Reactie: De beste remedie is dan ook uit te gaan van jezelf. Goed voorbereid een vergadering in gaan, vooraf weten welke positie je kiest en vooraf je eigen standpunt voor jezelf ter discussie stellen helpt je om in vergaderingen te bepalen welke standpunten gegrond zijn. Een gebrek aan voorbereiding of een gebrek aan vertrouwen in je eigen standpunten maakt het ontvankelijk worden voor ogenschijnlijk goede argumenten van de ander veel groter. Zo'n argument bevestigt dan nl. niet zozeer je ongelijk als wel het gevoel dat je eigen standpunt misschien toch niet zo goed is...
Reactie: Waarom zijn er weblogs?
Om met elkaar een discussie over het onderwerp te hebben en daardoor meer inzicht in de problematiek te krijgen.
Dus Marc Wingelaar en C. Buitenhuis, juist daarom stel ik het heel zwart/wit en dat zien jullie als kort door de bocht?
Ga eens kijken binnen de bedrijven en zie dan waar de problemen liggen. Juist de halfzachte managers veroorzaken de demotivatie bij de werknemers. Ook in 2008 staat de juiste man/vrouw op de juiste plek nog steeds bovenaan in het vaandel. Natuurlijk moeten de mensen de kans krijgen om te groeien en dat gebeurd soms met vallen en opstaan.
Natuurlijk is er heel veel te leren op het gebied van leidinggeven, maar helaas je kan het niet leren wanneer je het totaal niet in je skills hebt zitten.
Ik schrijf ook niet dat je altijd in de comfort-zone moet blijven zitten, echte leiders zitten daar ook niet, maar die halfzachte leiders kunnen er beter blijven zitten, dan is de schade voor het bedrijf niet zo groot. En met de geleerde truckjes kom je wel ver, maar nooit ver genoeg.
Laat een coach naast de persoon meelopen en dan leer je snel genoeg hoe te functioneren naar je oud-collega’s toe en hoe je moet gaan leren denken.
Nu vind ik dat je collega’s hebt in alle functies binnen het bedrijf, daar zit nu duidelijk het verschil tussen een echte ondernemer en de zogenaamde manager!
Recentelijk met een ondernemer zitten praten en hij gaf heel duidelijk aan, dat het bedrijf draait op de mensen en hij is er voor de mensen, maar neemt wel de belangrijke beslissingen voor het bedrijf.
En als laatste opmerking, wanneer de betrokken persoon goed omgaat met zijn collega’s dan kan hij dat ook vanuit een andere functie, dus is er soms meer aan de hand in het betreffende bedrijf?
Hopelijk weer stof genoeg om over te schrijven, dus wie volgt?
Groeten van Ron Ladage
Reactie: Rutte toont inderdaad weinig ruggegraat, Rita bestaat alleen uit ruggegraat. Stemmen op een sterke vrouw omdat ze een sterke vrouw is vind ik alleen wat te eng. Ik zou graag willen weten wat mevrouw Verdonk nou eigenlijk wil. Jammer genoeg weet ze dat zelf ook nog niet.
De beste manier om Nederland in tweeën te splijten is Rita laten regeren.
Reactie: Maak jij je zorgen om de tegenstand bij collega's die persoon 'x' zal ondervinden wanner je hem of haar beoemd tot adjunct?
Als je niet het vertrouwen hebt, dat 'x' in zijn toekomstige rol de collega's achter zich krijgt, dan zou ik die benoeming achterwege laten. Dit is wel een geheel andere situatie, omdat jij dan twijfelt aan het leiderschapstalent van persoon 'x'. De vragensteller is benieuwd hoe hij/zij om kan gaan met de veranderingen die een promotie tot leidinggevende met zich mee neemt op collegiaal gebied.
Reactie: Goed werk kost nu eenmaal tijd. Een gezonde werkdruk is prima. Wordt de werkdruk te hoog dan dan gaat het fout.
