Reactie: Bij het voorgaande artikel/reactie staan slechts mijn initialen.
Mijn volledige naam is F.P. Kuijl
(dubbele voornaam)
ook wel Frans Peter Kuijl.
Op Facebook publiceer ik ook onder mijn volledige naam:
Frans Peter Kuijl
Reactie: Ik ben het volledig eens met de heer Smid. Ik kan mij absoluut niet voorstellen dat je als bestuurder -om welke reden dan ook- een deel van de organisatie min of meer links laat liggen. Er zijn m.i. een aantal redenen om je als bestuurder van een professionele organisatie juist wel met de professionals te bemoeien, namelijk:
In de 1ste plaats ben je als bestuurder verantwoordelijk voor de volledige organisatie, dus ook voor professionals. In de 2de plaats hebben ook professionals ondersteuning vanuit de organisatie nodig om beter te kunnen functioneren.
Ten 3de lijkt het mij vreemd wanneer je als bestuurder onvoldoende aandacht geeft aan dat deel van de organisatie dat essentieel is voor het uitvoeren van je taken en daarmee ook het beeld naar buiten bepaald
In de 4de plaats kan een organisatie nooit zijn doelstellingen realiseren zonder integrale samenwerking tussen alle geledingen.
Zo zijn er denk ik nog veel meer argumenten te benoemen.
Een waarschuwing is hier wel op zijn plaats. Inhoudelijk is het lastig en wellicht tegenproductief wanneer het management zich met de inhoudelijke werkzaamheden van professionals bemoeien, zoals nu de politiek doet met medische specialisten en huisartsen.
Minzberg heeft er jaren geleden al uitgebreid over geschreven.
U eindigt Uw verhaal met Bavaria waar deze reactie mee begint.
Bavaria is juist een merk dat me te controversieel bezig lijkt.
Hun volgende actie tijdens EK hebben ze al in de pers aangekondigd
De guerrillamarketing op het scherpst van de snede zou uiteindelijk wel eens funest kunnen uitpakken voor Bavaria zelf.
Er wordt al verwonderlijk gesproken over het gedrag van de leiding bij dat bedrijf.
(Peter Swinkels laat zich op TV Brabant profileren als de 'onderkoning van Brabant'. Bavaria (PS) probeerde recent nog steeds goede sier te maken op de Fontys bij studenten (mislukt) met hun (BB's) Bavaria Babe actie in Zuid Afrika tijdens FIFA WK in 2010.
Dit alles terwijl hij weet heeft van de ellende achter de schermen bij die BB's)
Wat Bavaria klanten (nog) niet weten is welk drama zich daarna achter de schermen nu nog afspeelt.
De vrouwen (BB's) en hun families zijn intern totaal verscheurd geraakt (Family ties - killed) tot groot persoonlijk ongenoegen.
De zwijgplicht die 2 vrouwen hebben moeten ondertekenen (omerta) geldt tot 2020.
Als Barbara en Myrthe niet hadden getekend moesten ze terug de gevangenis in. Bavaria beloofde die 2 vrouwen wat compensatie ($$$)voor het tekenen van die omerta deal. Ja, Bavaria was anders (toen al) ten onder gegaan door de miljoenen boete die hen anders boven het hoofd hing van de FIFA. Zodoende heulde Bavaria met de FIFA om die twee vrouwen een zwijgplicht op te leggen.
Later blijkt dat Bavaria een hoop alcohol vrij beer zou gaan verkopen in Rusland waar, de FIFA het WK gaat organiseren, sinister? Maar...uiteindelijk werkt guerrillamarketing contra positief.
De staart waar uw artikel mee eindigt krijgt nog een totaal andere wending dan U en deze lezers vermoeden (marketingmensen mogen daar wel goed bewust van gemaakt worden).
Dat vrouwen drama achter de schermen zal binnen enkele maanden landelijk wel eens heel anders kunnen uitpakken, voor dat kleine nationale merk.
Tegenovergesteld van wat U doet denken door guerrillamarketing te propageren..
Dus, marketing managers, opgelet.
Bavaria wordt nl. geleid door een familie (Swinkels).
Nederlandse marketing managers zijn meestal gewone betaalde functionarissen zonder familie band met de eigenaren.
