Reactie: Wat het artikel niet vermeldt is de basis van de berekening van deze inkomsten. Is dit de gezamenlijke omzet, is het netto of bruto inkomst, hoe is de verdeling van deze inkomsten naar vaste kosten zoals commissies of lonen die aan derden voor geleverde prestaties ? Hoe zit het met de evolutie van de koopkracht van deze doelgroepen ?
Reactie: Bij vrouwen is het commitment om voor 200% voor hun baan te gaan na het krijgen van kinderen niet meer aanwezig. Mannen met een gezin werken gewoon voor 200% door. Met als gevolg dat de stijgende lijn wel in de carriere van de mannen zit en niet in die van de vrouwen.
Nu wil ik niet alle dames uit nederland over mij heen krijgen maar ik zie een vrouw met een jong gezin niet dagelijks tot na 8 uur s'avonds werken terwijl mannen dat wel kunnen doen. Dit heeft volgens mij te maken met de binding van de vrouw aan haar kinderen in combinatie met het al oude rollenpatroon.
Reactie: Binnen ons bedrijf hebben wij twee managers gehad, dit door overnames. Wat mij stoort aan deze zogezegde managers is dat ze soms uit een totaal andere sector komen. Meestal hebben ze dan ook totaal geen feeling met het product of de werkwijze binnen het bedrijf.
Toch gaan ze zich arrogant opstellen, net alsof ze het warm water hebben uit gevonden. Ook gaan ze proberen om zichzelf onmisbaar te maken, om zo lang mogelijk te kunnen blijven.( denk ik !!! )
We hebben nu een persoon in dienst die helemaal geen Universitair diploma heeft, maar zijn menselijkheid en ervaring zijn zeker van doorslaggevende aard.
Reactie: Vrouwen zijn niet ambiteus (genoeg). Dat laatste mag van mij tussen haakjes. Ik denk dat veel vrouwen een evenwichtigere verhouding zoeken tussen werk en vrije tijd of gezin. Al dan niet gedwongen. Dat evenwicht is vaak belangrijker dan het hoogst haalbare in je carriere. Daar moet je offers voor brengen waartoe niet iedereen bereid is.
Reactie: Rik, helemaal mee eens hoor, maar je hebt niet zo veel oog voor al de baasjes die als managers en bazen rondlopen met hun gedrag dat gericht is de mensen in hun omgeving in te richten als verlengstukken van zichzelf.
Als je dat gedrag niet wil zien en erkennen kan ik me voorstellen dat je tot je conclusie kunt komen. Deze mensen willen zo min mogelijk eigen initiatief bij de eigen mensen. Gevolg is dat iedereen in het publiek gaat zitten omdat de baas zo graag op het toneel wil staan en niemand naast zich dult.
Ik ben het helemma met je eens als je bedoelt dat alleen de mensen zelf de situatie kunnen veranderen. De baas heeft er geen belang bij, ziet het hele probleem overigens niet. Zoek mensen die in een zelfde situatie zitten en zorg dat je je eigen verantwoordelijkheid neemt en autonoom handelt. Dat de baas daar last van krijgt zal duidelijk zijn, maar het is het een of het ander. Gewoon je eigen weg kiezen.
Uiteindelijk kom je als je het goed doet in een omgeving terecht die goed bij je past en waar je tot je recht kunt komen en waar je veel kunt betekenen.
Als je baas het probleem op tijd ontdekt en inziet dat hij zijn of haar eigen organisatie tekort doet kun je je situatie bij je huidige werkgever veranderen. Dit is eerder uitzondering van regel, dus houd jezelf niet voor de gek en maak je eigen ontwikkeling niet ondergeschikt aan die van je werkgever. Dat hoort ook bij de eigen verantwoording (toch, heren en dames werkgevers?).
Reactie: Het lijkt mij evident.
Alles wat aandacht krijgt groeit.
Op gebied van klantenaandacht en de juiste directe persoonlijke vaardigheden hebben we nog een lange weg te gaan in Nederland. Overiges datbases kennen geen klanten. Klanten willen warme aandacht en menselijk contact geen spam meer uit een onpersoonlijke database.
Fons Bitter, Consul in gastvrije zaken. Consulaat voor GastvrijheidManagement.
