Reactie: Goed artikel. Maar: wat een enorme hoeveelheid taalfouten!! Erg slordig. Kan daar alsjeblieft een beetje op gelet worden. De ergernis daaraan is wat mij betreft zo groot dat ik pas in tweede instantie zie hoe zinnig de inhoud van het geschreven stuk is.
Zonde!
Reactie: Er zijn toch wel grijze gebieden te benoemen; wat als een recruiter de naam van een sollicitant actief terugvindt op een forum van zwangere vrouwen, of in een discussiethread over HIV-besmetting?
Volgens mij is het te makkelijk om te zeggen dat mensen zich bewust moeten zijn van hun digitale vingerafdruk en zul je als bedrijf zuivere gedragsregels moeten afspreken over het gebruiken van internet bij referentieonderzoek.
Reactie: De eerste tip moet de PvdA natuurlijk ter harte nemen, maar dat de PvdA een balans wil tonen tussen mannen en vrouwen hoeft niet per se te betekeken dat in het geval van Ella Vogelaar niet goed genoeg is gekeken naar haar kwaliteiten en competenties.
Ik vind dat mensen zich gewoon bewust moeten zijn van hun digitale i.d. Vooral als je aan het solliciteren bent.
Kleine kanttekening: Werkgevers zullen wel voorzichtig moeten zijn met wat zij met die informatie gaan doen. Ik vind het geen reden om iemand niet uit te nodigen op gesprek als er een ''dronken foto'' op het internet staat...
Reactie: Ik weet niet hoe Rampersad de 'brand' defineert. Een 'brand' krijg je van je omgeving en maak je niet zelf.
Een 'brand' verzamel je door feedback te verzamelen uit je omgeving: collega's, klanten, vrienden, bekenden. Het is een lang proces van schrijven en schrappen en scherpt absoluut je zelfbeeld aan. Een brand betekent ook kiezen. Dat betekent dat je ook dingen niet bent of niet kan.
Toen ik uiteindelijk met mijn brand 'klaar' was, gaf het wel rust. Ik heb hem meerdere malen getoetst (ook bij klanten).
Uiteindelijk gaat het om het werk te doen, waarvan je zelf gelukkig (en dus je omgeving en je klanten) wordt. Je straalt nl je brand uit.
Reactie: Het willen tonen van balans tussen mannen en vrouw is niet een geldig argument. De leiding was kennelijk niet capabel genoeg om te kiezen uit kwalitatief goede mannen en vrouwen, die bovendien bereid waren om te conformeren in een bepaalde richting. De betreffende minister hanteerde een eigen stijl bij de werkuitvoering, en koos bewust voor een andere toon dan haar voorganger. Een toon die gaandeweg als onwenselijk werd ervaren door leden van de partijtop. Ondanks het groeiend waarderen en vertrouwen vanuit bewoners en ondernemers in het locale werkveld. Politiek lijkt eerder de doorslag te zijn geweest voor dit ontslag. Brengt in herinnering de wond waar wijlen Pim F. de vinger op legde. Een goede leider behoort hier open en eerlijk over te zijn.
Bedankt voor je uitgebreide reactie. In eerste instantie had ik een lange rationele reactie in mijn hoofd, maar dat gaat niet werken tussen ons. Voor je het weet zitten we beiden vast in onze eigen gedachte spiraal. Het valt mij op dat je na 'Groet, Wouter' een '.' hebt gezet...
Een paar vraagjes:
- hoe kan je je bewust verstoppen als je niet bewust op de hoogte bent?
- waarom in hemelsnaam 's avond alleen leuke dingen doen, als dit overdag ook kan? (Ik oordeel absoluut niet over wat mensen voor werk doen, maar is het niet fijn als je gewoon authentiek kan zijn?)
- kan het zo zijn dat niet alles te snappen valt, omdat je niet alle informatie hebt of omdat er toch ook iets van emotie, ervaring, talent en gevoel bestaat.
- ken je Calimero?
- ben je ook niet benieuwd hoe andere mensen nu denken en voelen, en zo dat geen openbaring/bevrijding kunnen zijn?
Reactie: Er zijn geen '10 geboden' voor projectmanagers.
Bovendien is de gegeven opsomming bijzonder arbitrair.
Altijd: over welk marktsegment hebben we het en wat is de relatie tussen product- en procesmanagement m.b.t. de opdracht.
Eerst de uitgangspunten definiëren, daarna pas kijken naar issues.
Reactie: Gebruik te maken van 'vanzelfsprekendheid' kan zoals in bovenstaande voorbeelden is weergegeven een heel praktische benadering van leidinggeven zijn. Je moet als leider wel meteen de valkuil in de gaten houden en dat is dat je voortdurend je medewerkers 'manipuleerd'. Dat wordt snel doorzien en roept irritatie en weerstand op.
Het voorhouden van een beter beter perspectief is naar mijn mening een effectievere benadering.
Met vriendelijke groet, Herman Olde Heuvelt
Reactie: Een eenvoudige beslissingsboom geeft afdoende houvast voor de wijze waarop en de mate waarin overleg effectieg kan zijn. De methode staat bekend als Telos en is ontwikkeld door Victor Vroom.
Reactie: Er is niets mis mee om in te zien dat het eenmaal zo is, al is het stuk lastiger om je erbij neer te leggen. Anderzijds vind ik dat de mixed gewaarborgd moet worden daarmee bedoel ik dat er wel degelijk (top)functies voor een dame zijn; voornamelijk H&R, psychologische functies scoren enorm hoog! Maar je blijft steken bij het kernpunten als continuiteit. Overigens lijkt mij er niets mis te zijn met het begeleiden en verantwoordelijk zijn voor wellicht latere topmanagers (hiermee doel ik op de kids). Er gaat geen topbaan boven het opgroei succes van je kinderen toch!
Reactie: Geheel correct, ondanks dat het aanbod van de zogeheten ''smartphones'' continue blijft groeien zullen de verbeteringen elkaar blijven overtreffen. Iets wat nieuw op de markt is zal ten alle tijden bepaalde onzekerheden met zich meebrengen. Dat is de tol die eventueele trendsetters of kopers van dit product moeten dragen. Helaas is het niet zo dat de fabricant hier de consument te hulp schiet!
Reactie: Met veel plezier en genoegen lees ik veel van uw publicaties. De laatste aankondiging over uw nieuwste boek heeft mij geraakt als niet-nuttige/overbodige informatie.
Manipuleren heeft vooral een negatieve lading. Woordenboek:''Op een slinkse manier mensen, situaties enz. naar je hand zetten zodat gebeurt wat je wilt.''
Heeft u etische overwegingen betrokken bij de totstandkoming van dit boek? Kunt u iets meer vertellen over hoe u het nut ziet binnen het maatschappellijk verkeer om zoiets te leren?
