Reactie: Alles wat de heer Faber oppert is reeds ondergebracht in de tak van sport die Corporate Communicatie heet, die als het goed is een stafafdeling die direct rapporteert aan de Raad van Bestuur en op geintegreerde wijze verantwoordelijk is voor zowel de interne-als externe communicatie. Waarbij (internal) branding slechts één aspect is van de vele werkgebieden die daartoe behoren (voor externe communicatie naast marketing ook bijv. public affairs, issuemanagement en woordvoering en interne communicatie). Ik ben het met de heer Faber eens dat de bevraagde doelgroepen niet de meest voor de hand liggende zijn. Betrek ook de directeuren (corporate) communicatie of voorzitters van de RvB (die meestal corporate communicatie in hun portefeuille hebben) voor een kloppend beeld.
Reactie: Ha! Tom, goede vraag, op welke 20% te focussen!
Ik ben sinds kort werkzaam bij een IT-bedrijf dat Talentmanagement software ontwikkelt (ik heb zelf een hr-achtergrond), en er is een wereld voor mij opengegaan!
Het is inderdaad heel goed mogelijk om de 20% te selecteren, maar te veel organisaties (in Nederland althans)doen dat nog niet.
Zeker met krapte arbeidsmarkt denk ik dat het prioriteit is de 20% te vinden, te begeleiden en te behouden. Vergeet de 80% alleen niet, die hebben een andere aanpak nodig... Veel succes! Jacqueline
Reactie: een aanvulling en filosofie die vanuit onze organisatie zeker werkt is: zeg wat je doe, doe wat je zegt en laat zien of toon aan dat je doet wat je zegt. Dit komt alleen maar de beeldvorming ten goede
Reactie: Hoetmer heeft groot gelijk. En dat de overheid hier niets van begrijpt is ook duidelijk, laat staan dat ze dit kan organiseren. Maar waarom niet outsourcen? Bepaal hoeveel donoren per jaar binnengehaald moeten worden en wat dat mag kosten en laat de klus doen door een goed marketingbureau. Maak er een (Europese) aanbesteding van en je blijft ook nog netjes binnen alle regels. Iedereen blij.
Reactie: Natuurlijk is er altijd een verschil tussen gewenst en daadwerkelijk imago. Als dat er niet zou zijn zouden er alleen maar voorbeeldige werknemers en bedrijven zijn. Wel is het zo dat je ongewenst(e) gedrag (houding) zichtbaar kunt maken door gewenste houding te tonen, als leidinggevende, maar ook bij je werknemers. Beloon goed gedrag, dat is al heel lang een goede manier om tot gedragsverbetering te komen.
Reactie: Ik ben het met u eens mr. de Greef. Zelfs Microsoft kwam enkele jaren geleden als een studentikoos bedrijf naar voren via een documentaire die het leven op hun ''campus'' in beeld bracht. Ik herinner me dikke mannen in shorts, veel posters in de kantoren, en van die gadgets om hun creativiteit te bevorderen. Moet kunnen, vind ik, maar dan mag de pot de ketel niet verwijten natuurlijk...
Reactie: Overheid en marketing, nee, dat wordt nooit wat. Daarvoor staat de overheid te ver van de maatschappij af, daarvoor leeft de overheid een een te vreemde wereld.
De ideeen van de heer Geenen, tja, het is wachten op de moralisten die onze maatschappij steeds verder verpesten als je dit soort voorstellen doet. Maar toch, een zelfmoordenaar die tussen de rails wordt uitgeplukt, daar zitten echt niet meer zoveel bruikbare spareparts op.
Nog wat ideeën:
- Verlaag de maximumsnelheid op de snelwegen nog verder, dan gebeuren er nog meer dodelijke ongevallen. Ook hier zullen de moralisten weer op tegen zijn, immers, ze denken dat hoge snelheden gevaarlijker zijn. Maar, kijk even de krant na van afgelopen week, alle doden zijn gevallen doordat een vrachtwagen achter op een file rijdt, en een file rijdt niet snel, anders was het geen file.