Reactie: Nadeel voor vrouwen is dat de emancipatie bij de vrouw is begonnen en de man daarin niet of nauwelijks is betrokken. Wat we nu zien is dat veel mannen niet met een verandert rolpatroon om kunnen gaan. Daarnaast kunnen mannen nog steeds geen kinderen krijgen. In vaak belangrijke fases van carriere opbouw wordt de vrouw uit het arbeidsproces genomen en moet vervolgens een enorm organisatie talent zijn om alles op orde te krijgen en te houden. Dit alles naast de lichamelijke veranderingen.
Ik denk dat onvoldoende commitment (niet meer dan 50 uur beschikbaar willen stellen in verband met bijvoorbeeld kinderen) en de krabbenmand (concurrentie van andere vrouwen) beide een grotere invloed hebben op de gebrekkige doorstroom van vrouwen naar de top dan de ouwejongens-krentebrood cultuur.
Verder is het jammer dat veel vrouwen in leidinggevende functies proberen zich als man te gedragen; dat kunnen mannen echt beter. Mannen en vrouwen kunnen elkaar uitstekend aanvullen; het is dan echter wel van belang dat vrouwen het beste uit zichzelf naar boven halen, en niet proberen ''goede'' dingen van mannen te kopiëren.
Verder kan ik me ook niet voorstellen dat het feit dat vrouwen (25-35) 5x zo gevoelig zijn voor burnout als mannen volledig aan discriminatie toegeschreven kan worden; Ik denk dat een stukje prioriteitsbesef daar al wonderen zou kunnen verrichten.
Reactie: het is weer zo'n hoofdschuddend bericht.
Zakelijk mensen naar Nederland halen, is geod voor de economie en geeft weer meer werkgelegenheid. aan mensen die kunnen profiteren van de nederlandse regels, heb ik altijd al een hekel gehad, maar dat nederland die mogelijheid geeft is al helemaal niet te geloven. Royalties........ waarom toch altijd zo veel verschil maken, verdienen meer dan jan modaal en dan al die privilege's...... niet te geloven.we kijken er na, lezen en schudden ons hoofd...... maar doen niets.
Reactie: Te zwaar:
Als je tijdens een sollicitatiegesprek je ambities ventileert, kun je ''te zwaar'' worden bevonden als er geen ruimte is voor een hogere functie. Ze zijn dan bang je snel weer te verliezen of een ongemotiveerde kracht binnen te halen als je niet snel krijgt wat je wilt. Probeer die ambitie dus een beetje te dimmen.
Een bedrijf dat je niet kent zal je niet zomaar op basis van operationele ervaring op een leidinggevende positie plaatsen; Leidinggeven is immers een vak apart, en echt niet voor iedereen weggelegd. Dit houdt in dat je nu het best in kunt stromen op een functie die je nu al langere tijd uit hebt gevoerd, en dat je jezelf binnen een organisatie op moet werken. Solliciteren op een senior-functie moet overigens wel kunnen. Als je daarvoor af wordt gewezen moet je eens in de spiegel kijken, ben je een coach?
Reactie: Helaas kan het ook wel eens zo zijn, dat in mijn geval de
coordinator ,met respect, het zelf ietwat in de hand werkt.
Gelukkig hebben wij samen dit uitgesproken en valt
redelijk weer te overleggen, ik hoop ook eens in discussie
te gaan met haar , omdat we uitgaan van een open
structuur. Bedrijfszakelijk zijn sommige dingen terecht
geheim.
Theo Boere
Reactie: De organisatie heeft als doel het genereren van een hoger rendament dan op de kapitaalmarkt is realiseren. Zonder dit doel zou er geen organisatie ontstaan. Het menselijke gezicht dat vervolgens ontstaat dient alleen maar om de continuiteit te garanderen.
Reactie: Ik sta volledig achter de mening van Asha. Probeer de analyse te maken van de situatie. Uit ervaring weet ik dat goede Hr managers een concrete visie hebben op het personeelsbeleid. Ze kunnen sterk onderhandelen met diverse partijen, ze hebben kennis van alle domeinen die Hr rijk is. Het zijn dus zware jongens die ook hun financiële eisen hebben. Hoe schat je de zwaarte van die functie zelf in ?
Hoe sterk is je verbale en non-verbale kracht op het vlak van overtuigen ? Wat is je meerwaarde die je kan bieden ? Misschien kan je bij je volgende onderhoud afspraken maken rond de carričreplanning zelf door eerst in een assistent functie in te stappen en zo de kennisoverdracht te realiseren tussen u en de Hr Manager. Soms is een stapje terug om er twee vooruit te kunnen doen ook realistisch. Succes.
