zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Vijf redenen waarom het aansturen van teams op afstand mislukt

24 maart 2016 - Het leiden van een team op afstand voelt vaak heel anders dan een team leiden op locatie. Toch is er eigenlijk geen verschil. Elk team – ver weg of dichtbij – heeft hetzelfde nodig van zijn manager: informatie, samenwerking en begeleiding. Het grote verschil zit hem in de communicatierechnologie.

Management Issues beschrijf vijf manieren waarop het vaak misgaat als u te maken heeft met teams die niet in dezelfde ruimte werken.
 
Het team heeft geen gezamenlijke visie en doel
Juist als mensen niet samenwerken in dezelfde ruimte, gaan ze vaak heel gemakkelijk puur en alleen focussen op hun eigen taken en verliezen ze het gezamenlijke doel uit het oog.
 
Men houdt elkaar niet verantwoordelijk voor het werk en de resultaten
Omdat men elkaar niet regelmatig tegenkomt, mist het team de toevallige onderlinge communicatie en weten de teamleden niet zo goed van elkaar waar iedereen mee bezig is. Dit kan leiden tot een tunnelvisie waardoor medewerkers zich alleen druk maken over hun eigen werk en hun relatie met de manager. Werken op afstand kan dan een heel handig excuus worden om een collega niet aan te spreken en niet om hulp te vragen. De oplossing: proactief communiceren, de teamleden ‘dwingen’ met elkaar te overleggen.
 
Het team heeft geen gezamenlijke leider
Vooral in de wereld van het projectmanagement heeft de manager vaak geen autoriteit over de individuele teamleden. Het risico is dat de teamleden alleen denken aan hun verantwoordelijkheden richting hun ‘echte baas’ en die van het team op de tweede plaats zetten. Hét recept voor tijdverlies en chaos.
 
Het proces is niet samenhangend
Werken op afstand vereist duidelijke richtlijnen en afspraken. Hoe communiceren we met elkaar? Welke technologieën gebruiken we om kennis te delen, samen te werken en taken te verdelen? Als dit niet volledig duidelijk is, wordt er vaak helemaal niet meer gecommuniceerd en ‘doet iedereen maar wat’.
 
De relatie met de manager is slecht
Eén ding dat hetzelfde is in elk team, op afstand of niet, is het feit dat de individuele relatie met de manager bepaalt of een medewerker blijft of gaat. Werken op afstand doet dus geen afbreuk aan het belang van goede communicatie, effectieve coaching en beïnvloeding.
 


Bron: Management Issues
 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Zes richtlijnen voor digitale transformatie
 Nederlandse bedrijven optimistisch; vertrouwen in Verenigd Koninkrijk daalt
 Financiële sector heeft geen vertrouwen in naleving regelgevingen
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Nederlander ziet toekomst in leren op afstand
 Op afstand werken vaak niet optimaal
 Bewaak de betrokkenheid bij werken op afstand
 Vijf tips om teams op afstand aan te sturen
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Bescherm uw data - infographic over informatiebeveiliging
reacties
Ambitie beschikbaarheid breedbandig internet komt met huidig beleid in gevaar (1) 
70 procent werkgevers ontvangt CV’s met leugens (4) 
Online gokken mogelijk toegestaan (1) 
Werkgevers onderschatten risico’s van geldgebrek bij personeel (3) 
Student wil niet lenen (1) 
42 procent werknemers wil verbod op bereikbaarheid buiten werktijd (2) 
Bijna alle Nederlanders ervaren werkstress (5) 
beurs
Stijgers Dalers
Nedap 41.27  5.1 %
Nutreco 47  3.9 %
Ballast neda 0.31  3.3 %
Altice 8.1  -12.1 %
TNT express 8.45  -9.5 %
Air france - 10.98  -4 %
Positieve onderzoeksresultaten Galapagos met cystic fibrosis
D'Ieteren in onderhandeling met Amerikanen over Belron
Einde cijferseizoen betekent blik op macrodata
meer beurs
top10
Managers hebben weinig benul van werkstress onder werknemers
Hoe u medewerkers stimuleert regie over ontwikkeling te nemen
#MeToo: Gevolgen nog veel ernstiger bij intimidatie
Waarom werkstress niet tot burn-out leidt
Tanja Roeleveld verkozen tot ‘MVO-manager van het jaar’ 2017
Zeven trends die zakelijke IT-omgevingen een boost zullen geven
Mannelijke mantelzorgers vaker ondersteund dan vrouwelijke
2018 wordt het jaar van hivenets, swarmbots en polymorfe malware
Bedrijven behalen niet meer omzet met digitalisering
Ronald Doesburg wint Young Captain Award 2017
meer top 10
vacatures
meer vacatures