Reactie: Stuur haar of hem eens langs de Heksenwaag in Oudewater (www.heksenwaag.nl). Dan zal ongetwijfeld blijken dat we uiteindelijk steeds met een normaal mens te doen hebben die ondanks alle onhebbelijkheden het beste als zodanig benaderd en behandeld kan worden
Reactie: Het artikel is de opfrisles en tegelijk de oefening geweest om mezelf weer ''tot de orde'' te roepen om op (slechts) één zaak tegelijk te focussen.
Reactie: Goed artikel! Vooral het fucussen op 1 ding is mij uit het hart gegrepen. Dit adviseer ik mijn klanten ook altijd. Het bespaart je tijd én, misschien wel belangrijker, dit vergroot op den duur je omzet.
Reactie: Zeer bekend is ''zet u zelf goed neer en praat alsof u tegen 100 x 1 persoon praat''. dit heb ik mijzelf aangeleerd door over de hoofden te kijken en oogcontact te vermijden. Werkt uitstekend.
Reactie: Handige tips, ik ga ze direct toepassen. Met name ''het dikke rapport'' in kortere tijd lezen intrigeert mij zeker. Waarschijnlijk zal ik dan de gedachte dat ik niet alles hoef te weten moeten loslaten, het gevoel dat ik iets mis door pagina's over te slaan.
Reactie: Beste Sjaak,
Dan heb ik uw opmerking over meerdere partijen verkeerd geïnterpreteerd, excuus. Het is inderdaad het systeem dat de fraude mogelijk maakt. Waarmee ik absoluut niet goed praat dat de fraude ook gepleegd wordt. De fraude waar onderzoek naar wordt gepleegd, en waar nu ruchtbaarheid aan wordt geheven, is, volgens het artikel waar u naar verwees, van een andere soort dan waarom dat de twee medewerkers in 2008 zijn ontslagen. Voor zover nu bekend, ging het hier om kleinschalige fraude, voor persoonlijk gewin.
De fraude die nu, in 2012, onderzocht wordt betreft het systematisch doorgeven van een verkeerde rente, waardoor banken (met name Barclays zoals nu aan het licht is gekomen), zichzelf sterker doen lijken, of op een andere manier meer winst proberen te maken. Om te onderzoeken hoe groot deze fraude is, moeten uiteraard alle vijftien betrokken banken onderzocht worden.
Reactie: Beste Sjaak,
Dan heb ik uw opmerking over meerdere partijen verkeerd geïnterpreteerd, excuus. Het is inderdaad het systeem dat de fraude mogelijk maakt. Waarmee ik absoluut niet goed praat dat de fraude ook gepleegd wordt. De fraude waar onderzoek naar wordt gepleegd, en waar nu ruchtbaarheid aan wordt geheven, is, volgens het artikel waar u naar verwees, van een andere soort dan waarom dat de twee medewerkers in 2008 zijn ontslagen. Voor zover nu bekend, ging het hier om kleinschalige fraude, voor persoonlijk gewin.
De fraude die nu, in 2012, onderzocht wordt betreft het systematisch doorgeven van een verkeerde rente, waardoor banken (met name Barclays zoals nu aan het licht is gekomen), zichzelf sterker doen lijken, of op een andere manier meer winst proberen te maken. Om te onderzoeken hoe groot deze fraude is, moeten uiteraard alle vijftien betrokken banken onderzocht worden.
Reactie: Heb het helemaal niet over een/één directie.
De Libor rente komt tot stand door de inbreng van informatie van meerdere banken. Wil je manipuleren dan kan dat alleen in groepsverband en niet op basis van één bank. Die zou immers opvallen als hun info wezenlijk afwijkt van de rest.
En als je constateert dat malversaties plaatsvinden in 2008 dan is het toch vreemd dat er pas in 2012 ruchtbaarheid aan wordt gegeven en een onderzoek wordt gestart.
Reactie: Het is een aantal lezers nog niet helemaal duidelijk dat netwerken niets te maken heeft met acquisitie! Ooit heb ik een definitie opgesteld die ik nog niet overtuigend onderuit heb zien halen, dus geef ik deze hier om er gaten in te schieten.
'Netwerken is het geheel van handelingen of processen om informatie en ideeën uit te wisselen, steun te vragen en/of te geven, tussen leden van een bepaalde privé- en/of beroepsgroep om bepaalde persoonlijke en/of zakelijke doelen te bereiken die zonder netwerken niet of langzamer zouden worden bereikt.'
Netwerken is dus eigenlijk een verzamelnaam voor activiteiten met de bedoeling als katalysator te werken. Extra omzet is dan een leuke bijeenkomst maar beslist niet het doel.
Reactie: Organisaties zien medewerkers veelal als middel om resultaten te bereiken. Geen wonder dat slechts 19% van de mensen werkt vanuit passie. Ruim 80% doet dus niet wat hij/zij werkelijk wil, waar zijn/haar hart ligt. Zorg daarom dat je als organisatie de beweging maakt van ''mensen als middel'' naar ''mensen als doel''. Als je als organisatie je mensen dient, dan dienen ze jou. Heb je tijdens je sollicitatie ooit de vraag gehoord ''wat is je missie in dit leven, wat zijn je 5 belangrijkste doelen (BigFiveForLife)en hoe kunnen we als organisatie bijdragen aan het verwezenlijken van jouw doelen?'' Om vervolgens te kijken hoe de match is tussen de organisatie en individu. ''Rightplacement'' noemen wij dit met een mooi woord. Softskill? Nee hoor, organisaties met bevlogen medewerkers scoren financieel 4-5 maal beter, hebben minder dan 2% ziekteverzuim en minder dan 5% verloop van medewerkers. Passie genereert succes!!
Reactie: leuk onderwerp! netwerken is geen doel maar een middel om meer omzet te kunnen genereren. hoe ga je om met mensen en de informatie die je opdoet uit het netwerken?! Daar zit de sleutel tot succes. de kaartjes en de namen leveren niks op. Het achterna bellen wel. dus je eigen energie en actiegericht vermogen,maken dat netwerken zeer effectief kan zijn en kan bijdragen aan verhoging van omzet. Hetgeen jij in je netwerk stopt... komt vroeg of laat bij jou terug... succes!
Eelko: EVM-advies en HR-talent keten
Reactie: Eens met de inhoud van het artikel, maar nog meer met de reactie van Gerda hierop. Ziekteverzuim is namelijk vooral vaak het gevolg van gebrek aan aandacht en waardering voor het individu en zijn/haar inspanningen. Prof. Dr. Willem van Rhenen Chief Medical Officer 365 & Hoogleraar ''Engagement & Productivity'' Business Universiteit Nyenrode meldde enige jaren geleden al in een artikel dat bijvoorbeeld wat meer complimenten het ziekteverzuim tot wel 50% kon laten afnemen. Zie hier het artikel: http://www.hrbase.nl/profiles/blogs/complimenten-houden
