Reactie: Heeft dit er niet meer mee te maken dat je bij een loterij een lot kan kopen voor 1 - 35 euro en dat beleggen pas echt zin heeft als je een redelijk vermogen hebt. Nu zijn er natuurlijk minder mensen met een vermogen dan mensen die 35 euro kunnen missen.
Reactie: Voor (echte) innovators is innovatie & creatie een 1e natuur. Heel veel wat hen blokkeert tot soms in het uiterste geval uitsluiting toe is gelegen in de controle cultuur, veelal de 1e natuur van zij die niet kunnen of willen communiceren met de (echte) innovators. Mindset verandering of uitwisselen van bedoelde managers ?
Reactie: Leuke discussie met heel veel herkenbare aspecten. Ook ik heb als trainer 4 jaar voor de groep gestaan bij een HBO-opleiding (Commerciële Economie), met erg veel plezier en zichtbare goede resultaten bij de studenten. Ik heb het genoemde boek nooit gezien en sluit me helemaal aan bij de input over het vogelnestje en de korte presentatie: vaak doen, en veel ter plekke improviseren.
En focus bij het maken van je spreekschema op wat je precies wil overbrengen en waarom, en tijdens de presentatie niet vergeten adem te halen!
Reactie: Ik had niet verwacht dat zoveel mensen, zolang op social media zitten elke dag, die tijd kan je natuurlijk ook ergens anders aan besteden. Als je niet op de social sites zou zitten, moet je eens bedenken hoeveel vrije tijd je hebt :)
Reactie: Als aanvulling: volgens mij is no cure no pay ook een goede tip. Er is natuurlijk wel 1 beperking dat het alleen mag bij Letselschade en overlijdenszaken.
Reactie: Betere voorlichting en bekendheid van het onderwerp is zeker zeer belangrijk. De hoge kosten zitten hem naar mijn mening vooral in het ziekteverzuim.
Wat vaak gebeurt is dat de 'patient' al jaren loopt te sukkelen met diverse fysieke klachten (hoofdpijn, hartkloppingen, slecht zicht, spierpijn etc). Ze worden allerlei medische molens doorgewerkt terwijl er steeds niets uitkomt. Wanneer er in een eerder stadium gekeken wordt naar de mogelijkheid van stress als oorzaak kan dit veel tijd, geld en ellende schelen.
Elke investering op dit vlak zal naar mijn mening dubbel en dwars terugverdiend worden.
Reactie: Mijn mooiste presentatie kwam na het verzoek van mijn toenmalig directeur:
''Wil jij een korte presentatie houden? je manager is er niet''
Ik: ''OK, prima, wanneer?
Directeur: ''over 10 minuten.''
Mooie presentatie geweest (niemand ziet de imperfecties) en nooit meer enige spreekangst gehad.
Reactie: Als auteur(s) van menig artikel en white paper, houden we de verrichtingen binnen de wereld van IT altijd met een open mind in het oog. Je ziet heel veel hijgerig hypen, en steeds minder mensen die eigenlijk goed begrijpen waar het nu feitelijk om gaat.
Verdeel en heers
Doordat heel veen, vooral commerciële partijen, zo hijgerig hypen, is het heel goed voorspelbaar dat veel mensen nogal in verwarring raken. Want was is er nu het beste voor....
Internet gevaren
Je ziet nu al een aanzienlijke toename van internet fraude, diefstal, oplichting, credit card fraude en meer identiteit diefstal. Door de steeds verder oprukkende digitalisering, gaan dit soort zaken ook een grotere rol spelen bij criminelen.
Doorberekenen
Het is een zaak van en voor iedereen natuurlijk. Want, wanneer er mensen de dupe worden van internet criminaliteit, dan worden die kosten gewoon doorberekend aan alle klanten van de banken. Bankiers zijn namelijk niet van gisteren en zullen er voor zorgen zelf geen risico te lopen.
Dat zou de aandacht moeten hebben van u als gebruiker. Die gedachte dan.
Maatregelen
het zou u moeten aansporen na te denken over eenvoudige te nemen maatregelen te voorkomen dat het risico slachtoffer te worden, een stuk kleiner word. Zomaar enkele tips.
