Reactie: Werkgevers laten kansen liggen als zij structureel blijven mikken op jonge ervaren mensen.
Er zijn vele enthousiaste, goed opgeleide ervaren ouderen (45 plussers ) die bereid zijn tegen een redelijke vergoeding de handen uit de mouwen te steken.
Juist deze ''herintreders'', die al een andere attitude hebben dan de jongere generaties, zijn vaak extra gemotiveerd.
Ik zou zeggen, werkgevers wordt wakker!!
De oplossing ligt voor het grijpen!
Wat zou dat een mooie nieuwjaarswens zijn voor ondernemers die mensen zoeken: Ik wens u voor 2008 veel ervaren en super gemotiveerde medewerkers toe!! Kortom dus ook mensen van boven de 45 jaar. Ik ben het volledig met je eens, onze overheid en de vakbonden hebben wel een mond vol over dit onderwerp maar doen er feitelijk niets aan. Als je als creatieve ondernemer op zoek bent naar kwaliteit en inzet mag en kan de leeftijd geen rol spelen. Een hoger salaris met daaraan gekoppeld een brede en ruime ervaring zouden geen barriere mogen zijn voor de ''echte'' ondernemers, omdat dit salaris ruimschoots gecompenseerd wordt door kennis en snelle inzetbaarheid.
Als de leeftijd en het daaraan gekoppelde salaris de ''drempel'' is voor de huidige ondernemingen lijkt het mij reeel een vraagteken te plaatsen bij de kwaliteiten en inzichten van het verantwoordelijke management.
Of is het alleen maar de bedoeling om de aandeelhouders die op zoek zijn naar korte termijn winsten, te bevredigen met geflatteerde cijfers die geen lange termijn visie uitstralen? Een gezonde balans tussen shareholders value en het lange termijn belang van de onderneming/werknemers lijkt me getuigen van meer inzicht.
Reactie: En hoeveel van die files wordt daadwerkelijk veroorzaakt door thuiswerk en hoeveel is de 'natuurlijke'(onoverkomelijke) groei van files?
Spreiding van verkeer lijkt me een eerste oplossing van files als je het aantal wegen niet zonder meer kunt vermeerderen. Thuiswerk zorgt voor spreiding en zal dus helpen. Dat het op die tijden ook zo druk is op de weg lijkt me vooral een teken dat er nog meer aan de hand is.
Misschien tijd om het aantal auto's op de weg te verminderen? Meer aandacht voor het openbaar vervoer?
Dankjewel voor je interpretatie op dit stuk. Ik ben het helemaal met je eens. Het is mijn uitdaging om de mensen op mijn afdeling dusdanig gemotiveerd te krijgen,dat ze met plezier aan het werk zijn en dus minder tijd besteden aan niet werkgerelateerde communicatie.
Reactie: Is het niet gewoon zo dat de hedendaagse medewerker/ manager het steeds drukker krijgt en ook vanwege internet en mobiele telefonie geen rust krijgt. er zijn veel branches waar het vanzelfsprekend is dat je altijd bereikbaar bent en kleine zaken blijft uitoefenen ook al ben je vrij. op deze manier krijg je geen rust en veelal wordt er door deze mannen/ vrouwen niet meer gesport, wat de beste uitlaatklep allertijden is. Ik spreek uit eigen ervaring en heb uiteindelijk wegens chronisch slaaptekort een periode thuis gezeten. tegenwoordig sport ik twee keer per week en doe ik dus ook meer aan ontspanning. ik kan al mijn negatieve gedachten kwijt hierin en voel me opperbest. De meditatie die ''verkocht''wordt zal voor een aantal mensen prima werken maar voor velen niet.
Ga weer wat doen mensen! sporten, wandelen etc.
Reactie: Is dit een poging van een ICTer om werk te houden voor de toekomst? Het gaat weer eens alleen over het uitbesteden van ICT.
Als we naar andere zaken kijken dan zien we dat er ook een trend is om eerder outsourced activiteiten weer terug te halen naar het bedrijf omdat het gewoon efficienter is.
De uitspraken laten weer eens duidelijk zien dat de ICT wereld ergens op een eilandje bezig is met navelstaren door een kokertje en daardoor totaal niet ziet wat er gebeurd in de wereld.
