Reactie: Ook ik ben het niet oneens met het artikel en ik begrijp eerlijk gezegd ook niet helemaal waarom de meeste reacties min of meer negatief zijn. Laten we nog eens goed kijken naar de tips:
1) Vind de gemeenschappelijke gronden, ook qua persoonlijke interesses. Informeer u over dingen waarin anderen geïnteresseerd zijn. Lees bijvoorbeeld het sport- en het kunstkatern van de krant.
Het is juist een vorm van interesse in anderen om je te verdiepen in wat je gemeen hebt. Als je samen warm loopt voor een onderwerp, dan kan dat alleen maar postitief zijn. Of je daarvoor nu per se over kunst of sport moet lezen? Dat betwijfel ik; er zijn vast ook andere onderwerpen waar je allebei interesse in hebt. Misschien zijn er helemaal geen gemeenschappelijke onderwerpen... In dat geval kan het ook heel leerzaam zijn om interesse te tonen in iets nieuws.
2) Geef anderen het gevoel dat ze de enigen zijn die ertoe doen. Al is het maar voor de duur van de meeting.
Dit is in mijn optiek niet onecht. Door het tonen van interesse (verbaal en non-verbaal) geef je de ander toch het gevoel dat hij/zij de enige is die ertoe doet. Na het gesprek is er weer ander werk of zijn er andere mensen die je aandacht opeisen. Dat lijkt me normaal.
3) Toon respect voor de ander. Als een Nederlander en een Japanner elkaar ontmoeten, moeten ze beiden zowel handen schudden als een buiging maken.
Misschien een open deur, maar in de praktijk kom ik nog vaak conflicten/misverstanden tegen die te maken hadden met vermeend disrespect. Wat respectvol is voor de één, hoeft niet per se respectvol voor de ander te zijn. Je verdiepen in de ander, proberen te achterhalen hoe de ander dit beleeft, kan alleen maar de relatie ten goede komen.
4) Blijft gefocust op de ander. Laat uw aandacht niet afdwalen.
Ook dit vind ik een goede tip. Hoe goed je het ook bedoelt, je bent maar een mens en je aandacht kan soms makkelijk ineens naar iets anders of iemand anders uitgaan. Je zelf trainen om daarop te letten, kan volgens mij geen kwaad.
5) We houden het meest van mensen die op ons lijken. Imiteer eigenschappen van de ander, maar wees subtiel. ‘Match’ per keer één element, zoals iemands hoofdbewegingen of de snelheid waarmee iemand praat.
Als je werkelijk geinteresseerd met iemand zit te praten, dan doe je dit al vanzelf. Vele psychologische experimenten hebben dit uitgewezen. Maar wat te doen als je tegenover iemand zit die niet op je lijkt? Dan is het misschien wel handig dat je probeert het gedrag enigszins te spiegelen (met nadruk op enigszins). De ander zal zich op zijn gemak voelen.
6) Houd uw mening voor u. In bepaalde situaties loont dat.
Hier staat: 'in bepaalde situaties loont dat'. Er staat niet dat je te allen tijde je mening voor je moet houden. Wij Nederlanders gaan er zo prat op dat we mogen zeggen wat we denken. Maar soms worden mensen gekwetst door het onnodig ventileren van een mening.
Ikzelf heb geen moeite met ongezouten meningen, dus als iemand het niet met me eens is, dan hoor ik dat graag.
Reactie: Hier wil ik even een tegengeluid laten horen. Natuurlijk moet je authentiek zijn om ethische en tactische redenen (het risico dat je gesprekspartner trucs doorziet is altijd groot). Maar er zijn ook mensen, zoals ondergetekende, die zo op de inhoud zijn gericht dat ze helemaal vergeten dat het ook nog gaat om de manier waarop je iets zegt. En dan is het goed om even een stapje terug te doen en juist uit respect voor je gesprekspartner hier aandacht aan te besteden. Zonder deze tips slaafs op te volgen en zeker niet als een manier om je zin door te drukken.
Reactie: De kennis van werkgevers ten aanzien van HR-zaken wordt altijd enorm overschat. Mijn ervaring is dat zij in de eerste plaats op geld en risico gericht zijn en dat licht bezien vormen 50plussers nu eenmaal een financieel risico. Dat idee zit nu eenmaal in de redelijk strak denkende mannen en dat krijg je er niet zomaar uit. Dus zijn zij niet de aangewezen partij om dit probleem te tackelen.
Reactie: ''Socialiseren om te scoren''. Dit is de meest mensonwaardige benadering die er in mijn ogen bestaat en staat daarmee voor mij averechts op hetgeen je wilt uitstralen. Mensen zijn niet naïef en prikken er dwarsdoorheen. Gewoon mensen leren kennen, omdat je van mensen houdt en omdat mensen leuk zijn. Ieder mens heeft in zijn eigenheid unieke eigenschappen die kunnen boeien. Je moet alleen de moeite durven nemen om die te (onder)zoeken. En in plaats van te scoren kun je elkaar ook de zaken gunnen. In het laatste geval zal de relatie eerder een duurzaam karakter hebben en daarmee wederzijds meer profijt opleveren. Zowel op intermenselijk vlak, alsook financieel.