- Mobiel internet bankieren
Hier moet u zelf eens heel goed over nadenken. Het fraudegilde is al flinke tijd bezig hier de pijlen op te richten en ze worden geraffineerder. Een eenvoudig advies? Gewoon niet doen. Dan kan uw mobieltje ook niet worden geskimmed. Internet bankieren met uw mobieltje lang niet zo veilig als men u wil doen geloven.
- Mobiel betalen
Ook daar geld hetzelfde gevaar als voorgaande punt. Natuurlijk is er een limiet aan wat u in uw electronische portemonnee doet, maar geld is geld en men beschikt sneller over uw codes en gegevens dan u zich kunt voorstellen.
Verander uw pincode
Menig eigenaar van een mobieltje heeft die nog steeds op 0000 staat of 1111 of dergelijke. Daar maakt u het de dief alleen maar makkelijker mee. Zij doen er allang niet meer snel een nieuw simkaartje in en gaat die dan gebruiken. Men kijkt het gestolen mobieltje steeds vaker na op persoonlijke zaken zoals foto's. Vooral foto's van thuis genomen.... erg interessant.
- Uw tomtom/truustruus/dirkdirk
Het gilde is altijd heel erg geïnteresseerd welk standaard thuis adres er op uw 'gestolen' navigator staat. Het maakt het de potentiële inbreker steeds makkelijker u te volgen.
Uitbreiding van de mogelijkheden via het internet.
Ook dat zal in 2014 en 2015 een hoge vlucht nemen. Maar dat betekend ook dat er steeds meer mensen met u mee kunnen kijken. Hoe meer gadgets dat u thuis heeft geïnstalleerd die bereikbaar zijn via het internet? Des te groter de kans dat mensen graag met u mee kijken.
Het is gewoon een kwestie van rustig eens nadenken of vooruitgang ook werkelijk vooruitgang is. Als het verkoopt, dan is dat voor de verkoper altijd wel natuurlijk.
Reactie: Stress is een ietwat subjectieve stelling.
Stress kom je in vele hoedanigheden tegen en de één is daar nu eenmaal bevattelijker voor als een ander.
Stress veroorzaakt door ongezonde reductie
Sinds 2008 hebben Balkenende, Bos, Donner, Kamp, en vele anderen, geroepen dat iedereen toch maar vooral zoveel mogelijk zzp-er moest worden. Goed voor de zzp-er, goed voor de economie. Uiteraard golden de criteria de roependen natuurlijk niet. De stress die zij daarmee op de arbeidsmarkt veroorzaakten ging aan hen voorbij. Hun kostje was namelijk allang gekocht.
Veel zzp-ers zijn helemaal geen zzp-ers en het contingent beschikbare FTE, nadat vele werkgevers vooral senior professionals de deur uit hebben gedaan, veroorzaakte enorme stress bij de achterblijvers, bij de zzp-ers, bij de werkgevers, bij de toeleveranciers.
De gevolgen?
Talent kan niet meer worden gevonden. Iedereen heeft een ander idee bij dat talent natuurlijk. En het talent zelf? Dat gaat zich niet voor de volle 100% inzetten onder de huidige constellatie. Ze zijn wel gek. De kans is gewoon groot dat zij na drie maanden er net zo makkelijk weer worden uit gebonjourd.
Stress bij de werkgever
Geen betrokken personeel meer te vinden. Dat is natuurlijk niet zo vreemd als men ziet hoe men met de Human Capital sinds 2008 aan het om gaan is. Dan mag je dat niet eens verlangen.
Stress bij menig politicus
Zij doen maar wat en denken verder weinig tot niet na over de consequenties. Van cohesie en last gelijkmatig verdelen blijkt men nog nooit te hebben gehoord. Men kweelt de ene naa de andere hijgerige hype na maar enige constructie en cohesie? Ver te zoeken. Laat staan enige betrouwbaarheid.