Charisma is niet te leren, niet te trainen. Als het latent aanwezig is dan kan het door een training worden geactiveerd, maar dat heb ik uiterst zelden zien gebeuren.
We mogen het niet verwarren met trainingen in persoonlijkheid, communicatie (al dan niet verbaal) en zo.
Helaas is het nog steeds zo dat veel trainers ons een worst voorhouden over dit soort zaken (met als voorlopig dieptepunt het gedoe rond The Secret), maar de realiteit is heel anders.
Charisma is een energievorm die mensen aantrekt, dat heb je of dat heb je niet. Het tegenovergestelde komt ook voor. Heeft u het nog nooit meegemaakt dat u iemand eng vind of gevaarlijk zonder er ook maar ooit een woord mee te hebben gesproken? Dat zijn mensen die vol zitten met negatieve energie, die stoten mensen af. Dat kun je met een training communicatie wel even verbloemen, maar uiteindelijk komt het toch weer bovendrijven. De voorbeelden zijn bijvoorbeeld in Den Haag in levende lijve te spotten
Reactie: Ik verbaas me over de boze reacties, en snap beste dat er prive zaken geregeld worden op het werk, echter is het nu wel zo dat er meer en meer gechat, op hyves en andere sites gerommeld wordt. Dus zaken omschrijven in duidelijke protocollen en bedrijfsreglementen zijn dan wel nuttig. de productiviteit kan in een flink aantal gevallen enorm verhoogd worden.
Reactie: Bij dezen een korte maar volgens mij een zeer duidelijke reactie!
Er wordt veel gesproken over een tekort aan goed opgeleid en ervaren personeel.
De oplossing is makkelijk!!!
Als werkgevers eens leren om personeel boven de 45 jaar in dienst te houden of aan te nemen en een daarbij behorend hoger salaris accepteren dan is het probleem nagenoeg opgelost.
Voordeel hiervan is dat zij goed gemotiveerd personeel in dienst krijgen met een berg ervaring plus levenservaring.
Nadeel hiervan is dat de salariskosten hoger zijn dan een veel jongere werknemers, echter de ervaring leert dat ouder personeel een hoger rendement uit hun werk halen dus de winstmarge voor werkgevers stijgt.
Laatste opmerking!
Oudere werknemers carpoolen vaker dan jongere werknemers, dus worden de files weer iets korter!!!
Bij mijn researchwerkzaamheden op divers gebied, ging ik me altijd eerst inlezen op het onderwerp.
Een van de belangrijkste zaken aan een artikel was altijd: Welke relatie bestaat er tussen het geschrevene, de auteur en de financier van het artikel.
Een kritische blik die mij veelal behoede al te veel waarde te hechten aan bepaalde ''wetenschappelijke artikelen''. Zo waren bij mij artikelen van bepaalde amerikaanse universiteiten op mijn vakgebied in de jaren '70 bij voorbaat verdacht omdat de financiering vaak van te grote invloed was op de uitkomsten van de dissertaties.
Mijn verzoek is daarom, als u discussieert en u prijst iets aan, dan wil ik meer gedegen onderzoek kunnen doen naar de relatie tussen de bewering, de financier en de auteur van het artikel, teneinde inzicht te krijgen welke belangen er spelen.
Ik had het in mijn commentaar al over validity en reliability.
U kent de volgende toch ook: ''X is 100% betrouwbaar, zijn uitspraken zijn alleen nooit geldig''?
Reactie: Geweldig stuk. Het is prachtig dat dure bureaus dure uren steken in onderzoeken die de publiciteit nooit zouden halen als er genoeg echt nieuws was en dan ook nog een resultaat neerzetten wat er niet om liegt. Mensen doen privedingen op hun werk! Ongehoord! Dat moet verboden worden. Zijn vast heel goede ideeen over. Laten we internet bijvoorbeeld maar gewoon afsluiten. Of email maar weer afschaffen. Beter nog is om alle email via de baas te laten goedkeuren. Heeftie ook wat te doen. Wellicht dat het buro wat het onderzoek heeft gedaan nog wat ''bankzitters'' over heeft die de controle op emailverkeer kunnen uitvoeren of misschien de processen te laten fijnslijpen om dit soort zaken uit te bannen. Mensen die privezaken doen in de tijd van de baas moeten misschien maar gewoon ontslagen worden.