Wordt de werkdruk te laag dan gaat het ook fout, het moet in evenwicht zijn.
Nederlandse werknemers zijn meestal prima in staat om aan te geven waneer de werkdruk te hoog of laag wordt.
Hoe vaak hoorde ik niet ''ik heb maar twee handen'', ''eerst het een en dan het ander'', ''wat niet gaat dat gaat niet'' en ''heb je nog wat te doen?''.
Reactie: Ik werk voor een bedrijf waar het personeel zich niet durft uit te spreken tegen de manager en zie met lede ogen aan hoe een fossiel vanachter zijn pc volledig het contact is verloren met zijn personeel.
De schijn lijkt dat het personeel tevreden is met hem en hij is ervan overtuigd dat zijn personeel voor hem werkt.
De praktijk is echter dat zijn personeel ontevreden is, hem niet begrijpt en uit de weg gaat, zelf neemt hij de meest vreemde beslissingen en spreekt hij mensen aan op hun functioneren op een wijze dat hij volledig de plank mis slaat.
Het bedrijf loopt steeds slechter en hij heeft inmiddels inmiddels een dagtaak om via de mail zijn geknoei te verstoppen in actieplannen en verhullende statistieken. Het lijkt dus alsof hij goed bezig is want hij verzint allerhande initiatieven, dat die de plank volledig misslaan ontgaat de directie vooralsnog.
Door deze aanpak komen de leidinggevenden die hij aanstuurt in de problemen. Dat zijn namelijk de mensen die zijn initiatieven moeten implementeren terwijl daar nauwelijks draagvlak voor is.
Omdat hij de macht heeft durft niemand het functioneren van deze falende manager aan te kaarten bij de directie.
Het bedrijf heeft inmiddels alle leidinggevende een training gegeven waarin het zwaartepunt lag op open en eerlijke communicatie en het geven van feedback en het menselijk aspect. Diegene die echter in zijn hoofd haalt kritiek te geven op de manager zet een streep door zijn bestaansrecht, die krijgt te maken met de toorn van de manager.
Zeker nu vele klanten afgehaakt hebben en de machines in korte tijd noodgedwongen stop moeten omdat er geen orders zijn. Kun je als medewerker maar beter onopvallend je werk doen en de frustratie ver weg stoppen.
Het personeel is dan ook bijna unaniem op zoek naar ander werk.
Zo wordt een mooi oud familiebedrijf om zeep geholpen.
Toen ik deze vaststelling communiceerde met zijn leidinggevende, de operationeel directeur, viel mijn mond open van verbazing.
Het was bekend dat hij niet functioneert maar hij had zo'n lang dienstverband dat het moeilijk was om maatregelen te treffen.
Het werd me duidelijk, ik kon niks meer doen voor ze. Ja misschien morele steun geven aan de mensen op de werkvloer.
Want als niemand ingrijpt sluit deze tent zichzelf en er is geen wil tot ingrijpen kennelijk.
De medewerkers beginnen nu langzaam in de gaten te krijgen dat het bedrijf stervende is en de eigenaar vindt het misschien wel prima zo, die is namelijk meer bezig met het uitgeven van het kapitaal aan de leuke zaken van het leven. Hij gaat waarschijnlijk het geërfde bedrijf sluiten.
Het positieve van dit alles is dat er dan weer flink wat mensen beschikbaar komen voor de overtrokken arbeidsmarkt.
Deze mensen zullen dan wel geleerd hebben dat ze hun mond hadden moeten opendoen als ze hun werk hadden willen behouden.
Mijn taak daar zit erop, ik vraag me nu nog af wat die was, eigenlijk!
Waarschijnlijk ''assistent puin onder het vloerkleed veger''. Inderdaad die taak is mij niet op het lijf geschreven, integendeel, ik lever bruikbare adviezen als het beeld eenmaal helder is geworden. Ik ga zeker niet verhullen dat ik een berg rommel onder het vloerkleed heb gevonden.