Reactie: ik sta wel achter dit artikel, het is heel vanzelfsprekend wat hier staat maar als manager wil je in het heetst van de strijd/project nog wel eens de mensen vergeten en door een kleine training en het toepassen van vaardigheden kun je er ook achter komen dat het sociale smeermiddel goed kan helpen bij je werk, maar ook vooral dat je verrassend genoeg kunt ontdekken dat dit je ook wel ligt en dat het een normale gang van zaken wordt ipv truukjes waar voorgaande reacties ietwat op afgeven.
Niet iedere manager heeft het sociale aspect hoog in het vaandel te staan, terwijl het wel een goede manager kan zijn voor het bedrijf. Een op en top sociale manager kan zonder goede leidinggevende kwaliteiten ook heel veel baat hebben bij andere trainingen.
Reactie: Bij het lezen van deze tips en vooral bij het tegenkomen van mensen die ze in praktijk brengen bekruipt me altijd het gevoel: ''en wie ben je zelf?'' De tips raken aan belangrijke zaken in de omgang met elkaar, maar als het als kunstje gebruikt wordt moet je wel een erg goede acteur zijn om niet door de mand te vallen of op zijn minst een drempel voor echte verbinding op te werpen.
Zorg voor alles dat je gedrag gemeend, oprecht en authentiek is.
''Geef anderen het gevoel dat ze de enigen zijn die ertoe doen. Al is het maar voor de duur van de meeting.'' Ik zou zeggen, niet doen! Zorg dat je de meeting zo ingaat en je aandacht zo richt dat de ander op dat moment de enige is die er toe doet!
Reactie: Zolang werkgevers geen personeel werven boven ca 50 jaar waar juist enorm veel kennis aanwezig is, mogen zij absoluut niet klagen dat er te weinig aanbod is.
Of ontbreekt het bij de werkgever aan hun kennis en visie om met deze ''deskundigen'' om te gaan.
Om maar niet te spreken over de P & O afdeling die standaardbrieven naar elke afgewezen kandidaat zend.
Wie houdt wie voor de gek !
Reactie: Zeer teleurgesteld over dit artikel. Misschien om in deze stille tijden nog vulling voor de pagina te hebben.
Managers on-Line onwaardig.
De tips zijn wat kreten, waar iedereen nog zijn aanvulling kan geven.
Meer wil ik hier niet over kwijt.
Reactie: De kern van de uitspraken daar ben ik het mee eens maar wanneer het om trucjes gaat vanwege het eigenbelang zal de impact beperkt en van korte duur zijn. Het verschil tussen echt en namaak proeft de ander. In de kern gaat het om oprechte belangstelling waarbij de ander zich door jou gekend en gezien voelt. Daarbij stel je je eigen doelen in het gesprek niet a-priori boven die van de ander. Ga je het gesprek met een ‘open-mind’ tegemoet en ben je je bewust van je eigen afkeurende en afwijzende gedachtes en uitspraken.
Reactie: Wat een sombere toekomst voor het bedrijfsleven wanneer managers op deze manier worden aangemoedigd vals en onecht te zijn, om maar meer bij anderen te kunnen scoren. Ik blijf de voorkeur geven aan mensen die echt en oprecht zijn.
Reactie: Nou zeg sociale vaardigheden (trucs) aanleren om te scoren??? Ik dacht dat dit de normaalste zaak van de wereld was en te maken had met je mensbeeld,wederzijds respect, overtuigingen, normen en waarden. Geloof je nu echt dat hierin een duurzame basis ligt. Het is maar waar je voor gaat maar zo naief zijn mensen nu ook weer niet.
Reactie: Anderen voelen sowiesoal of het gemeend is wat je zegt of niet. Aan iemands gezicht kun je zien of iemand met je meepraat en denkt oh weer dat onderwerp of dat iemand echt geïnteresseerd is. Sport en kunst is niet voor iedereen weggelegd. Ik zou me bijvoorbeeld in elk geval niet in een sport gaan verdiepen om een ander te plezieren met een goed gesprek. Een tijdelijk gevoel voor de meeting naar voren brengen lijkt me niet erg spontaan overkomen. Ook die afstand voelt een mens. Dat geeft weinig vertrouwen en toont absoluut geen respect maar is fake. Je aandacht niet af laten dwalen kan alleen als je echt interesse toont in die ander dan laat je je niet afleiden. Mensen die op ons lijken mens trekt aan als er gemeenschappelijke overeenkomsten zijn. Aan de andere kant wordt geopperd om je mening voor je te houden. Hoe kun je dan in Godsnaam een goed gesprek houden. Een beetje dubbel allemaal. Een goede tip wees gewoon jezelf en hou je eigen mening. Speel nimmer toneel want de volgende dag weet je niet meer wat er gezegd is dan val je toch door de mand. Dan is er ook nog zoiets als van mensen houden als dat er niet is moet je op een toneelclub gaan.
