zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Leidinggevende kan psychisch verzuim voorkomen

20 februari 2009 - Werkgevers die tijdig de juiste signalen herkennen kunnen psychisch verzuim onder medewerkers voorkomen. Enkele symptomen van psychische klachten zijn: cynisch en geïrriteerd gedrag, veel en vaak korte ziekmeldingen en slordig werk. Dat schrijft MD Weekly.

Trainer Ineke Meijerink adviseert leidinggevenden om bij medewerkers met psychische klachten afstand te nemen en te houden. Draag niet meteen oplossingen aan, maar ontwikkel een helikopterview. Tevens kunt u het beste het leervermogen van de medewerker ontwikkelen, zodat deze uiteindelijk zelf met oplossingen komt. 



Respect

Belangrijke voorwaarde voor het terugdringen van psychisch verzuim is respectvolle omgang tussen werkgever en medewerker, waarbij onderling werkafspraken worden vastgelegd. Leidinggevenden die de tijd nemen voor dergelijke gesprekken verdienen dat terug via een lager ziekteverzuim en een lager personeelsverloop.


Bron: Service Management, MD Weekly
 
 Doorsturen   3 reacties  

 

Laatste nieuws

 'Kleine' overtreding, torenhoge autoverzekeringspremie
 WiFi op vakantieparken steeds vaker voorzien van snelheidslimiet
 Vijf stappen om relevant te blijven in het digitale tijdperk
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Werknemer steeds vaker onverklaarbaar ziek
 'Verzuim zit tussen de oren'
 Direct contact met manager effectief tegen ziekteverzuim
 Tien risicoprofielen voor een burn-out
 
 
reacties
 
Babette  |   | 
21-02-2009
 | 
21:25 uur
Mevrouw Meijerink onderschat het probleem van verzuim wegens psychische klachten. Het is niet alleen een kwestie van respectvol gedrag en af en toe een goed gesprek met de werkgever. Er zijn veel meer oorzaken die leiden tot psychische klachten, denk bijv. aan de omgang met collega's (pesten), ondergewaardeerd worden, etc. En hoezo het leervermogen van een medewerker ontwikkelen, het gaat vaak om zeer hoog opgeleide medewerkers/managers die uitvallen met o.a. burnout klachten. Een helpende hand is dan zeker niet verkeerd, later kun je weer gaan 'coachen'.
Ron Ladage  |   | 
23-02-2009
 | 
10:00 uur
Babette ik denk dat mevrouw Meijerink slecht een heel klein aspect van het probleem belicht.
Het is ook een zeer kort artikel wat misschien kort door de bocht gaat.
Er worden slechts twee zaken benoemd en voornamelijk richting de werkgever en wat ze schrijft is ook juist, alleen het is tweerichtingsverkeer en die opstelling zier ik niet in dit artikel.
Doch er is een weg richting psychische problemen en die moet je bekijken, het moment dat de werknemer in de situatie verkeerd en de herstelperiode. Daarin vervullen meer mensen een rol dan wat mevrouw Meijerink schrijft. Het hebben van een goed Arbo-beleid en een goede arbo-arts zijn van essentiële waarde. Er zijn heel wat rapporten en boeken over vol geschreven, dus dit heel korte artikel geeft aan dat de helikopterview door de schrijvers zelf slecht is gehanteerd.
Maar ze maakt veel goed onder het kopje Respect voor elkaar (werkgever en werknemers hebben namelijk iets gemeen, ze zijn beiden mensen), daar begint het en daar eindigt het ook.
Kortom een goed personeelbeleid is van groot belang voor iedereen in het bedrijf.



C.A. de Bruin-Smits  |   | 
23-02-2009
 | 
10:47 uur
Juist op deze momenten is het aan te bevelen om een loopbaancoach in te schakelen. Ik kan, als een onafhankelijk adviseur, de werknemer begeleiden om dergelijke signalen te
h)erkennen en in een vroeg stadium met de getergde persoon aan de slag gaan. Ik onderzoek wat de reden is van het getergde gedrag en kan eventueel verwijzen naar verdere behandelaars. Dat een leidinggevende respectvol is en empatisch reageert is zonder meer een vereiste. Als dit niet gebeurt kan de leidinggevende zelf wel eens de oorzaak zijn van het gedrag.
Voor Babette: Juist zeer hoogopgeleide medewerkers moeten met zichzelf aan de slag: de omgeving is slechts een verschijning van de eigen innerlijke overtuigingen... Meer weten? Zie www.caroliendebruin.nl

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
reacties
40 procent werknemers ervaart grote afstand tot baas (1) 
Hoe je je kunt vertillen aan je coachende rol (1) 
Werkgevers worstelen met gespannen arbeidsmarkt (1) 
Solliciteren? Vertel uw persoonlijke verhaal (1) 
Haastige spoed is ook in de verkoop zelden goed (4) 
Hoe om te gaan met de kliek waarin ik ben beland? (1) 
Leaseauto gaat vaak mee op vakantie, behalve een elektrische (1) 
top10
De drie grootste uitdagingen in de transportsector en hoe u ze kunt aanpakken
Vier tips om jongeren te werven
Cultuurverandering grootste struikelblok voor managers bij AVG-compliance
Extra aflossing hypotheek leidt tot oververzekering overlijdensrisicoverzekering
Drie verschillen tussen investeerders in crowdfunding en crypto’s
Elektrische auto verzekeren nog altijd duurder
Scrum Masters gezocht: aantal vacatures groeit 65 procent
Endpoints zijn de kwetsbaarste schakel in het Industrial Internet of Things
Kwart werkgevers houdt geen rekening met werknemers tijdens hittegolf
Waarom vinden medewerkers mij kort door de bocht?
meer top 10