zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Negen tips om leiderschap te tonen

17 februari 2010 - Hoe toont u leiderschap? Die vraag wordt veel gesteld en eveneens op talloze manieren beantwoord. Dale Carnegie geeft op haar site alvast negen tips om een inspirerend en stimulerend leider te zijn en dus de medewerkersbetrokkenheid te vergroten. Doe er uw voordeel mee.

1. Begin met complimenten en oprechte waardering


Wanneer we ingaan op de waarde die iemand heeft voor onze organisatie, dan creëren we een positieve omgeving voor open communicatie. 

2. Wijs alleen indirect op de fouten van anderen

Dit creëert een omgeving waarin medewerkers minder defensief worden. 

3. Praat eerst over uw eigen fouten
Hierdoor worden barrières overwonnen en zal de medewerker meer openstaan voor coaching. 

4. Stel vragen in plaats van directe orders te geven

Dit vergroot het gevoel van 'ownership' van zowel het probleem als mogelijke oplossingen. 

5. Voorkom dat iemand gezichtsverlies lijdt
De bedoeling is om een oplossing te vinden voor het ongewenste gedrag maar tegelijkertijd de medewerker in zijn of haar waardigheid te laten. 

6. Prijs iedere verbetering, zelfs de kleinste

Toon op oprechte wijze uw waardering  Er is geen betere manier om de productiviteit, efficiency en commitment van onze medewerkers te vergroten. We moeten de verdiensten van onze collega's onderkennen en waarderen. 

7. Zorg dat de ander een goede reputatie verwerft
Wanneer we anderen aanmoedigen dan helpen we hen om maximaal gebruik te maken van hun volledige potentieel. 

8. Moedig aan

Laat het lijken alsof fouten eenvoudig te herstellen zijn. Door vertrouwen te laten blijken in het vermogen van de ander om de fout te corrigeren, helpen we hem of haar om prestaties te verbeteren. 

9. Zorg dat de ander graag doet wat u voorstelt

Door te zorgen dat de ander zijn of haar prestaties wil verbeteren, kunnen we helpen de instelling en het gedrag te ontwikkelen die productief zijn voor de persoon en de organisatie.

 
 Doorsturen   6 reacties  

 

Laatste nieuws

 De future proof Assistant: proactief, een hoog denkniveau en self-empowerment
 Vakantieperiode? Collega’s staan er alleen voor
 Werknemers kijken uit naar vierdaagse werkweek door de komst van technologie
 

Gerelateerde nieuwsitems

 
 Verantwoordelijk leiderschap begint bij gezond eigenbelang
 Teams scoren beter met emotioneel intelligente leider
 Met duurzaam leiderschap meer resultaat
 
 
reacties
 
Werher Holzmann  |   | 
17-02-2010
 | 
10:04 uur
Met de tweede tip zijn wij het pertinent niet eens:

''2.Wijs alleen indirect op de fouten van anderen''. Dit creëert een omgeving waarin medewerkers minder defensief worden.

Integendeel! Dit creëert een omgeving van ‘ over de band spelen’ en ‘het horen via de wandelgangen’. Wat er JUIST moet gebeuren is om relaties te bouwen die groot en stevig genoeg zijn om directe feedback te kunnen geven EN in ontvangst te kunnen nemen. Pas dan krijg je een organisatie die zichzelf continue wil verbeteren. Maar dat is niet het enige…
De positieve stimulans in de overige tips is daarbij essentieel!
RA Chandansingh  |   | 
17-02-2010
 | 
10:25 uur
Er is een verschil tussen leiderschap tonen en leidend zijn. Deze 9 gedragstip worden alleen herkend als authentiek als ze van ''binnenuit'' komen. In elk ander geval wordt het vooral gezien als een ''kunstje'', die geleerd is een training of uit een boek.
Veel belangrijker is volgens mij de tip om te ontdekken welk leiderschap bij je past. Of waarin je leidend in bent.
Voor achtergronden: ''De belangrijkste opgave van leiderschap''. (Klik hier)
Moehamad Stefanie  |   | 
17-02-2010
 | 
15:24 uur
Ik ben het mee eens met de reacties. Er zijn ook de volgende punten waarop men moet letten wilt men goede leiderschap tonen. Geen onzekere houding, maar zelfverzekerd t.o.v van je arbeiders. Open staan voor verandering(positieve) op het gebied van efficient te werk gaan. Bewijzen dat niet zij alleen jou nodig hebben, maar dat uw personeel ook van belang is. Niet alleen om het feit dat ze aanwezig zijn, maar ook hun kunnen moeten ter sprake komen.
Robbert  |   | 
17-02-2010
 | 
19:28 uur
In reactie op de eerste reactie:

