8 mei 2013 -
Uit onderzoek van Yacht blijkt dat slechts 30 procent van de organisaties erin slaagt om de koers niet ad hoc te bepalen, maar op basis van langetermijnvisie. Dit heeft tot gevolg dat managers weinig verwachten van de huidige reorganisaties. De ene reorganisatie is nog niet afgerond of de volgende staat al weer voor de deur. Reorganisaties worden visieloos doorgevoerd waardoor de wendbaarheid, de mogelijkheid om mee te kunnen bewegen op veranderingen, ernstig in gevaar komt.
Ruim de helft van de managers verwacht de komende jaren een reorganisatie. Reorganisaties worden veel vaker verwacht bij de niet-wendbare bedrijven (65 procent). Maar ook binnen de wendbare bedrijven verwacht 48 procent van de managers de komende jaren een reorganisatie. Directeur Dick Koopman van Yacht: "Ik ben geschrokken van deze uitkomsten. Mij bekruipt het gevoel dat veel organisaties worden geleid onder het mom van 'we doen maar wat'. Ik acht de tijd rijp voor reorganisaties 'nieuwe stijl' waarbij er geen periodieke reorganisaties meer plaatsvinden, maar waar veel meer op continue basis gelaveerd wordt en aanpassingen worden doorgevoerd om de koers te richten naar de stip op de horizon. Waarbij organisaties zichzelf permanent (re)organiseren in plaats van ieder jaar de volgende reorganisatie zien als een project dat ze 'even' moeten afronden."
Kentering noodzakelijk
Koopman: "De wendbaarheid van Nederlandse organisaties stagneert en dat is zeer verontrustend. Was vorig jaar juni twintig procent van de Nederlandse organisaties wendbaar, nu is dat slechts zeventien procent. Uit praktijkvoorbeelden die ook onlangs op ons congres Horyzon zijn gepresenteerd blijkt dat organisaties pas een strategische koerswijziging maken als het water aan de lippen staat. Dan is het vaak te laat. Op korte termijn moet er echt een kentering plaatsvinden en moeten de organisaties stappen gaan zetten. Anders gaat het voor de BV Nederland geen lente worden, maar blijven we hangen in de winter. Wat mij betreft is het niet te begrijpen dat er zo traditioneel en visieloos wordt gehandeld. Uit ons onderzoek blijkt dat slechts 30 procent van de organisaties erin slaagt om de koers niet ad hoc te bepalen, maar op basis van langetermijnvisie. "
Verschillen tussen organisaties
Uit het onderzoek van Yacht blijkt dat er op een aantal punten grote verschillen zijn in de bedrijfscultuur tussen de meer en minder wendbare bedrijven. Zo zijn wendbare bedrijven veel vaker efficiënt, professioneel, vooruitstrevend, eerlijk en transparant dan de niet wendbare bedrijven. Deze laatste zijn vaker inefficiënt, top-down, behoudend, autoritair, langzaam en niet kostenbewust. Nederlandse managers zijn van mening dat de eigen organisatie bureaucratisch is (40 procent), risicomijdend (35 procent) en top down georganiseerd (51 procent), met alle gevolgen van dien.
