Reactie: Hierbij een reactie op een reactie van de heer Egberts die volgens mij spreekt vanuit echte ervaringen en de generalisatie van man/vrouw scheiding zoals in hoofdartikeltje hiermee kan weerleggen. Mijn ervaringen zijn namelijk ook dat al je de juiste prikkels hanteert zowel de mannelijke als vrouwelijk managers de handschoen oppakken en wel degelijk ratio en gevoel kunnen combineren. Mijn ervaringen bevestigen dat men vaak hongerig is naar andere manieren van kijken naar de organisatie en de organisatie uitdagingen en natuurlijk naar zichzelf. Met goede creativiteitstechnieken en een gedegen voorbereiding op een bijeenkomst voor managers kunnen wel degelijk ratio en gevoel gelijkwaardige kansen krijgen. Sterker nog ik zou management bijeenkomsten voor mijn klanten niet anders willen en kunnen organiseren want ik ga graag voor resultaten die ook na de bijeenkomst nog beklijven.
Reactie: Beslissingen kunnen we het beste nemen niet alleen op basis van denken en voelen, maar ook op de andere kwaliteitsniveaus van leven. De bewustwordingspsychologie gaat er vanuit dat onze beslissingen - altijd, maar veelal onbewust - genomen worden op basis van onze gesteldheid op alle zes de niveaus: fysiek, mentaal, emotioneel, sociaal, relationeel en spiritueel. Dat laatste is niets zweverigs maar heeft te maken met onze waarden, normen, zelfbeeld, mensbeeld en wereldbeeld. In feite heeft de mens twee ego's: je Zelf en je schijnpersoonlijkheid. Hier wordt kennelijk het laatste bedoeld. Als we vanuit ons Zelf, onze authenticiteit en uniciteit acteren en reageren komen we tot evenwichtige besluitvorming en daadkracht. Zie www.bewustwordingsmanagement.nl voor meer informatie over de inzichten en praktische handvatten hieromtrent. Een te groot ego, met de daarbij mogelijke blokkerende elementen komt niet alleen bij executives voor, maar op alle niveaus en hebben in leven, wonen en werken communicatieverstorende en belemmerende consequenties.
Die zijn wel op te heffen en men kan komen tot optimalisatie van de communicatie. Door inzicht, bewust worden, bewust zijn en vervolgens bewust doen.
De bewustwordingspsychologie geeft aan hoe.
Reactie: Zo lang er personen blijven die er, om welke reden dan ook, de voorkeur aan geven om mogelijke verschillen in plaats van overeenkomsten te benadrukken zullen we helaas ook in de toekomst getracteerd worden op dit soort onderzoeken. Ik heb nog een suggestie voor de onderzoekers. Als je een en ander toch in perspectief wilt zien dan kan het volgende onderzoek zich concentreren op de glazen vloer. Ook daar valt zeker het nodige (on)zinnigs over te melden. Zelf ben en blijf ik ervan overtuigd dat diversiteit een meerwaarde heeft voor onze sociale leefomgeving, dus zeer zeker ook in de werksituatie. Dit verhoogt de creativiteit binnen organisaties en leidt tot wederzijds begrip. Op die wijze kunnen we gezamenlijk een hoger niveau bereiken. Gelukkig blijken we in Nederland genuanceerder tegen de situatie aan te kijken. Mochten de onderzoekers zich niet willen richten op de glazen vloer dan kan men altijd nog het sexueel gedrag van de bontgevlekte zijderups als onderwerp kiezen, lijkt me ook zeer wetenswaardig.
Reactie: De universiteit waar de onderzoekers werken is UCLA (niet de universiteit gelinkt in het artikel. Het volledige rapport is hier (niet gratis) te krijgen:
Reactie: Volgens mij hebben een aantal managers hun stropdas wat te strak zitten.
Managers van de oudheid:
Ga vooral op alle slakken zout leggen! Dan gaan de werknemers dat gegarandeerd ook doen en dan wordt het een leuk, ouderwets; welles nietes spel. Waar het hele bedrijf aan kapot kan gaan en voor je het weet zit de manager gezellig met zijn collega's bij een balie van het CWI het banenkwartet te spelen.
Motiveren met doe je niet door je werknemers (ik prefereer trouwens de term collega's) als kleine kinderen te behandelen. Lees eens iets over het transactionele communicatieproces.
