Reactie: Levens lang leren is een pricipe dat in 2010 in heel europa zou moeten zijn ingevoerd. Onze zuiderburen zijn daar vele malen verder mee dan wij. Ik heb recentelijk in België onderzoek gedaan (vanuit de universiteit Antwerpen) naar dit principe onder TSO (technish secundair onderwijs) en BSO (beroeps secundair onderwijs) twee onderwijsvormen die te vergelijken zijn met ons VMBO onderwijs. In het belgisch onderwijs wordt al de basis gelegd voor het levens lange leren. Wat opvalt is dat er op de scholen zelf niet over dit principe wordt gepraat maar na enig door vragen ze wel weten wat het inhoudt en zelf ook aangeven dat als het voor het beroep nodig is dat ze wel bereid zijn om een cursus of iets dergelijks te volgen. Ik neem aan dat, dat voor onze maatschappij niet veel anders zal zijn. Er moet alleen meer aandacht aan worden besteed om er wel daadwerkelijk een succes van te maken. HR zal binnen bedrijven hier ook aandacht aan moeten schenken.
Reactie: Ik mis in dit artikel de concrete aanpak, dit is me veel te algemeen en te soft gesteld.
Door steeds tijdens het MT-overleg te controleren of de taak die ieder krijgt haalbaar is (SMART), spreekt de zaaknemer zelf op de vergadering uit dat hij zijn deel van de taak moet kunnen uitvoeren. Hiermee verplicht hij zich naar zijn collega's van het MT. Het wordt een nu kwestie van geworden van andere prioriteiten stellen. Het urgentieniveau van deze taak wordt daarmee hoger. Immers tot nu toe vond hij andere zaken en taken blijkbaar belangrijker. De zaaknemer zal het vervolgens moeten waarmaken. Het is nu veel meer zijn eigen verantwoordelijkheid geworden, waar hij ook op kan worden aangesproken. Hij heeft immers zelf aangegeven zijn taak haalbaar te vinden. Als het dan niet lukt komt hij niet weg met het excuus tijdgebrek.
Daarnaast is het natuurlijk altijd verstandig om halverwege nog eens na te vragen op hij op schema zit en zal begeleiding en sturing misschien nodig zijn.
Reactie: Door een tijdelijke storing in ons verzendsysteem is een deel van de mailing met als titel ‘Wint Nederland het EK?’ ipv vrijdag 20 en zaterdag 21 juni, zondag 22 juni verstuurd. Deze nieuwsbrief is dus helaas te laat uitgestuurd en wij begrijpen dat u dit als zeer vervelend heeft ervaren. Onze welgemeende excuses voor het geleden ongemak.
Ook bol.com had natuurlijk graag gezien dat Nederland - na het sublieme voetbal in de voorronde - de EK-winnaar was geworden.
Reactie: Ik mis in dit verhaal de omschrijving van de problemen van de zaakwaarnemer waarom deze niet kan voldoen aan het verwezenlijken van de doelstelling. Ervan uitgaande dat de zw zijn taak serieus neemt, zou ik de vergadering adviseren hiervan kennis te nemen en er gezamelijk wat aan te gaan doen. Deze opstelling geeft een duidelijk beeld dat niemand aan zijn of haar lot wordt overgelaten en dat de verwezelijking van de doelstelling een gezamelijk iets is. We laten niemand achter........
Reactie: Een mooie bijdrage over een lastig punt, dat alleen maar lastiger wordt zolang het niet echt op de agenda komt van het MT.
Ik onderschrijf de reactie volledig.
Het is inderdaad belangrijk om telkenmale helder te zijn over de consequenties en het niet te laten liggen.
Als de overige MT-leden daar voor voelen (maar eigenlijk sowieso) lijkt het mij ook nodig om op enig moment boven de inhoud uit te stijgen en het patroon (van niet halen, danwel niet nakomen van afspraken) aan de orde te stellen.
Reactie: we geloofden er toch in
Tja, van te voren had ik er al geloof in, en toen was ik een van de weinigen. Nu waren de oefenduels geen aanleiding daartoe, maar ik ben erg trouw.
Maar die reklames met nu nog een vraag of we het EK winnen, typ foutje? Misschien denken we nu al aan het WK, en geloof het of nieet we beginnen tegen RUSLAND.
Een kater, slecht geslapen,maar ik kan er mee leven. Heb 3 leuke wedstrijden van het Ned. Elftal gezien.
Wie is nu mijn favoriet: RUSLAND:
Bol.Com heb ik uitstaan, verder nog geen lastige reklame op mijn scherm gehad
TBoch
Reactie: De ontwikkelingen op maatschappelijk en technisch gebied gaan zo snel dat men niet meer na het voltooien van een opleiding 40jaar op deze kennis kan teren binnen een functie en of bedrijf.
Een HR beleid voor ondersteunend opleiden is nu een must. Het is daarom belangrijk dat HR samen met een opleidingsinstituut continu een planning (en cursusaanvragen) heeft voor alle medewerkers.
Reactie: Voordat we een conclussie trekken vind ik het belangrijk te weten te komen wat de onderliggende oorzaak is.
Ik zie heel vaak dat bepaalde goede wernemers, heel moeilijk kunnen communiceren de laatste tijd. Betekent dat, dat ze niet kunnen communiceren? Nee.
De reden is vaak dat ze de moderne kunst van communicatie niet meer kunnen bijhouden. Er zijn zoveel veranderingen, zoveel andere nieuwe woorden, verschillende manieren van modern denken, waardoor een senior het soms moeilijk kan bijbenen.
