Reactie: Wat maakt het uit? Werkgevers liegen ook alles aan elkaar en komen vaak afspraken niet na. En bij ontslag heb je nog nooit zulke vervelende poepzakken meegemaakt als werkgevers.
Reactie: En vervolgens is de werknemer niet “ziek” in de zin van griep of gebroken been, maar “er ziek van”.
Dan is het mooi dat de werknemer zijn verhaal kwijt kan bij een arbodienst, huisarts of andere dienstverlener. Ik vraag mij wel eens af in hoeverre de werknemer daar het achterste van zijn tong laat zien als hij/zij in de veronderstelling is dat een arbodienstverlener ingehuurd is door zijn werkgever met als doel de werknemer weer zo snel mogelijk aan het werk te krijgen.
Wat dit systeem laat liggen is persoonlijk contact tussen de werknemer en de werkgever.
Ik ben het met Leon Brinkers eens, vertrouwen is de sleutel, maar hoe dat vertrouwen (weer) op te bouwen. Het contact bij een derde leggen kan even ruimte geven, maar uiteindelijk gaat het toch om de relatie werknemer/werkgever. Zij weten als geen ander wat de grondslag is van de situatie, al is dat inzicht niet altijd paraat.
Een gespreksbegeleider als een mediator kan helpen duidelijk te krijgen wat de belangen van beide zijn zodanig dat de relatie hersteld wordt en er weer aan de toekomst gebouwd kan worden.
Reactie: Reactie op Mark:
Yellow Brick is eigenlijk het zelfde als Sms parkeren. Al heeft m.i. Yellow Brick iets uitgebreidere mogelijkheden en is het ook op meer locatie te gebruiken.
Reactie: Ja inderdaad: Peru is booming na decennia van onrust en economische stilstand. Ik kom er al sinds 1978 regelmatig en de economie groeit als kool met de mijnbouw natuurlijk als grote motor.
Zelf blijf ik weg uit mijnbouwaandelen (mij te volatiel), maar zit sinds begin dit jaar in bouw- en infrastructuur aandelen . Deze aandelen worden als defensief beoordeeld, maar wat een groeipotentie!
Ik beleg wel rechtstreeks via een Lima broker (agente de sociedad) en dat bevalt goed na aanvankelijke aarzeling.
Reactie: Ben het helemaal eens met Jan Verhagen. Als consument zelf bepaal je nog altijd zelf welke autoverzekering je afsluit. Ikzelf zie niet zoveel meerwaarde erin om een duurdere verzekering af te sluiten.
De veranderingen in de nieuwe vakantie- en ziektewetgeving brengen met zich mee dat de verschillende vakantiedagen in de administratie van de werkgever zichtbaar dienen te zijn. Werkgevers zijn aldus druk bezig hiervoor een tool in het bestaande personeelsinformatiesysteem te ontwikkelen dat voldoet aan de nieuwe wet. Een hele grote administratieve klus. Kiest u als werkgever ervoor om af te wijken van de verjaringstermijn en uw administratiesysteem niet aan te passen, dan graag even uw aandacht voor het feit dat dit schriftelijk dient te worden vastgelegd. In het verlengde hiervan krijg ik de laatste tijd ook geregeld de vraag of er mag worden afgeweken van de bovenwettelijke dagen, waarvoor immers geen verkorte verjaringstermijn geldt.
Ingewikkeld systeem
Ik noem ze nog even: de dagen (wettelijk en bovenwettelijk) opgebouwd over de jaren 2007 tot en met 2011 hebben een vervaltermijn van maximaal 5 jaar, voor de wettelijke vakantiedagen die zijn opgebouwd na 1 januari 2012 geldt een wettelijke verjaringstermijn van 6 maanden na afloop van het kalenderjaar en voor de bovenwettelijke vakantiedagen opgebouwd na 1 januari 2012 geldt een verjaringstermijn van 5 jaar.