Eens met de intonatie
Van dit artikel maar dan moet je terug naar de bron van die stress en dat zijn momenteel die zeer spastische beweging die menigeen aan het maken is om toch vooral verantwoordelijkheid af te schuiven naar. Participatie samenleving, het grootste 'kul' woord van dit decenium, is niets meer en minder dan de problemen vooral van je afschuiven en heel Amerikaans anderen de schuld geven.
De stress die dat met zich mee brengt?
Dat laat zich raden. De antwoorden op het voorkomen dan natuurlijk ook. Een hele gezonde wetmatigheid zegt namelijk dat vele schouders gelijk meer kunnen dragen dan die enkele waar men nu de verantwoordelijkheid zo graag op afwentelt.
Wil je van de stress af? Dan zou het handig zijn eens een paar stappen terug te doen collectief, en de cohesie van het collectief weer herstellen. en dan ben ik het eens met de auteur van dit stuk.
Reactie: Ik vraag me af hoeveel geld er dan voor nodig is volgens deze man. Er kan altijd wel geroepen worden dat er meer nodig is, maar nergens argumenten waarom er zoveel meer nodig zou moeten zijn. Ik neem aan dat er wel over nagedacht is hoeveel geld er nodig is. Daarnaast is het ook al een hele vooruitgang dat er uberhaupt over wordt nagedacht door Asscher.
Reactie: De grootse hoax die men wist te bedenken? HNW.
Het Nieuwe Werken is ontstaan uit de koker van een aantal commerciële lieden en vervolgens door politici opgepakt om daar eens leuk en goede sier mee te maken. Maar er werkelijk iets van weten en begrijpen? Dat dan weer net niet.
Maar tjéé, als je maar met zijn allen vooral hard genoeg 'hijgerig hyped', dan krijgt het vast wel inhoud. We kunnen daar helder in zijn, alleen zij die dat werkelijk vinden, belazeren zichzelf en de kluit.
HNW bestaat niet
Dat HNW is een oud concept wat al stamt uit de begin jaren negentig van het vorige millennium bij Dutch Royal Shell bedacht en geïmplementeerd. IT ging in versnelling en er kwamen hele aardige mogelijkheden bij.
Eén van die mogelijkheden was expats voorzien van een laptop met telefoonmodem ingebouwd, zodat zij overal, tenminste daar waar een telefoonaansluiting was, konden inloggen en email en beperkt documenten konden bewerken.
Offline kon men eveneens productief zijn terwijl zij onderweg waren, iets wat daarvoor nog eigenlijk met pen en papier moest.
Rabo en ABN
Door het verder uitrollen van de netwerken, en het koppelen van netwerken, werd het mogelijk om gewoon decentraal ergens aan te schuiven, aan te sluiten en gewoon aan het werk te gaan. Men kon op die manier heel aardig de file omzeilen. Rabo en ABN maakte daar aardige sier mee.
Versnelling van internet
De uitrol van het internet in Nederland, ADSL, daarna internet via de kabel, maakte het steeds eenvoudiger flexibeler productief te kunnen zijn. Men hoefde niet altijd maar naar de 'zaak' toe en men kon nu veel makkelijke afspraken buiten de deur plannen en van huis....
Enfin, u ziet de rode draad. Het nieuwe werken? Totale onzin. Dat om twee redenen.
1. Doel van automatiseren
Het doel van automatiseren, of het gebruiken daarvan? Dat is hogere productiviteit met minder inzet of energie. Als u dat niet op uw netvlies heeft, heeft inzet van IT weinig zin. Het gaat dan namelijk zeer veel kosten.
2. Doelmatigheid en Consistent
Niet alle werkplekken kun je automatiseren en niet iedereen heeft de zelfdiscipline zelfstandig te kunnen werken.
Wanneer deze twee criteria niet goed worden bekekene, krijg je te maken met de keerzijden van hetgeen je eigenlijk wilde bereiken.
Hele hoge rekeningen, geen productiviteit.
Tel hierbij even op dat 98% van allen die IT gebruiken voor dat nieuwe werken niet eens weet wat de wetmatigheden van IT is, en u kunt zich voorstellen dat dat HNW gewoon niets meer is dan gewoon en goed doordacht, slimmer, gebruik maken van IT is.