Reactie: Als levend bewijs van de mening van de grote meerderheid op deze site, die er op neer komt dat je vanaf de lagere school wel heel slecht moet hebben opgelet om in de misleiding van Verdonk te trappen..., meldt zich nu ''bert'' en zie eens wat die schrijft! Op dit niveau wordt -nog- voor Verdonk gekozen, typerend !
Reactie: Ook mijn stem op Rutte blijkt niet mogelijk; je mag kennelijk alleen op Rita stemmen.
Tja, zo krijg je wel de score die je graag ziet (beetje een Maurice de Hond peiling).
De schrijver van dit tendentieuze stuk vergeet het één en ander. Rita kreeg voorkeurstemmen, waarom? Omdat zij, als enige in de geschiedenis, geen reclame maakte voor haar partij, maar alleen voor zichzelf.
Alleen die houding was al aanleiding om haar uit de partij te zetten. Rita is belust op macht, wil graag de baas spelen en duldt niemand naast zich.
Ze accepteert geld van geldschieters waarvan de naam niet bekend mag worden. Wat willen deze mensen daarvoor terug?
Rita liegt over haar beveiliging (ineens geen beveiliging meer, terwijl het al veel eerder bekend was en alleen aangepast is aan de situatie), liegt tegen Ayaan, draait met alle winden mee als ze merkt dat 'het volk' anders denkt.
Kortom: een populist pur sang, totaal ongeschikt voor een hoge positie.
Voor de VVD zal het goed blijken te zijn dat ze haar kwijt zijn. Verdonk is een eendagsvlieg, die tijdelijk hoog scoort in de peiling (tenminste: de peiling van Maurice de Hond, aangezien die nogal gecharmeerd is van mensen met one-liners) maar na enkele maanden zal haar aanhang inzien dat ze van haar weinig te verwachten hebben en zal de partij doodbloeden.
En zo wordt er weer een zeepbel doorgeprikt.
Een programma, gebaseerd op angst en onvrede zal nooit genoeg zijn om mee te kunnen regeren.
Inspelen op onderbuikgevoelens van - met name laaggeschoolde, blanke, veelal werkloze - Nederlanders zal niet genoeg blijken en helaas voor Verdonk is dat het enige wat ze kan.
Reactie: Ik ben een vertegenwoordiger van HP en HP is een groot voorstander van Werkplek Ongebonden Werken (WOW-werken). Het is inderdaad een goede oplossing om files te voorkomen, maar het is ook prettig werken omdat je zelf je tijd in kunt delen en kunt werken op de manier zoals jij het prettigste vind. HP biedt niet alleen werknemers de mogelijkheid gebruik te maken van WOW-werken, maar stelt ook techonologie beschikbaar voor bedrijven die ook medewerkers willen laten werken via de WOW principes. Eigenlijk is het de meest logische oplossing voor de hedendaagse problemen rondom files en werkdruk!
Reactie: Werkplek ongebonden werk is ideaal voor het vermijden van files, het indelen van eigen tijd, het communiceren met andere werknemers die op andere tijden werken en het mooie is dat steeds meer mogelijkheden hiertoe zijn. Op dit moment hebben ze bij Hewlet Packard een nieuwe manier van werken geintroduceerd, genaamd Werkplek Ongebonden Werken waardoor medewerkers veel meer mogelijkheden krijgen om zelf hun werkritme te kiezen en niet meer in de file te hoeven staan!
Reactie: voor alle negatiefelingen, hou je bek als je geen verstand heb, van politiek, meelopers zijn jullie met dit kloten kabinet Balkenellende,
het wordt tijd voor een ommezwaai of zijn jullie ook van die kontkruipers, en bang voor je baantje,kus m,n R............t
Reactie: Prachtige reactie! Maar nu het volgende: niet de persoon binnen mijn organisatie die ik wil benoemen tot adjunct, maar ikzelf maak mij zorgen om de tegenstand bij de collega's. Dan ook niet doen?