Om het personeelsinformatiesysteem helemaal compleet te maken dient ook nog worden meegenomen dat de vakantiedagen die de werknemer heeft opgebouwd na 1 januari 2012 en waarbij vaststaat dat de werknemer redelijkerwijs niet in staat is geweest die vakantiedagen op te nemen eveneens een verjaringstermijn geldt van 5 jaar.
De regeling kan in de uitwerking hier en daar ingewikkeld zijn, omdat nieuw opgebouwde wettelijke dagen eerder kunnen worden opgenomen dan reeds eerder opgebouwde bovenwettelijke dagen.
Afwijkingen ten gunste van werknemer mag, maar wel schriftelijk regelen!
In ieder geval worden er in de toekomst “vakantiestuwmeren” beperkt tot bovenwettelijke vakantiedagen. In dat opzicht is de nieuwe regeling noodzakelijk, doch hoeft voor de werkgever uiteraard niet gunstiger te zijn. Werkgevers die hiervan al geen last ondervonden verkiezen daarom af te wijken van het huidige verjaringsregime, zodat zij tevens hun registratiesysteem niet hoeven aan te passen. Dat kan en dat mag.
De werkgever kan en mag namelijk altijd ten gunste van de werknemer afwijken van de wet. Ik wijs mijn cliënten er dan wel op dat zij dit schriftelijk vast dienen te leggen dan aan te passen in de arbeidsovereenkomst. Omdat u ten gunste van de werknemer afwijkt, is hiervoor uiteraard geen toestemming van de werknemer nodig.
De meeste werkgevers zullen de wettelijke verjaringstermijnen doorvoeren. Ook hiervoor geldt het advies om dit te verwerken in de arbeidsovereenkomst.
Afwijken bovenwettelijke vakantiedagen?
Werkgevers stellen mij vaak de vraag of zij de verjaringstermijn van bovenwettelijke vakantiedagen mogen beperken. Hoewel er op dit gebied nog geen jurisprudentie is zou de werkgever bij intern reglement met werknemers afspraken kunnen maken dat geen of slechts een beperkt aantal overgebleven bovenwettelijke vakantiedagen naar een opvolgend jaar mogen worden meegenomen. Het spreekt voor zich dat de werkgever de werknemer alsdan in de gelegenheid moet stellen deze vakantiedagen op te nemen.
De rechtspraktijk zal echter in de toekomst moeten uitmaken of een dergelijk beding rechtsgeldig is, maar vooralsnog lijkt mij het wederzijds belang van zo’n afspraak evident. Dit zogeheten anti-oppotbeding dient eveneens in de arbeidsovereenkomst te worden opgenomen. Ook hier geldt: schriftelijk regelen!
Reactie: niet de premie gaat omhoog, maar de uitkering van de AOW.
In plaatst van dat direct maatregelen worden genomen om de problemen van de demografie op te lossen (babyboomers) en bijkomende kosten, wordt de verhoging van de AOW voor deze groep niet doorgevoerd en als bonus ontvangen zij een hogere AOW. Ook zullen de effecten van de maatregelen in de 2e-pijler geen negatieve effecten hebben voor deze groep. Immers: per 2013 gaat het FTK resulteren in een lagere fiscale opbouw van pensioen voor actieven(2,25% naar 2%) zal de premiestijgen of in ieder geval gelijk blijven en als klap op de vuurpijl wordt een hogere rekenrente van 4% geďntroduceerd. Alle 3 de maatregelen resulteren in het uithollen van de aanspraak van de actieven en dan met name de jongere populatie. Deze groep krijgt tevens de risico's voorgeschoteld welke in het p-akkoord zijn verweven. De groep 60 jaar en ouder hoeft zich hier geen zorgen over te maken. Met geluk zal voor deze groep met terugwerkende kracht geďndexeerd gaan worden, waarbij maatregelen voor tekorten alleen gedragen zijn door werkgevers en actieve deelnemers (premiemiddel), terwijl de tekorten zijn ontstaan door premievakanties en onttrekkingen in de jaren 90, gecombineerd met de gestegen leeftijdsverwachting voor deze groep (welke nooit in de eindloonregelingen zijn gefinancieerd).