Zoals eerder beschreven is een gezond boerenverstand misschien wel het belangrijkste. Als je een normaal ontwikkeld mens bent, dan is het voor jou de wet van de logica: een team dat met plezier samenwerkt, zal zich maximaal inzetten voor zijn/haar bedrijf. Ik durf er trouwens kolen voor uit het vuur te rapen dat de meeste managers niet goed communiceren met collega's. Als onderwerpen als deze echt een groot probleem vormen, waarom bespreek dit dan niet gewoon op de werkvloer. Waarom achter hun rug om op een forum? Lees nogmaals het transactionele communicatieproces.
Als je als volwassene wordt aangesproken en behandelt, dan zul je ook als een volwassene reageren. Dan nemen collega's verantwoordelijkheden en dan voelt een persoon zich betrokken, men zal zich inzetten als nooit tevoren en initiatieven nemen om het bedrijf te sterken. Collega's voelen zich verbonden en werken graag even wat harder, langer en beter om het bedrijf in de opwaartse lijn te houden.
Ik erger me kapot aan al die manager die vanaf het managers-eiland zitten roepen dat het werk-slaven eiland niet productief genoeg is! Leef je eens in en verplaats jezelf eens naar de werkvloer, werk eens een tijdje met je collega's samen, dan zie je waarom de dingen gaan zoals ze gaan. Kortom; DOE JE WERK. Managers hoeven echt niet te wachten tot er een artikel van Microsoft komt om ze te vertellen hoe het volgens hen moet en gaat. Jullie bedrijf is geen brits bedrijf, Microsoft staat niet direct bekend om onpartijdig handelen en een artikeltje als deze is misschien niet eens van toepassing op de branche waarin je werkt. Werken is een middel in deze maatschappij, geen doel! Laten we met zijn allen samenwerken en niet tegen de stroom inzwemmen als dat niet nodig is!
Daar komt nog bij dat microsoft er volgens mij met het been vandoor gaat.
Reactie: Een artikel waar je alle kanten mee op kan. Leuk voor een discussie, maar welke feiten worden hier nu even meegenomen:
Vrouwen hebben minder kansen in het bedrijf, sexuele intimidatie, sex of realtie op het werk, tot zelfs het thuisfront komt er in voor.
Mijn les hieruit is om niet steeds de Amerikaanse aanpak te volgen en een eigen beleid betreffende de meeste van bovenstaande thema in mee te nemen.
Maar ik denk dat dit niet de enigste reactie zal zijn.
Reactie: Een te groot ego, kun je dat eten? En hoe ziet dat er op een MRI-scan dan uit, als dat blijkbaar een schot is tussen linker- en rechterhersenhelft? Ik heb het gevoel dat hier een verhulde boodschap achter zit, maar ik kan niet zo goed bedenken wat het dan wel is. Mijn intuïtie geeft me in dat hier iemand belang bij heeft. Maar mijn ervaring leert dat hier wellicht een ''gefrustreerde trainer'' rondloopt.
In al die jaren dat ik managers getraind heb was het juist de uitdaging om zodanig te prikkelen dat denken, voelen en doen goed in balans kwamen. En ja, vooral mannelijke managers zijn soms wat meer rationeel gefocussed terwijl vrouwelijke managers meestal nét de andere kant vaak op gaan: overigens is ook dit een generalisatie en er zijn zeker uitzonderingen.
Reactie: Wederom een heel kort artikel en doorklikken naar de rest van artikel geeft weinig informatie.
Al jaren proberen we om oosterse wijsheden te koppelen aan westerse technieken.
Peter Senge van de Lerende Organisatie heeft dat jaren terug op een heel goede wijze gedaan.
In een later boek De Dans der Veranderingen heeft hij toegeven dat een cultuurslag in denken veel langer duurt dan gedacht. (I.p.v. 3 jaar zeker 5 jaar)
Als nuchtere Hollanders hebben we geleerd dat opleiding, een hoog I.Q. en een toppositie het ware zijn.
We leiden onze toekomstige managers daar steeds meer in op en de resultaten zijn daar duidelijk van zichtbaar.
Dan gaan we klagen dat we geen ondernemend landje zijn geworden.
Door alles te beredeneren volgens onze opleidingen zijn niet meer echt in staat om nieuwe ideeën te ontwikkelen.
Soms komen we iemand tegen met charisma en juist bij deze mensen speelt meer mee dan ik heb beschreven. Zij hebben ook nog emotionele intelligentie en werken daar ook mee.
Ik mijn werk o.a. als coach voor leidinggevende laat ik de mensen inzien dat je ook zonder “gezond verstand”, maar op gevoel heel goede beslissingen neemt.
Stel je eens open voor niet wetenschappelijk bewezen en door onderwijs verkregen kennis en ga eens op je gevoel af.
In mijn werk van adviseur/coach en ook in de naam van mijn bedrijf staat het woord Ladage Praktijk Advies.