Wil men daar een 'science' van maken? Vooral doen. Als de rest van u nu gewoon zich houd aan het idee dat IT er louter en vooral is om meer productiviteit te bewerkstelligen, komt al lang niet meer bij dat concept HNW uit.
Reactie: Waarom het zo vaak fout gaat bij de overheid? Heel eenvoudig.
Geen materie/keten kennis
De materie die onder IT werkzaam is, is gebonden aan wetmatigheden. 75% van de IT professionals en meer dan 95% van de ambtenaren, zijn helemaal niet eens op de hoogte van die wetmatigheden en weten dus niet waarom het zo vaak fout kan gaan.
Datzelfde geld voor de commercieel ingestelde externen. Zij weten dat zij heel aardig kunnen factureren en doorgaans vrijwel nergens op kunnen aangesproken. Escapes te over.
IT voorspelbare materie
Moet het dan zo vaak fout gaan? Men zou werkelijk verbijsterd zijn als men wist dat IT als materie volkomen voorspelbaar is. Dat betekend dus ook dat zeer goed is aan te wijzen waar, wanneer en waarom het telkens dan toch zo fout kan gaan.
Natuurlijk beginnen nu heel veel IT professionals, vaak vanuit eigen discipline en ervaring te roepen dat dit niet zo is. Helaas.... als er een materie is die volkomen voorspelbaar is, dan is het IT.
Degenen die dit niet kennen en weten? Dat zijn professionals die in en met IT werken en professionals die o zo graag allerlei zaken aan en in IT proberen te verkopen. Dan hebben we het natuurlijk nog even niet over haantjes en ego.
Kort en goed
Moet een IT project zo vaak mank gaan? Neen! Men zou misschien gewoon eens iets heel triviaals ter hand kunnen nemen als 'De Civile Matrix'. Dat ontstijgt al die bedachte project methodieken zoals Prince 2, E3D, ISEB's of Lean en agile.
Gewoon basaal en eenduidig IT project management dus. Bovendien.... volkomen gratis.
Reactie: Zelden heb ik een dergelijk tegengesteld stukje gelezen als dit stukje gepreek voor eigen parochie.
Er is maar één manier om kennis en 'hoogwaardige vaardigheden' te borgen. En dat is die binnen de organisatie zien te houden. Dat doe je niet met flexplekken, dat doe je door goede alternatieven te bieden aan mensen met die 'hoogwaardige vaardigheden'.
Dit toont de grove impotentie en incompetentie van mensen zoals Balkenende, Bos, Donner, Kamp en al die anderen die dachten dat de markt omvormen naar het VS model, plots minder duur zou worden.
We hebben het kunnen zien aan de hausse aan faillissementen waarbij menig faillissement aantoonbaar werd veroorzaakt door niet langer meer 'hoogwaardig' productief meer te kunnen zijn.
Talent programma's
Ook dit soort buzzwoorden leid maar heel zelden tot werkelijk aantoonbaar en meetbaar resultaat. In de eerste plaats weet meer dan 95% niet eens werkelijk en natuurlijk talent inzichtelijk te maken en aanvullend weet men dat talent a: niet op waarde te schatten en b: niet te boeien en dus te behouden.
Wil men er als CIO op dit stukje er toe doen? Dan zal men in de allereerste plaats twee zaken moeten borgen.
1. Borgen van kennis
Het opzetten van een eenduidige en eenvoudig programma dat kennis conserveert en borgt
2. Het zoeken naar een manier op talent werkelijk op waarde te kunnen schatten en dat inzichtelijk te krijgen.
Dat laatste is totaal iets anders dan de cumulatie van een cv al of niet aangevuld met een 'momentopname' bepalend assessment testje.
Pas dan ga je echt werk maken van het conserveren van 'Hoogwaardige Kennis en Ervaring'. Zeker niet door het inzetten van flexwerkers.
Reactie: Een vogelnestje is een turnoefening aan de ringen die kinderen eerst beangstigt, maar uiteindelijk heel makkelijk blijkt te zijn als je hem een paar keer gedaan hebt en eraan gewend bent.
