Bedrijven slecht voorbereid op plotseling wegvallen directeur
19 augustus 2008 -
U zou denken dat elke onderneming wel een plan heeft voor het geval de directeur ineens wegvalt. Een verbijsterend groot aantal bedrijven heeft echter helemaal niks geregeld, en dat geldt bovendien met name voor de bedrijven die op die manier het meeste risico lopen.
Uit onderzoek van het Institute for Corporate Productivity (i4cp) blijkt dat meer dan tweederde van de onderzochte bedrijven niet in staat is meteen een directiefunctie te vullen indien nodig. Een derde heeft alleen een interne interimdirecteur achter de hand voor dergelijke noodgevallen. Minder dan de helft heeft een officieel successieplan of voert regelmatig gesprekken met potentiële opvolgers om te kijken wie er eventueel klaar is voor een dergelijke stap.
Riskant
Verder blijkt dat vooral kleine bedrijven niks geregeld hebben voor het geval de directeur of eigenaar wegvalt. En juist zij zijn kwetsbaar als de leider er niet meer is. Van de grote bedrijven (meer dan 10.000 medewerkers) is tweederde in staat per direct een weggevallen directielid te vervangen en heeft driekwart en interim CEO op het oog voor dergelijke gevallen. Bijna negen van de tien van die grote ondernemingen heeft een solide opvolgingsplan en zeven van de tien voert regelmatig gesprekken met potentiele opvolgers. Van deze bedrijven met een plan heeft 45 procent een speciale afdeling (PZ bijvoorbeeld) aangewezen om het plan in de gaten te houden; bij de grote ondernemingen is dat zelfs driekwart.
Evaluatie
Slechts vier van de tien evalueren hun opvolgingsplan echter regelmatig. Het kan dus zijn dat de beoogde opvolger allang vertrokken is op het moment dat de functie vrijkomt. In dat geval kan het de onderneming veel geld kosten, omdat ze dan op stel en sprong extern moeten gaan werven.
Gelukkig leveren we binnen 48 een goede interim manager, maar dat kan het doel niet zijn.
Steeds weer blijkt dat managers en leidinggevers succesionplannen als leuke (en nog vaker niet zo leuke) speeltjes zien en het allemaal niet serieus nemen. HR weet het management maar niet te overtuigen van het nut van MD en alles wat er bij hoort.
En dat terwijl het weggaan van een directeur redelijk goed voorspelbaar is.
Ook voor andere kernfuncties is het verloop redelijk voorspelbaar.
Resten de calamiteiten. Te vaak zien we dat er geen stand-in beschikbaar is, de tweede man/vrouw op de afdeling. Goede zaak voor de interim business, maar een slechte zaak voor de continuiteit. Beter nu investeren in strategisch HRM dan straks met de gebakken peren te zitten.
H Oosterhof
|
|
19
-
08
-
2008
|
09
:
39
uur
PLOTSELING
is de DGA overleden. Juist degene die alles wist, regelde en goedkeurde. Wat nu?
De DGA is vaak de zwakste schakel omdat hij alles naar zich toetrekt. Veel familiebedrijven zijn samen met de DGA overleden.
Wat is de oplossing?
Naar mijn mening is het voor kleinere bedrijven goed om naast de accountant ook een andere externe adviseur te hebben. Iemand die op regelmatige basis spart met de DGA. Dat kost wel wat maar het dekt het risico wel af.
Waarom niet de accountant? Omdat die teveel in cijfertjes denkt en eigenlijk te weinig tegenspraak krijgt.
Overigens bieden wij deze diensten aan via www.managers4u.nl.
In de andere gevallen snel een capable interim manager binnen halen die even de boel op orde maakt en zorgt voor opvolging of verkoop.
