zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Vijf nieuwe criteria voor de leiders van de toekomst

20 september 2011 - Globalisering, digitalisering en demografische- en klimaatveranderingen zijn de vier mondiale trends die al enige jaren de eisen ten aanzien van goed leiderschap dicteren, en dit in de toekomst nog meer zullen doen. Dat zegt Hay Group op basis van een internationale studie over de toekomst van leiderschap met als perspectief het jaar 2030.

De studie moet houvast bieden aan organisaties die hun leiders voor de toekomst willen identificeren en helpen ontwikkelen. "We hebben een top vijf checklist gedefinieerd met eigenschappen die op het eerste gezicht voor de hand liggend en van alle tijden lijken te zijn. Niets is echter minder waar: er ligt een aantal cruciale veranderingen in verscholen, vooral op het gebied van transparantie, het managen van diversiteit en het delen van macht, dat vraagt om een wezenlijk andere basishouding," zegt Erin Lap, Director Leadership & Talent bij Hay Group Nederland. 



Meer teamwerk
Het zal volgens Hay Group de komende decennia ook steeds meer om teamwerk gaan in bedrijven, niet alleen intern maar ook over de grenzen van de eigen organisatie heen. Lap: "Je ziet deze ontwikkelingen vooralsnog met name bij de MKB-bedrijven en in het bijzonder in de creatieve sector. Het corporate bedrijfsleven is hier nog lang niet, maar moet daar wel heen als ze jonge generaties talent wil blijven binden." 

De leiders van de toekomst

De leiders van 2030 moeten volgens Hay Group aan de volgende vijf criteria voldoen:
1. Ze moeten als geen ander in staat zijn om loyaliteit binnen de organisatie te creëren;
2. Ze moeten kunnen leidinggeven aan heterogene en diverse teams; 
3. Ze moeten teamwerk binnen en buiten de organisatie kunnen realiseren, zonder concentraties van macht; 
4. Ze moeten conceptueel en strategisch kunnen denken; 
5. Ze hebben integriteit, oprechtheid en intellectuele openheid hoog in het vaandel staan. 

Nederland voorop

De studie kan enerzijds als aansporing gezien worden voor grote organisaties om zich rekenschap te geven van de impact van mondiale trends, hoe je tegen leiderschap aankijkt. Aan de andere kant is het volgens Hay Group ook goed nieuws voor Nederlandse bedrijven. Door onze progressieve, niet-hiërarchische volksaard en daarmee de overheersende bedrijfscultuur, lopen we internationaal voorop als het gaat om het nieuwe werken. Veel Nederlandse bedrijven zijn allang gewend aan sturen op output in plaats van sturen op aanwezigheid. In Angelsaksische landen is dat vaak nog een brug te ver en is de behoefte om te controleren groter. "Dit is echter geen reden om achterover te leunen," zegt Lap. "Vooralsnog praten we al tien jaar over het nieuwe werken, diversiteit, de netwerkeconomie en meer van dergelijke thema’s, maar vinden managers het vooral moeilijk om de greep op de eigen organisatie bewust wat te verminderen, meer open te zijn en de macht te verdelen. Over twintig jaar zal dat niet meer het geval zijn. De nieuwe generatie wil en weet niet anders."

 
 Doorsturen   2 reacties  

 

Laatste nieuws

 Helft tech-vrouwen zag gendergelijkheid verbeteren
 Fusies, overnames en deelnemingen in de ICT-markt vinden een weg in 2020
 Vier process excellence-trends voor organisaties om in de gaten te houden
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Talentontwikkeling vraagt om echte aandacht
 Slecht leiderschap ondermijnt organisatie
 Leiderschapsontwikkeling? Alleen als die transparant is
 Leiders moeten zich herbronnen op kernwaarden
 
 
reacties
 
NumoQuest  |   | 
20-09-2011
 | 
07:40 uur
Een heel aardig artikel die eigenlijk al op het heden slaat. Het is erg grappig, tenminste, wanneer je er even over nadenkt tenminste, dat diegenen die dit artikel nu schrijven, in 2030 kijken tegen een totaal veranderd landschap waar dit soort ideeën wellicht niet eens spelen.

Momenteel wordt er al van alles geroepen door 'wishfull thinkers' waar aan een manager heden ten dage aan zou moeten voldoen, zonder zich überhaupt de vraag te stellen of de betreffende manager latent dit wel kan invullen. Men kan de latente vaardigheden van de moderne manager voor 95% nog niet eens inzichtelijk maken laat staan dat je deze 'wishlist' als reëel kunt beschouwen.
Bert  |   | 
20-09-2011
 | 
09:17 uur
Uh, en waarom pas in 2030, Hay?

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
5 manieren om virtueel te netwerken
reacties
Één jaar corona: meerderheid werknemers ervaart voordelen thuiswerken (1) 
Verstrikt in een web van regeltjes (1) 
Tips voor werkende ouders (1) 
Eén op de vijf Nederlanders vindt ziekmelden ter compensatie overuren terecht  (2) 
Aantal loonbeslagen flexkrachten fors gestegen  (1) 
Ruime verdubbeling aantal misdaden gepleegd met ICT, gericht op ICT (2) 
Cadeau-inspiratie voor Valentijnsdag? Dit geven Nederlanders uit aan hun partner (1) 
top10
Mannen willen geld, vrouwen passende werktijden
BlackBerry 2021 Threat Report onthult massale COVID-19-uitbuiting
Het Nieuwe Werken en de veranderende rol van leiderschap
Gedateerde roostersoftware zorgt voor stevige omzetverliezen
Vijf tips om uw thuiswerkopstelling te verbeteren
Nederlanders meer dan ooit verbonden met hun werkgever
Hoe toekomstgerichte bedrijven data analytics expertise kunnen opbouwen
Één jaar corona: meerderheid werknemers ervaart voordelen thuiswerken
Helft tech-vrouwen zag gendergelijkheid verbeteren
Cybercriminelen volgen online activiteiten werknemers op de voet
meer top 10