Is een heel zinnig onderzoek, gedaan door de ''boekhouders'' van deze wereld. Ik ben zwaar verontwaardigd. Ik zal het ook nooit meer doen.
Reactie: Charisma, een sterke persoonlijke aanwezigheid, is wel degelijk aan te leren en te ontwikkelen. Het heeft ontzettend veel te maken met houding, kijkgedrag en stemgebruik, in combinatie met uiterlijke presentatie, een boodschap en/ of andere talenten. Maar veel van genoemde factoren zijn sterk beinvloedbaar.
Ik kan in dat opzicht de trainingen 'Spreken in het Openbaar' van Pieter Frijters aanbevelen. Tijdens een training heb ik de meest onaanwezige types in korte tijd zien veranderen in zeer charismatische mensen. Het zijn een paar heel natuurlijke activatieknoppen die iedereen bij zichzelf kan vinden, maar niemand wist dat ie ze had, en die mensen naar een heel ander niveau tillen.
Reactie: Dienst, product... U verkoopt iets. En men betaalt voor niets... waarschijnlijk.
De kracht van het Nu, leven in het nu; er zijn zoveel boeken over geschreven. Maar het biedt geen praktische oplossing. Ik ken mensen en die willen voortdurend in het 'nu' zijn. Want zo hoort dat. Dan zijn ze 'onthaast'. En 'het' lukt ze maar niet. En dan denken ze dat ze iets verkeerd doen. Of iets niet goed hebben begrepen. En grijpen ze naar een nieuw boek, enz... Het is zo'n geweldpleging op het bestaan van mensen. Psychische, nee pure fysieke onderdrukking. Mensen gaan daarbij twijfelen aan zichzelf. En door die twijfel ontstaan dan weer bedrijven zoals het uwe...
En u geeft ze 'ontwoorden'. Tot ze veel te laat 'ontdekken' dat ze al die tijd zijn beetgenomen...
Een redenatie vanuit een oordeel lijkt me handig. Zolang deze maar weloverwogen en vanuit een gezonde perceptie is ontstaan.
Voor de rest wil ik niet afwijken van mijn kernboodschap. En laat ik uw verdere reactie met rust.
Reactie: Voor of Tegen. Dat lijkt het artikel te weeg te brengen met de beschrijving van een andere mogelijkheid om burn-out te voorkomen. Jammer! Een mogelijkheid wordt hierdoor gemist met kansen om vanuit persoonlijke autonomie de spanningen van alledag weerstand te bieden of anders gezegd los te laten. Ik ben hartgrondig verbonden aan een door het HeartMath ontwikkelde methode hericht op het hervinden en vasthouden van hartcoherentie. Niet onderdrukken van gedachten, maar wel gedachten vanuit een vrije loop zonder omgewenste belemmerende emoties een kans te bieden zich te tonen. We hoeven de vrije gedachten niet te onderdrukken, want dat doen ze zelf wel. Daar hebben we eeuwen de tijd voor gehad. De methode van HeartMath start vanuit dezelfde intenties en benaderingen die de aandachtstraining weer geeft. Er wordt wel een dimensie toegevoegd, te weten de positieve emoties weer herkennen en op gewenste momenten inzetten. Ademhaling is het voertuig ruimte in jezelf te creeeren. Daarbij is het geweldig dat ontdekkingen zijn gedaan waarin je kunt meten en dus weten of je lichaam in coherentie is. De meting vind plaats in je eigen hartritme-varieteit. En je hart liegt niet, het geeft wel de ruimte om vanuit liefde te handelen in plaats van vanuit angst. Daarmee ontstaat ook een leermoment. Dus geen Voors en Tegens wat mij betreft. Thich Nhat Hanh heeft hier geweldig voorwerk gedaan en zijn ervaringen vind je dan ook terug in de aandachtstrainingen en de daarin geboden oefeningen. Dit maakt elke kans, en ook de aandachtstraining, om de toenemende werkdruk tegenwicht te bieden interessant.
