Reactie: Waar het mijns inziens in grote mate op neerkomt is
A. Dat je je gezond verstand gebruikt, want veel van wat in dit overigens goede artikel naar voren wordt gebracht is 'common sense'.
B. Dat het je iets kan schelen, of beter gezegd dat je team van mensen je iets kan schelen.
Wat je als manager goed moet begrijpen is dat je zo goed bent als je team is, en hoe goed dat team is daar ben je dus zelf in grote mate verantwoordelijk voor.
Dat mensen beter presteren als ze goed in hun vel zitten en zich gewaardeerd voelen is een feit, en dus is mensen motiveren een van de kerntaken van een manager. Als je een goede manager bent dan is dit een constant proces waar je mee bezig bent en over na denkt, en niet alleen op 1 maart.
Reactie: Dit bericht gaat uit van enkele misverstanden die we vaak tegenkomen over mobbing. De aantallen zijn groter: een op de zes in bijna alle sectoren. De TNO-enquete gebruikt de verkeerde begrippen en krijgt lagere aantallen.
In 80% van de gevallen is de baas de oorzaak of verantwoordelijk. Dat moet natuurlijk niet in een artikel voor managers staan, maar wordt in Engeland erkend door het Charter van werkgevers- en werknemersorganisaties. In Nederland staan alle partijen nog versnipperd en machteloos toe te kijken. Vertrouwenspersonen voelen zich volstrekt machteloos en onkundig over mobbing, zo bleek uit ons congres in november: www.mobbingexpertplatform.nl
Ze kunnen geen kant op, ze willen mediation en preventie, maar hebben geen invloed, en wat ze horen van slachtoffers kunnen ze niet kwijt aan de directie.
PenO afdelingen blijken een schandalige rol te spelen. Zie www.everyoneweb.com/mobbing
Meestal is er geen vertrouwenspersoon, meestal is er geen onafhankelijke klachtenprocedure. Meestal neemt de werknemer uit zichzelf ontslag: weggepest door de baas, die zijn directeur vals voorlicht over de reden.
De kosten zijn niet alleen voor het bedrijf hoog; de meeste kosten worden afgewenteld op het individu en de samenleving.
Het is tijd voor onderzoek en scholing.
De VARA in Zembla heeft op 15 februari helaas alleen slachtofferverhalen weergegeven, zonder perspectief. Op 14 maart is er weer een studiedag voor hoogopgeleide professionals die zelf slachtoffer dreigen te worden.
Reactie: Hi,
Ik heb iets dergelijks aan de hand gehad met een jongeman die hetzelfde gedrag vertoonde. Daarnaast kwam hij bijvoorbeeld van het toilet af terwijl hij zijn broeksknopen en riem nog niet dicht had en liep hij tijdens dichtmaken terug naar zijn werkplek terwijl er klanten en chauffeurs over de vloer liepen....
Ik heb deze jongen diverse keren aangesproken, het gedrag beschreven in functioneringsverslagen en hem uiteindelijk, vanwege het uitblijven van verbetering, geen vast contract aangeboden.
Als het een werknemer in vaste dienst betreft wil ik adviseren om naast het vastleggen van de functioneringsgesprekken over te stappen op een officiele schriftelijke waarschuwingen.
Als de situatie niet verbetert zal dit je juridische positie zeker versterken.
Boeren en winden kan in mijn ogen worden gezien als een beledigende/vernederende situatie voor de mensen die met hem samenwerken.
Reactie: Fundamenteel nog wel ;-) Je hoeft niet per se vermoeid te zijn als je wilt slapen. Belangrijker is nog dat je voldoende uren slaap krijgt (gemiddeld 7-8 uurtjes) als volwassene en zeker met regelmaat.
Zelf slaap ik altijd 8 uur per dag, 5 vind ik eerlijk gezegd wel bar weinig!
