Reactie: Ik vind dit zon ongelooflijk taboe! Zelf draag ik ook laag uitgesneden shirtjes! gewoon omdat ik het mooier vind staan dan al die andere suffe shirtjes, ik ben trots op wat ik heb en ik vind dat het me outfit afmaakt! Ik draag het echt niet om er ook maar een of andere indruk door te krijgen. Als een man een strakke broek aan heeft kijk je daar toch ook naar? Vandaag vertelden een paar meiden uit mijn klas dat ze mijn decollete te erg vonden en ik eigenlijk wel een beetje een 'slet' was. Nu lopen deze meiden zelf altijd in hoge coltruien etc... en valt mijn decollete best wel mee. Maar waarom zou ik me neit zo mogen kleden?
Your competence is hiding the ''incompetence'' of your Manager and he is not able to take profit of your dynamism & idea. He prefers to work with other of your colleagues more quiet.
Reactie: Het huidige klagen over de recessie is een succesformule voor divere ondernemers. Het lijkt een gouden argument te zijn. Laten we eerlijk zijn. Als het de markt voor de wind gaat, uurprijzen de pan uit groeien en het zelfregulerende mechanisme van zuivering minder goed werkt, dan hoor je niemand. Een recessie is een terugkerend fenomeen. Wat het doet is dat een onderneming weer tijdelijk een pas op de plaats moet maken en zijn feitelijk ondernemingskracht en visie moet bewijzen. Het is al te makkelijk om te klagen. Het lijkt nu het gouden argument om het gebrek aan visie en ondernemerschap weg te poetsen. In mijn branche hoor ik mensen zeggen, mijn salesfunnel gaat achteruit, bedrijven zetten hun investeringen on hold. Kom op zeg! Veel van die bedrijven hebben niet naar de snelopkomende nieuwkomers gekeken die totalconcepten aanbieden op asp-gebied. Het feit dat het goed gaat met je bedrijf, ontneemt je niet de plicht om om je heen te kijken en je toekomstige dienstverlening en portfolio neer te zetten. Gemakzucht en angst om kannibalisatie weerhoudt de ondernemer. Het is deze ondernemers die nu vertwijfeld bemerken dat de alternatieven verder onderzocht worden en dat andere keuzes gemaakt worden. De recessie zet dingen op scherp, vermindert uitwassen en spoort aan tot creativiteit en ondernemerschap. Diegene die zoals Guido Thijs zegt sec voor het schrappen van banen kiest, verliest zijn kennis en zijn kansen op de toekomst. Kijk naar je organisatie, waar zitten de werkelijk winpunten in het proces. Focus je op je klantproces en optimaliseer in belang van de klant en de organisatie. Kijk naar de markt en bepaal je visie voor de komende jaren. Stippel een doelbewust pad uit naar die toekomst toe.
De hedendaagse technologische ontwikkelingen en de ontwikkeling in de markt biedt vele kansen. Je moet alleen je ogen openen en de negativiteit laten varen!
Reactie: @ Anske: jezelf veranderen het meest lastige? Dat is maar een oordeel, hoor. Je zult zien hoe veel gemakkelijker het is om jezelf te veranderen dan te proberen anderen te veranderen. Je hoeft het alleen maar 'te doen'... alles wat je er zogenaamd van weerhoudt, is weerstand!
Met enthousiaste groet,
John Vrakking | daVinci - Orde op Zaken
Reactie: Mijn stelling is dat topsalarissen en exorbitante bonussen helemaal niet verkeerd zijn... zolang deze gerelateerd zijn aan prestaties en resultaten. Helaas lijken/zijn de bonussen tegenwoordig ''standaard'' uitgekeerd te worden, ongeacht of hier een geleverde prestatie of bereikt bedrijfsresultaat aan voorafgaat. Het hele idee van bonussysteem gaat zo verloren en lijkt het een methode te zijn om buiten de CAO toch een hoger salaris uit te kunnen betalen aan een medewerker.
Ik denk dat alle partijen in deze hun hand in eigen boezem moeten steken. Bedrijven zouden weer moeten kijken naar de oorspronkelijke bedoeling van een bonussysteem, het motiveren van een manager tot het leveren van extra inzet en prestaties.
Managers zouden bezig moeten zijn met besturen van het bedrijf en niet met het oppoetsen van cijfers. Het bereiken van werkelijke successen (KSF) moet het doel zijn, niet het behalen van de meetbare getallen (KPI) waaruit dit blijkt. Externe factoren die het bedrijfsresultaat omlaag brengen (onder zijn target) moeten zorgen voor extra inzet op het keren van het tij, niet op extra inzet om excuses te formuleren. Accepteer dat de bonus er niet in zit als je target niet gehaald is.
Als laatste is er misschien nog een rol voor de overheid en de bonden om voor topfuncties de CAO te verruimen, zodat de ''standaard bonussen'' niet meer nodig zijn om talent te binden.
Reactie: Zoekend naar mijn pensioenopbouwverleden kwam ik googelend op deze link terecht, ik heb ongeveer 3 jaar pensioenpremie betaald aan het agrarisch sociaal fonds , hiervan heb ik overzichtjes van de opbouw maar ik kan het fonds niet meer vinden, vandaar mijn reactie. De vraag is dus weet iemand een adres of eventueel een naam van een fonds dat de plichten overgenomen heeft?
