Reactie: Leuk dat in de analyse van bovenstaande commentatoren al het zeer van de wereld samen komt in bestuurders en hun circuits.
Het is gewoon een beschrijving van hoe het is met onze verhoudingen en mores.
In een zeef vallen bepaalde afmetingen door de gaten, in ons menselijk systeem blaast het principe van tegendelen of contra-waarden de slechterikken omhoog. Net als veertjes, door gebrek aan gewicht.
Dat is de essentie van de dualiteit van ons bestaan.
Met ons nieuwe brein kunnen we nog niet goed omgaan. Het reptielenbrein overheerst. Er is nog wat evolutie nodig.
Daarom is het idee van de hoogleraar nog niet zo gek. Door het te proberen komen meer dingen aan het licht. Door het niet te proberen blijft het zoals het is.
Reactie: Waarom toch steeds weer dat afgeven op managers en topmensen? Er zijn talloze anderen die de maatschappij bedonderen.
Ik ken een vrouw die al 20 jaar van de soos trekt en als ze weer zeurt over geld. Als ik zeg dat ze zou kunnen gaan werken (wat ze echt kan) dan zucht ze dat ze allergisch is voor werken. En ja, de Soos en het UWV laten haar lekker trekken.
Of die werklozen die steeds maar weer werk weigeren omdat het te min is, waardoor Oost Europeanen hier het rot werk moeten komen doen.
Ja, er zijn zelfverijkers aan de top, maar ook op andere niveaus in de samenleving.
Laten we stoppen met deze populaire hobby van afgeven op een groep omdat enkelen de fout zijn ingegaan.
Reactie: Wat gezegd van mensen die 30 of 20 jaar uitvoeren wat hun wordt gezegd door die topmanagers en dan genadeloos aan de kant worden geschoven, met of zonder brugpensioen. Deze mensen zien die topmannen met grote flair via hun connecties aan een soms nog betere job geraken. Hoelang nog denkt U?
Reactie: Eens met het artikel, alleen ben ik bang dat deze heren nog trots zullen zijn op zo’n lijst.
Vroeger had je fraudeurs, dieven en oplichters, woorden die gelijk een goed beeld geven bij die personen. Tegenwoordig heten ze bankdirecteur (vervanger voor bankovervaller), algemeen directeur (al weglaten zie Vestia) CIO, manager of wat ze nog allemaal weten te bedenken. De nieuwe soort criminelen die niet terugdeinzen om zichzelf te verrijken! Ze komen er altijd mee weg, want hun circuit loopt door tot de politiek, de regering en de rechters. Waardoor zorg onbetaalbaar wordt, banken failliet gaan en de economie kapot maken. Erger nog er is een nieuwe groep criminelen bijgekomen, de Europarlementariërs die 10% verhoging vragen en die met 50 jaar voor het luttele bedrag van €. 9000,-- per maand met pensioen gaan, dit om de “jongeren” een kans te geven. En het volk? Klaagt maar komt niet in opstand. Hoelang houdt deze idiote maatschappij het nog vol, uitende lijk leidt dit tot de val van onze democratie. Slaap zacht.
Reactie: Een zeer ongezond idee. Hoe lang duurt het nog voordat we ze op het stadsplein met tomaten en rotte eieren gaan bekogelen?
Daarnaast wordt het zeer arbitrair wie op de lijst mag staan. Alleen bestuurders of ook de top-ambtenaar die keer op keer wordt weggepromoveerd nadat hij weer eens een organisatie in de problemen heeft gebracht?
De hoogleraar die gesjoemeld heeft met zijn onderzoeken?
De DGA die een paar keer vergeten is de juiste cijfers aan de belastingdienst toe te doen komen?
Het hoofd van de scholengemeenschap die bewust gewerkt heeft aan een zo hoog mogelijk diplomapercentage?
De student die 'cum fraude' is afgestudeerd?
Het zal een moderne heksenjacht worden, waarbij talloze mensen veroordeeld zullen worden zonder een proces
Reactie: Talentmanagement is inderdaad simpel, maar omdat veel mensen de essentie niet begrijpen kan het knap ingewikkeld worden.
De organisatie faciliteert en helpt medewerkers hun talenten te ontdekken, bijvoorbeeld door testen (goedkoop online aan te schaffen) en gaat aan de hand van de uitkomsten met de mensen in gesprek.
Daarbij is van belang dat je weet wat mensen willen, mensen kunnen en of de organisatie dat nodig heeft, nu of op de lange termijn.
Wat vaak vergeten wordt is ook te kijken naar de talenten die nog niet of niet meer bij de organisatie werken. Ook die kunnen gevolgd worden en (opnieuw) aan de organisatie worden gebonden.
Wat ook vaak wordt vergeten is dat talentmanagement iets anders is dan competentiemanagement en vaak zie ik systemen die eigenlijk niets meer zijn dan wat competentiemanagement had moeten zijn.
De stelling dat talentmanagement pas na drie jaar tot resultaten leidt bestrijdt ik, wij zien vaak al na een paar maanden duidelijke resultaten die vaak leiden tot aanzienlijke kostenbesparingen.
Reactie: Ook ik heb met dit probleem te maken. Ik heb een leidinggevende positie en de directeur van de instelling waar ik werk gedraagt zich erg onaangenaam.
-hij zet me buitenspel bij belangrijke beslissingen
-als ik die beslissingen met goede argumenten ter discussie stel, negeert hij wat ik zeg
-fouten die hij maakt wentelt hij op mij af
-hij zet me voor schut waar collega's bij zijn
-de kwaliteit van mijn werk is goed, daar complimenteert hij mij niet voor en gedraagt zich naar buiten toe alsof hij daarvoor de credits verdient
- Zijn stijl van leiding geven is verdelen en heersen. Verschillende collega's zijn vrijwillig opgestapt of met ontslag. Anderen doen er het zwijgen toe. Ik voel me steeds meer geïsoleerd in het bedrijf.
Ik weet niet hoe ik het kan oplossen, heb al veel geprobeerd. (gesprek, een brief, advies van een coach, extra aardig doen). De reden is, vermoed ik, dat ik wat kritischer ben dan anderen en een belangrijke -voor hem bedreigende?-positie heb.
Wie weet raad?
(ps: is het mogelijk mijn mailadres te verbergen? )
wel eens gehoord van zeer risicovol beleggen door onze pensioenfondsen? En de 30 miljard die door de regering Lubbers is weggehaald uit de pensioenskas van het ABP en nooit is teruggegeven?
Reactie: ''Wanneer er eerst met succes is samengewoond, wordt de keuze voor een huwelijk gemakkelijker, omdat dan bepaalde zaken in een keer geregeld kunnen worden''
Onze ervaring is dat degelijke bruiloften wel vaak kleinschaliger en minder uitgebreid worden gevierd. Zijn er bij dit onderzoek ook harde cijfers bekend?
