Reactie: Het is voor elke ambitieuze man of vrouw goed om je horizon te verbreden in andere culturen. Je gaat met andere ogen kijken naar zaken, de scoop wordt vele malen ruimer. De managers waar wij mee werken binnen Faros hebben allemaal een ervaring in het buitenland. Het is niet zo dat ze daar voor langere tijd gewoond hebben, maar wel veelvuldig daar vertoefd hebben. Een hele mooie ervaring is ook het werken voor een Duitse en Amerikaanse firma, momenteel doen wij als leading partij met de Farosgroep een paar efficiency implementatie trajecten. De kennis en de werkwijze welke we in andere culturen hebben opgedaan is enorm en brengt voor veel bedrijven een oplossing. Dus indien een aankomend talent de kans krijgt om zijn ervaring in het buitenland te verbreden dan is dat een zeer goede zaak. Onze stelling is; de beste kok heeft in meerdere restaurants gekookt. Ik wens al deze mensen succes.
Reactie: In mijn optiek bestaat een organisatie bij de gratie van conflicterende krachtenvelden. Als iedereen ja en amen tegen elkaar blijft zeggen, los van ieders eigen waarheid, zouden we allemaal heerlijk indutten in opperste tevredenheid over de middelmatigheid van onze produkten of diensten, maar we zijn het wel allemaal met elkaar eens, hoor!
Ieder verschil tussen mensen is een sluimerende conflictkiem: leeftijd, geslacht, verschil in opleiding, kennis of ervaring, religieuze achtergrond, culturele achtergrond, noem maar op.
Het mooie is, dat als deze verschillen en dus ook verschillende waarheden met elkaar gaan samenwerken op het scherp van de snede, de beste elementen van iedere waarheid gekoppeld worden met elkaar. Die elementen komen immers bovendrijven door een stevige discussie. Zo ontstaan nieuwe, innoverende produkten. Als je maar niet bang bent voor het bestaan van al die verschillende waarheden en als je ze maar durft te laten botsen. Dat geldt niet alleen voor managers, maar voor iedere medewerker. Jouw waarheid zit in jezelf en zelf maak je de afweging of je jouw waarheid durft te verkondigen in je omgeving. Als dat niet zo is, dan heb je een leuke coachingsvraag. Welkom bij Hat Trick conflictconsultancy!
Reactie: Thuiswerken in gezonde balans met teamspirit, door soms ook op kantoor aanwezig te moeten zijn, lijkt mij in veruit de meeste gevallen het meest optimaal.
Niet alleen een grotere productiviteit voor de werkgever maar ook netto meer tijd door minder files, effectievere tijdsbesteding, etc.
De huidige techniek maakt het tevens goed mogelijk om werknemers op hun resultaat te beoordelen en dus niet meteen te veroordelen.
Reactie: Er moet nog veel gebeuren om ouderen aan het werk te krijgen. De markt zit op slot. Werknemers willen hun rechten moeilijk prijsgeven, werkgevers zijn nog steeds bevreesd vanwege de zwaardere ontslagregels. Het potentieel van switchende 45-plussers met de juiste kennis en ervaring is gigantisch. Als de werkgevers maar iets toeschietelijker waren en zich niet beperken tot max 10 jaar ervaring in hun vacatures, dan komen de oudere bankzitters in ieder geval een stuk verder. Namens 50+ carriere.nl
Reactie: Mijn blackberry maakt het juist mogelijk om weg te zijn. Ik ben weg maar ben er toch. Heerlijk!
Dat betekent niet dat ik alle dagen de gehele dag loop te fluiten over iedere email. Soms denk ik ook wel, oef!
Reactie: Ik heb voor een paar weken een hond te logeren die nu 2 dagen mee naar kantoor is geweest.
Alle kollega's vinden het leuk om de hond kwispelend rond te zien lopen, er is ook al een 'badge' gemaakt.
In en om het pand wordt nu geschildert en de rest van de tijd is de lucht hier ook niet 'om te harden'
Vanmiddag werdt er bezwaar tegen gemaakt met reden dat de luchtjes van de hond in het luchtbehandeling systeem zouden kunnen komen, en 'als we dit toelaten wordt het hier binnenkort een kinderboerderij'
Dus blijft de hond na vandaag maar thuis. ik zeg maar zo : ik bescherm mijn hond liever tegen de kantoorluchtjes en bekrompen lieden. ;
Reactie: In plaats van langer te werken, kunnen we ook het werk verstandiger reorganiseren, door een ander fiscaal kader te scheppen. Het zijn namelijk de bedrijven zelf die oudere werkkrachten liever naar huis sturen (op brugpensioen bijvoorbeeld).
Het probleem is hoofdzakelijk de hoge loonlasten, waardoor bedrijven minder mensen in dienst nemen dan nodig en waardoor overuren de norm geworden zijn. Dit moedigt mensen zelfs aan om er vroeger mee te stoppen.