Dit geeft een bepaalde gevoel van onzekerheid. Om niet door het mand te vallen, kiest zo'n persoon een manier, waarop hij controle heeft over de situatie. Dit kan betekenen, dat hij kiest voor de schriftelijke communicatie methode,waardoor hij op eigen tempo en met het voor hem bekende manier van werken, goede resultaten kan blijven behalen.Dit is zijn zekerheid, zijn sterkte.
Solisten hebben het soms moeilijk om te veranderen. Dat houd in ''het verliezen van hun grip en kijk op dingen'',het bekende, hoewel het niet zo hoeft te zijn.
Je kunt twee dingen doen:
1) hij werkt goed, dus laat hem zoals hij is en probeer de anderen hem te laten accepteren zoals hij is. In plaats van ''te balen'', laat hem zien dat hij het goed doet en laat hem voelen dat hij erbij hoort. Benader hem op een positieve manier, zonder dat hij het gevoel krijgt dat hij aangevallen wordt.
Als je een agressieve hond die te lang in een kooi opgesloten zit, uit die kooi wil krijgen, dan bereik je dat niet met zweepslagen en vloeken(een reden temeer om agressiever te worden en zijn identiteit te beschermen), maar door zijn vertrouwen te winnen, een goede band te bouwen en hem langzaam uit de bekende situatie in het onbekende te begeleiden. Dat neemt tijd.Hij moet van het onbekende zijn bekende gaan maken en dat is somms moelijk, vooral op hoegere leeftijd.
2) Help hem veranderen. Het is soms heel moeilijk voor mensen om te veranderen, omdat ze soms niet weten wat ze moeten veranderen.Hij doet zijn werk goed, behaalt goede resultaten, dus waarom moet hij veranderen. En laten we eerlijk zijn: ''Hij heeft gelijk'' op dat punt. Maar begrijpt hij wel op welk punt hij moet veranderen en waarom? Blijkbaar niet.
Een communicatie cursus laten doen bijvoorbeeld, zal hem misschien kunnen helpen. Bij zo'n cursus is zo'n iemand meestal open om te leren, daar de directe bedreiging(zijn werkvloer) niet aanwezig is. Hij kan de nieuwe informatie in zijn eigen tempo verwerken en op eigen manier onder controle krijgen en behouden. Bovendien ontdekt hij hierdoor ook wat zijn eigen tekortkomingen zijn, waardoor de kans bestaat dat hij de team beter kan gaan begrijpen.Hij krijgt inzicht. En dat is hier belangrijk.
Denk erom, het gaat hier om verandering, en daar zijn veel mensen bang voor!
Reactie:
LEVENLANG LEREN
Een heel goed middel om te blijven leren is elke dag serieus na te denken over hoe je voorheen werkte, hoe je nu werkt en hoe je wilt gaan werken (mediteren).
Dit geven we vaak mee als advies tijdens veranderingsprocessen.
Reactie: Ook met een kater opgestaan na een nacht slecht geslapen te hebben dankzij een overdosis adrenaline.
Als Willem II supporter ben ik getraind in succes en verlies, verwerken is zo moeilijk niet.
Als voetbalsupporter ben ik nu helemaal voor Rusland, want ze spelen het spel gewoon beter dan anderen.
En de inhaakreclame? Cora van Mora had het jaren geleden ook al, is gewoon een slimme manier van reclame maken. Ik vond hem wel goed, maar het is voor mij geen reden om me aan te sluiten bij de Postbank.
Het leven gaat verder. Over twee maanden kan Foppe met zijn 11 alweer goud pakken. Over twee jaar kan Zuid Africa oranje kleuren.
En ondertussen blijven de teklamemakers ons bestoken met hun verleidingen.
Reactie: Aan de oppervlakte:
Afgezien of je het met de punten van Rutte / VVD wel of niet eens bent: als Rutte het populistisch charisma van Verdonk zou hebben, kwam deze man / partij al een stuk verder. Maar zo is het dus niet; Verdonk is inhoudsloos en Rutte een zwak leider. Hoe het ook zij, kennelijk leven we vandaag de dag in een maatschappij waar het gaat om individueel gewin en het liefst constant met een camera-ploeg er op.
Dan de diepte:
Het gaat kortom al heel lang niet meer over de inhoud. Dit is niet iets typisch voor mensen als Verdonk (en zo kan ik er nog een stel opnoemen) maar voor onze maatschappij als geheel. We zijn met z'n allen redelijk de weg kwijt geraakt, en zoeken ons ongans naar zingeving buiten onszelf om. Mensen als Verdonk spelen daar sluw op in, maar hebben uiteraard geen echt antwoord.
Om de reactie niet al te negatief te eindigen: Er zijn (gelukkig) ook veel goede ontwikkelingen te bespeuren en dat blijkt uit veel gesprekken heb die ik met mensen die ik dagelijks ontmoet; steeds meer mensen beseffen dat zingeving niet buiten jezelf gevonden kan worden. Hopelijk zal ook de politiek dit eens beseffen.
Reactie: Rita......een narcistische kleuter, die bij U op de barbeque komt voor 10.000 euro om Kay af te betalen.
Zijn de mensen nou zo dom of ligt dat aan mij?
Mevr. Verdonk is een laagvlieger, die iedereen in de maling neemt.Geld , geld en nog eens geld, daar draait het bij haar om.
Deze voetballer bewijst al talloze jaren namelijk wel de ultieme teamspeler te zijn. O.a. op zijn initiatief is de speelwijze van Oranje aangepast aan de moderne eisen van het internationale voetbal. Deze speelwijze vereist nu juist een vlekkeloze samenwerking binnen het team. Verder spreekt zijn prijzenkast boekdelen.....
