Reactie: Erg jammer al die onvolwassen en zwart wit reacties. Denk dat er zeker een kern van waarheid in zit, die we serieus moeten nemen.
Hoe stom een goudvis in een kom ook kan worden gevonden. Als je er naar kijkt geeft het een vorm van rust en gaan je gedachten altijd even weg van hetgeen je op dat moment aan het (stressen) doen bent............
Reactie: Helemaal eens met bovenstaande reactie van de heer Stuijt. Het probleem blijft zich herhalen. Men leert niet van de geschiedenis. In dit zogenaamde ''ideale'' beloningssysteem wordt meestal niet objectief gekeken.
Het gaat er meestal niet om wat je presteerd, het gaat om het poppetje hoe die zich in de organisatie beweegt. Ik heb liever een mopperaar en als het kan nog een vakbondskaderlid die zijn werk goed doet en waar ik op kan bouwen, dan een meeloper die zich, met een goed idee van de mopperaar, naar boven likt. En dus de prestatiebeloning opstrijkt en zich weer een poos in de luwte ophoud.
Reactie: Kan dit artikel volledig beamen, met wat mitsen en maren daargelaten.
Wat een raakvlakken met de realiteit; voor elk genoemd feit zijn zowaar namen en situaties uit de praktijk binnen mijn bedrijf te noemen. Bizar.
Reactie: Op zich een prima en herkenbaar artikel maar de opmerking: ''het is nou eenmaal een autist'' is nou net een eigenschap die bij dit soort mensen niet of nauwelijks van toepassing is.
Dat de psychpaat in zekere zin communicatie gestoord is lijkt me duidelijk maar in het algemeen zijn mensen uit het autistisch spectrum alles behalve psychopatisch te noemen.
Reactie: Vergeet niet dat het een stukje macht en veiligheid geeft als je mensen aanneemt die in hetzelfde stramien lopen. Ook wel een stukje kortzichtigheid. Het ligt eraan hoe jezelf in de wereld staat. Bij leiding geven hoort ook een stukje zekerheid en dat heeft niet iedereen. Management moet je in je hebben. Je kunt wel een cursus volgen maar als je geen mensenmens bent dan gebruik je de pagina's van je cursus. Dat is geen sturing maar dwang. Het is makkelijker jaknikkers om je heen te hebben dan mensen die er hun eigen mening op na houden. DAt kan een bedreiging vormen. Nieuwe ontwikkelingen willen de managers graag zelf in handen houden want een ander kan wel eens wat slimmer zijn. Het is niet de bedoeling de top voorbij te lopen. Zij worden ervoor betaald om de molen draaiende te houden. De werknemer mag slechts aan de wieken blijven hangen.
Reactie: Een vorige generatie werknemers heeft jaren werk gehad om deze beloningsvorm afgeschaft te krijgen. Met goede reden. Het zijn namelijk mensen die dit t.o.v. elkaar moeten hanteren. Als regel laat juist de bedrijfscultuur niet toe dat hierbij '' rechtvaardigheid'' kan worden gehandhaafd. Maar voor Hay is dit uiteraard core business. En dus moet ook deze generatie zelf ervaren hoe prestatieloon hun leven verstiert.
Reactie: Vaak de coporate cultuur van de top uit gedreven die voor de nodige sluiers zorgt : waarbij de politieke sluiers gedreven door macht er vaak toe leidt dat inderdaad de informatie of het inzicht dat niet in het politieke correcte plaatje past niet to bij de top komt. Dit staat mooi beschreven in Paul Verhaeghes boek 'Sluiers over corporate'.
Reactie: Opleiden is net als alle zaken binnen een organisatie een dynamisch gebied. Noodzakelijk om de juiste opleidingen tijdig in een organisatie onder te brengen is het continue reageren op de eisen en wensen vanuit de markt en de toegevoegde waarde hiervan. Vooral in organisatie met een dynamische en vaak ook vluchtige omgeving is deze insteek essentieel. Vaak veranderen functies door de omgeving en door hernieuwde ambities van organisaties. Verder is het essentieel dan wel dat hiervoor in de planning van de werklast, bedrijfsbreed, voldoende tijd wordt gereserveerd en dat organisaties bereid zijn proactief te investeren.
Reactie: Gezien mijn ervaring en ontwikkelingen denk ik dat wel degelijk met een trend bezig zijn, Emarketing en webbased slaan ernorm aan. Mensen die online zijn zowel zakenlijk al prive loggen allemaal wel ergens in om iets te bestellen, een spel te spelen of iets te vermarkten hebben.Wij zelf hebben een applicatie die webbased is voor drukwerk en men kan het zelf opmaken in eigen huisstijl, marketing tool noemen we het, bestellen van kerst-realtie pakketten-geschenken middels een bon via internet. Als je dit allemaal ziet en hoort dan denk ik dat er zeker een trend is met E-marketing. De aanvragen zijn bij ons dagelijks aanwezig dus waarom zouden we niet van een trend spreken.
Reactie: Ik snap wel dat het erg veel moeite kost om anders te willen denken dan de meute, maar op de lange termijn als er keuzes gemaakt dienen te worden, zullen de keuzes voor overnames of functiewisselingen niet snel vallen op de ''klonen''. deze categorie meninglozen is groot en uit die poel kan je veel gelijken vinden die uiteindelijk je bedrijf kapot zullen krijgen. heb je alleen deze soort binnen 1 bedrijf dan worden er altijd eenzijdig beslissingen genomen die niet per definitie de juiste zijn. daarom heeft ieder bedrijf een Devil’s advocate nodig. Sommige bedrijfsculturen laten dit in beginsel niet toe omdat er tegenspraak komt bij bijvoorbeeld MT of directie overleg, maar na een tijdje zal de cultuur omslaan.
Reactie: Volgens het onderzoek van Twynstra The Bridge blijkt dat
''de aandacht nu volledig gericht op groei door innovatie''
Maar in een ander onderzoek van Twynstra Gudde Adviseurs en Managers wordt beweerd dat ''Het Nederlandse bedrijfsleven is uit balans'' als het gaat om voorbereiding op de toekomst.
Reactie: Beste Aart, je gaat mij iets te snel door de verschillende modellen heen, kennelijk veronderstellend dat iedereen bekend is met die modellen. Ik ben wel benieuwd naar iets meer uitleg per model. Kun je die wellicht toelichten met een praktijkvoorbeeld? Alvast bedankt.
Reactie: Hallo mevrouw Van der Voort, ondanks het feit dat u het lijkt dat u het niet met mij eens bent, ondersteunt u mijn stelling door wat u schrijft. Natuurlijk moet u uw opvolging regelen. Maar waarom kan dat niet door mensen die zich kwalificeren in de ''normale''bedrijfssituatie? En hoe zit het met employability in uw bedrijf?
Het onderste deel van uw bijdrage staat op dezelfde hoogte in mijn scherm als het artikel ''hoe kom ik van mijn slachtoffergedrag af''. Je moet als organisatie zorgen voor interessante uitdagingen wil je mensen boeien en binden. Een traineeship is geen uitdaging, meer een zwaktebod. Maar het is als met zoveel andere dingen in het leven: iemand moet de guts hebben om er mee te beginnen en er mee op te houden. U misschien?