Een gezondere situatie is een drastische verlaging van de loonlasten en het verleggen van deze belasting naar een soort ''sociale BTW''-schijf op producten. Hierdoor blijven de prijzen constant, maar wordt de belasting geheven op het ogenblik van de consumptie en niet op het ogenblik van de productie.
Op dit ogenblik wordt werken afgestrafd met torenhoge belastingen op arbeid. Mensen die het minimumloon trekken, gaan werken voor een symbolische 1€ per uur in vergelijking met een uitkering... Waarom zouden ze nog gaan werken?
Innovatie wordt aanbeden als de fantastische oplossing voor het werkloosheidsprobleem. Ook dit ontkomt niet aan het echte probleem. Het is namelijk veel interessanter deze nieuwe ideeën elders te verwezenlijken dan in West-Europa. Het soort innovatie dat hier wel werkt is het overbodig maken van arbeid en het vermijden van de hoge loonlasten.
Reactie: Het is zonder neer prettig om waardan ook bereikbaar te kunnen zijn, als dat inderdaad de keuze van het individue is. Echter wanneer het straks een aanvaard fenomeen is zal er ''Peer pressure'' ontstaan, en of je het dan wel of niet wilt, je zult altijd bereikbaar moeten zijn, omdat het zo gewoon is geworden.
Reactie: Op diverse niveaus is er overleg tussen onderwijs en bedrijfsleven en worden programma's (inhoud) afgestemd op het werkveld. Helaas is het niet voldoende om af te stemmen, de begeleiders in het onderwijs moeten ook op andere manieren bijdragen aan het beroepsbeeld van de leerlingen. Uit onderzoek in het vmbo en mbo is gebleken dat deze zogenaamde loopbaanbegeleiding nog in de kinderschoenen staat. Werken met leerlingen vanuit het vak/beroep waarvoor ze opgeleid worden is totaal anders dan werken vanuit een vak dat ze nodig hebben om het beroep uit te kunnen oefenen. Het besef van docenten dat ze met elkaar verantwoordelijk zijn voor het afleveren van een beginnend beroepsbeoefenaar met alle competenties die daar bij horen, is mijns inziens nog niet voldoende ontwikkeld. Als we met elkaar (onderwijs en bedrijfsleven) op deze manier tegen het opleiden van jongeren aankijken, zullen ook de problemen die de Heer Heyse schets in zijn reactie, minder voorkomen.
Reactie: In de nederlandse knuffelcultuur is een conclusie als genoemd in het artikel natuurlijk uit den boze. Ik vind veel van de voorgaande reacties echter wat overtrokken. In mijn optiek is er een onderscheid tussen maatschappelijk geaccepteerd en de droge waarheid. Aangezien maatschappelijk geaccepteerd een zeer vormbaar en veranderlijk concept is (en ik een man ben), ben ik persoonlijk meer geïnteresseerd in de waarheid (of iets dat daar in de buurt komt).
Het onderzoek suggereert in mijn optiek zeker niet dat vrouwen minder hard werken dan mannen. Het oorsponkelijke onderzoek zie ik niet, maar het enige punt van kritiek dat in mijn optiek geleverd mag worden is dat er wordt gezegd dat vrouwen ''harder'' gaan werken na de genoemde prikkel, terwijl er zou moeten staan ''anders'' (mogelijk wél met meer resultaat). Er wordt aangegeven dat vrouwen zich meer op een mannelijke manier in gaan zetten: dat wil zeggen meer gericht op het resultaat en minder op de onderlinge verhoudingen. Met de nieuwe formulering verdwijnt het waardeoordeel en hoeft niemand zich beledigd te voelen.
Je kunt vervolgens natuurlijk een discussie opstarten over wat belangrijker is: het resultaat of de mens, en dan kom je waarschijnlijk tot de conclusie dat een gezonde mix de beste oplossing is. Waaruit dan weer volgt dat een seksistische opmerking slechts leidt tot een verschuiving van de aandacht.
Tot slot ben ik van mening dat je niet continu van werknemers kunt verwachten dat zij in staat zijn zichzelf te motiveren. Er zijn verschillende manieren om mensen te motoveren, met een verschillende uitwerkingsduur. Dit instrument zou gebruikt kunnen worden op momenten dat er even gevlamd moet worden, en er weinig tijd is om de motivatie op te bouwen (achteraf kun je altijd zeggen: ''goh, die uitspraak van toen was toch niet helemaal juist'', en op die manier bouw je dan toch weer aan motivatie op langere termijn). Voor motivatie op de langere termijn zijn weer andere instrumenten nodig. Ook hier geldt: zoek de juiste mix om je mensen gemotiveerd te houden. Alles op de mens richten is niet goed, maar alles op het resultaat ook niet.