Zij zouden al lang op staande voet ontslagen zijn geworden als achter die schermen zich een zelfde mismanagement van dit guerrillamarketing evenement plaats zou hebben gevonden.
Frans Peter Kuijl
een man met een andere kijk op 'Guerrillamarketing' dan dit artikel propageert.
Als Nederlandse vrouwen details horen (via U ? of via roddelbladen?) en hoe die 2 BB's gewoon gedwongen zijn te tekenen dan houden hun mannen wel op Bavaria te kopen en te drinken.
Reactie: Interessante samenvatting van een onderzoek dat iets dieper is gegaan dan wat hier wordt weergegeven.
Het onderzoek gaat over mensen met een sterke persoonlijkheid die op anderen de indruk kunnen wekken dat zij zeer competent zijn.Zonder het bewijs dat dit daadwerkelijk zo is. Dit heeft weinig met leiderschap te maken maar alles met dynamische processen.
We roepen namelijk al jaren dat het een illusie is dat elk mens maar van alles is te leren. Het tweede saillante detail daarbij is dat je heel wat mensen hebt rondlopen die zich te buiten gaan aan iets wat heet 'norm gedrag'.
Zij 'vertonen' precies dat gedrag, of pretenderen dat in CV's, wat op dat moment zakelijk opportuun is voor hen met alle gevolgen van dien. Je haalt dat er namelijk met die hausse aan assessment testen ook niet zo makkelijk uit en aan de andere kant, ik zie niet elke werkgever de moeite nemen iedereen een assessment afnemen.
Je zal dus moeten gaan kijken naar iets wat men mometeel Talent Managent 'hyped'. Plots is de halve zakenwereld, de toeleveranciers dan wel te verstaan, bezig met talent management. Het grappige is dat vrijwel niemand goed weet te verwoorden wat dat nu precies is, laat staan dat men talent [h]erkent.
Om dit alles te vermijden is er wel een methode en die methode onderstreept precies wat Aad hier stelt. Neen, de uitdaging ligt hem echt niet te denken dat iedereen maar alles aan te leren is en dus .......
De uitdaging ligt hem juist te kunnen [h]erkennen welke vaardigheden iemand van nature in latentie bezit.
Koppel daar aan dat mensen heel vaak in een totaal andere richting bezig is, lees hier gewoon een ander loopbaan pad heeft verkozen omdat ...... en u weet waarom men jammer genoeg niet altijd het allerbeste uit zichzelf weet te halen.
Reactie: Genoemde competenties zijn inderdaad belangrijk.Volgens mij is er nog een belangrjike voorwaarde voor een succesvolle talentbenutting in het HNW. Dat is 'aandacht voor het kennisniveau' van de medewerkers.
Steeds vaker willen opdrachtgevers aantoonbaar bewijs zien van het kennisniveau van de organisatie en liefst nog van de individuele medewerker. Hiervoor zal bij HNW gebruik gemaakt dienen te worden van andere vormen dan klassikale kennisoverdracht. Een mooi voorbeeld daarvan is het Zivier educatieplatform.Hier worden alle elementen van Het Nieuwe Leren toegepast. Iedereen kan kennisdelen en kennis leren, aansluitend toetsen en de leidinggevende kijkt op afstand mee.Het kennisniveau stijgt in zeer korte tijd en dat komt HNW zeer ten goede.
Reactie: Grappig, ik kwam dit artikel tegen toen ik in Google zocht op Nokia E51. Mijne is er namelijk nu echt mee opgehouden en ik wilde een nieuwe Nokia E51 kopen of zelfs voor de allernieuwst Nokia gaan, de Nokia Lumia 910.
Hoewel veel van mijn vrienden een iPhone hebben of Samsung, blijf ik Nokia gewoon trouw. Ik hoop dat meer mensen dat gaan doen en dat als ze dit lijstje weer maken dat dan Nokia weer boven aan staat.
Raar om te zien dat Samsung en Apple (iPhone) helemaal nog niet bekend waren en dat zijn nu toch de merken op de telefoonmarkt.