Met indirect wijzen bedoelt de auteur niet 'achter de rug om', maar door het anders te verwoorden. Niet van 'je hebt dit fout gedaan', maar 'als je het zo en zo zou doen zou het beter worden' of 'misschien dat je dit eens zo kunt doen'.

Dit is dus een wezenlijk verschil.
s  |   | 
18-02-2010
 | 
08:02 uur
Is een formele leider uberhaupt wel nodig? Gezien de huidige tijd en toekomst met meer flexibiliteit op de arbeidsmarkt en zelfsturende teams trek ik dit steeds meer in twijfel. Mensen worden steeds meer zelfsturend, willen hun eigen keuzes maken. Voor de grotere organisaties spelen de informele leiders mijns inziens een grotere rol dan de manager....
Eva | Leiderschap  |   | 
30-01-2012
 | 
11:45 uur
Voor een goed leiderschap is het voldoende dat je interesse toot in je medewerkers. Maar dan echt en niet gespeeld. Dan nemen je medewerkers zelfs het initiatief om te doen wat anders door het leiderschap wordt opgelegd. Helaas, als men dan al interesse toont tijdens zijn leiderschap, is het vaak gepeeld en als dusdanig erkend door de medewerker. Het resultaat is dan omgekeerd. Eva Joos.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
'Sneltraining' Spreken in het openbaar
Een unieke sneltraining, anders dan andere en met stip de beste op dit gebied in Nederland. De methode Mind Tuning van Pieter Frijters is vernieuwend en staat garant voor succes. Bel voor meer informatie 0182 631 232 of surf naar www.spreek.nl.
Lees verder
Werkstress: voorkomen is beter dan een burn-out!
De veiligheidseisen in jouw magazijn
reacties
De kracht van stilte (1) 
Kan IT de populariteit van Virtual Reality bijhouden?  (2) 
Hostingbranche ziet public cloud niet als bedreiging (1) 
Drie manieren om te beleggen voor uw pensioen (1) 
Organisaties wapenen zich steeds beter tegen aanvallen met bots en scrapers  (1) 
Huisdierbezit populair (1) 
Consumenten nog niet overtuigd van de voordelen van Artificial Intelligence  (1) 
advertorial
Doe niet zo moeilijk, De kunst van het relativeren
Zorgeloos leven en werken betekent niet dat je geen zorgen meer hebt, maar je maakt je alleen niet meer zo’n zorgenWeten hoe? Lees het inspirerende boek van Frank van Marwijk: Doe niet zo moeilijk, De kunst van het relativeren. Bestel het nu!
Lees verder
top10
Freelancen en zzp’en minst populair onder Nederlanders
Zeven toffe producten die het milieu een handje helpen
Wat leert Maarten van der Weijden ons over doelen stellen?
Vakantieperiode? Collega’s staan er alleen voor
Dit moet elke manager weten over threat intelligence
5G-opname nog sneller dan verwacht
Bedrijven worstelen met veiligheid nieuwe technologie
Nederlander maakt zich meer zorgen om digitale veiligheid
Zeven procent van de werkenden wil minder uren werken
Tien MVO-managers op de shortlist voor titel ‘MVO Manager van het Jaar 2019’
meer top 10