Reactie: Wil graag de uitdaging aangaan met selektie zonder of met [online]assessments.Afgezet tegen de prestaties van beide kandidaten.
Een assessment is geen 100% keuzemiddel maar een aanvulling voor de 30% die je wellicht niet waarneemt met het blote oog. Kan in de prestaties soms juist wel 30% uit maken,toch de moeite van het uitproberen waard,niet dan?
Reactie: Leiderschap blijft een interessant fenomeen. Wanneer komen we tot het inzicht dat je leiderschap niet in een modelletje kunt stoppen? Of dat je 'ineens' een leider wordt door ver van de werkelijkheid wat colleges te volgen in duurbetaalde torentjes? We praten er te veel over en oefenen het daarom te weinig uit. Zou Hannibal Barkas eerst in zijn 'handboek soldaat' hebben gekeken om te bepalen welke leiderschapsstijl nodig was en in welk vakje zijn 'medewerkers' geplaatst moeten worden voordat hij met zijn olifanten de pyreneeën ging oversteken? Leiderschap is simpel; zolang je er over praat, doe je niet. Of we moeten genoegen nemen met de illusie.
Reactie: euh Jos ... beetje jammer dit.
Deze crisis is zeker niet veroorzaakt door pensioenfondsen. Met banken kom je een aardig eind in de richting, maar het begint met lenen aan mensen die het niet terug kunnen betalen.
Daarnaast rente vragen over leningen en natuurlijk niet te vergeten de financiele oorlog die nu plaatsvindt achter de deuren met als conventioneel wapen de downgrades van Moody's.
Reactie: wie heeft ook alweer deze crisis veroorzaakt?
de banken, verzekeraars en pensioenfondsen!
laat deze instellingen zelf aan hun verplichtingen voldoen. De verliezen die zij hebben veroorzaakt moeten door hen worden aangezuiverd en door niemand anders!
Reactie: Een hele aardige opsomming die uiteindelijk weinig tot niet zo heel erg veel op zal gaan leveren.
Competentie
Laten we alsjeblieft realistisch zijn. Een stap voor dit proces hebben we het over de recruiter, even een verzamelwoord dan maar. Of die nu van binnen of buiten de organisatie komt. Wanneer men vast blijft houden alleen maar met een 'searchengine' een cv te scannen op steekwoorden, ga je nog heel veel talenten missen.
Assessment
meer dan 80% recruiter heeft het niet in zich een goede inschatting te kunnen maken van de persoon achter het CV. Dus moet men daar een andere manier voor gebruiken en we kennen allemaal wel de assessment test.
Ook hier gaan veel dingen fout die evenzeer met kennis en kunde van de recruiter of de assessment afnemer te maken heeft.
In tweede hier is dat een assessment slechts een 'vertekende' momentopname blijkt. Ook niet aanbevelenswaardig uiteindelijk.
Als laatste, er zijn in Nederland maar enkele mensen die het werkelijk in zich hebben een persoon goed tot zeer goed op waarde te schatten. Net zoals er in Nederland maar drie of vier tools zijn die de soft skills en de criteria waar dit artikel over gaat, inzichtelijk te kunnen maken.
En van die vier is er maar eentje die dat ook nog eens kan op volkomen onafhankelijke wijze waar de gemoedstoestand van de kandidaat of het gebrek aan kennis en kunde van een recruiter in het hele proces, er gelukkig niet meer toe doet.
We moeten gewoon constateren dat het vinden van dat talent, zoals men heel graag pretendeert, kleiner is dan 5% van alle kandidaten waarvan de cv's rondcirkelen.
5%. Dat is dan nog eens iets om over na te denken. Uiteraard zullen vele dit bestrijden maar die hebben dan ook een commercieel of persoonlijk zakelijk belang. 5% mijn beste lezer, als men dat al zal halen.
Hoe dan ook, de kans is zelfs groter dat u de verkeerde kandidaat vind dan dat u dat 'talent' zal weten te vinden. Grappig dat Nederland dan plots zoveel van die 'talent managers' blijkt te hebben.
Reactie: de slogan van de Universiteit Antwerpen = 'leren is leven' maar kan je naar analogie van 'vorm is leegte - leegte is vorm' ook omdraaien => 'leven is leren' :-)
Reactie: Mijn collega Olaf Agterbosch heeft een interessante column geschreven over een boek hoe ICT-projecten slagen en falen. Als expert in ICT regievoering en goed opdrachtgeverschap heeft hij een goed onderbouwde kritische blik. Discussieer ook mee!
http://www.sysqa.nl/weblog/ict-projecten-laten-slagen-of-falen-je-hebt-het-zelf-in-de-hand/
Reactie: Iets met oude wijn in nieuwe zakken bovenstaande artikel. De meeste punten die het artikel aanhaalt zijn al tig keer opgekauwd en vooral uitgekauwd door diverse managementvakbladen en boeken. Niks nieuws onder de zon dus.
Het zou het vakgebied management sieren om eens met echte innovatieve en creatieve denkwijzen te komen aangaande het leiden van medewerkers, anders is en wordt management een uitstervende wetenschap, als het al een wetenschap genoend kan worden.
Reactie: Bovenstaand artikel is een goede basis voor de uitwerking van de effecten van het veranderende sturende leiderschap richting HR (als gedelegeerd eigenaar van alle virtuele identiteiten en de daaraan gekoppelde rollen) en IT ( als faciterende eenheid om e.e.a. in te richten ) om daarmee als organisatie als geheel te voldoen aan de regelgeving ( neerzetten van de piketpaaltjes)
