Wendbare medewerkers en organisaties topprioriteit in 2014
29 november 2013 -
Mobiliteit van personen is in 2013 ten opzichte van het jaar ervoor een stuk belangrijker geworden voor HR- en finance bestuurders en managers. Zij noemen dit 50 procent vaker als prioriteit dan in 2012.
Dat blijkt uit het jaarlijkse onderzoek naar de stand van Human Resources door TNS Nipo en Raet. Mobiliteit staat daarmee op de derde plek van het prioriteitenlijstje van ondervraagden. Een andere stijger op de lijst is flexibilisering van het personeelsbestand. Dit thema wordt vijftien procent vaker genoemd als prioriteit. Beide onderwerpen geven invulling aan de nummer een op de prioriteitenlijst: Strategische Personeelsplanning.
Lenige organisaties
"Organisaties willen lenig en flexibel zijn," zegt Cees van den Heijkant, CEO van Raet. "Dan kunnen ze makkelijker inspringen op veranderingen in de markt – of het nu gaat om groei, krimp of een verandering in werkzaamheden." Die veranderingen in de markt worden ook voorspeld door de ondervraagde organisaties. 49 procent van hen verwacht het komende jaar te maken te krijgen met krimp van het aantal medewerkers.
Tegelijkertijd zien organisaties de middellange termijn rooskleuriger in. John Cöhrs, verantwoordelijk voor de HR Benchmark van Raet: "In de gesprekken die we tijdens het onderzoek voerden, hoorde ik vaak terug dat managers en bestuurders verwachten dat de crisis nog een jaar zal na-ijlen, maar dat de markt daarna aantrekt. Ook bij klanten zien we deze verwachting." De behoefte aan mobiliteit kun je gezien deze langetermijnverwachting ook positief uitleggen, zegt Cöhrs: "Bedrijven willen klaar zijn voor een aantrekkende markt, die evengoed vraagt om personele aanpassingen."
Opleiding en ontwikkeling om mensen mobieler te maken
Het toegenomen belang dat wordt gehecht aan mobiliteit, vraagt om werknemers die zich snel kunnen aanpassen en om werkgevers die daarvoor de ruimte en kansen bieden. Uit het onderzoek blijkt dat organisaties hier al hard aan werken: 26 procent van de ondervraagden geeft ‘Opleiding en Ontwikkeling’ aan als een van de drie topprioriteiten op het gebied van HR. Daarmee komt dit onderwerp op plek twee op de prioriteitenlijst.
De interviews met de ondervraagden illustreren dat zij zowel investeren in mobiliteit bij boventalligheid als in interne mobiliteit voor talent. Bij boventalligheid worden medewerkers uitgerust om binnen of buiten de organisatie een passende nieuwe functie te krijgen, bij Talent Management is groei en doorstroming het doel.
Zij hebben vaak de specialisatie en ervaring die gevraagd wordt en dragen op die manier ook bij aan de kennisoverdracht naar de vaste medewerkers.
Een korte termijnoplossing die bijdraagt aan het lange termijn kennis en opleidingsnivo.
past ook prima in het opleidingstraject van de Young Professionals en het binnenhalen van frisse vernieuwing
Henk van Ouwerkerk
|
|
30
-
11
-
2013
|
17
:
08
uur
Een goede zaak. Zo kan de crisis ook eens positieve gevolgen hebben. Het maakt de mens creatief met nieuwe perspectieven die je wellicht niet had gehad als er geen crisis zou zijn geweest.