De opbouw is gedaan in de 70er jaren!
Bij voorbaat dank voor eventuele reactie, grt APJ de Smit
Reactie: En, kijk of de afspraken die je ooit gemaakt hebt met je partner nog wel opgaan. Wellicht zijn er inmiddels kinderen gekomen en loop je in je eentje alles te regelen. Een herijking van gemaakte afspraken kan je eerste stap naar meer rust voor jezelf zijn! Kijk nog eens goed naar het aantal uren dat jullie beiden per dag bijdragen aan alle taken in en om het huis (wassen, strijken, kinderen naar school brengen, boodschappen, huishouding, koken, ouderavonden, hulp op school, e.d.), dit alleen al kan een eye-opener zijn!
Door mijn gedrag en ideeën doen medewerkers inspiratie op. Zowel verbaal als non-verbaal en gaan ook bepaald gedrag/handelingen op dezelfde wijze gaan gebruiken omdat zij gemerkt hebben dat het goed gaat, dat het beter is. Dan is het zo dat ik hen toch op een bepaalde wijze heb beïnvloedt/manipuleer.
Maar ik dring mijn manier houding/werken niet op aan de anderen. Zij zijn vrij van handelen, zij beslissen zelf welke eigenschappen zij willen overnemen/kopiëren.
Reactie: Manipulerend gedrag heeft tot doel een andere te laten bewegen voor een doel wat de manipulator voor ogen heeft. Daarbij ga je voorbij aan de ander en zijn of haar agenda; en is het een actie die je energie kost. Vergeet niet dat alles waar je je aandacht aan geef zal groeien. Zo komt manipulatie uit eindelijk als een boemerang op jezelf terug. Beter is het om andere te inspireren door jezelf als voorbeeld te laten zien. Hierbij heeft de ander de vrije keus.
Reactie: Zeer herkenbaar verhaal, zowel bij anderen als bij mezelf. Moest ook een paar keer lachen om de uitwassen.
Het herkennen van het verschijnsel biedt ook de mogelijkheid om door te groeien als leider naar de hoogste vorm van leiding, namelijk het dienstbaar leiderschap zoals beschreven door Jim Collins. Deze dienstbare leiders blijken bovenmatig goed te presteren tov hun meer narcistische collega's.
Reactie: Ik vind ''beïnvloeden'' ook meer passend dan ''manipuleren''.
Manipuleren, ook al positief bedoeld, heeft voor mij een negatieve bijklank.
Er zijn personen die gewoon de gave bezitten anderen, zelfs onbewust, op een natuurlijke wijze positief te beïnvloeden. Zulke personen heb ik zéér graag in mijn buurt. Je krijgt gelijk een energieboost.
Er zijn er ook die anderen op een negatieve wijze beïnvloeden deze zijn energievreters, “Get rid off it!!”
Ik durf van mezelf te zeggen dat ik, bewust maar ook onbewust, op een natuurlijke positieve manier beïnvloed. Vb: Ik ga steeds graag naar mijn werk, ik ben steeds goed gehumeurd ook al zit het wel eens tegen, ik glimlach steeds, de boog moet niet altijd gespannen staan, men kan gerust eens de grapjas uithangen.
Ik durf ook van mezelf te zeggen dat ik van nature soms nogal een zenuwpietje en een doordrijver ben. Ik ben er mij van bewust dat dit niet zo een goede invloed heeft dus probeer ik het zoveel als mogelijk te vermeiden.
Zie ook;
- Managers online Stelling 17 mei 2006: Onbeschoft, agressief en onbeleefd: de werkomgeving van nu
- Paul Jansen schreef 18-05-2006 15:47 uur
“Ik denk meer aan wat Ghandi zei: 'je moet zelf de verandering zijn die je in de –wereld- wilt zien', dus ik neem me voor (nog) beter op mijn eigen gedrag te gaan letten.”
Het natuurlijke in de mens heeft mij steeds erg geïnteresseerd. Het gemaakte, het masker waarachter sommigen zich verschuilen verfoei ik.
Reactie: Juist doordat het woord 'manipuleren'(en afleidingen daarvan) wordt gehanteerd en dit telkens tot opletten aanzet, zorgt ervoor dat je scherp blijft bij het beoordelen van de boodschap.
Wie op plaats 1, 2 of 3 komen, vind ik minder boeiend. Wel boeiend vind ik dat je veel kunt leren van de analyses die Frank heeft gemaakt.
Het werkt herkenning in de hand door 2 prominent in het nieuws zijnde politici te gebruiken als voorbeelden.
Reactie: Heer Koopman. Wat ik probeer te zeggen is dat dit een site is waarin ieder zijn eigen mening naar voren kan brengen. Met intelligentie bedoel ik in deze dat hier een bepaalde categorie op reageert. Het leuke dat is dat dit artikel volgens u maar in de prullenbak moet maar aan de andere kant wordt uw nieuwsgierigheid toch ook wel gewekt, gezien uw reacties en dat houdt deze site weer in stand. Interessant toch?