Ga eens praktisch om met de vraagstukken die op tafels komen, stel je open voor anderen en ga dan samen de best bruikbare oplossingen voor vraagstukken maken.
Het verlaagt nooit je positie, het brengt je niet tot arrogantie en je voelt je er een stuk beter mee. Weet wat je zwakheden zijn en je hebt er geen nadeel meer van en je kan er aan gaan werken om het beter beheersbaar te maken.
Het kan zeker geen kwaad om eens naar wijsheid van andere culturen te kijken, maar vertaal het wel in het bedrijf, zodat iedereen begrijpt wat er bedoeld wordt.
Er zijn veel boeken met tips over het onderwerp, maar realiseer je steeds dat gedragsverandering (cultuur o.a.) tijd en begrip kost. Maar bedrijven die daar jaren in hebben geïnvesteerd hebben nog steeds een voorsprong op hun concurrenten.
Misschien een goed voornemen voor een succesvol 2007
Reactie: ''Nu werken Nederlandse managers nog erg ineffectief door (te) veel na te denken en te weinig hun emotie er bij te betrekken''.Het omgekeerde is ook het geval. Gaarne een verwijzing van het onderzoek. Anders is het ongeloofwaardig wat u scfrijft.
Reactie: Ik vind de reactie van Andries jammer. Het is een zeer positieve interessant onderzoek (wat gewoon klopt) en dan is er altijd weer iemand die met zo'n opmerking komt als: het is niet representatief.
Innovatie is aan de orde van de dag. Het gaat hierbij om het werken met mensen en hoe mensen in het leven staan en dat is de realiteit. Innovativiteit komt uit mensen en daar zul je ze soms op moeten wijzen en sommige mensen pakken het als vanzelf op. Technische zaken (hoe wordt een onderzoek vorm gegeven) zijn natuurlijk wel essentieel, maar de waarde van mw. Hofstedes opmerkingen vind ik groot en moet niet worden afgedaan met kritische opmerkingen over hoe onderzoek moet worden gedaan mijns inziens. Het gaat over de inhoud. Het klopt gewoon wat ze heeft geconcludeerd. Punt.
Reactie: Managerkes reageren dus vooral emotioneel, het lichtgeraakte ego is vooral een gevoelskwestie. Zou deze onzekerheid met de nieuwe ''wonderjock'' kunnen worden opgelost?
Reactie: Beste mevrouw a. prinsen waar het in een deze discussie om gaat is een heel ander onderwerp als waar u het over heeft! Waarschijnlijk bedoeld u onder advieZen gewoon adviezen zonder hoofdletter in de midden van het woord. Waar het over gaat is een ADVIES met een hoofdletter! Trouwens waarom schrijft u uw eigen naam boven in uw reactie niet met een Hoofdletter???
Ik heb zelf een klein bedrijf en ik kan meepraten over consultans. De klant ( overheid ) geeft het uit handen en vervolgens gaat deze adviseur er met de opdracht vandoor
Weg opdracht, weg ingestoken tijd, dank je wel consultant
Geert
Reactie: IK denk dat iemand met veel ratio veel met cijfers en zakelijke afspraken bezig is,endat als leidraad neemt.
Handig als onderdeel van het beheer,maar als dat het enigste is,ligt angst voor fouten om de hoek.
De mensen waarover hij/zij zeggen schap over heeft,worden belast met deze angsten,en eigen creativiteit van het personeel maakt plaats voor waakzaamheid,en als de concentratie bij het vermijden van fouten komt te liggen,dan gaat dat tenkoste van de effektivieteit
Negatieve stress onstaat niet van te hard werken,maar door een gebrek aan verbondenheid met je taak.
Ik persoonlijk wordt me dat steeds meer bewust nu ik gaande weg ouder word, ik wil graag werken,en leren,en het liefst met anderen.
Reactie: Was dit ook niet wat ik in eerdere artikellen aangaf? Ego in de korte termijn planning. Goed voor de eigen geldbuidel slecht voor de rest. Alleen kan ik me er nog steeds niet van ontrekken dat er veel management gebruik van maakt. Het boeit deze figuren niet dat de hele samenleving om zeep wordt geholpen. Och doe es gek heet het dan. En wij weten het beter. Las ik laatst niet iets dat Polen lekker goedkoop zijn en als er een ongeluk gebeurt het hun probleem is? Ow wacht ons eigen personeel is te mondig, even lange termijn erin en narigheid invoeren. Dan noem je dat reorganisatie en noodzaak. Elk jaar meer winst maken waardoor het lange termijn is ondermijnt.