Reactie: Een compliment geven vanuit de zuiverste oprechtheid en onvoorwaardelijkheid staat los van ''management-instrumentatie en timing''. Het zou bijna vervallen tot iets ''met voorbedachte rade'' en daar gaat het naar mijn mening om. Een oprecht gegeven compliment gebeurt spontaan, onvoorwaardelijk en is 100% oprecht. Zodra het instrumenteel wordt, hou ik er al mee op....
Reactie: Juist op deze momenten is het aan te bevelen om een loopbaancoach in te schakelen. Ik kan, als een onafhankelijk adviseur, de werknemer begeleiden om dergelijke signalen te
h)erkennen en in een vroeg stadium met de getergde persoon aan de slag gaan. Ik onderzoek wat de reden is van het getergde gedrag en kan eventueel verwijzen naar verdere behandelaars. Dat een leidinggevende respectvol is en empatisch reageert is zonder meer een vereiste. Als dit niet gebeurt kan de leidinggevende zelf wel eens de oorzaak zijn van het gedrag.
Voor Babette: Juist zeer hoogopgeleide medewerkers moeten met zichzelf aan de slag: de omgeving is slechts een verschijning van de eigen innerlijke overtuigingen... Meer weten? Zie www.caroliendebruin.nl
Reactie: @WR een aardige optie, echter, het overheidsapparaat nu saneren waardoor het efficient en effectief wordt, levert duizenden extra werklozen op. De overheid kan klantgerichter en efficienter werken, dat staat als een paal boven water. Ik schat in dat de overheid met 40 tot 50% minder menskracht een betere prestatie zal leveren dan nu. Deze operatie zal meteen na de crisis ingezet kunnen worden, waardoor de kosten van het overheidsapparaat aanmerkelijk kunnen dalen, waardoor de staatsschuld die nu wordt gemaakt snel kan worden ingelopen en competente ambtenaren (is dat een contradictio in terminis) in het bedrijfsleven het tekort aan arbeidskrachten kunnen gaan aanvullen. Rijksgebouwen kunnen dan worden omgebouwd en aangepast aan de instroom van ouderen, waardoor dat probleem ook simpel en voordelig wordt opgelost.
Reactie: Rene ik begrijp je reactie maar al te goed, ook ik vind dit een onzin artikel. Het getuigd van weinig kennis om de emancipatie te koppelen aan de huidige economische crisis.
In Zweden is duidelijk te zien hoe je emancipatie in het bedrijfsleven inpast.
Het verlenen van faciliteiten zoals een echte opvang voor de kinderen, het openstellen van deeltijdwerken door man en vrouw en daar de rekening niet bij de werknemers te leggen, dat bevordert emancipatie dus wel.
Een taskforce groep vaak door een ministerie opgezet, maakt wat d.m.v. folders, bijeenkomsten en uiteindelijk een rapport wat lawaai en daar blijft het gewoon bij.
Politieke partijen roepen dat der meer vrouwen in het bedrijfsleven aan de top moeten komen en kijk naar hun eigen ministeries, weinig vrouwen te vinden.
Politieke partijen zoals de PvdA kloppen op hun schouders, want ze hebben er voor gezorgd dat hun lijst om en om een man en een vrouw hadden en ook in de regering hebben ze vrouwen op posten gezet. Helaas pikt de leider van de PvdA geen tegenspraak of eigen meningen van vrouwen, of het nu Vogelaar of een ander is, weg ermee. Dat is dus emancipatie zoals de PvdA het invult.
Erg sterk zijn de vrouwen in de regering niet, mijn mening is dat de juiste persoon (vrouw of man op de juiste plaats wordt gezet en op zijn/haar competenties wordt gekozen.
Met praten en groepje oprichten en daarna geen zorg dragen dat er opvang voor kinderen komt, daar promoot je geen emancipatie mee.
