Reactie: Wie is er verantwoordelijk voor 'talent management'? Dit i een volkomen non argument. Je zult je eerder af moeten vragen, en dat komt maar niet naar voren als de vraag word gesteld...... 'Wat is een Talent?' Hoe herken je talent, aan welke criteria moet dat 'talent' voldoen? Om kort te gaan, je kunt niet van talent management spreken als je niet weet op welke wijze je talent kan (h)erkennen.
Alleen dit al haalt de hele bodem onder dit artikel vandaan want wil je aan de slag met talent moet je een manier hebben om talent te (h)erkennen en inzichtelijk te maken.
Reactie: Een artikel als deze is allerminst nieuw en een hele eenvoudige reminder wat ik zelf in andere fora ook steevast benoem.
Het hele byod concept zal een onevenredig duur prijskaartje leggen bij de totaal uitgeholde IT diensten leverantie met allerlei gevolgen en risico's van dien. Dat men hier in dit artikel daar melding van maakt is voor mij al de gewoonste en voorziene zaak van de wereld.
Reactie: @SC: de meeste onderzoeken houden tot +/- 28jaar aan. Ik moet zeggen dat dit kan verschillen. Je ziet dat het 'nieuwe denken'' het ''anders denken en communiceren'' vanuit verschillende hokjes in te vullen is. Je merkt dat het kan verschillen in type manager betreft motivatie, expertise en vraag. Hoe stellen zij de vraag?
De omslag tot bovenstaande ligt/begint nu grotendeels op scholen, studies (MBO/HBO/WO) en opleidingen, daar hebben ze nu te meeste te maken met verandering van generatie en communicatie.Als daar de omslag niet ingestoken wordt krijg je ongemotiveerde studenten die zich niet gehoord vinden, met uitval en negativiteit etc. ten gevolg. Wij zien dit vanuit het bedrijfsleven gebeuren, er is te weinig aansluiting. Groet Eveline Hilbers
Reactie: Ik onderschrijf de conclusie ''Maar zoals gezegd is het niet zo vanzelfsprekend dat medewerkers hun kennis met elkaar delen. Dit heeft te maken met wederzijdse kennis en vertrouwen.''
Dit laatste heeft uiteraard ook te maken met de bedrijfs- en organisatiecultuur. Het delen van kennis en ervaring moet formeel gestimuleerd, maar tevens beloond worden. Vooral als het gaat om het bevorderen van innovatief en praktisch crossfunctioneel denken en handelen kunnen individuele EN groepsbeloningen heel stimulerend werken.
Denken en handelen vanuit kansen en mogelijkheden is over het algemeen veel productiever en inspirender dan te denken vanuit bedreigingen, maar vraagt wel de nodige inzet, motivatie en onderbouwing om een dergelijke manier van denken te bewerkstellingen (cultuuromslag).
Daarnaast moet het delen van kennis en ervaring ook functioneel zijn, waarbij iedere afdeling moet aangeven wat hij te bieden heeft en vervolgens vaststellen (procesanalyse) hoe afdelingen waarde aan elkaars activiteiten kunnen toevoegen door betere samenwerking en communicatie.
Kortom, dit vereist een hechte (saamhorige) en transparante bedrijfscultuur (wat uiteraard de nodige tijd in beslag kan nemen).
Reactie: Zo is het in het echt. Ik heb een jaar geleden ermee gestoppt en ik vind het g.-d. lekker. GEEN Smartphone maar een goede oude Nokia, ja oude Nokia 6110 doet het ook.Gek maar klopt als een bus.
Reactie: Ik heb dit onderwerp mede op de kaart gezet binnen de reiswereld, het is een trend, een ontwikkeling waar we niet meer omheen kunnen. Een trend die de nieuwe werkgeneratie nu doet wegvluchten in het ZZP landschap. Dat dit voor velen niet is weggelegd zal zich de komende jaren vertalen. Het is aan generatie 1.0 (35+, dus ook ik) om hier stappen in te ondernemen en om een omslag in te gaan zetten. Maak hier gebruik van en zie de kansen. Voor velen is het nu een trend die wel weer over zal waaien, voor mij/ons een omslag binnen de arbeidsmarkt.Advies aan ons allen:val niet in teveel wegschuiven of negeren, maar ga de dialoog aan met scholen, studenten en de nieuwe werkgeneratie. Wij hebben deze stap gemaakt en het heeft zowel de huidige als de nieuwe generatie collega's heel veel gebracht. Communiceer zoals de nieuwe werkgeneratie en spiegel gedrag. Resultaat: de beste studenten melden zich aan, de media zet je in een positief daglicht en scholen willen je graag horen. Deze omslag kan dus meer brengen dan alleen positief ingestelde collega's en studenten. Je moet dit veel breder zien en een weg terug is er niet. Vragen? Laat weten.
Reactie: Hallo Sheila en anderen. Wat ik nog niet gelezen heb is: spirituele dingen doen is niet hetzelfde als spiritueel ondernemen. En volgens mij is spiritueel ondernemen onmogelijk. Je loopt vast als je de waarden van spiritualiteit loslaat op zaken doen. Wat niet betekent dat je het dan ook maar in je persoonlijk leven moet laten. Zoals diverse briefschrijvers lieten zien: je wordt er ''meer mens'' van: je kunt je kwaliteiten beter kwijt, vrijheid ervaren, beter samenwerken etc. Zelf vind ik het heel interessant om te lezen over near-death ervaringen die mensen flink door elkaar schudden m.b.t kijk op het leven. Overigens ervaar je die waarheid ook als je mensen om je heen verliest die je dierbaar waren. Dan komt de echte waarde bovendrijven. (meestal blijft dat inzicht maar eventjes)
Reactie: Vier procent is beter dan ik had verwacht (en thuis werken heeft ook iets met kinderopvang te maken!)
Waarom is dit ''nieuws''? Als je een leuke baan - dus een met verantwoordelijkheid wilt, dan zijn de mogelijkheden om part-time te werken ook voor mannen nog steeds erg beperkt. Veel vrouwen hebben van hun moeders geleerd dat kinderopvang hún rol is, dus zij kiezen vaker voor de kinderen - en dus niet voor een managementpositie.
Ik herinner me nog goed de middag dat een 'urgente' extra vergadering bijeengeroepen werd om 17:30. Dat ging niet door toen ik mijn directeur vroeg even mijn dochter te bellen om uit te leggen waarom er niet gekookt werd. Dochter was toen 4 jaar. Dat is nu 25 jaar geleden, maar er is niet echt iets fundamenteel veranderd op dit punt (en tussen die directeur en mij is het nooit meer echt goedgekomen).
De vrijheid om je eigen werktijden te kiezen krijg je pas als je aan de top staat. En om daar te komen, moet je lang, hard en goed werken, en ook nog geluk hebben.
Ik zag ook dat verhaal over grote bedrijven die participatie van vaders gaan stimuleren. Ja, dat zeiden ze 25 jaar geleden ook. Grote bedrijven doen alleen dingen waar de omzet direct of indirect groter van wordt. Kijk maar naar de reclames van 'Wakker dier', daar hebben ze begrepen hoe het werkt.