- Laat de leraren nog softer worden, dan zullen de kids nog minder respect krijgen voor waarden en normen en nog meer moorden gaan plegen. Train ze wel in het moorden zonder te gebruiken organen te beschadigen, maar dat is de doorsnee leraar wel toevertrouwd.
- Voer de intergratie verder door en maak eerwraak onderdeel van onze cultuur
Kortom, onze overheid heeft al voldoende geheime strategien ontwikkeld om aan organen te komen.
Jammer dat we met zijn allen niet kunnen besluiten om ons even op te geven. Het idee dat je verder leeft in het lichaam van een ander is toch best geil?
En, om eerlijk te zijn, als je eenmaal tot as bent wedergekeerd, snel via de oven, of langzaam door de wormen, dan heb je echt niets meer aan die nier, dat hart, die lever.
Reactie: Klaarblijkelijk is er een verschil tussen een gewenst imago en een werkelijk imago. Een nare bijkomstigheid is dat de aard van het beestje zich vroeger of later toch wel openbaart. De zesde tip die ik aan dit lijstje wil toevoegen: Practice what you preach!
Overigens denk ik dat Google zich niet schaamt voor het community / studenten imago. Veel bedrijven zouden zich zo'n bedrijfscultuur wensen.
Reactie: Uw analyse zou beste juist kunnen zijn. Maar voor interessante oplossingen en acties moet je vaak niet bij de starre overheid zijn.
In NL zijn er per jaar rond de 1500 mensen die niet meer willen leven. Veel mensen beeindigen hun leven op gruwelijke wijze waarbij daardoor ook anderen nog eens belast worden met een trauma of shock. In NL zijn ongeveer 1400 donors per jaar ''nodig'' voor nier, lever of harttransplantatie. Waarom de mensen die het leven zat zijn geen mooi zelfgekozen humane beeindiging geven waarbij op een menswaardige en pijnloze manier afscheid kan worden genomen tegenover hun vrijwillige donatie van hun organen? Voor sommigen te bizar voor woorden maar toch. Het moet overigens geen ruilhandel worden maar wel vrijwillig blijven.
Een ander idee waarbij mensen eerder geholpen worden indien zij zelf donor worden vind ik ook een aardige ''aanbieding''. Maar dat zijn gedachten die blijkbaar als vloeken in de kerk worden opgevat.
Reactie: Ik zie het probleem niet helemaal. Volgens mij kan Nederland niet zonder adviseurs. Dit is begonnen in de zeventiende eeuw en doorgegaan tot nu (Volgens het boek van Charles Den Tex). En ik denk dat het bij ons nu eenmaal zo gegroeid is en dat dit niet zo is bij onze omringende landen hoeft niks te betekenen.
Belangrijk is nu eenmaal dat je als adviseur door je onafhankelijke houding organisaties kunt helpen en dat de ene organisatie heeft nu eenmaal meer hulp nodig dan de andere.....tja!
Binnen Nederland is blijkbaar veel behoefte aan hulp...en daarmee dus een grote vraag naar adviseurs
Reactie: Goed artikel. Ik ken er nog één uit de praktijk: iemand de hemel in prijzen voor dingen die tot zijn/haar routinewerk behoren en 'vergeten' te complimenteren als er echt goed werk is afgeleverd. Heel frustrerend; het geeft je een gevoel alsof je dom bent.
Reactie: Ik denk dat er een structuur op poten moet gezet worden waar er heersende procedures juist deze criminaliteit in de kiem moeten smoren. Door verschillende personen aan te duiden die moeten instaan voor de goedkeuring van aankoop, credit nota's, verkoop, boekhouding en andere kan je al een heel deel van dit verlies weghalen. Nu, hoe hoger de bedragen, hoe groter de verleiding en hier moet er juist ingegrepen worden. Het gebeurd evenwel op alle schalen binnen een bedrijf, alleen op hoger niveau zijn de bedragen ook..... hoger.