Dit artikel zorgt er weer voor dat de echte oorzaak onbenoemd blijft, werkgevers moeten willen, werkgevers zijn de sleutel tot kwaliteit en begeleiding van hun beste werknemers voor een hoge positie. De overheid heeft daar een sleutelrol in de opvang daarom heen.
Geen van de twee partijen is hier echt serieus mee bezig, dus blijft er één mogelijkheid open, vrouwen die de top willeen bereiken, die trouwen niet of nemen geen kinderen en leven als mannen. Of dat in de mannenclubjes aan de top genoeg is…. Ik betwijfel dat een beetje.
Reactie: Gelukkig zien we iedere dag weer dit soort boodschappen, dan voel ik me tenminste niet als een roepende in de woestijn.
Het implementeren van een systeem waarin employee empowerment en talentmanagement de basis zijn en process improvement de steunbalk, zoals in ons K3 model, levert zelfs geld op, iets wat wij garanderen. En wie wil er in deze tijd geen project met een gegarandeerde ROI?
Reactie: Babette ik denk dat mevrouw Meijerink slecht een heel klein aspect van het probleem belicht.
Het is ook een zeer kort artikel wat misschien kort door de bocht gaat.
Er worden slechts twee zaken benoemd en voornamelijk richting de werkgever en wat ze schrijft is ook juist, alleen het is tweerichtingsverkeer en die opstelling zier ik niet in dit artikel.
Doch er is een weg richting psychische problemen en die moet je bekijken, het moment dat de werknemer in de situatie verkeerd en de herstelperiode. Daarin vervullen meer mensen een rol dan wat mevrouw Meijerink schrijft. Het hebben van een goed Arbo-beleid en een goede arbo-arts zijn van essentiële waarde. Er zijn heel wat rapporten en boeken over vol geschreven, dus dit heel korte artikel geeft aan dat de helikopterview door de schrijvers zelf slecht is gehanteerd.
Maar ze maakt veel goed onder het kopje Respect voor elkaar (werkgever en werknemers hebben namelijk iets gemeen, ze zijn beiden mensen), daar begint het en daar eindigt het ook.
Kortom een goed personeelbeleid is van groot belang voor iedereen in het bedrijf.
Je artikel gelezen te hebben herken ik veel van je commentaar richting regering of beter gezegd de politiek. Ne weten we allemaal dat wanneer je geen succes in het bedrijfsleven hebt, je dan altijd nog de politiek ik kan gaan.
De regeringen wisten al vanaf 1946, 1947 dat er een geboortegolf was. Die golf veroorzaakte scholen te kort, dus scholen bijbouwen en die golf was de oorzaak voor voldoende arbeidskrachten en bouwden na de oorlog het land weer op.
Iedereen en zeker de regeringen wisten dat in 2011 en 2012 al deze mensen 65 jaar worden en dan recht op AOW krijgen. Dus er had een buffer voor de AOW opgebouwd kunnen worden. Maar pas in 2000 kwamen de eerste signalen uit de politiek dat er iets moest gebeuren.
Regeren is vooruitzien, maar in de praktijk is regeren 2 jaar doen wat je zegt en dan 2 jaar voorbereiding voor de verkiezingen, dus alles weer te niet doen.
Voor het bestrijden van deze crisis is een maatregel als langer werken na je 65 e jaar klinkklare onzin.
En zelfs maar gaan praten over afschaffing van de hypotheekaftrek, al is het maar voor huizen boven de 300.000 euro, is de meest achterlijke reactie (kan je van de PvdA verwachten) die je maar kan opperen.
De huizen staan op dit moment langer dan 6 maanden tot een jaar te koop, banken verstrekken amper leningen (anders raken ze de miljarden voor bonussen aan zichzelf kwijt) en dit soort uitspraken verslechterd deze huizenmarkt nog meer. Stort de huizenmarkt in dan is een echte ramp niet te overzien.
Maar politici zijn geen managers en hebben zeker geen kennis van echte zaken.
