden en leusden-zuid.
En het is ook gedrag bij mensen die sportfanaat zijn. Ik kan het weten, ik heb er 20 jaar te lang gewoont en heb dat gedrag dagelijks meegemaakt. Ik woon nu tenminste in zuid holland waar dat niet gebeurt en waar dat niet vanzelfsprekend is.
Reactie: Statement is waar. De organisatie cultuur speelt ook een grote rol. Als jaren men niet de gelegenheid krijgt om zich te ontplooien dan wordt het soms moeilijk als leidinggevende je medewerkers te laten inzien dat ze veel meer kunnen dat ze denken en ook tevreden zijn met hun productiviteit.
Lizanne
Reactie: Welzijn is zeker bepalend voor de productiviteit van werknemers. En inderdaad is aangetoond dat mogelijkheden en eigen verantwoordelijkheden bijdragen aan welzijn.
Wat ik echter ook merk is dat duidelijkheid over de eigen verantwoordelijkheden en de te bereiken resultaten ook bepalend zijn voor de mate van productiviteit. Hieronder wordt dus wel verstaan: de mate waarin doelen worden bereikt en niet de mate waarin met bezig is.
Reactie: Wederom een artikel die al jaren wordt geschreven en evenveel keer wordt genegeerd door verantwoordelijke managers.
Jaren geleden werd de Lerende Organisatie ingevoerd, waarin alle goede elementen genoemd ook weer in dit artikel, heel duidelijk werden omschreven. Bedrijven die dit model volgen (Volkswagen, Sony, BP en Shell) zijn al jaren succesvol.
Hoe consequenter het volgen van deze visie, hoe beter mensen zichzelf motiveren om mee te denken, des te beter wordt de kwaliteit van het “product”.
Dus niets nieuws onder de zon, helaas erg weinig goede managers in ons land!
Reactie: De stijl hoe gemanaged wordt is in mijn beleving één van de factoren die bepalend is voor de productiviteit. Een negatieve benadering wekt een negatieve reactie op, met alle gevolgen van dien. Met het geven van meer autonomie alleen kom je er ook niet.
Veel bedrijven zijn druk bezig met het maken van een mooi product (lees ook dienst) maar de omzet en de winstmarge staan niet in een evenredige verhouding en/of blijven achter. In de praktijk wordt er gekeken naar medewerkers die efficiënter moeten gaan werken.
De klant is kritischer geworden en steeds vaker worden prijsdiscussies gevoerd. Wanneer resultaten onder druk staan, achterblijven of tegenvallen, veranderen veel bedrijven hun strategie. Een vanzelfsprekendheid om dit te gaan doen. Toch?
Wanneer ik vraag aan het MT wat er gebeurd in de wereld van morgen en welke rol ze hierin willen spelen, is het antwoord vaag. Vanuit welke overtuiging zij handelen, mag ik niet vragen en welke kernwaarden gelden staat ergens wel beschreven. Wanneer je de rol hebt als manager of als leider zorg dan voor duidelijkheid. Geef aan waar je naar toe wilt (missie of doel), waarom (vanuit welke gedachtegang of visie) en hoe je het wilt gaan realiseren (strategie). Strategie is in mijn beleving niet alleen de koers bepalen hoe je de finish kunt halen maar ook wat je anders moet doen om het efficiënter en effectiever te kunnen realiseren. Communicatie is nog steeds een toverwoord omdat het voor veel bedrijven moeilijk is om effectief te communiceren. Geef aan wat je wilt als MT en wat je verwacht van je mensen. Verwacht je dat ze autonoom moeten werken, schep dan ook de randvoorwaarden om het te kunnen doen. Daarom hanteren we een bedrijfsmodel waar de kritisch factoren aan de efficiency kant besproken worden maar ook de effectiviteit niet over het hoofd worden gezien. Uiteindelijk is efficiency x effectiviteit = rendement.