Dit nog los van de stijging van de kosten en premies van de AWBZ en zorgkosten, welke procentueel ook op dezelfde doelgroep neerslaan.
Nu maar hopen dat het kabinet snel knopen doorhakt en maatregelen neemt om het begrotingstekort terug te brengen willen wij in de toekomst een goede uitgangspositie hebben in de wereldeconomie.
Investeren in onderwijs en innovatie om de scheve verhouding tussen uitgaven zorg en onderwijs op te heffen. Kennis zal naar de toekomst onze kracht moeten worden.
Reactie: Een goed en vooral ook nuchter artikel over ontslag. Teveel werknemers hebben te hoge verwachtingen over de hen toekomende ontslagvergoeding. Verwachtingen die het gevolg kunnen zijn van perspublicaties over riante gouden handdrukken.
Bedacht moet worden dat vooral bij een bedrijfseconomisch ontslag, waarvoor een ontslagvergunning bij het UWV aangevraagd kan worden, de te realiseren ontslagvergoeding gering, of zelfs nihil kan zijn.
Reactie: Er is genoeg gezegd, er zijn voors en tegens en allemaal even legitiem.
Ik geef regelmatig presentaties over een van mijn boeken of over onderwerpen die met mijn visie op HR te maken hebben. Meestal vraagt de organisator dan of er een beamer nodig is en als het kan een handout. We zijn het gewend om dat te krijgen toch?
Ik gebruik PPT soms (liever Prezi)maar alleen als ondersteuning van het verhaal. Er zijn plaatjes die meer zeggen dan woorden.
Wat ik niet doe (en ook verafschuw) is het oplezen van de teksten op het scherm. Dan ben je de aandacht snel kwijt. Vaak praat ik over heel andere dingen dan wat er op het scherm staat, schrikeffect bij de toehoorders die druk zijn met het overtekenen van de plaatjes. Maar door juist over wat anders te praten dan de plaatjes, trek je de aandacht naar wat gezegd wordt.
Er is dan ook geen eenduidige antwoord op ja of nee een lichtshow bij een presentatie. Het P8 model, het K3 model, wordt veel indringender gebracht als je het opbouwt en dan is PPT een stuk beter dan een flipover.
Visie op echt HRM, dan kun je beter een foto van een doos Kleenex laten zien en zeggen dat dat alles met personeelszaken en niets met HRM te doen heeft. Ook dat maakt indruk en de wekt de nieuwsgierigheid naar wat je echt te vertellen hebt.
Zo zijn er overal meerdere waarheden en heeft dus iedereen gelijk.
Reactie: In de voetballerij is men vrij makkelijk als er een ongemotiveerd team is dan ligt het meestal aan de trainer/manager en deze wordt dan ook rap vervangen. Waarschijnlijk doe je een aantal basis zaken verkeerd waardoor het team je niet serieus neemt. Als ik je vraag lees blijkt er ook weinig waardering voor het team wat je managet. Alsof ik aan een dood paard loop te trekken, je bedoeld denk ik dat het je niet lukt om je team te motiveren....
Bedankt voor je feedback. Al de technologie, welke gebruikt wordt moet ter ondersteuning zijn van de boodschap, welke je wilt communiceren? Of dit autoque, ppt of zoals je bij TED ziet, schermen op de grond, als je maar je de bedoeling van je boodschap overbrengt. Trouwens je maakt een opmerking over Steve Jobs en de iPhone welke in een envelop past. Ik weet niet wat je hier exact mee bedoelt, want dat lijkt nu niet zo geweldige prestatie.
Het ging in zijn presentatie , in 2008, over een Macbook air die in een envelop paste en dan is het pas echt goed als je dat visualiseerd.