Helaas hebben de managers uit het bedrijfsleven de laatste jaren zeker geen sterke indruk bij me achter gelaten. Bankmanagers zijn de oorzaak van de ellende, het vullen van de eigen zakken was belangrijker dan het verzorgen van hun klanten. Managers van pensioenfondsen hebben ook bewezen geen enkele verantwoording te willen nemen voor hun falen. Door te gaan gokken op de aandelenmarkten hebben ze het ingelegde vermogen van de mensen vergokt.
Helaas heb ik geen enkele wettelijke inspraak in het pensioenfonds en niet de managers worden ontslagen of gedwongen gratis te gaan werken tot de fondsen weer 125 % dekking hebben, maar de gepensioneerden krijgen gewoon minder en de huidige betalende werkende mensen moeten gewoon het verlies maar ophoesten of het bedrijf moet de tekorten maar aanvullen.
Naast de regering heb ik ook geen hoge pet op van organisaties als het VNO/NCW en MKB voor de toekomst.
De regering heeft de afgelopen 5 jaar d.m.v. de taskforce groep GrijsWerkt de problematiek van de vele oudere werkelozen aan de kaak proberen te stellen bij de werkgevers en dat is geen succes geweest. Op de slotmanifestatie was er niet een vertegenwoordiger van de werkgeversclubs aanwezig. Deze organisaties hebben zich uitsluiten druk gemaakt over het ontslagrecht of over kreten als demotivatie.
Nog steeds proberen de werkgevers eerst de ouderen eruit te werken bij elke reorganisatie en het laten instromen van ouderen is bar weinig aan de orde. (Behalve ouderen met heel specifieke kennis of naamsbekendheid uitgezonderd)
Net nu de pijn een beetje voelbaar ging worden op de arbeidsmarkt met de instroom van nieuwe mensen, kunnen de werkgevers weer mensen lozen en is er geen noodzaak om het beleid bij te stellen.
We hebben een hele rij problemen te verwerken en de toekomst zal weer uitwijzen wat echte ondernemers zijn, die nu gewoon hun visie handhaven en wat zaken tijdelijk bijstellen om deze fase te overleven.
Van de regering moeten we het niet hebben, die hebben nog nooit een crisis opgelost, het zijn altijd de ondernemers geweest die het opbouwen van de economie doen.
Alleen wanneer de regering weet wat er leeft onder hun burgers, wat de mogelijkheden van het bedrijfsleven is, dan kunnen ze zorg dragen dat de middelen geschapen worden voor herstel. Dus minder regels, minder belastingen, meer zakelijk opstellen naar Europa en Azië (Amerika krijgt toch al veel te veel van ons en Europa, geld dumpen in een bodemloze put heet dat) en dit omzetten in goed afspraken en wetten.
Na 2011 is 45% van de beroepsbevolking 65 jaar en verlaten het arbeidsproces. Binnen de middenstand kan dat 40% sluiting van kleine winkels en bedrijven betekenen.
Kortom de uitdagingen zijn er genoeg, nu nog de juiste mensen op de juiste plaatsen krijgen en je kan alleen maar weer omhoog.
Goede ondernemers laten hun mensen niet verdwijnen, maar behouden de kennis en gebruiken deze tijd om hun werknemers klaar te scholen voor straks.
Zelf hoop ik daar de extra hulp te kunnen bijdragen voor deze bedrijven.
Reactie: Ik ben vaak om een uur of zeven erg moe. Maar dan wil ik niet in bed. Als ik dan om 10/11 ga lig ik wakker. Enig idee?
De koffie-hint vind ik wel wat. Ik denk daar moet een ieder eenbeetje met zich zelf experimenteren. Voor mij werkt het prima als ik na 6 geen koffie meer drink.
...moet ik nu nog hopen dat de gordijnen snel klaar zijn, heel licht dertijd in onze slaapkamer ;-)