Reactie: Juist dan creeer je vrijheid - lees: meer tijd en inzicht om effectiever targets en doelstellingen te behalen met meer zelfstandigheid, naar eigen inzicht en creativiteit binnen de juiste, flexibele en transparante procesinrichting als basis. Dit laatste is sowieso essentieel voor alle gelederingen binnen een organisatie, dan wel voor een ondernemer zonder rigide te hoeven zijn. Deze samenhang brengt ROI, productiviteit, betrokkenheid, visie, motivatie, ontwikkeling, added value, etc. waarmee alle bijkomende variabelen/uitdagingen efficienter en met vertrouwen binnen t team kunnen worden aangepakt.
uiteraard zijn quota nuttig. het verplicht de onderneming buiten de eigen grenzen te zoeken van het oldboys network. Klaarblijkelijk gaat de wereld niet veranderen als je het aan de heersende besturen overlaat en is een externe prikkel nodig.
Met je opmerking waarom er niet gewoon mensen aangenomen kunnen worden op basis van kwaliteiten, geef jezelf al aan dat je de kwaliteiten van deze vrouwen bij voorbaat klaarblijkelijk al ter discussie stelt. Dat bevestigd de uitkomsten van het onderzoek dat mannen beoordeelt worden op potentie en vrouwen op prestaties. Maar als ze die prestaties nooit kunnen laten zien, zal geen bestuur ze aannemen, mits ze door de instelling van quota de kans krijgen zich te bewijzen.
Reactie: Prima artikel dat ik geheel onderschrijf.
Eerst moet echter worden nagedacht hoe kan worden bereikt dat directies en managers wederzijds open naar elkaar kunnen communiceren. De huidige (top)manager weet dat het anders moet en eerder wel dan niet ook op welke wijze, maar durft niets te zeggen uit angst voor opbouw van zijn personeelsdossier.
Directieleden moeten zich kwestbaar opstellen, vertellen dat zij fouten maken en laten zien hoe ze die oplossen. Het is al vaak gezegd, maar zolang dit niet gebeurt zal er niets veranderen, alleen in theorie.
Reactie: In de kern misschien waar, maar het is wel ''Het Oude Denken''.
Arbeidsverhoudingen gaan veranderen, ondernemerschap zal steeds belangrijker worden en juist door mensen meer vrijheid te geven, los te maken van rigide functiebeschrijvingen en een dik boek personeelinstrumenten en regels, zal ''vrijheid'' leiden tot meer productiviteit, meer persoonlijke ontwikkeling en daarmee ontwikkeling van de organisatie.
Dat geld een steeds kleinere rol gaat spelen is juist, zonder geld kan een organisatie best draaien, zonder medewerkers niet.
Reactie: Misschien gaat dit helemaal op voor Nederland - ik begrijp nu ook waarom veel van mijn vroegere klanten liever geen Nederlanders over de vloer kregen - maar zoals een aantal reacties is het inderdaad iets wat cultuur en regio gebonden is.
Zich inleven in de problematiek van de klant kan je alleen als je ook het sociale 'geklets' wil aangaan en je oor te luister legt bij een aantal mensen binnen het bedrijf.
Je netwerk is echt wel belangrijk - het is niet zozeer in BE wat je kent, maar vooral nog altijd wie je kent....en dat kan niet als je gewoon puur zakelijk blijft.
Dus even een arrogante opmerking: Als bovenstaande tekst werkt in Nederland, blijf het dan ajb gewoon doen, maar pas je aan aan de geplogenheden van de landen waar je gaat werken.
Het idee is het starten van een nieuwe site, u kunt het zien als zoiets als facebook,hyves en twitter.
Het voordeel van Q-Profile is dat je er meer mee kan.
Deze mogelijkheden wil ik erin verwerken:
1. Online verkopen.
Zoals marktplaats alleen nu weet je van wie je het koopt. Omdat het zoals een facebook profiel is dus het aantal loze advertenties zal minderen.
2. Internet bankieren.
Kan door middel van Pay-Pal. Niet meer bellen vor rekenings nummers.
Je gaat gewoon naar het account van je vriend/vriendin en maakt zo het gewenste bedrag over.
3. Online dating.
Iedereen kent die dure dating site`s waarvoor je wel 20euro per maand betaald.
Hierop zal het gratis zijn waardoor het aantrekkelijker is.
Dit kan je weer compenseren door wat meer reclame te plaatsen.
4. Werving.
Bedrijven/ Zelfstandige ondernemers de mogelijk geven om voor werknemers te werven.
Kan handig zijn voor studenten die b.v net in Amsterdam wonen en graag een bijbaantje erbij willen.
